第一部分：品牌戰(zhàn)略（高調(diào)定位 炒作文化）

    中國有5000年文明，酒是是文明的表現(xiàn)，

客家黃酒的借勢營銷

。近代社會更是政、商兩界必不可少的交際工具。國內(nèi)的酒市場目前呈現(xiàn)的三種大勢：

    白酒之勢：以茅臺、五糧液為代表

    洋酒之勢：XO、軒尼詩、拉菲（紅酒）為代表

    黃酒之勢：紹興花雕為代表

    河源是客家聚中地，黃米酒與花雕同宗同脈，將有機會與紹興花雕在黃酒市場上取舍。

    大勢所呈現(xiàn)出來的飲酒人群，早已超越地域，喝茅臺、五糧液、XO、軒尼詩、拉菲（紅酒）、花雕早已不停留在本地，河源黃米酒在未來2年中，也將有機會加入這些行列當中。

    河源某酒業(yè)在目前的情況下，還是鎖定在本地人喝黃酒，真正喝黃酒的人不是本地人。目前的河源黃酒業(yè)在購買上只能是打價格戰(zhàn)，每瓶黃酒的利潤微呼其微。避其鋒芒，回歸正確的人群、在消費理念上，打破傳統(tǒng)看行業(yè)，

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《客家黃酒的借勢營銷》(http://m.msguai.com)。跳出品類看行業(yè)，鎖定在高端之上，即將引爆新的市場，每瓶酒的利潤會比之前幾箱酒的利潤更加大，賺一個有錢的人的錢比賺20個人窮人的錢來的快，來多的多，這正是河源某酒業(yè)未來的發(fā)展之路。

    河源某酒業(yè)，已在河源耕耘近10年，知名度第一，銷量徘徊在第二、第三，實屬可悲（居于目前的狀態(tài)并不樂觀，企業(yè)前景令人擔憂）。

    河源某酒業(yè)，打造強勢品牌，勢在必行，需從兩個方面確定自己的戰(zhàn)略目標。

    第一：老板個人戰(zhàn)略定位

    客家文化博大精深，需要世代傳承下去。黃酒是客家文化的載體，客家人通過黃酒向外人介紹客家文化，客家文化要通過企業(yè)老板向客家人表象出去。黃酒不是酒，是客家文化，文化要人傳承下去。

    老板定位：客家文化的傳承者。

    第二：河源某酒業(yè)品牌戰(zhàn)略定位

    你的對手是誰，將意味著你的目標有多大。河源某酒業(yè)的對手并非河源釀酒工廠與公司，而是同品類的紹興花雕。

    花雕酒與客家黃酒是一脈相承，同根同源。為何紹興花雕比擬白酒的茅臺？

    河源某酒業(yè)直接的對手：紹興花雕

    河源某酒業(yè)品牌定位：客家茅臺