執(zhí)行力，在管理界提及率很高，
執(zhí)行力，被誤讀的管理信條
。一個(gè)企業(yè)做的不好，老板會(huì)把主要原因歸咎于中層和基層的執(zhí)行力差。老板們心里挺委屈的，自己的戰(zhàn)略那么富有洞察力、前瞻性，就是執(zhí)行不到位，眼高手低的毛病總是發(fā)生在自己的企業(yè)中。于是乎，管理大師們投其所好，什么執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力、細(xì)節(jié)定成敗等實(shí)戰(zhàn)派理論，企業(yè)家們覺得自己總算是找到了一條康莊大道。葉敦明認(rèn)為：執(zhí)行力被誤讀了，猶如GDP被天朝誤讀了一樣。我們的企業(yè)家們，總是想著走捷徑。看著別人的廣告起作用，就開始相信品牌的力量；看到別人的渠道稱王稱霸，就開始謀劃自己的終端帝國(guó)；看見別人的運(yùn)營(yíng)精致，就開始迷上了所謂的執(zhí)行力。
被誤讀的執(zhí)行力，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，戰(zhàn)略做對(duì)，執(zhí)行做好。此派言論擁躉，錯(cuò)誤地把戰(zhàn)略理解為靜態(tài)的決策，源自于過去行業(yè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)軌跡對(duì)未來的判定，而且寄希望于未來不會(huì)有很大的“意外”變化。戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)是一碼事，戰(zhàn)略構(gòu)思必須根植于運(yùn)營(yíng)效率的提升，而運(yùn)營(yíng)過程中的戰(zhàn)略調(diào)整也是家常便飯，兩者形影不離、相依為命。因此，戰(zhàn)略其實(shí)不在腦袋上，而是掛在褲腰帶上。
第二，管理層出智慧，員工出力氣。員工就是干活的，跟著高層的戰(zhàn)略指揮棒而舞動(dòng)就可以了。有人說，企業(yè)的戰(zhàn)略在民主集中制后，若是基層員工還在談戰(zhàn)略那就直接滾蛋，
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《執(zhí)行力，被誤讀的管理信條》(http://m.msguai.com)。這種意見很典型，他們認(rèn)為員工不懂戰(zhàn)略、不配談戰(zhàn)略，直接干活就結(jié)了，空談戰(zhàn)略的員工不是在跟組織對(duì)抗、就是偷奸耍滑。葉敦明覺得，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的智慧在現(xiàn)場(chǎng)，在基層，特別是一線營(yíng)銷員工的真知灼見，很多時(shí)候勝過董事會(huì)的閉門造車。第三，方向決定過程，過程決定結(jié)果。組織的方向很重要，走在正確的道路上，剩下的就是過程質(zhì)量，做好了過程，結(jié)果自然就好了。靜態(tài)看世界的戰(zhàn)略家們，沒看清當(dāng)今世界是嚴(yán)重不確定的，沒有足夠彈性的戰(zhàn)略，就像拉伸到極點(diǎn)的彈簧，多施一點(diǎn)力就會(huì)斷裂。若是站在未來看現(xiàn)在，輸入要確定挺難的，而輸出就更難確定了。因?yàn)椋斎氲挠搀w資源也許是常數(shù)，而人的決心與投入?yún)s是變數(shù)；因?yàn)�，結(jié)果和過程經(jīng)常互換角色。信息化改造過后的大工業(yè)時(shí)代，會(huì)變成有無(wú)數(shù)有機(jī)的碎片隨時(shí)拼裝而成一個(gè)超級(jí)大企業(yè)、大品牌和大產(chǎn)業(yè)，而在它浮出水面之前，一切都只是外人無(wú)法預(yù)知的暗流。也就說，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果，會(huì)有超出單一企業(yè)自身的力量在主宰，若是只從單一企業(yè)自身的輸入、輸出看過程和結(jié)果，那就太狹隘了。迅雷不及掩耳的冷霆萬(wàn)鈞，將會(huì)是信息化大工業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的常態(tài)了。
CEO，chief execution officer。首席執(zhí)行官，此處的執(zhí)行，并不是我們慣常理解的執(zhí)行。難道，你會(huì)讓CEO去負(fù)責(zé)5S的細(xì)枝末節(jié)、大客戶營(yíng)銷的談判與商務(wù)跟進(jìn)、售后服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)處理嗎？首席執(zhí)行官，葉敦明認(rèn)為就是首席運(yùn)營(yíng)官，而執(zhí)行就等同于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。執(zhí)行力，不再是特指員工的指令性動(dòng)作，而就是企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)水平，上自決策層、中至管理層、下至員工層的所有行動(dòng)力的組合，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、客戶價(jià)值感知、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力、合作伙伴向心力的能量池。