初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理？

　　企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)的重要的地位。企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，企業(yè)發(fā)展的好壞決定員工的切身利益，至關(guān)重要。那么，初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理?下面我們一起看看吧。

　　初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理？1

　　一、要對公司運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向

　　規(guī)范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)期更是如此。任何管理的目標(biāo)一定是使公司運(yùn)作更加有效，而非紙面文章或者形式架構(gòu)做得如何漂亮，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是成果而非過程。所以，重點(diǎn)的思考方向應(yīng)該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢?等等。另外，規(guī)范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續(xù)形成。

　　二、要建立一套務(wù)實(shí)的、簡單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則

　　任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務(wù)實(shí)。一般來說，公司運(yùn)作都離不開資金、人才、技術(shù)和市場等要素，你們熱衷于技術(shù)，但必須認(rèn)識(shí)到，單靠技術(shù)是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面，例如制定一本員工手冊，規(guī)定道德準(zhǔn)則、考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)選擇重要的方面去制定。在財(cái)務(wù)方面，我認(rèn)為報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。

　　三、其要點(diǎn)和原則在于形成簡單務(wù)實(shí)的基本管理框架，并盡量遵照執(zhí)行

　　并隨著公司發(fā)展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無巨細(xì)，主要精力仍然要堅(jiān)定不移地放在公司的生存方面，只有當(dāng)某些管理?xiàng)l例隨著公司發(fā)展顯得滯后時(shí)，再去討論完善或修改增補(bǔ)。

　　四、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

　　團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員;管理者的.熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。

　　五、管理者要點(diǎn)燃良知和敢于擔(dān)當(dāng)

　　良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。敢于擔(dān)當(dāng)："英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個(gè)體".成績屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。

　　六、管理者要具備熱情

　　要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員;管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。

　　初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理？2

　　成熟型公司的管理制度都是有條有理的，那么創(chuàng)業(yè)型公司該如何進(jìn)行員工管理呢？做好以下幾點(diǎn)：

　　1、設(shè)立基本管理制度

　　基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部門規(guī)定等，這是公司正常運(yùn)營的基本保障。公司想要做大，應(yīng)當(dāng)從一開始就設(shè)立基本管理制度，并且在發(fā)展過程中不斷完善。這也是為了以后規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候進(jìn)行制度管理打下基礎(chǔ)。

　　2、推行人性化管理

　　人性化主要表現(xiàn)為老為人處事的作風(fēng)。對于老板來說，員工一定限度的要求都可以盡量滿足，也不需要過于程序化。如此一來，員工的積極性也會(huì)變高，創(chuàng)業(yè)型公司要留人，和老板的人格魅力是分不開的`。

　　3、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)

　　員工對于自身素質(zhì)的提高肯定也是有要求的，那就要考慮能讓員工學(xué)到什么，因此公司要加強(qiáng)員工專業(yè)方面的培訓(xùn)，全面提搞員工的素質(zhì)。

　　4、清晰對未來的規(guī)劃

　　一般的創(chuàng)業(yè)型公司，企業(yè)文化基本上都不會(huì)很快落地的，所以清晰未來的規(guī)劃尤為重要，讓員工看見未來的希望，這個(gè)希望也起著和企業(yè)文化相似的作用，能夠團(tuán)結(jié)公司全體人員，大家一起為實(shí)現(xiàn)這個(gè)希望而努力拼搏。

　　大家對于創(chuàng)業(yè)型公司的管理制度有什么自己的看法嗎？歡迎在評論區(qū)留言！大家也可以點(diǎn)擊下方專欄進(jìn)行學(xué)習(xí)。

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