一顆人造的假種子，卻非要去“落地”，這本身就是一件荒謬的事，
貓兒眼企業(yè)文化評論1：“落地”是個偽命題
。即使“落地”了又能怎么樣？它能長出一株參天大樹嗎？自從企業(yè)文化進入中國以來，人們一直在糾纏“落地”問題。大家共同的感覺是，企業(yè)文化理論是成熟的，體系是完善的，方法是正確的，人員是齊備的，診斷是無誤的，提煉是獨特的，編寫是精彩的，宣貫是有力的，現(xiàn)在就差落地這個環(huán)節(jié)了。翻開各型各類的報刊，雜志，網(wǎng)站，博客，至今還有很多文章在糾結(jié)這個問題。人們苦思冥想，絞盡腦汁，費盡心機，認真琢磨，怎樣才能使這顆假種子“落地”�？芍^是萬事俱備，只差落地。
對當今企業(yè)文化形式化的批判的文章，前后累計起來可謂汗牛充棟。奇怪的是人們始終糾纏在枝節(jié)末梢上，從來沒有人從根本上懷疑。這顆人造的假種子，是如何來到這個世界的？首先，它來自企業(yè)老板的主觀意志。這顆種子在成型之前，老板早在心中給它設計好了。然后，再請一批所謂的專家大師文人秀才，將這個種子按照老板的思路，制造成理想中的企業(yè)文化。最后，再經(jīng)過企業(yè)內(nèi)外的企業(yè)文化人，將企業(yè)文化變成口號、標語、墻報、內(nèi)刊、網(wǎng)站、活動。這就是這顆人造假種子的制造全流程。在這個流程當中，員工既沒有發(fā)自內(nèi)心的自覺，也沒有出于利益的自愿，更沒有民主參與的自主，只是被動地等待被開化，被說教，被宣貫，被落地。作為企業(yè)的主人翁，對自己的靈魂塑造這等大事，都沒有發(fā)言權(quán)和主導權(quán)。那些外來的專家大師，文人秀才，憑什么要我們接受，落地？這樣的企業(yè)文化，怎么可能讓員工能夠自行，自動，自律？
這顆人造的假種子，既有先天不足的殘疾，又有水土不服的毛病，不僅背離企業(yè)文化本質(zhì)屬性，也脫離企業(yè)經(jīng)營實際，更遠離員工根本利益，誰能讓這樣的種子落地，并且能夠生根，發(fā)芽，開花，結(jié)果，除了神仙就是妖怪。根本的路線錯了，光琢磨具體措施方法，又能解決什么問題呢？今天的企業(yè)文化人，大多素質(zhì)不高，水平有限，覺悟低下，眼光短淺，考慮不到深層次的原因所在，所以才糾結(jié)在枝節(jié)末梢問題上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，
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《貓兒眼企業(yè)文化評論1：“落地”是個偽命題》(http://m.msguai.com)�？墒呛芏嘧栽倿閷＜掖髱煹母呷耍蚕萑脒@個泥潭不能自拔。除了說明自己本來就不配這個稱號外，那就是別有用心了。因為捅破了這層窗戶紙，等于砸自己的飯碗招牌，等于告訴企業(yè)事實真相，等于說自己在忽悠欺騙企業(yè)，這是專家大師絕對不會干的。他們愿意繼續(xù)編織這個彌天大謊，繼續(xù)熱衷于形式主義的古典套路，繼續(xù)維護著錯誤的定義和理論。因為這樣，他們才可以繼續(xù)騙錢，騙更多的錢。說到底，所謂“落地”，不是一個方法問題，而是一個根本的原則問題。因此，所謂的“落地”根本就是一個偽命題。它完全是搪塞荒謬的偽裝，忽悠企業(yè)的花招。當這種形式主義的企業(yè)文化，沒有給企業(yè)帶來實效的時候，這就是一個最好的借口。所有的罪過，都歸結(jié)于企業(yè)家庭作業(yè)沒做好，宣貫執(zhí)行不落地，而與專家大師和咨詢公司無關(guān)。企業(yè)只好做冤大頭，花費了大筆的投入，浪費了大量時間，最終卻換來這樣一句空話。真是叫人欲哭無淚，欲罷不能。
可憐的企業(yè)老板們，今后如果有人再向你說什么提煉，說什么落地，你千萬不要再上當受騙。不要為自己不夠落地而自責，因為錯誤的根本不在自己，而在于那些專家大師的忽悠。企業(yè)文化人也不要白費力氣搞落地了，因為這根本就是不可能做到的事。這種虛假的企業(yè)文化，員工一開始就沒有真心認同，最后也絕對不會讓其“落地”。
真正的企業(yè)文化，來源于內(nèi)心的真誠覺悟，來源于真正的企業(yè)民主，來源于正確的目標定位，來源于務實的建設方法，來源于實際的發(fā)展導向，來源于根本的利益追求。它從來就沒有提煉一說，也自始至終都不需要落地，因為它本來就深植在大地的土壤里。而所謂“提煉”出來的，不過是披著企業(yè)文化外衣的長官意志，它怎么能夠“落地”到廣大員工的內(nèi)心深處呢？（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點）
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