企業(yè)如何才能建立好的管理制度

　　談到企業(yè)管理就不得不談到執(zhí)行力。老板經常抱怨企業(yè)戰(zhàn)略沒問題，就是執(zhí)行不到位。他們把企業(yè)的過錯推卸到員工頭上，卻從來不思考為什么員工執(zhí)行不力，難道真是員工懶惰嗎?

　　其實，企業(yè)執(zhí)行不力，表面是員工的過錯，實質上是企業(yè)的管理制度出了問題。有些企業(yè)老板為了提高執(zhí)行力，經常請一些專家、教授、培訓師專門講解執(zhí)行力的課程，可是講來講去，企業(yè)的問題還是沒有解決。因為這些老板不愿意改變企業(yè)的制度，只想改變員工的做法和想法。事實上，企業(yè)不能從制度上進行調整，而是盲目地激勵員工，這是不起作用的。

　　想想看，企業(yè)沒有好的管理機制、激勵機制，員工憑什么努力，為什么努力?如果一個員工多做了沒有獎勵，少做了沒有懲罰。他們?yōu)槭裁匆�多做�?如果一個員工做對了沒有表揚，做錯了沒有批評，他們做對做錯都一個樣，做與不做一個樣。當然，員工多一事不如少一事。老板不要說員工自私，也不要說員工無情。自私是人的本性，你老板就不自私嗎?你辦企業(yè)還不是想多賺錢嗎?難道員工想多賺錢就有錯嗎?你說員工沒有責任感，可是他盡心盡力盡職盡責，你給予他什么回報?

　　也許有人說，我給了他們很高的報酬啊!但是請注意，如果你給予員工的報酬不公平，也會打擊員工工作的積極性。如果一個優(yōu)秀員工拿得工資與一個平庸員工拿得工資一樣高，那么這就是對優(yōu)秀員工的打擊。

　　企業(yè)要想員工跑得快，一定要做到重獎重罰。好員工一個月發(fā)一萬元工資也不為多，差員工一個月發(fā)一千元也多了。因為好員工是在為企業(yè)創(chuàng)造財富，差員工是在給企業(yè)浪費財富。所以企業(yè)必須有一個公平的績效考核機制。全面地、系統地考核每個員工的付出和回報是否合情、合理、合法。企業(yè)只有不斷地獎勵好員工，他們才會越做越好。企業(yè)只有不斷地懲罰壞員工，他們才會越來越怕。好的機制就會讓壞員工變好，好員工更好!否則，企業(yè)沒有一個好的管理制度，即使老板天天講執(zhí)行力，也無法激勵員工努力。

　　老板要相信，世上沒有懶惰的員工，只是你沒有找到他們的需求罷了。為什么有些員工半夜睡覺了都會爬起來偷菜呢?騰訊公司可沒有給他們發(fā)工資啊!因為他們在享受一種精神需求。所以作為一個企業(yè)老板，要想員工動起來，你必須了解員工的需求，并設法滿足他們。如同人們說，中國人不仇富，只仇腐。企業(yè)又何況不是呢?有些員工少做事、不做事，卻拿得工資很高，而有些員工為公司立下了汗馬功勞，而報酬卻少得可憐，員工當然氣憤啊!

　　因此，一個企業(yè)老板要想員工動起來，你必須清楚地知道誰是企業(yè)的功臣，誰是企業(yè)的奸臣。因為員工也相當于企業(yè)的產品，只要是產品就有等級之分，有的員工是精品，有的員工次品，有的員工是廢品，而有的員工是毒 品。所以老板一定要知道誰是精品，誰是毒品。如果企業(yè)老板不分青紅皂白，讓精品員工與毒品員工享受一樣的待遇，這樣只會挫傷優(yōu)秀員工工作的積極性。

　　企業(yè)如何才能建立好的管理制度呢?制度一定要與業(yè)績掛構，讓他們多勞多得，少勞少得，不勞不得。資歷不代表能力，職稱不代表稱職，苦功不等于功勞，經歷不等于經驗�，F代企業(yè)必須以全新的績效考核制度激勵員工。企業(yè)必須以業(yè)績?yōu)榛�礎，以客戶為中心，以市場為導向，以結果定成敗。好員工一定拿業(yè)績說話。傳統的績效考核制度越來越難以適用企業(yè)的發(fā)展了。水之所以流動是因為有落差，人之所以行動是因為有獎罰。好制度，讓員工動起來!

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