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會議總結(jié)報告范文

學(xué)人智庫 時間:2018-12-08 我要投稿
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  開會之后需要寫會議總結(jié),看看下面的會議總結(jié)報告范文吧,歡迎大家借鑒哦!

  會議總結(jié)報告范文【1】

  學(xué)術(shù)會議總結(jié)報告

  在上個月對北部灣經(jīng)濟(jì)研究會會員進(jìn)行了一次調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,我們北部灣經(jīng)濟(jì)研究會響應(yīng)會員的要求,舉辦了這次北部灣經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)交流會。

  此次學(xué)術(shù)交流會的具體內(nèi)容主要有:

  1、“走向東盟,融入世界”,風(fēng)生水起北部灣短片介紹。

  我北部灣由南寧,北海,欽州,防城港組成,是港口群、產(chǎn)業(yè)群、城市群基地,是中國走向東盟,走向世界的重要門戶。

  展望未來,風(fēng)景這邊獨(dú)好,以開放合作促開發(fā)建設(shè)。

  通過大屏幕,使會員們更加了解北部灣的發(fā)展前景。

  2、張良超,何虹雨師姐運(yùn)用自己參加創(chuàng)新杯的經(jīng)驗(yàn),對“創(chuàng)新杯”社會實(shí)踐報告的寫作進(jìn)行指導(dǎo)交流

  從選題到填寫申報書,查找資料以及實(shí)踐考察,整理材料到完成初稿的具體時間要求,張良超對撰寫報告流程都進(jìn)行了明確的解說,并強(qiáng)調(diào)無論是選題還是數(shù)據(jù)分析以及建議的給出應(yīng)該與熱點(diǎn)相結(jié)合。

  最后還闡述了“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的團(tuán)隊(duì)合作理念,并說明一個人若想走得快,就自己走,若想走得遠(yuǎn),則跟團(tuán)隊(duì)一起走的合作精神。

  何虹雨鼓勵各個成員,重在參與,貴在堅(jiān)持,并對各會員提出了希望。

  3、周廣琳師姐對“創(chuàng)新杯”創(chuàng)業(yè)計劃的心得體會進(jìn)行了交流

  “一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個靈魂、核心的人物,只有這樣才能有效組合團(tuán)隊(duì)”,周光琳對此向各個會員提出了要求,并且強(qiáng)調(diào)“水滴石穿,貴在有恒”。

  4、發(fā)放論文寫作的指導(dǎo)資料

  聽取了三位師姐對創(chuàng)新杯的講解和指導(dǎo),在現(xiàn)場的同學(xué)得到了很大的收獲,在交流會結(jié)束后紛紛留下來詢問有關(guān)問題,師姐們也一一做了解釋。

  同時也讓我有了參加創(chuàng)新杯的沖動,更了解學(xué)術(shù)是怎么一回事。

  在未來,我將會把研究的方向放到北部灣去,更加深入地學(xué)習(xí)了解北部灣。

  這次活動的優(yōu)點(diǎn)有:

  1、宣傳到位,會員參與積極性較高,所以到場人數(shù)比較多(到場人數(shù)有46名,其中會員28名,非會員2名,會干及嘉賓16名);

  2、論文寫作資料的發(fā)放得到了會員的贊揚(yáng),給會員帶來實(shí)際的效用; 3、嘉賓的邀請比較到位,準(zhǔn)備充分。

  不足之處:

  1、此次交流會的時間太長,在活動前沒有詳細(xì)的計劃好,造成了后半部分有會員提前離開;

  2、學(xué)術(shù)交流會內(nèi)容比較枯燥,僅僅圍繞在“創(chuàng)新杯”方面,會員剛開始的時候聽得比較認(rèn)真,到后面就顯得有些不耐煩了。

  綜合上述,在以后開展的學(xué)術(shù)活動中,我們將努力增加趣味性,多介紹有關(guān)北部灣的知識,為經(jīng)管學(xué)院的同學(xué)們打造一個北部灣經(jīng)濟(jì)研究的完美舞臺!

  會議總結(jié)報告范文【2】

  營銷合作會議總結(jié)報告

  時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,又一個年頭成為歷史,依然如過去的諸多年一樣,過去的20XX年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。

  20XX年對于白酒界是個多事之秋,雖然10年的全球性金融危機(jī)的影響已有所好轉(zhuǎn),但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時間的過度。

  國家對白酒消費(fèi)稅的調(diào)整,也在業(yè)界引起了一段時間的騷動,緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令,對于白酒界來說更是雪上加霜。

  在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動,真的是無限感慨——

  一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

  (一)、業(yè)績回顧

  1、整年度總現(xiàn)金回款110多萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

  2、成功開發(fā)了四個新客戶;

  3、奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

  (二)、業(yè)績分析

  1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。

  主要原因有:

  a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。

  其次看好了泗水市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又無奈放棄。

  直至后來選擇了金鄉(xiāng)"天元副食",已近年底了!

  b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);

  c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

  2、新客戶開放面,雖然落實(shí)了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很差。

  這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。

  俗話說"選擇比努力重要",經(jīng)銷商的"實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識"等,直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。

  3、我公司在山東已運(yùn)作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到"重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)",所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年我個人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于xx年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場,通過兩個月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

  二、個人的成長和不足

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,xx年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時也存在著許多不足之處。

  1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了;

  2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;

  3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

  4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;

  5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。

  三、工作中的失誤和不足

  1、平邑市場

  雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場運(yùn)作上低調(diào)些,還是有一定市場的,況且通過一段時間的市場證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。

  在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。

  更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。

  2、泗水市場

  雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場環(huán)境確實(shí)很好的(無地方強(qiáng)勢品牌,無地方保護(hù)——)且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應(yīng)很好。

  失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。

  關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬,對事情的預(yù)見性不足,反映不夠快。

  3、滕州市場

  滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆,市場?yán)重下滑。

  這個市場我的失誤有幾點(diǎn):

  (1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場,對廠家過于依賴;

  (2)、沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

  4、整個xx年我走訪的新客戶中,有10多個意向都很強(qiáng)烈,且有大部分都來公司考察了。

  但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費(fèi)了大好的資源!

  四、10年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

  由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致10年以前的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。

  經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以"和諧發(fā)展"為原則,采取"一地一策"的方針,針對不同市場各個解決。

  1、滕州:雖然公司有費(fèi)用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;

  2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費(fèi)用作為酒水款使用,自行銷售;

  3、泗水:同滕州

  4、嶧城:尚未解決

  通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

  五、"辦事處加經(jīng)銷商"運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場

  根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場狀況,我們一直都在摸索著一條適合自己的路子,真正把我們一開始就倡導(dǎo)的"辦事處加經(jīng)銷商"合作方式運(yùn)用好,但必須符合以下條件:

  1、市場環(huán)境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方酒太強(qiáng)等;

  2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好,比如"實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度"等;

  辦事處運(yùn)作的具體事宜:

  1、管理辦事處化,業(yè)務(wù)人員本土化;

  2、產(chǎn)品大眾化,主要定位為中檔消費(fèi)人群;

  3、運(yùn)作渠道化、個性化,以流通渠道為主,重點(diǎn)操作大客戶;

  4、重點(diǎn)扶持一級商,辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

  六、對公司的幾點(diǎn)建議

  1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入,產(chǎn)品的第一印象要給人一種"物有所值、物超所值"的感覺,在沒有品牌力的情況下一定要體現(xiàn)出"產(chǎn)品力";

  2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;

  3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場,真正做到"重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)";

  4、注重品牌形象的塑造。

  總之20XX年的功也好過也好,都已成為歷史,迎接我們的將是嶄新的20XX年,站在10年的門檻上,我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!