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html5就業(yè)前景
學(xué)完HTML5能做什么?是很多同學(xué)的疑惑。今天我們來(lái)看看HTML5的發(fā)展方向
1、手機(jī)頁(yè)游的3D化是大勢(shì)所趨
隨著硬件能力的提升、WebGL標(biāo)準(zhǔn)化的普以及手機(jī)頁(yè)游的逐漸成熟，大量開(kāi)發(fā)者需要?jiǎng)?chuàng)作更加精彩的3D內(nèi)容。
2、HTML5移動(dòng)營(yíng)銷初心更多新玩法
游戲化、場(chǎng)景化、跨屏互動(dòng)，HTML5技術(shù)滿足了廣告主對(duì)移動(dòng)營(yíng)銷的大部分需求，從形式到功能、到傳播。
3、動(dòng)漫、二次元
HTML5技術(shù)的成熟，將帶來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。動(dòng)漫元素本身可通過(guò)HTML5來(lái)強(qiáng)化創(chuàng)意，動(dòng)漫形式將具有富媒體的高度交互、MV影音功能，為讀者提供更加場(chǎng)景化的閱讀體驗(yàn)。
4、輕應(yīng)用、WebApp、微站
輕應(yīng)用、WebApp、微站HTML5開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用更靈活。采用HTML5技術(shù)的輕應(yīng)用、WebApp以其開(kāi)發(fā)成本低、周期短、易推廣等優(yōu)勢(shì)，將迅速普及。
5、移動(dòng)視頻、在線直播引領(lǐng)視頻升級(jí)
目前移動(dòng)視頻播放技術(shù)的短板在于：一、它需要沉重的掛件和煩瑣的操作;二、它很難提供高清的視頻傳輸與播放。當(dāng)各種體育、個(gè)人秀直播越來(lái)越流行時(shí)，這兩個(gè)短板便愈發(fā)的明顯了。HTML5技術(shù)將會(huì)革新視頻數(shù)據(jù)的傳輸方式，讓視頻直播更加高清流暢。而且，視頻還將與網(wǎng)頁(yè)真正的融為一體，讓用戶看視頻如瀏覽動(dòng)圖一般簡(jiǎn)單輕松。此外，HTML5可以為視頻實(shí)現(xiàn)任意平臺(tái)播放，甚至是人畫(huà)交互。移動(dòng)視頻或成為HTML5領(lǐng)域的爆發(fā)點(diǎn)之一。
6、資源復(fù)用，HTML5重新洗牌IP市場(chǎng)
IP概念時(shí)下已經(jīng)火的不能再火，圍繞IP的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也異常激烈，動(dòng)輒千萬(wàn)費(fèi)用。
HTML5為IP的發(fā)光創(chuàng)造了一條新的途徑：創(chuàng)作成本極低的HTML5游戲和動(dòng)漫，可以讓更多的文娛創(chuàng)作接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，自造IP變得更加便捷。
許多成熟的IP資源，可以用HTML5再?gòu)?fù)用一遍，比如《金庸奇?zhèn)b傳》，做了單機(jī)游戲、網(wǎng)游、手游，依然可以再做一個(gè)HTML5版，事實(shí)上大家都在這么操作了。
H5前端開(kāi)發(fā)其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單了，要成為一個(gè)優(yōu)秀的前端工程師并不那么容易.學(xué)的知識(shí)點(diǎn)非常的多,那么HTML5有哪些優(yōu)勢(shì)呢?
7、影視互動(dòng)、HTML5推動(dòng)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
泛娛樂(lè)，是一種打通游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視和戲劇等多種文創(chuàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互動(dòng)娛樂(lè)新生態(tài)。
在泛娛樂(lè)交互中，HTML5以其天然的營(yíng)銷屬性，整合到游戲、影視、動(dòng)漫、文化產(chǎn)品等方方面面，制作場(chǎng)景化營(yíng)銷與體驗(yàn)的窗口型小游戲或場(chǎng)景。
以《花千骨》為例，影視頂級(jí)IP授權(quán)打造HTML5游戲，在用戶觀看視頻的同時(shí)，引導(dǎo)進(jìn)入游戲，無(wú)需下載，將實(shí)現(xiàn)最佳影游聯(lián)動(dòng)，這將帶給行業(yè)全新的發(fā)行思路。
8、WebVR讓VR從貴族走向大眾化
Web VR就是通過(guò)HTML5將虛擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景嵌入到網(wǎng)頁(yè)，目前已受到谷歌、Facebook等巨頭的擁護(hù)。
Web擴(kuò)展了VR的使用范圍，很多生活化的內(nèi)容納入了VR的創(chuàng)作之中，如實(shí)景旅游，新聞報(bào)道、虛擬購(gòu)物等，其內(nèi)容展示、交互都可以由HTML5引擎輕松創(chuàng)建出來(lái)。
去年12月白鷺與暴風(fēng)魔鏡，合作成立國(guó)內(nèi)首個(gè)Web VR實(shí)驗(yàn)室，也是希望用HTML5來(lái)打造低成本、快捷、低門(mén)檻的VR游戲、影音體驗(yàn)。
9、微信或推出HTML5應(yīng)用市場(chǎng)
現(xiàn)在公司個(gè)個(gè)都要做網(wǎng)站或 App，都需一堆H5前端。前端人才的價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，波動(dòng)范圍取決于供需失衡情況。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)太多，且有錢(qián)
2010~13年，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的影響是有限的。原因：1、窮;2、團(tuán)隊(duì)少�，F(xiàn)在的情況是：
A、薪水合理
當(dāng)年創(chuàng)新工場(chǎng)招人多是降薪，Android開(kāi)發(fā)，一般給8K、10K，能給20K的是大拿。
而現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都可以按照市場(chǎng)價(jià)格招人，比如說(shuō)BAT過(guò)來(lái)的，一般可以漲個(gè)10~30%，然后+期權(quán)。
對(duì)于候選人呢?沒(méi)有太多風(fēng)險(xiǎn)。某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CTO這樣講，“他們?yōu)槭裁床粊?lái)我這?薪水漲了，還有股票。公司燒兩年沒(méi)問(wèn)題，就算公司最后失敗了，他們跳槽找下一家好了。他在我這技術(shù)又不會(huì)落后”。
B、團(tuán)隊(duì)太多、招聘總量太大
每個(gè)月20家拿了1kw美元以上的投資，如果整個(gè)市場(chǎng)維持這個(gè)速度(風(fēng)投13年在美國(guó)軟件業(yè)投了110億刀，14年Q2投了61億刀)一年就是240家團(tuán)隊(duì)。
每家一年只新增2、30個(gè)開(kāi)發(fā)，就是5、6k人/年，且大半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都在北京。實(shí)際很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，招聘計(jì)劃都超過(guò)了2、30人/年。
還有個(gè)問(wèn)題：大部分團(tuán)隊(duì)的錢(qián)，燒一兩年沒(méi)問(wèn)題，這意味著，兩年內(nèi)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)大量釋放出庫(kù)存員工，只會(huì)屯人。
2、重復(fù)建設(shè)
這兩年新興的重復(fù)建設(shè)帶來(lái)了很多需求：
BAT移動(dòng)端的血拼
百度現(xiàn)在上線的有60款移動(dòng)端產(chǎn)品?or 50款?這背后從市場(chǎng)卷走了多少個(gè)Android、IOS 開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)一共才多少優(yōu)質(zhì)Android、IOS供給。。。。
阿里的all in到移動(dòng)端是大家都知道的。
騰訊北京的移動(dòng)團(tuán)隊(duì)在不斷地整合，我們就不說(shuō)了。感謝騰訊依靠自己的培養(yǎng)梯隊(duì)，把很多java、C培養(yǎng)成了眾多Android、IOS人才，而不是光靠挖。
BAT這4年的移動(dòng)端血拼，奠定了現(xiàn)在移動(dòng)端的薪水基線。
移動(dòng)開(kāi)發(fā)及H5前端開(kāi)發(fā)人才的市場(chǎng)整體新增供給還是太少
以全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才最集中的北京市場(chǎng)為例：H5前端庫(kù)存嚴(yán)重不足，也沒(méi)有這么多新增供給。
1、北京現(xiàn)存市場(chǎng)
北京現(xiàn)存市場(chǎng)的人員波動(dòng)，不足以應(yīng)對(duì)一年幾千人的新增需求。
百度是北京最大的磚廠，也是最大的供應(yīng)方、需求方。百度有多少純開(kāi)發(fā)(不算測(cè)試運(yùn)維等)?也就4、5千人，百度有多少M(fèi)1\M2?也就2、300人。在沒(méi)有大調(diào)整的情況下，也就20%左右的離職率，每年也就能供給市場(chǎng)1k人，其中前端恐怕占了不到20%。這已經(jīng)是整個(gè)北京市場(chǎng)最大的研發(fā)供給池。
很多公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也就數(shù)百人，一年對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)也就幾十人，其中H5前端大約10人左右。
2、北京的新增供給
北京的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)新增供給以應(yīng)屆生為主，其他行業(yè)轉(zhuǎn)移量少，其他國(guó)家轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的少。
北京各個(gè)高校加起來(lái)，能有5K碼農(nóng)就不錯(cuò)了，很多計(jì)算機(jī)、通信畢業(yè)生，畢業(yè)流向了運(yùn)營(yíng)商、銀行、通信、航天等單位。
而這其中，能擔(dān)當(dāng)H5前端開(kāi)發(fā)的頂多幾百人，恐怕還是小幾百。
中國(guó)的傳統(tǒng)IT業(yè)、通信業(yè)，還在持續(xù)增長(zhǎng)中，沒(méi)有辦法向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大批量地轉(zhuǎn)移碼農(nóng)。放眼全球看，全世界缺乏像中國(guó)這樣，人均工資較低，數(shù)量巨大的碼農(nóng)供應(yīng)國(guó)家，也就是說(shuō)，未來(lái)只有美國(guó)從中國(guó)掠奪優(yōu)質(zhì)碼農(nóng)的份，而中國(guó)卻無(wú)法找到新的供給國(guó)家，最多只能向中西部轉(zhuǎn)移。
H5前端開(kāi)發(fā)其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單了，要成為一個(gè)優(yōu)秀的前端工程師并不那么容易
可能大多人都還認(rèn)為H5前端開(kāi)發(fā)是一個(gè)「相對(duì)于其他模塊來(lái)說(shuō)更簡(jiǎn)單的領(lǐng)域」，在他們心中的H5前端工程師是這樣工作的：
把 Photoshop 文件、圖片或者線框放進(jìn)一個(gè)網(wǎng)頁(yè);
偶爾設(shè)計(jì) Photoshop 文件、圖片或者線框;
用 Javascript 編程，為網(wǎng)頁(yè)制作動(dòng)畫(huà)、過(guò)渡效果;
用 HTML 和 CSS 編程，確定網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容和布局。
事實(shí)上，前端工程師在做的是：
在設(shè)計(jì)師和工程師之間實(shí)現(xiàn)可視化的語(yǔ)言;
用可視化的設(shè)計(jì)，定義一組代表內(nèi)容、品牌和功能的組件;
為 Web 應(yīng)用程序的會(huì)話、框架、需求、可視化的語(yǔ)言和規(guī)格設(shè)定底線;
定義 Web 應(yīng)用程序的設(shè)備、瀏覽器、屏幕、動(dòng)畫(huà)的范圍;
開(kāi)發(fā)一個(gè)質(zhì)量保證指南來(lái)確保品牌忠誠(chéng)度、代碼質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);
為 Web 應(yīng)用程序設(shè)定適當(dāng)?shù)男芯�、字體、標(biāo)題、圖標(biāo)、填充等等;
為 Web 應(yīng)用程序設(shè)定多種分辨率的圖像，設(shè)備為主的實(shí)體模型，同時(shí)維護(hù)設(shè)計(jì)指南;
標(biāo)記 Web 應(yīng)用程序，使之語(yǔ)義化，SEO 友好;
用一種友好的，耗電少的，設(shè)備和客戶端感知的方式連接 API，獲取信息;
開(kāi)發(fā)客戶端代碼來(lái)顯示流暢的動(dòng)畫(huà)、過(guò)渡、延遲加載、交互、應(yīng)用工作流程，大多數(shù)時(shí)間用來(lái)考慮漸進(jìn)增強(qiáng)和向后兼容的標(biāo)準(zhǔn);
保證后臺(tái)連接安全，采取跨域資源共享 (CORS) 的程序考慮，防止跨站點(diǎn)腳本 (XSS) 和跨站請(qǐng)求偽造 (CSRF) ;
最重要的是，盡管有嚴(yán)格的期限、利益相關(guān)者的要求，以及設(shè)備的限制，無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)永遠(yuǎn)是「客戶第一」。
前端又可以分為PC端、移動(dòng)端、混合應(yīng)用、js后端，pc端就要自己考慮瀏覽器的兼容性問(wèn)題，移動(dòng)端也要自己考慮屏幕適配等。
光有理論知識(shí)還不行，還要實(shí)踐動(dòng)手能力，學(xué)會(huì)使用工具,首先是IDE或者編輯器,然后是各種瀏覽器或者移動(dòng)設(shè)備，最后還有版本管理、代碼壓縮等自動(dòng)化工具。
總體上來(lái)說(shuō)，H5前端要掌握的技能、知識(shí)點(diǎn)很多，而且還很零散。越學(xué)習(xí)越發(fā)現(xiàn)，要成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的前端開(kāi)發(fā)人員確實(shí)比較難。
記住，快速掌握主流技術(shù)，才會(huì)成為這波前端稀缺的最終贏家。
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