1、與熱愛事業(yè)的人一起工作，而不是愛錢的人。為什么要說熱愛“事業(yè)”而不是熱愛“公司”?因為我們是一群有共同事業(yè)追求的人——為提高餐飲業(yè)質(zhì)量而努力。結(jié)果就是我們開了一個餐館。我們所做的一切事情都是為了支持我們這項事業(yè)。原因就是，我們想做成這個行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，可以創(chuàng)造出一個“家”一樣的網(wǎng)，不論你到哪兒，都會得到我們的歡迎，了解我們和我們的專業(yè)知識。我們之所以參加社交媒體的原因，就是為了提供內(nèi)容，以驗證我們的專長。

　　但在一天工作結(jié)束的時候，我也會反思。其實，我們吸引客戶的真正激情所在，就是把我們的心和靈魂真正注入到餐廳之中。你需要定義你的事業(yè)，然后吸引那些跟你志同道合的人一起加入，一定不要忽略自己真正想實現(xiàn)什么。

　　2、推動團(tuán)隊行動整齊一致。雖然我們相信彼此都在完成著同樣的目標(biāo)，但這并不意味這我們不打算從不同的方向來完成這些相同的目標(biāo)。正因如此，我們的團(tuán)隊就需要保持一致，并且從一個單一的方向入手。五個人一起工作，向同一個方向共同努力就會比各自為政更容易和頻繁地成功。

　　當(dāng)然，要做到這點，我們的團(tuán)隊需要不斷地調(diào)整方向。

　　組隊并行，對準(zhǔn)方向，也就是說我們?nèi)プ鍪虑椤１３忠恢率钦f，既要保持內(nèi)部的一致，又要有一個面對客戶的統(tǒng)一流程。我們需要對所做事業(yè)的一個完整的理解和清晰的認(rèn)識，這樣我們就會各自工作并共同完成。不論是書面或者口頭的流程，只要正確，我們就都需要采取并遵循它。

　　3.減少不必要的繁文縟節(jié)。起初我是這么想的：我們需要按照大公司的模式來做所有的事情。然后我意識到以下幾點：

　　我們不是一家大公司;

　　無論是我還是團(tuán)隊都不能創(chuàng)造并維持很多復(fù)雜的流程;

　　有許多龐大的流程實際上是非常低效的。

　　如果你們是一個小創(chuàng)業(yè)公司或者是一個小微企業(yè)，捫心自問一下，你們有沒有不必要的繁瑣程序?如果有的話，盡量減少它。

　　4.確保團(tuán)隊向你坦誠地反饋，且提出富有建設(shè)性的建議。當(dāng)需要表達(dá)意見和建議時，我的團(tuán)隊都很直接沒有任何顧慮(順便說以下，我非常喜歡這種狀態(tài))。如果你手下沒有人去做有挑戰(zhàn)性的事，如果你正在扼殺創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，亦或是你剛愎自用，你將不會有一個積極拼搏的團(tuán)隊。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要鼓勵多元性的思維和方法，尤其是那些富有經(jīng)驗，并有嫻熟技能的員工。只要他們的反饋是專業(yè)的，并經(jīng)過深思熟慮，且有利于我們團(tuán)隊的客戶，我就會說，盡管向我“招呼”。我會保證身體力行。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊要集中目標(biāo)，抓大放小。在設(shè)定目標(biāo)時應(yīng)把精力集中在不多的幾項工作上，而不應(yīng)該撒大網(wǎng)撈小魚。等你們達(dá)成上述幾個目標(biāo)后就可以進(jìn)一步努力達(dá)成其他更多的目標(biāo)了。當(dāng)你設(shè)定太多目標(biāo)時，你會發(fā)現(xiàn)有很多人根本無從下手。但如果你為團(tuán)隊制定了合理目標(biāo)，你的團(tuán)隊成員就不需要做過多判斷，就可以少走彎路。這樣你就有精力著手處理手上的其他事物。

　　6.保持穩(wěn)定而集中的溝通。對于一個團(tuán)隊來說，一個很重要的元素就是穩(wěn)定的溝通。不管是電子郵件、電話會議、面對面會議還是網(wǎng)絡(luò)會議，有開放的溝通渠道對公司的成功至關(guān)重要。

　　想獲取較好效果，還可以利用一個可以集中溝通的平臺。我們自己的公司使用的是Basecamp，它可以向我們提供各種工具，以便我們的工作有條不紊地進(jìn)行。當(dāng)文件、事件、頭腦風(fēng)暴會議、任務(wù)以及其他事物集中發(fā)生時，擁有這樣一個軟件是非常非常有幫助的。