競(jìng)聘上崗可以作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段。以下內(nèi)容是大學(xué)網(wǎng)unjs.com小編為您精心整理的競(jìng)聘上崗的意義，歡迎參考！

淺談關(guān)于競(jìng)聘上崗的目的和意義

所謂“競(jìng)聘上崗”，是指對(duì)實(shí)行考任制的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，一般它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競(jìng)聘上崗。她是傳統(tǒng)干部提拔任用程式的有益補(bǔ)充，能夠起到很好的調(diào)節(jié)作用。

單位全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受單位的挑選和任用。同時(shí)，員工本人也可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。

競(jìng)聘上崗可以作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段。它能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我提升，為組織注入新的活力，同時(shí)強(qiáng)化員工的使命感與責(zé)任感。在看到危機(jī)和不足的同時(shí)，鼓足勇氣，提高信心。

淺談關(guān)于競(jìng)聘上崗的目的和意義

競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)于促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的作用：

1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。競(jìng)爭(zhēng)上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式。只要符合競(jìng)聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼?zhèn)洹⒆栽父墒�、群眾擁護(hù)的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。

2、有利于增強(qiáng)骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性。一是自愿報(bào)名為符合條件的干部提供了平等的起點(diǎn)。尤其是對(duì)一些資歷短、平常不善于表現(xiàn)而又自認(rèn)為有能力、有抱負(fù)的干部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機(jī)會(huì)。二是選拔任用程序體現(xiàn)了客觀公正性。競(jìng)選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來的實(shí)力所決定，而不是由個(gè)別人或少數(shù)人主觀決定。三是考核內(nèi)容的設(shè)置及按不同比重計(jì)入總分比較科學(xué)合理。結(jié)合崗位要求對(duì)人綜合全面評(píng)價(jià), 較好地體現(xiàn)了人適其職、用人所長(zhǎng)的原則，有利于防止一卷定板和求全責(zé)備的片面性�？傊�，人人有希望，人人有機(jī)會(huì)。公正性和科學(xué)性使中選的人比較優(yōu)秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應(yīng)當(dāng)沒有“懷才不遇”的怨言。

3、有利于增強(qiáng)全體干部的上進(jìn)心和危機(jī)感。競(jìng)爭(zhēng)上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉(zhuǎn)輪子的消極等待思想，打破了自己的命運(yùn)、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實(shí)力強(qiáng)、干得好，誰就跑得更快、待遇更高;反之，誰的素質(zhì)低、又不好好干，誰就可能被“下課”。競(jìng)爭(zhēng)“機(jī)制”能讓人上去，干不出成績(jī)也可以讓人下來。因此，競(jìng)爭(zhēng)上崗必然有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的熱情，有力地促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)的大氛圍下，人們會(huì)普遍感到：不提高素質(zhì)、不勤奮努力，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去位置，就得不到提拔重用�？傊�，競(jìng)爭(zhēng)上崗帶來了震蕩也帶來了進(jìn)步，它使人們不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過且過，只有努力、努力、再努力。

4、有利于形成人適其職、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。雙向選擇是在充分尊重個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，把個(gè)人理想、工作需要、組織安排有機(jī)地統(tǒng)一起來，以促進(jìn)人員的合理流動(dòng)和合理配置。管理科學(xué)認(rèn)為：人的工作績(jī)效取決于人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應(yīng)，才能最大限度地發(fā)揮人的作用。雙向選擇有利于達(dá)到人的素質(zhì)、理想、愛好與崗位要求相適應(yīng)，上級(jí)與下級(jí)以及同事之間相適應(yīng)，變“要我干”為“我要干”，從而形成協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

淺談關(guān)于競(jìng)聘上崗的目的和意義

競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)具有非常重要的作用：

1，拓寬骨干人員選拔和任用通道。競(jìng)爭(zhēng)上崗破除了安排在的先后順序，平衡照顧舊的概念、框架，打破了過去由幾個(gè)候選人，在一個(gè)很少有人在這里的情況是，打破了“FengBiHua”的操作方式。只要符合一個(gè)條件，可以注冊(cè)參加競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)得到提升的使用，以便都德才，自愿的總干事，大眾支持干部前創(chuàng)造了有利條件。

2，有助于增加骨干人員選拔和任用、公正、科學(xué)。一個(gè)是自愿的應(yīng)用程序來滿足條件的干部提供公平的起點(diǎn)。尤其是一些資歷短，通常不擅長(zhǎng)的性能，因?yàn)檫@能力，有抱負(fù)的干部，但也提供了完美的自我展示，“出售”的機(jī)會(huì)。第二個(gè)是選拔和任用的計(jì)劃反映了客觀的。候選人每個(gè)階段評(píng)分，主要是靠自己的力量所顯示的決定，而不是由個(gè)人或少數(shù)人主觀決策。第三是考試內(nèi)容設(shè)置和按不同比例是包含在總科學(xué)、合理。結(jié)合崗位要求綜合評(píng)價(jià)，更好的反映了人們舒適的鞋子，雇傭董事的原則，以防止一卷固定板和吹毛求疵一邊倒。簡(jiǎn)而言之，每個(gè)人都有希望，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。公正、科學(xué)做出選擇的人更突出，使人無法被說服，這符合條件和不參與不應(yīng)該“人才”的投訴。競(jìng)爭(zhēng)上崗的意義

三、加強(qiáng)了干部的野心和危機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)上崗在一定程度上打破了鐵飯碗，系統(tǒng)的終身任期和平均主義，打破了安排在的先后順序，并把方向盤的消極等待認(rèn)為，打破了自己的命運(yùn)，未來的主要由別人決定不作為的概念。他的力量，做得好，誰跑得更快，更高的治療;另一方面，那些質(zhì)量低，不要做一個(gè)好工作，誰可能是“下課”。競(jìng)爭(zhēng)“機(jī)制”可以讓一個(gè)人，不要結(jié)果也能讓人失望。因此，競(jìng)爭(zhēng)上崗將有效地激發(fā)干部特別是中青年干部熱愛自己的工作，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)，追求成功的熱情，有效促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)的大氛圍，人們通常會(huì)覺得：不要提高質(zhì)量，而不是努力工作，將在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的位置，它不能得到提拔重用�？傊�，競(jìng)爭(zhēng)上崗帶來的震撼也帶來了進(jìn)步，這使人們不能“線”，不能一步一步，不能得過且過，只有嘗試，嘗試，再嘗試。

4，這有利于形成人們舒適的鞋子、統(tǒng)一和和諧的良好氛圍。雙向選擇是在充分尊重個(gè)人的意愿，根據(jù)他們的個(gè)人理想，工作的需要，組織安排有機(jī)統(tǒng)一，以促進(jìn)合理的人才流動(dòng)和合理的配置。管理科學(xué)認(rèn)為：人的工作性能取決于人的能力和熱情。只有人的能力、興趣、愛好、理想和post來適應(yīng)，來最大化角色的人。雙向選擇有利于實(shí)現(xiàn)人的素質(zhì)、理想、愛好和崗位要求適應(yīng)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)和同事間的適應(yīng)，成為“要我干”到“我想做”，從而形成一個(gè)協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

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