宗慶后的娃歐商場(chǎng)自2012年底開(kāi)業(yè)后，除被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑太冒險(xiǎn)外，還曾被媒體曝出淪為“空城”。而對(duì)于娃哈哈的多元化戰(zhàn)略，他也比較謹(jǐn)慎，計(jì)劃先在杭州試點(diǎn)，成功后再?gòu)?fù)制到其他城市。 事實(shí)上，自宗慶后1987年接手連年虧損的校辦工廠起，冒險(xiǎn)與謹(jǐn)慎兩種看似沖突的基因便深種在他的商業(yè)邏輯中。 公開(kāi)報(bào)道稱，當(dāng)年宗慶后創(chuàng)業(yè)時(shí)手上握有借來(lái)的14萬(wàn)元巨資，但他只是簡(jiǎn)單地粉刷了一下墻壁，買了幾張辦公桌椅，就開(kāi)張了。

　　因?yàn)樯岬贸钥�，只要有人需要冰棍，�?dāng)年正處于四十不惑的宗慶后不論刮風(fēng)下雨還是烈日酷暑都會(huì)準(zhǔn)時(shí)送貨，賺取幾厘錢的利潤(rùn)。 后來(lái)，憑借自己摸爬滾打建立的銷售網(wǎng)絡(luò)，宗慶后籌建了杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠，生產(chǎn)兒童保健品。1991年，娃哈哈集團(tuán)公司得以組建，主營(yíng)業(yè)務(wù)也開(kāi)始轉(zhuǎn)向飲料市場(chǎng)。 記者了解到，多年以來(lái)，除了此次涉足奢侈品商場(chǎng)外，宗慶后另外兩次跨界同樣值得一提。

　　1996年，娃哈哈純凈水誕生，這意味著這家公司開(kāi)始從兒童產(chǎn)品領(lǐng)域向成人產(chǎn)品領(lǐng)域拓展。這一動(dòng)作在宗慶后本人眼里是娃哈哈成長(zhǎng)史上最大冒險(xiǎn)之一。當(dāng)時(shí)娃哈哈在國(guó)內(nèi)兒童飲料市場(chǎng)占據(jù)最大份額，而當(dāng)時(shí)的純凈水市場(chǎng)還處于起步階段，少有經(jīng)驗(yàn)可尋。不過(guò)宗慶后卻大膽地在第二年將生產(chǎn)線和產(chǎn)能擴(kuò)充了一倍，搶占大批市場(chǎng)。

　　2002年以童裝為起點(diǎn)，宗慶后開(kāi)始跨行業(yè)發(fā)展。2009年，娃哈哈又與荷蘭一家工廠合作加工貼牌奶粉，進(jìn)入嬰幼兒奶粉市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)正處于信譽(yù)受損的關(guān)鍵期，宗慶后的舉動(dòng)也曾引來(lái)質(zhì)疑。值得注意的是，宗慶后在此次合作中同樣將冒險(xiǎn)中的謹(jǐn)慎特點(diǎn)發(fā)揮到極致，他所選擇的合作方式并不需要娃哈哈投資，從而降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，宗慶后的另一個(gè)特點(diǎn)精力充沛，也是其成為內(nèi)地首富的一大推力。曾有媒體報(bào)道，宗慶后恪守著嚴(yán)格的生活作息表，朝六晚十一，堅(jiān)持每天工作十多個(gè)小時(shí)。他向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)了這點(diǎn)，“忙碌慣了，閑著很難受，我早上不到7點(diǎn)就會(huì)去公司”。 多年來(lái)宗慶后從不度假甚至從不過(guò)周末，每年他都會(huì)用三分之二的時(shí)間跑市場(chǎng)，從經(jīng)銷商、消費(fèi)者那里獲得市場(chǎng)信息，從最初的兒童營(yíng)養(yǎng)液，到現(xiàn)在娃哈哈擁有的近100個(gè)品種的產(chǎn)品線，大部分產(chǎn)品的創(chuàng)意都來(lái)自于他，再由研發(fā)部門去開(kāi)發(fā)。 面對(duì)近期馬云、史玉柱、劉永好紛紛“讓位”，宗慶后直言自己距離退休還很早。規(guī)模下的高利潤(rùn) 去年，宗慶后成為胡潤(rùn)和福布斯的雙料首富，這也是他繼2010年后再一次登上胡潤(rùn)首富的寶座。

　　分析人士認(rèn)為，除了娃哈哈規(guī)模的不斷擴(kuò)大，2012年，宗慶后家族持有的娃哈哈股份由數(shù)年前的60%增至80%，是他財(cái)富增長(zhǎng)的一個(gè)重要原因。 事實(shí)上，近年來(lái)娃哈哈的估值在不斷增長(zhǎng)，這從其利潤(rùn)上便能窺見(jiàn)一二。2011年，在全國(guó)飲料20強(qiáng)企業(yè)中，娃哈哈的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的25.6%，收入占43.4%，利潤(rùn)占比高達(dá)53.8%。 而在高利潤(rùn)的背后，宗慶后的產(chǎn)業(yè)布局邏輯也有所隱現(xiàn)。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，當(dāng)年由于娃哈哈飲料生產(chǎn)線需要維修和保養(yǎng)，宗慶后選擇進(jìn)入電機(jī)行業(yè)，在拆裝機(jī)的過(guò)程中，娃哈哈的技術(shù)人員搞清楚了機(jī)械原理，并成立了自己的機(jī)電研究所，目前旗下的兩家機(jī)電廠利潤(rùn)已達(dá)8000萬(wàn)元左右。

　　這看起來(lái)頗有“無(wú)心插柳柳成蔭”的驚喜，不過(guò)，宗慶后的商業(yè)抉擇也有失算的時(shí)候，但是他總能及時(shí)拉住剎車。他稱這種策略叫小步快跑，并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品一定要形成規(guī)模，否則沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 不管是零售商城，還是飲料制造，宗慶后一直強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)。他表示，他做十億元的廣告，如果銷售額是一百億，那么只用了10%的資金，如果銷售額是兩百億元，那么只用了5%的資金，如果銷售額是三百億元，那么只用了3.3%的資金。 為了保持高利潤(rùn)，他還不斷推出新產(chǎn)品�！帮嬃系耐�質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)就是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，我生產(chǎn)的東西你沒(méi)有，就不用跟你惡性競(jìng)爭(zhēng)”。 在商海打拼多年的宗慶后也開(kāi)始有所改變。

　　由于娃哈哈全員持股，宗慶后多次表示集團(tuán)不會(huì)上市。不過(guò)由于零售業(yè)投資大、回收慢的特點(diǎn)，他告訴記者，已準(zhǔn)備將娃哈哈的零售業(yè)運(yùn)作上市，時(shí)間大概需要6~7年。 對(duì)于“中國(guó)首富”這個(gè)頭銜，他直言沒(méi)有任何壓力�！拔业呢�(cái)富是一瓶水一瓶水賣出來(lái)的，這是人生價(jià)值的體現(xiàn)�！�