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企業(yè)的迷失 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    當(dāng)新的管理理論層出不窮,各個(gè)管理大師高談闊論之時(shí),懷著對(duì)公司做大做強(qiáng)的宿愿,對(duì)知識(shí)的為我所用的渴望,許多企業(yè)家們和老板不惜花費(fèi)寶貴的時(shí)間和金錢不斷參加各種培訓(xùn)、講座,被其吸引,為其信服,‘真的很有道理!’,‘問(wèn)題和自己企業(yè)很相似呀’,

企業(yè)的迷失

    很多企業(yè)家特別是民營(yíng)老板認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了管理的真諦,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在問(wèn)題,并開(kāi)始了摩拳擦掌的對(duì)自我企業(yè)的變革:重新編寫(xiě)公司運(yùn)營(yíng)流程和管理制度;設(shè)置健全的組織機(jī)構(gòu)和督察部門;高薪聘請(qǐng)名企的高管;對(duì)現(xiàn)有公司人員進(jìn)行重大調(diào)整——————。

    一番轟轟烈烈的變革之后,發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題開(kāi)始接踵而至:新入職人員工作無(wú)法推進(jìn),一些東西無(wú)法實(shí)施;老員工集體出現(xiàn)消極怠工,工作不配合,工作效率明顯下降;新員工試工期不到,就提出了辭職——————-。不久又發(fā)現(xiàn),外聘的高管并非當(dāng)初預(yù)想的那么優(yōu)秀,甚至是不勝任,老板有些困惑了,但轉(zhuǎn)念一想,變革本身就是痛苦的,是需要付出代價(jià)的,需要堅(jiān)持。

    增大招聘的力度,不信大浪淘沙之后不能剩下金子,來(lái)去匆匆,周而復(fù)始,一幕幕相似的戲劇在上演,而銷售業(yè)績(jī)卻停滯不前,甚至出現(xiàn)了大幅的下滑,員工們困惑,老板更加困惑,只有不斷的請(qǐng)專家或外腦指點(diǎn)迷津,有人說(shuō)是組織架構(gòu)不完善,有人說(shuō)是產(chǎn)品定位有問(wèn)題,

    有人說(shuō)流程混亂,有人說(shuō)文化缺失————————。老板突然發(fā)現(xiàn),變革后的企業(yè)已經(jīng)變成了四不像,

    組織很健全,效率卻很低下,管理費(fèi)用急劇攀升,人心惶惶,而自己在一次又一次的困頓中迷失。

    中國(guó)眾多的中小企業(yè)和公司每天都在上演著類似的故事,如果說(shuō)過(guò)去的中國(guó)的企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理思想,那么現(xiàn)在更多的企業(yè)卻在各種所謂先進(jìn)的管理思想的包圍中迷失,

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企業(yè)的迷失》(http://m.msguai.com)。

    迷失是一個(gè)人行走中沒(méi)有了方向,看不見(jiàn)遠(yuǎn)處的曙光,而且經(jīng)常性為徒勞無(wú)功的行動(dòng)付出代價(jià)。道路的迷失可以知途而返迂回前行,因條條道路卻是最終可以到終點(diǎn)的,而企業(yè)的迷失卻會(huì)錯(cuò)失發(fā)展與壯大的契機(jī),而有些機(jī)會(huì)可能卻是不可再來(lái)的。企業(yè)的混亂實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)者自身思維混亂的表現(xiàn),那么企業(yè)走出迷失的困境的方法則首先是經(jīng)營(yíng)者思維的突破。

    寧?kù)o的心靈

    當(dāng)一個(gè)人處于繁亂、浮躁、沖動(dòng)、抑郁等不良狀態(tài)之時(shí),面對(duì)問(wèn)題是很難做出最優(yōu)質(zhì)的判斷。當(dāng)年巨人集團(tuán)高速擴(kuò)張,史玉柱對(duì)市場(chǎng)的盲目樂(lè)觀和心理虛榮伴隨著巨人大廈的樓層不斷升高而膨脹,最終沖動(dòng)性的決策導(dǎo)致了企業(yè)帝國(guó)大廈的崩潰,而當(dāng)其東山再起則是經(jīng)過(guò)多年后的痛定思痛的思索后正確決斷。

    面對(duì)紛雜的市場(chǎng)亂象,繁忙的業(yè)務(wù)應(yīng)酬,是身體的一種負(fù)荷更是身心的一種考驗(yàn),禪宗中講究打坐,打坐是一種形式,但更是心靈的放松和思維的暢游。

    一次全體業(yè)務(wù)的培訓(xùn),課間在一段輕松的背景音樂(lè)下老師讓所有人員伴隨音樂(lè)的旋律瞑目養(yǎng)身去品味音樂(lè)的意境,說(shuō)這是最好的一種休息。

    寧?kù)o的心靈是什么呢?是坐懷不亂的淡定,是處事不驚的瀟灑,是自我檢索的醞釀,更是蓄勢(shì)待發(fā)的能量。一位經(jīng)營(yíng)者或管理者,當(dāng)你身心疲憊或不知所措之時(shí),關(guān)上手機(jī),在一個(gè)安靜的地方去尋找心靈的寧?kù)o,有所思必有所得,你會(huì)感受到意想不到的收獲。

    簡(jiǎn)單就是硬道理

    很多企業(yè)和老板迷信咨詢公司,非常希望借助外腦的點(diǎn)子來(lái)為企業(yè)尋找到成功的發(fā)展之路,實(shí)際上咨詢公司對(duì)于企業(yè)的作用不僅是提供有價(jià)值的方案,更大的作用則是一種梳理和推動(dòng)。

    咨詢公司通過(guò)前因后果的理性分析來(lái)告訴你這種方法是正確的,實(shí)際上這種方案企業(yè)也考慮過(guò),咨詢公司只是在眾多方案或方法中明確這個(gè)方案,并提供和推動(dòng)實(shí)施這個(gè)方案的步驟和條件,當(dāng)目標(biāo)很明確時(shí)你就會(huì)覺(jué)得原來(lái)是如此簡(jiǎn)單。

    簡(jiǎn)單會(huì)使目標(biāo)很明確,方法很具體,行動(dòng)則會(huì)有條理。

    好的咨詢公司能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)行業(yè)的本質(zhì),從而明確企業(yè)的位置,更重要的指領(lǐng)發(fā)展的方向,好像一切很簡(jiǎn)單,但簡(jiǎn)單的事情能否做正確,能否有可執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)和資源,能否有堅(jiān)守的心態(tài),可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情了。

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