記得郎咸平教授寫過這么一本書《中國經(jīng)濟(jì)到了最危險(xiǎn)的邊緣》，書中的很多事實(shí)論據(jù)和觀點(diǎn)精辟到位，直擊目前中國經(jīng)濟(jì)的軟肋，

未來營銷只有三條路

。姑且不說這一觀點(diǎn)的正確與否，先來看看目前中國商業(yè)大環(huán)境，的確是到了很嚴(yán)峻的地步，尤其是制造業(yè)，更是舉步維艱。企業(yè)家想盡一切辦法打開市場、增加銷量。大量的培訓(xùn)課、會(huì)議召開、N個(gè)不眠之夜在這幾年也成了他們的家常便飯�？蓡栴}解決了么，我想大部分還是沒有吧。營銷戰(zhàn)略連大方向搞不清楚的話，跟在商海里走迷宮又有何區(qū)別，只能越走越迷茫。我認(rèn)為中國未來的營銷就只有三條路可走。

    第一條路：創(chuàng)新

    所有的一切營銷，其根本就是創(chuàng)新

    創(chuàng)新放在任何時(shí)候都不會(huì)過時(shí)，這是時(shí)代的需要，更是市場的需求。從科技到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到商業(yè)模式，再從商業(yè)模式到活動(dòng)無疑都夾雜著創(chuàng)新的影子，

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《未來營銷只有三條路》(http://m.msguai.com)。創(chuàng)新絕對是營銷中大佬，中國為什么這么多企業(yè)起不來、走不出去，往往都是因?yàn)榇蠹一锒紱]把老大哥放在眼里。一味的山寨、模仿、參考借鑒等，把自己的智慧用在了不該用的地方，淹沒在了平庸中。

    創(chuàng)新的威力到底有多大呢，它能激發(fā)出消費(fèi)者內(nèi)心最深處的潛在需求，從而成功創(chuàng)造出需求。就像汽車、飛機(jī)的問世，幾千年前沒有人能夠想到它，如今卻成了不可或缺的運(yùn)輸工具；蘋果的崛起，諾基亞的敗落不正是一個(gè)操作系統(tǒng)不斷創(chuàng)新，一個(gè)固守成規(guī)的結(jié)果么。拋開產(chǎn)品，商業(yè)模式上的創(chuàng)新同樣成就了一批企業(yè)，如家酒店、優(yōu)傳進(jìn)口葡萄酒、還有一大批旅游網(wǎng)站等等。如果拋開法律的話，其實(shí) 何嘗不是一種很經(jīng)典的商業(yè)模式呢。

    創(chuàng)新來源于哪里，它可能只是來源于一個(gè)不經(jīng)意的念想，它可能是在某一霎那的靈感�？墒俏覀兿胝f的是現(xiàn)代商業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)不是一個(gè)點(diǎn)子就能撐起一片天來的時(shí)代了。它更需要的是系統(tǒng)化，全面化。它需要我們必須掌握市場最前衛(wèi)，最精準(zhǔn)的信息；需要我們關(guān)注競爭對手的一舉一動(dòng)，時(shí)時(shí)刻刻站在消費(fèi)者角度，甚至需要我們看到整個(gè)行業(yè)在世界上的變更。我們需要不斷充電，參加論壇、峰會(huì)，第一時(shí)間了解更多行業(yè)資訊。