為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特殊時(shí)期后勤部安排專人到工作場(chǎng)所檢查，下面是unjs小編整理的相關(guān)內(nèi)容2017后勤個(gè)人年終總結(jié)，歡迎大家閱讀!希望對(duì)大家有所幫助!
篇一
1、把好員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
辦好餐廳一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。xx年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個(gè)，員工基本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴;同時(shí)，xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種;也受到員工的歡迎。同時(shí)，也為今后餐廳經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)。
2、加強(qiáng)更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間。
更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，xx年后勤部門組織開會(huì)研究更衣室管理問(wèn)題，對(duì)更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全管理;二是實(shí)行更衣室集中時(shí)段開放制，既方便員工又便于管理;三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的服務(wù)，通過(guò)以上措施，使更衣室的安全問(wèn)題得到了控制，xx年基本未發(fā)生更衣安全事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時(shí)打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
3、主動(dòng)為營(yíng)業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。
為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特殊時(shí)期后勤部安排專人到工作場(chǎng)所檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題;同時(shí)，后勤部各層面人員通過(guò)各種渠道，主要向營(yíng)業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。
篇二
xx年是我們后勤工作進(jìn)步的一年，在這一年里，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進(jìn)步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗(yàn)最多的一年，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文行政后勤個(gè)人年度總結(jié)。
我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項(xiàng)服務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作。
工作完成情況及存在問(wèn)題
(一)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧?jiān)持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計(jì)制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。
(二)繼續(xù)抓好信息平臺(tái)建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細(xì)的內(nèi)容特點(diǎn)，廣泛深入地收集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。
(三)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點(diǎn)以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴(yán)格要求自己為出發(fā)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”。
(四)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成。
(五)全力做好重大活動(dòng)及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實(shí)施了衛(wèi)生清掃活動(dòng)，栽花種草活動(dòng)和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。
綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級(jí)“兩風(fēng)”建設(shè)要求，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改進(jìn)的方方面面，主要體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中講管理的較小;實(shí)干中缺乏思考，忙碌中不善于總結(jié)，議事中不善于協(xié)調(diào)，竟其原因主要是
1、思想保守，習(xí)慣于計(jì)劃、安排就等于落實(shí)的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對(duì)職工要求上，只要按時(shí)上下班，按時(shí)交接班，能基本完成本職工作任務(wù)，就可以了。從而在一定程度上沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動(dòng)性、自覺(jué)性及奉獻(xiàn)精神。
2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢(shì)變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢(shì)。
3、對(duì)自己要求較嚴(yán)，對(duì)下屬要求較松。表現(xiàn)在對(duì)下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評(píng)。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。
4、由于自己的特殊身份，調(diào)動(dòng)指揮組織能力不強(qiáng)，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進(jìn)一步開拓思想，增加對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神，提高指揮協(xié)調(diào)能力水平，更好地做好工作。
篇三
隨著幼兒園管理任務(wù)的施行，一學(xué)期來(lái)，在園部的間接指導(dǎo)下，后勤人員積極展開任務(wù)，全力效勞于教學(xué)，充任教學(xué)一線的剛強(qiáng)后臺(tái)。爲(wèi)發(fā)揚(yáng)成果、更好地做好今后的任務(wù)，現(xiàn)將幼兒園后勤任務(wù)總結(jié)如下：
一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。
每月保育員參與一次各種方式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有保育員一日任務(wù)布置、怎樣消毒玩具等，教育后勤人員要以幼兒園的需求爲(wèi)己任，做好教學(xué)任務(wù)方案，酷愛本人的任務(wù)崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、一心一意地爲(wèi)教師和幼兒效勞。仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技藝，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)步效勞育人的質(zhì)量。整個(gè)幼兒園的平安任務(wù)是一切任務(wù)的保證，一切后勤任務(wù)均以這主旨展開任務(wù)。
二、明白職責(zé)，優(yōu)質(zhì)效勞。
我們幼兒園的后勤隊(duì)伍，依據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，可分爲(wèi)保健、保育、門衛(wèi)三大塊，由于人員裝備不齊，所以有時(shí)分都是一身兼幾職。
保育任務(wù)要求細(xì)致，經(jīng)過(guò)不時(shí)總結(jié)交流，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，矯正缺陷，進(jìn)步效勞程度。在每月的保育員任務(wù)會(huì)議上，請(qǐng)任務(wù)工夫較長(zhǎng)的阿姨引見本人覺(jué)得做的較好的任務(wù)亮點(diǎn)，要求任務(wù)工夫較短的阿姨講詳細(xì)的操作辦法，剖析她們的操作能否正確，互相揚(yáng)長(zhǎng)避短。12月份，太倉(cāng)市婦保所反省了我園的衛(wèi)生保育任務(wù)，阿姨流利的答復(fù)，完全的材料，干凈的環(huán)境給她們留下了良好的印象。
門衛(wèi)的次要職責(zé)是“看好本人的門，管好本人的人”，常常反省門衛(wèi)的來(lái)客注銷盤詰制度的落實(shí)狀況，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園，以確保幼兒園正常的教學(xué)次序。
后勤效勞的主旨是爲(wèi)一線教員、幼兒做好一切效勞任務(wù)，深化班級(jí)，理解教員的心聲，開學(xué)時(shí)布置好各班級(jí)的課桌凳、床位、學(xué)慣用品等，平常怨天尤人，爲(wèi)一切活動(dòng)做好物品、場(chǎng)地、音響多媒體等預(yù)備任務(wù)。特別是本學(xué)期創(chuàng)立省示范幼兒園，教師需求東西了領(lǐng)，沒(méi)了出去買;環(huán)境布置了，加班;整理材料了，貢獻(xiàn)了本人的休息日，最忘不了的是跟王劍玫付園長(zhǎng)冒著大雨餓著肚子在常熟購(gòu)置物品。另外增強(qiáng)幼兒園財(cái)富的保管，期初、末作好核對(duì)清查任務(wù)，增加不用要的損失，浪費(fèi)開支。倉(cāng)庫(kù)鑰匙專人管理，進(jìn)出物資均注銷到冊(cè)。能浪費(fèi)的浪費(fèi)，爲(wèi)幼兒園節(jié)支做出了奉獻(xiàn)。
三、重抓平安任務(wù)，做好學(xué)校平安任務(wù)方案，保證孩子安康生長(zhǎng)。
1.指導(dǎo)注重，看法到位。幼兒園將持續(xù)樹立健全由園主任爲(wèi)第一責(zé)任人的學(xué)校平安任務(wù)指導(dǎo)小組，專門成立了平安任務(wù)指導(dǎo)小組，園主任沈英組長(zhǎng)，王劍玫任副組長(zhǎng)，組員由保健教師項(xiàng)秋芳和3名年級(jí)組長(zhǎng)組成。構(gòu)成園主任間接指導(dǎo)，活期對(duì)全體教職工停止平安教育，加強(qiáng)教職工的責(zé)任感。并組織全體教職工仔細(xì)學(xué)習(xí)下級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的各種平安教育、平安反省等文件，讓大家明白到平安任務(wù)是草菅人命的大事，平安任務(wù)人人有責(zé)，使教職工在思想上對(duì)平安任務(wù)高度注重，齊抓共管，爲(wèi)全園師生營(yíng)建一個(gè)平安、恬靜、調(diào)和、安康的學(xué)習(xí)和任務(wù)環(huán)境。
2.保教偏重，增強(qiáng)一日活動(dòng)的管理。晨檢是一日活動(dòng)的末尾，因而，我們每天做到一問(wèn)二看三摸四查，避免幼兒將風(fēng)險(xiǎn)物品和傳染病帶到幼兒園。晨檢中對(duì)發(fā)現(xiàn)成績(jī)的幼兒及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，妥善處置，對(duì)服藥的幼兒要問(wèn)清緣由，根絕服錯(cuò)藥物。教員在組織活動(dòng)時(shí)，不論是個(gè)人活動(dòng)、分散游戲，還是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼明、嘴靈、手快、腳勤，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不平安要素，及時(shí)加以引導(dǎo)，以防事故發(fā)作。有運(yùn)用剪刀時(shí)、玩大型玩具時(shí)、午睡上床時(shí)、收取玩具時(shí)、搬椅子時(shí)、放學(xué)發(fā)衣服等時(shí)呈現(xiàn)的平安成績(jī)，教師眼觀六路，耳聽八方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取了必要的引導(dǎo)措施，根絕了很多損傷事故的發(fā)作。孩子離園是一天中平安事故多發(fā)環(huán)節(jié)，爲(wèi)了孩子的平安，放學(xué)時(shí)，教員能依據(jù)本班的實(shí)踐狀況，仔細(xì)反省接送卡，核對(duì)把關(guān)，特殊狀況必需由家長(zhǎng)事前闡明并提供足信憑證。
3.堅(jiān)持實(shí)行指導(dǎo)值班制，擔(dān)任催促反省幼兒園的日常教學(xué)次序、管理次序和午餐、午睡、平安等。
4.日常維修及時(shí)化。對(duì)教師報(bào)來(lái)的維修項(xiàng)目可以及時(shí)匯報(bào)小學(xué)總務(wù)部，拿出處置辦法，除特殊狀況外，做到當(dāng)天告訴維修部門，不留成績(jī)過(guò)夜。
綜上所述，本學(xué)期后勤本著務(wù)虛、節(jié)儉的任務(wù)態(tài)度，與教師們同床異夢(mèng)，爲(wèi)創(chuàng)立省示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園做出了應(yīng)有的努力。當(dāng)前還要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不時(shí)總結(jié)，做好下半年任務(wù)方案，進(jìn)一步提升效勞程度。
[2017后勤個(gè)人年終總結(jié)]