以下是unjs小編為大家搜集整理的生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容，歡迎瀏覽借鑒，希望能夠幫到大家。

篇一：

一、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務單的原輔料配比，核算所用的各種物料，監(jiān)督原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的出入庫及任務的完成情況。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務情況查看庫存的各種物料，對不足部分及低于最低庫存量的原輔料提出申請。 3、根據(jù)完工日期對未按時完成的生產(chǎn)任務進行追蹤，關(guān)注庫房中常用料的安全庫存。

4、每天根據(jù)生產(chǎn)的成品數(shù)量核對車間員工的記件工資數(shù)額以及出勤時間的合理性。作到及時準確的上報工資和出勤，匯總每天早晚班的生產(chǎn)報表。

5、完成生產(chǎn)部經(jīng)理、主管安排的機動任務

二、工作職責：

1、根據(jù)既定的生產(chǎn)任務單的順序確認各種物料，根據(jù)庫存量選擇物料并打印任務單，通知相對應的設(shè)備領(lǐng)機根據(jù)生產(chǎn)任務安排進行生產(chǎn)。每天早八點入庫，作到及時準確，在下午五點前盡量完成出庫的工作，出入庫的物料要求數(shù)量準確，特別是零星的包裝或者是外購粉碎料、待粉碎的物品必須稱重后才能出庫。對于不能按時完成任務或者生產(chǎn)的數(shù)量少于任務數(shù)量的必須上報廠長。生產(chǎn)任務單必須由主管或廠長簽字確認后才能執(zhí)行，主管、廠長不在工廠，可由當班領(lǐng)班、統(tǒng)計在和主管電話聯(lián)系確認后實施生產(chǎn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)任務單查看庫房中的各種所需物料(包括：原輔料、助劑、色母料、包裝物、油墨、值包裝品等)是否能夠完成現(xiàn)有的訂單，如果不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)的需要或者低于安全庫存的物料，提出用料申請。隨時關(guān)注現(xiàn)有庫存中常用料的安全庫存，如果低于安全庫存，申請合理備貨量。

4、根據(jù)客戶要求的完工日期及生產(chǎn)部計劃的完工日期對未能按時完成的產(chǎn)品進行追蹤調(diào)查，并將結(jié)果上報給生產(chǎn)廠長。根據(jù)每班的生產(chǎn)報表核對生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、出勤的時間，根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求把考勤條與相應的產(chǎn)品驗收單裝訂在一起，由主管、廠長簽字后報給財務部。

5、完成日常生產(chǎn)廠長、主管安排的臨時性工作。

6、每次生產(chǎn)任務完成后，吸塑車間統(tǒng)計需要把使用的片材、紙箱數(shù)量，產(chǎn)成品數(shù)量，以及退庫的紙箱數(shù)量匯總后在第二天交給內(nèi)勤，擠片車間統(tǒng)計需要匯總：多層片材的原料、色母料、導電料等的用量以及成品片材的數(shù)量，在第二天交給內(nèi)勤。

以上任何一項沒有按時完成，罰款5元，造成損失的根據(jù)實際情況和責任不同承擔。

三、工資組成標準及說明

基本工資(600元/26天*8小時)+崗位津貼(200元)+工服補貼(8元)+工齡補貼+績效工資 1、工齡補貼：工作年限滿一年發(fā)放工齡補貼20元，依年限累加。但月出勤少于26天，當月工齡補貼、工服補貼為零。

2、崗位津貼、績效工資按照實際出勤天數(shù)計算。

3、工作中的失誤，生產(chǎn)任務單、出庫單、入庫單、驗收單發(fā)生失誤，按照5元/次處罰，沒有按時出庫造成生產(chǎn)停止，按照加熱電費和人員等待時間工資的50%處罰。因為統(tǒng)計工作原因發(fā)生原料輔料包裝物等混淆、丟失、浪費按照損失的45%處罰，另5%由相應車間的主管承擔。統(tǒng)計車間的員工生產(chǎn)產(chǎn)量、出勤發(fā)生錯誤按照5元/次處罰。

4、績效工資標準按照：按照相應主管績效工資的35%計算。

篇二：

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負責生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。 核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時通知相關(guān)組長。 加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準確。 核對成品的進倉數(shù)量并填寫收料單。

每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。 對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時辦理退倉手續(xù)。 負責每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。

監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。 依時遞交各種報表(日報、月報、年報)，并保證各種數(shù)據(jù)的準確。

每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進行盤點。 完成上級臨時交辦的任務。

2、職權(quán)：車間組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán) 有權(quán)要求相關(guān)工序組長、領(lǐng)班提供準確的生產(chǎn)品種及其進度情況。

有權(quán)要求各工序組長、領(lǐng)班提供準確的半成品料、材料、在制品、成品、用工工時的消耗、損失、產(chǎn)出及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。

有權(quán)要求倉庫及時提供當前生產(chǎn)作業(yè)所需材料、產(chǎn)品的品種、配套情況及儲量數(shù)據(jù)。 在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計劃的建議。 有責任和權(quán)力提出物料領(lǐng)用、產(chǎn)品進倉方面作業(yè)流程、手續(xù)的修改修訂建議，并向上級匯報。

對本職工作中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，并及時向有車間主任匯報。 3、責任：因本人過失造成下列過失，應承擔其責任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

由于計劃不周，調(diào)度工作不力，制單不及時而影響車間生產(chǎn)或達不到均衡生產(chǎn)的要求，或發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。

盤點、核對、制單、報表錯漏，或遞交上報超過規(guī)定時限。

現(xiàn)場出現(xiàn)違反《5S推行手冊》有關(guān)于物料清理的規(guī)定，如出現(xiàn)超期不用材料未清理退庫等。

其他過失、失職及違規(guī)違紀。

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