最近集團財務(wù)部對架構(gòu)進行了調(diào)整，兩位財務(wù)經(jīng)理做了明確的分工：正的負(fù)責(zé)財務(wù)管理，副的負(fù)責(zé)會計核算。相應(yīng)的手下10來個財務(wù)根據(jù)崗位和負(fù)責(zé)的 業(yè)務(wù)不同，劃成了兩撥。其實這倒是好事，兩個經(jīng)理的崗位職責(zé)明確了，以后我們下面子公司的有個啥事需要集團支持，也好找對人，省得到處踢皮球。

因我負(fù)責(zé)的子公司就在上海，原來也跟總部在一起辦公，跟集團財務(wù)部是非常熟，同事之間也經(jīng)常聊聊，但在談到這個話題時，她們都不以為然，覺得只是書面話了而已，但我確不這樣認(rèn)為。（曾經(jīng)我也有機會進總部的，但最終因為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的挽留，最后就跟總部擦肩而過了，現(xiàn)在還是覺得有點可惜）

請各位高手發(fā)表自己的見解，謝謝大家。

我發(fā)此帖的本意是這次分工對員工對以后的職業(yè)發(fā)展的影響

[財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別]