水利工程施工項目中的經(jīng)濟管理，是每個建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效果與利益最大化的必然方法，我們看看下面的水利工程經(jīng)濟論文吧！

　　水利工程經(jīng)濟論文

　　【摘 要】由于我區(qū)水利水電工程的自身特點，使得水利工程施工質(zhì)量管理任務(wù)既復(fù)雜又繁重，導(dǎo)致了水利工程施工項目經(jīng)濟管理更加復(fù)雜規(guī)范。從施工單位對工程項目的預(yù)算控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，據(jù)此，筆者就目前我區(qū)水利水電工程施工項目經(jīng)濟管理中存在的問題及取得的成績進(jìn)行了研究，供參考。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；工程項目；造價；進(jìn)度控制

　　1 引言

　　其管理工作貫穿于工程項目建設(shè)的全整個過程，并有關(guān)到多個方面的內(nèi)容，從工程投標(biāo)招標(biāo)中的項目造價控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，由于有關(guān)內(nèi)容太多，筆者結(jié)合自己的施工管理體現(xiàn)簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程項目的經(jīng)濟管理。

　　2 工程項目中的預(yù)算控制

　　（一）堅持現(xiàn)金收支兩條線管理

　　首先在施工企業(yè)工程項目中的預(yù)算控制方面，一定要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對項目中的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，在包管施工企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)準(zhǔn)時回籠，在包管施工項目資本費用正常支出的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工單位的正常運轉(zhuǎn)。在具體的操縱整個過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預(yù)算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標(biāo)來對施工企業(yè)的本錢預(yù)算方案（進(jìn)行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）進(jìn)行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實；另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業(yè)總財務(wù)單位來進(jìn)行所有項目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財務(wù)風(fēng)險的并且提升對工程資金的應(yīng)用效率。

　�。ǘ�）堅持對工程項目中的預(yù)算控制

　　施工單位中的預(yù)算控制，其重要關(guān)鍵便是在于包管施工整個過程中的一切經(jīng)濟活動都是針對著工程項目而展開。經(jīng)過對工程項目中的預(yù)算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的最后目的。在資金預(yù)算的整個過程中，一旦確定下工程的預(yù)算內(nèi)容，該預(yù)算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對其進(jìn)行變動，而一定要遵照既定的預(yù)算方案（進(jìn)行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）來進(jìn)行施工，從而包管預(yù)算控制的實際落實和時效性。并且在進(jìn)行預(yù)算控制的整個過程中還需要求做到對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項目部需要求做到對預(yù)算責(zé)任情況進(jìn)行落實和量化，與該單位的費用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個崗位也要求做到對責(zé)任本錢執(zhí)行情況進(jìn)行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預(yù)算整個過程中實現(xiàn)全面可行和科學(xué)的管理控制。

　　3 工程施工階段的進(jìn)度控制

　　相比工程項目管理中的進(jìn)度控制而言，是一種動態(tài)管理的整個過程。進(jìn)度控制需要是從工程施工開始就進(jìn)行執(zhí)行，而工程在施工整個過程中有一個實際進(jìn)度，這兩者進(jìn)度之間需要是并且運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合，假設(shè)出現(xiàn)彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對這種偏差進(jìn)行研究，針對所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的對策，并針對原先的施工籌劃進(jìn)行變更，包管這兩者之間可以重新重合。進(jìn)度控制還要充實的發(fā)揮出組織管理的作用，包管實際的施工可以遵照籌劃進(jìn)行，在整體的進(jìn)度控制整個過程中，便是經(jīng)過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目標(biāo)值進(jìn)行研究和的比力，然后隨之實現(xiàn)調(diào)整，并針對各單位之間的進(jìn)度關(guān)系實現(xiàn)調(diào)整，而在進(jìn)度控制方面一般做法包括下面幾點的內(nèi)容：

　　首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡，并針對相互間的配合和銜接進(jìn)行突出強調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實現(xiàn)合理安頓，不會出現(xiàn)由于某個工種的延期而使得對其他工期的影響，并經(jīng)過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進(jìn)度上的控制。

　　其次是對工程項目進(jìn)行分解，對每個部分每個目標(biāo)進(jìn)行明確，并參考總體的施工進(jìn)度，對每個單位的分包施工目標(biāo)進(jìn)行確定，簽訂合同責(zé)任書，對每個發(fā)包單位的責(zé)任進(jìn)行落實，在包管每個部分目標(biāo)實現(xiàn)的并且，確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)。

　　第再次是對施工的整個階段進(jìn)行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，還要在施工的整個過程中嚴(yán)格針對著控制點來進(jìn)行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對象也各不相同，所以需要求做到對這些控制點進(jìn)行明確，并確定施工細(xì)則，從而確�？刂苹I劃的順利實現(xiàn)。

　　4 施工整個過程中的本錢控制

　　（一）節(jié)約材料消耗

　　材料構(gòu)成本錢的實體，材料消耗在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重，一般約占60%－70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。所以，應(yīng)著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低本錢目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差別時，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究。

　�。ǘ�）提升機械設(shè)備應(yīng)用率

　　對機械設(shè)備增強維護(hù)和保養(yǎng)，提升其完好率和應(yīng)用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應(yīng)用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；相比按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準(zhǔn)確。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并遵照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預(yù)算本錢的差別，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準(zhǔn)時準(zhǔn)確查清原因。

　　（三）經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制

　　首先在施工整個過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工整個過程的第一手資料進(jìn)行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的準(zhǔn)時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進(jìn)行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失；并且對施工整個過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實施（實際的行為）進(jìn)行控制，并加大質(zhì)量控制力度。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張朝暉.工程項目建設(shè)整個過程管理中的經(jīng)濟管理[J].國外建材科技，2008，（01）

　　[2]湯志榮，姚志鴻.淺析工程項目投資控制的可行方法[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2005，（10）

　　[3]聞玲.論建筑工程設(shè)計階段的投資控制[J].黑龍江科技信息，2010，（26）

[水利工程經(jīng)濟論文]