人才就是效益,這已是成為企業(yè)管理者的經營理念。然而，如何科學、快捷地選拔人才，如何有效地激勵人才，仍是許多企業(yè)管理者的困惑。

　　人才測評由于科學的理論依據(jù)和技術的可操作性，已成為西方企業(yè)選擇與考核人才的必備手段。隨著其理論的深化及技術的更新，人才測評在管理中的價值日益突出。目前，隨著市場經濟的發(fā)展，人才測評進入我國企業(yè)已勢不可擋。然而，我國部分企業(yè)管理者對其現(xiàn)實意義仍缺乏應有的認識。其實，只要深入了解一下人才測評，都不難理解其在企業(yè)中的重要意義：

　　一. 人才測評有助于全面了解人才。

　　目前，企業(yè)識別人才，主要看學歷，看檔案。學歷僅能說明一個人具有某一學習經歷，或者說具有某一專業(yè)系統(tǒng)知識的可能性。然而，具體崗位對人才都有特定的素質要求，如有重要的研究能力，有重要的公關能力，有重要的組織能力，而這些都是學歷無法反映的。檔案對人素質有一定的記載，但檔案中僅僅有諸如"遵守紀律"、"團結同志"、"具有創(chuàng)新能力"等等評語，這些評語對于錄用人才、安置人才又過于籠統(tǒng)。新興的人才測評正好解決了上述問題。它可以對人才的能力、個性等給出一個完整的剖面圖，從而對人才進行全方位的評價。

　　二. 人才測評有助于公平的選擇任用人才。

　　以往，企業(yè)管理者選擇人才時，常常憑個人偏好，有很強的主觀性。個別管理人員甚至在選擇人才時，還存有私心，搞任人為親，拉幫結派，從而背離了公平原則與效益原則，打擊了大批人才的積極性，削弱了企業(yè)的整體效能。采用人才測評選人任人，可以避免人才聘用、錄用、使用中的一刀切、平均主義各種主觀偏見，從而民主、公平、有效地錄用與安置人才。

　　三. 人才測評有助于人才使用中的因才施用。

　　人才的差異和個性差異。企業(yè)使用人才，只有各具其得，各隨其志，才能人盡其才，才盡其用。反之，小才大用或此才彼用，則會危害企業(yè)的運作，而大材小用，則會埋沒人才，浪費企業(yè)資源。人才測評有利于企業(yè)者知才之長，知才之短，知才之志，從而將人才安置在最適應的崗位，發(fā)揮其最大作用。

　　四. 人才測評有助于人才資源的合理開發(fā)。

　　對于人才資源來說，只使用而不開發(fā)，它是有限的，使用又開發(fā)，則是無限的。人才測評注重人的智力、能力的測量，能夠在一定的深度評價人的智能水平及其內在關系，反映出人才的功能與其實際崗位、擔負責任及其期望之間的距離，這就為每個人的培養(yǎng)目標和培訓計劃提供了科學依據(jù)，從而高效地開發(fā)現(xiàn)有人才資源。

　　五. 人才測評有助于高效地激勵人才。

　　人才測評一項重要內容是人才考核。運用科學的人才測評手段。

　　定期對人才進行考核，一方面可以給予公平的報酬與獎勵，從而從外部給予激勵。另一方面可以使人才隨時在縱向上了解自己在能力和個性方面的優(yōu)勢，從而自覺地接受組織培訓，加強自身的學習、訓練和修養(yǎng)，以達到調整、提高的目標。

　　總之，縱觀人才測評的發(fā)展與應用歷史，我們可以這樣說，只要企業(yè)能夠科學地應用人才測評，就一定能夠感受到其無比的價值。

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