“一流的企業(yè)制標準”這是一個在營銷界被以訛傳訛久了的、被好多營銷人士奉為圭皋的魔咒，然而事實上這是一個誤區(qū)，它產(chǎn)生的最大作用就是讓許多企業(yè)困惑于此魔咒中而不能自拔，
站在高手對立面，才能做“高手”
。然而，就有那么一些像邵珠富一樣不信邪的策劃人，硬生生地拋棄了此理論的羈絆和束縛，在幫助企業(yè)策劃時站在了一流企業(yè)的對立面，卻發(fā)現(xiàn)眼前的情景讓他們豁然開朗。當百事可樂剛剛誕生的時候，可口可樂已經(jīng)在市場上浸潤了多年，且表現(xiàn)得相當成熟和穩(wěn)健，所以百事可樂認為它只要向高手學習，自己也會成為高手的，而它唯一的做法就是“學習、學習再學習，模仿、模仿再模仿”，學習、模仿和借鑒可口可樂的做法。然而消費者并不買他們的賬，消費者并不認為他們需要一個和可口可樂一模一樣的可樂，所以無論百事怎么努力，他們還是賣不動，甚至一度五次跪求對方收購而不得。直到后來，百事可樂找到了一個像邵珠富這樣不信邪的策劃人，針對可口可樂“傳統(tǒng)的”“經(jīng)典的”可樂的形象，直擊其“弱點”和軟肋，推出了“年輕的”“運動的”新可樂形象，并聘請一些朝氣蓬勃的運動員作形象代言人，定位于“新一代的可樂”，以區(qū)別于可口可樂“老一代可樂”的定位，結(jié)果一下子吸引了更多年輕的消費者。
在這方面，相聲演員郭德剛也正是靠著站在“著名相聲演員”的對立面，靠“非”法營銷的技巧和手段，成為了“非著名相聲演員”而一舉成功了的。
類似的還有“七喜”的非可樂的定位等。
從營銷規(guī)律上講，任何一個企業(yè)都“需要”有一個旗鼓相當?shù)摹皩κ帧眮砉餐_拓和做大一個行業(yè)或市場：如眾所周知的麥當勞和肯德基，上面提到過的可口可樂和百事可樂，日用化工品方向的聯(lián)合利華和寶潔，酒水方面之茅臺和五糧液的白酒之爭、雪花啤酒和青島啤酒的啤酒之爭、黃金酒和白金酒的保健酒之爭，牛奶方面的蒙牛和伊犁，家電連鎖機構(gòu)方面的國美和蘇寧，涼茶方面的王老吉和和其正，國家方面的蘇聯(lián)和美國等，
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《站在高手對立面，才能做“高手”》(http://m.msguai.com)。而沒有了對手的企業(yè)和行業(yè)是很難做大做強的，當年美國是靠著和世界第一的英國打架打出來的，美國打敗了世界第一自己也就成了世界第一，后來又是和蘇聯(lián)打，形成美蘇爭霸的局面，但后來蘇聯(lián)解體，美國沒有了對手，國力也就日漸衰弱下來。當然力量不對等的對手之間的搏擊，從營銷的角度講，贏家往往是“弱者”而不是“強者”，正如讓邵珠富和泰森博弈一樣，從提高知名度、影響力和美譽度的角度來講，贏家是“邵珠富”而不是“泰森”一樣。所以當五糧液曾經(jīng)欲訴七糧液侵權(quán)的時候，我曾經(jīng)寫過一篇文章《五糧液不妨學學獅子思維》，后來他們總部的相關(guān)人士看到了我的這篇文章后，安排專人與我聯(lián)系，感謝我的提醒。
是啊，對面跑來一只瘋狗，獅子趕快敦促小獅子躲到一邊去，小獅子非常不解，問：“難道我們還怕一只狗嗎？”獅子問：“我們?nèi)绻蜈A了，對我們有什么好處呢？”小獅子想了想：“沒有，對方只是一條狗而已�！薄澳侨绻覀円徊恍⌒谋化偣方o咬了一口呢？”“那肯定很倒霉�！薄八月铩毙—{子一下子明白了，道理就是這么簡單。
謝謝大家！
邵珠富，知名營銷策劃人，“邵珠富軟文神話創(chuàng)作團隊”首席創(chuàng)作人，曾打造過“一篇600字軟文三天賣出20萬海參”“一篇軟文救活一家企業(yè)”“一篇800字軟文當天帶來1000多食客”等神話，擅長平面媒體和網(wǎng)絡媒體的軟文創(chuàng)作，目前是中國尖銳化營銷理論的創(chuàng)始人，中國“1厘米營銷”理論的創(chuàng)始人，中國深入力營銷理論的探索者和實踐者。QQ1807311017，電話：0531-82886578，15864010707電子郵件>>: life3407@163.com