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建筑經(jīng)濟(jì)管理類的論文

學(xué)人智庫(kù) 時(shí)間:2018-01-12 我要投稿
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  建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的重要組成部分,它的開(kāi)展不僅有利于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,以下是小編為大家收集整理的建筑經(jīng)濟(jì)管理類的論文,歡迎閱讀參考。

  【摘 要】當(dāng)前的建筑領(lǐng)域要抓住對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要性。把建筑工程項(xiàng)目管理的合理、規(guī)范、優(yōu)化作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措,把理論與實(shí)際相結(jié)合,做好建筑工程的全面管理以及經(jīng)濟(jì)核算;對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本應(yīng)用。

  【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理;項(xiàng)目管理;成本控制

  引言

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展,在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理,給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

  1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論

  1.1.基本建設(shè)

  固定資產(chǎn):社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價(jià)值。

  基本建設(shè):建筑、購(gòu)置、安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。

  1.2基本建設(shè)程序

  基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過(guò)程中各項(xiàng)工作的開(kāi)展程序。編審項(xiàng)目建議書(shū):輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)、可行性研究:技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū):進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性,建設(shè)條件等、編審設(shè)計(jì)文件:建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計(jì)-技術(shù)設(shè)計(jì)-施工圖設(shè)計(jì)。總概算-修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè):施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?⒐を(yàn)收:固定資產(chǎn)移交-決算。

  1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

  生產(chǎn)的單件性:用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動(dòng)性:產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性:生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜,協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大:露天操作;影響因素多:設(shè)計(jì)變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過(guò)程不可間斷:合理組織,統(tǒng)籌安排;時(shí)間不間斷,空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長(zhǎng):大量占用人、財(cái)、物;資金時(shí)間價(jià)值。

  2.資金時(shí)間價(jià)值和等值的計(jì)算

  資金的價(jià)值隨時(shí)間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);貨幣增值:投資,儲(chǔ)蓄。

  2.1利息與利率

  利息是因?yàn)檎加觅Y金而支付的費(fèi)用,I;利率是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所支付的利息和本金之比,i。

  單利:僅按本金計(jì)算利息,不把先期計(jì)息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時(shí)間成正比。

  P為本金,F(xiàn)為本利和,n為計(jì)息期數(shù)。

  復(fù)利:在計(jì)息期內(nèi)每一計(jì)息期計(jì)算一次利息,并把這一期的本利和作為下一次計(jì)算利息的本金。

  2.2現(xiàn)金流量圖

  項(xiàng)目(方案)在壽命期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。

  水平線表示項(xiàng)目的壽命周期(時(shí)間坐標(biāo)),時(shí)間可用計(jì)息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小,箭頭向上表示現(xiàn)金流入,箭頭向下表示現(xiàn)金流出,流量大小與線長(zhǎng)成比例。對(duì)同一筆資金,借貸雙方現(xiàn)金流量相反。

  3.建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理

  3.1建筑工程質(zhì)量管理

  3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范,不斷完善質(zhì)量保證體系

  要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制,在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實(shí)處,在施工中發(fā)揮其真正的作用,達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的,最終保證建筑施工的質(zhì)量。

  在建筑施工中,施工質(zhì)量的控制工作的有效開(kāi)展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時(shí)要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購(gòu)、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時(shí)要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。

  3.1.2PDCA循環(huán)的應(yīng)用。PDCA循環(huán),是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中,P等于計(jì)劃,是確定為達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)文件的編制,提出作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方案;D等于施工,即進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和施工方案的交底,落實(shí)相關(guān)條件并按質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng);C等于檢查,首先是檢查有沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行,其次是檢查實(shí)際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求;A等于處理,即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正,包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。

  3.1.3確保施工材料的質(zhì)量,選擇最優(yōu)化的施工方式

  在施工材料控制中,最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料,建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)家《建筑法》明確指出:用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān),把緊材料的采購(gòu)關(guān),檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān),從而確保工程的質(zhì)量。

  3.2工程項(xiàng)目策劃

  工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求,從不同角度出發(fā),通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。

  3.2.1工程項(xiàng)目前期策劃的主要環(huán)節(jié)

  投資機(jī)會(huì)研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究。

  圖2項(xiàng)目累計(jì)投資及其影響曲線

  3.2.2工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性

  項(xiàng)目前期策劃工作的意義:項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)的確立可解決項(xiàng)目的方向性問(wèn)題。工程項(xiàng)目前期策劃工作具有的全局性影響。

  工程項(xiàng)目前期策劃的作用:構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架、形成項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、決策保證作用、項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)、預(yù)測(cè)的作用、項(xiàng)目管理創(chuàng)新作用。

  3.3建筑企業(yè)成本管理

  3.3.1做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

  成本計(jì)劃是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ),可以根據(jù)內(nèi)部承包合同確定目標(biāo)的成本。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,做好每月、每季度的計(jì)劃,并計(jì)算出成本投入和利潤(rùn)來(lái)作為控制施工過(guò)程中生產(chǎn)成本的依據(jù)。 3.3.2強(qiáng)全員成本管理意識(shí),完善項(xiàng)目成本管理制度

  工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí),而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí),另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中,讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),節(jié)獎(jiǎng)超罰,用制度來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來(lái)達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念,增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念。

  3.3.3科學(xué)管理成本信息化

  信息化系統(tǒng)的使用是項(xiàng)目部管理好成本控制和造價(jià)管理的必要手段。要使成本項(xiàng)目管理良好,可以適時(shí)的使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加,各部門(mén)要處理的信息就增加,運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷,同時(shí)工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來(lái)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

  3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制

  (1)決策階段的成本

  首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、對(duì)可行性進(jìn)行分析和探討,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化。雖然項(xiàng)目的決策階段所需投入費(fèi)用很少,但對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。

  (2)設(shè)計(jì)階段的成本

  設(shè)計(jì)階段的成本包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本、計(jì)劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對(duì)成本的影響很大,設(shè)計(jì)的項(xiàng)目直接影響房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。

  (3)施工階段的成本

  施工階段的成本是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建造過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用,一般包括開(kāi)工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗(yàn)收成本。該階段工程量大,施工周期長(zhǎng),涉及到的方面多,影響廣泛,受市場(chǎng)和政策影響大,這些因素都會(huì)影響到房產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期成本。

  4.結(jié)語(yǔ)

  建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞,關(guān)系到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,兩者密不可分,要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理工作,為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn):

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