- 相關(guān)推薦
論文答辯注意事項(xiàng)畢論答辯套路
篇一：論文答辯注意事項(xiàng)
一、首先是開場白：
各位老師，上午好！我叫…唐湖軍…，是…10商管01…班的學(xué)生，我的論文題目是…蘇寧電器員工績效考核的研究…。
論文是在…趙勤…導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
二、 內(nèi)容
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義�！�
目的：使企業(yè)更加正確評估員工的行為和績效，適時(shí)給予員工獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。 提高企業(yè)員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能，激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效。
意義：促進(jìn)職業(yè)發(fā)展；改善職場人際溝通；做好企業(yè)人事決策；完善企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制；體現(xiàn)企業(yè)組織政策；形成良好的人力體系；增進(jìn)企業(yè)員工滿意度；引導(dǎo)企業(yè)員工規(guī)范行為；保證企業(yè)員工依法行事；實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
本文分成三個(gè)部分個(gè)部分.
第一部分是績效考核的相關(guān)理論。這部分主要論述績效考核概念，績效考核的含義，績效考核的內(nèi)容，重要性，原則，方法，主體的類型，目的與作用…
第二部分是蘇寧電器客服中心員工績效考核現(xiàn)狀與存在的問題分析。這部分分析的是上海蘇寧電器客服中心的發(fā)展與現(xiàn)狀，績效考核現(xiàn)狀，績效考核中存在的問題。
第三部分講的是對上海蘇寧電器客服中心員工績效考核改進(jìn)的措施和解決辦法。這部分分析的是上海蘇寧電器客服中心員工績效考核改進(jìn)措施以及在改進(jìn)過程中應(yīng)注意的問題。
三、 結(jié)束語
最后，我想談?wù)勥@篇論文和系統(tǒng)存在的不足。
這篇論文的寫作以及修改的過程，也是我越來越認(rèn)識到自己知識與經(jīng)驗(yàn)缺乏的過程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運(yùn)用自己所學(xué)的知識進(jìn)行論文寫作，但論文還是存在許多不足之處，有待改進(jìn)。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多。謝謝！
四、 老師提問
從下列問題（第4~10題）中，根據(jù)自己實(shí)際，選取二三個(gè)問題，作好匯報(bào)準(zhǔn)備，（第1~3題必選）。時(shí)間一般不超過10分鐘。內(nèi)容最好爛熟于心中，不看稿紙，語言簡明流暢。 1．為什么選擇這個(gè)課題（或題目），研究、寫作它有什么學(xué)術(shù)價(jià)值或現(xiàn)實(shí)意義。 原因：績效考核的基本依據(jù)是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。在企業(yè)中不是每個(gè)人都可以升職的，這也要看員工平時(shí)工作中的績效的，這是一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，要做好這方面的績效，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)，通過績效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)的員工需要進(jìn)行
定期的培訓(xùn)，這樣才能不斷的提升他們的職業(yè)能力，也可以提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)�？冃Э己耸谴_定勞動報(bào)酬的依據(jù)，根據(jù)崗位工作說明書的要求，對應(yīng)制訂的薪酬制度要求
按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績效考核來實(shí)現(xiàn)的。
2．說明這個(gè)課題的歷史和現(xiàn)狀，即前人做過哪些研究，取得哪些成果，有哪些問題沒有解決，自己有什么新的看法，提出并解決了哪些問題。
3．文章的基本觀點(diǎn)和立論的基本依據(jù)。
4．學(xué)術(shù)界和社會上對某些問題的具體爭論，自己的傾向性觀點(diǎn)。
5．重要引文的具體出處。
6．本應(yīng)涉及或解決但因力不從心而未接觸的問題；因認(rèn)為與本文中心關(guān)系不大而未寫入的新見解。
7．本文提出的見解的可行性。
8．定稿交出后，自己重讀審查新發(fā)現(xiàn)的缺陷。
9．寫作畢業(yè)論文（作業(yè)）的體會。
10．本文的優(yōu)缺點(diǎn)。總之，要作好口頭表述的準(zhǔn)備。不是宣讀論文，也不是宣讀寫作提綱和朗讀內(nèi)容提要。
五、學(xué)生答辯注意事項(xiàng)
1．帶上自己的論文、資料和筆記本。
2．注意開場白、結(jié)束語的`禮儀。
3．坦然鎮(zhèn)定，聲音要大而準(zhǔn)確，使在場的所有人都能聽到。
4．聽取答辯小組成員的提問，精神要高度集中，同時(shí)，將提問的問題――記在本上。
5．對提出的問題，要在短時(shí)間內(nèi)迅速做出反應(yīng)，以自信而流暢的語言，肯定的語氣，不慌不忙地―一回答每個(gè)問題。
6．對提出的疑問，要審慎地回答，對有把握的疑問要回答或辯解、申明理由；對拿不準(zhǔn)的問題，可不進(jìn)行辯解，而實(shí)事求是地回答，態(tài)度要謙虛。
7．回答問題要注意的幾點(diǎn)：
�。�1）正確、準(zhǔn)確。正面回答問題，不轉(zhuǎn)換論題，更不要答非所問。
（2）重點(diǎn)突出。抓住主題、要領(lǐng)，抓住關(guān)鍵詞語，言簡意賅。
�。�3）清晰明白。開門見山，直接入題，不繞圈子。
�。�4）有答有辯。有堅(jiān)持真理、修正錯誤的勇氣。既敢于闡發(fā)自己獨(dú)到的新觀點(diǎn)、真知灼見，維護(hù)自己正確觀點(diǎn)，反駁錯誤觀點(diǎn)，又敢于承認(rèn)自己的不足，修正失誤。
�。�5）辯才技巧。講普通話，用詞準(zhǔn)確，講究邏輯，吐詞清楚，聲音洪亮，抑揚(yáng)頓挫，助以手勢說明問題；力求深刻生動；對答如流，說服力、感染力強(qiáng)，給教師和聽眾留下良好的印象。
四、結(jié)論
績效考核對每個(gè)公司都起著重要的作用，本文績效考核的相關(guān)理論為基礎(chǔ)對上海蘇寧客服中心進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究與分析，并針對此提出了上海蘇寧客服中心員工績效考核的改進(jìn)方法。本文的研究得到了以下成果：
第一，對于績效考核的現(xiàn)狀及相關(guān)理論進(jìn)行了分析與總結(jié)；
第二，對于上海蘇寧客服中心的績效考核現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了較為深入的分析和歸納；
第三，提出了上海蘇寧客服中心員工的績效考核的改進(jìn)方法主要在于建設(shè)符合法律的具有人性化的公司規(guī)范，通過各種方法對員工進(jìn)行績效考核，使員工有一個(gè)整體的向心力，從而提高公司的各方面的能力。
蘇寧電器是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，其唯一屬于自己的產(chǎn)品就是服務(wù)。而客服中心作為其與顧客溝通的主要部分，它對整體的影響力是眾所周知的，只有具有完善的績效考核制度，使員工團(tuán)結(jié)一致，完全發(fā)揚(yáng)蘇寧的各項(xiàng)精神，才能使蘇寧永遠(yuǎn)立于不敗之地。
篇二：我的畢業(yè)論文答辯自述
畢業(yè)論文答辯自述
尊敬的各位老師、各位同學(xué)：
大家上午好！我叫XX，是08級人力資源管理0801班的學(xué)生，我的論文題目是《中小型私企績效考核現(xiàn)狀與優(yōu)化策略探討――以S有限公司為例》。論文是在耿東老師的指導(dǎo)下完成的，在此，我向耿老師表示深厚的謝意，并向在座參與畢業(yè)答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的及主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請各位老師給予點(diǎn)評與指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)劚菊撐牡倪x題背景、設(shè)計(jì)目的及意義
背景：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型私企面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，為了在競爭中生存下來，現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐步被這些企業(yè)所接受并逐漸應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。人力資源管理作為企業(yè)存在與發(fā)展所必需的基本管理技術(shù)，已經(jīng)在大多數(shù)中小型私企中得到了推廣與發(fā)展。
績效考核正是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營活動的橋梁，已越來越引起企業(yè)的高度重視，績效的考核戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升。作為一種以培養(yǎng)競爭力、打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為目的的管理方法，績效考核的目標(biāo)是確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，以提
高工作效率和經(jīng)營效益，從而建立企業(yè)核心競爭能力，達(dá)成組織目標(biāo)和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須加強(qiáng)自身的建設(shè)，練好“內(nèi)功”，建立一套行之有效的
績效考核
體系，通過績效考核的有效實(shí)施，不斷改善員工個(gè)人的績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。
就其目的及意義而言，主要有以下幾點(diǎn)：
一、 通過對中小型私企績效考核的研究分析，明白績效考核可以作用和
改善員工的工作態(tài)度和工作結(jié)果，同時(shí)為企業(yè)提供員工的個(gè)人信息，是企業(yè)實(shí)施人力資源管理的依據(jù)。
二、以S有限公司為案例，通過對其績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以全面了解
中小型私企的績效管理狀況，并總結(jié)其存在的問題；
三、通過對現(xiàn)存問題的探討，得出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從而為中小型私企的管
理活動提供有益的建議。高星級酒店的改革與發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。
其次，我想談?wù)劚菊撐牡慕Y(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
本文主要分為六個(gè)部分。
第一部分介紹本文的寫作背景、意義、及所研究問題的目的。
第二部分針對文中將用到的理論進(jìn)行文獻(xiàn)回顧。
第三部分論述中小型私企績效考核的現(xiàn)狀和原因分析。
第四部分導(dǎo)入本文研究對象S有限公司，針對公司績效考核問題做了一次問卷調(diào)查并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。問卷調(diào)查發(fā)放50份，回收50份，回收率100%
第五部分提出對S有限公司績效考核的優(yōu)化策略。
第六部分是總結(jié)和不足之處。
最后，我想談?wù)劚菊撐牡牟蛔阒?/p>
由于受本人學(xué)術(shù)水平、資料和時(shí)間的限制，本文沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價(jià)等方面進(jìn)行研究，在對優(yōu)化S有限公司的考核體系方面也沒有進(jìn)行詳盡闡述，文中有些觀點(diǎn)和分析尚且幼稚，這些不足都有待于筆者在以后學(xué)習(xí)和工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究，不妥之處敬請各位讀者修正！
經(jīng)過本次論文寫作，我搜集到了許多有用的信息，學(xué)到了不少新的知識。當(dāng)然，也更清楚地認(rèn)識到自己在人力資源管理，特別是績效管理方面知識與經(jīng)驗(yàn)的缺乏。盡管做了問卷調(diào)查與實(shí)地訪談，搜集了許多相關(guān)資料，也盡量地運(yùn)用了所學(xué)知識，但由于自身能力不足、經(jīng)驗(yàn)不夠等因素，本論文還存在許多不足之處，例如本文沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價(jià)等方面進(jìn)行研究，在對優(yōu)化S有限公司的考核體系方面也沒有進(jìn)行詳盡闡述，所以許多問題也有待于進(jìn)一步思考與探索。因此，借答辯機(jī)會，希望各位老師提出寶貴意見，給予批評與指正。我將虛心地接受，以便于更好地學(xué)習(xí)。
謝謝！
篇三：激勵機(jī)制論文答辯
論文答辯
各位老師，下午好！我叫**，是1103級工商管理專業(yè)的學(xué)生，我的論文題目是《淺析我國企業(yè)激勵機(jī)制的運(yùn)用――以JB公司為例》。論文是在***導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對兩年來我有機(jī)會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
構(gòu)建并運(yùn)行科學(xué)有效的員工激勵機(jī)制，提高人力資源管理水平，時(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
本文分成三個(gè)部分.
第一部分是激勵機(jī)制理論概述。這部分分析激勵機(jī)制的含義與內(nèi)容、激勵機(jī)制基本理論以及激勵機(jī)制運(yùn)行的過程；
第二部分是分析我國企業(yè)的激勵機(jī)制。
1、這部分分析我國企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀：1）現(xiàn)行的激勵機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的復(fù)合型人才的需要；2）目前我國企業(yè)對激勵機(jī)制的運(yùn)用越來越重視，并受到一定的效果，但相對于外資企業(yè)還有一定的差距。
2、分析我國激勵機(jī)制存在的問題：1）激勵機(jī)制不健全；2）激勵形式和手段單一；3）績效考核制度不科學(xué)；4）缺少健全完善的企業(yè)文化。
3、企業(yè)管理中激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)：1）健全一個(gè)系統(tǒng)性的激勵機(jī)制；2）創(chuàng)新激勵形式和手段；3）完善薪酬、績效考核體系；4）營造有歸屬感的企業(yè)文化。
第三部分是JB公司激勵機(jī)制分析
1、JB公司簡介。
2、JB公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀：1）薪酬：JB公司的工資比較穩(wěn)定，處于中等水平；2）福利：繳納五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利，每年一次體檢。3）培訓(xùn)：多內(nèi)訓(xùn)，課時(shí)安排較短，課程較少。 4）績效考核：考核體系不完善，考核隨意敷衍了事。5）企業(yè)文化：口號化，沒有深入人心。
3、JB公司激勵機(jī)制存在問題：1）沒有建立科學(xué)的薪酬激勵體系；2）缺乏完善的培訓(xùn)體系；3）沒有完善的績效考核和晉升制度；4）忽視非物質(zhì)性的
激勵；5）管理人員自身素質(zhì)和管理意識不夠；6）缺乏一個(gè)明確的科學(xué)的激勵機(jī)制。
4、JB公司完善激勵機(jī)制的對策建議 ：1）建立科學(xué)的薪酬機(jī)制；2）加強(qiáng)培訓(xùn)力度完善培訓(xùn)體系；3）建立科學(xué)完善的績效考評系統(tǒng)；4）提高管理者自身素質(zhì)管理意識；5）重視精神激勵實(shí)行差異化激勵；6）構(gòu)建科學(xué)有效的激勵機(jī)制。
我的論文是在參考了大量的書籍、報(bào)刊、文獻(xiàn)、雜志及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)之后完成的。在現(xiàn)有的研究成果中，對我國企業(yè)激勵機(jī)制運(yùn)用問題的研究的資料多如牛毛，然而卻稂莠不齊，難辨真假，缺乏系統(tǒng)性和真實(shí)性，沒有很客觀很有說服力地反映現(xiàn)實(shí)問題，而且有些數(shù)據(jù)過于陳舊，與當(dāng)今的新情況新問題相脫節(jié)。因此，我通過各種途徑搜集最新的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及歸納總結(jié)，試圖把我國企業(yè)激勵機(jī)制運(yùn)用問題完整客觀地呈現(xiàn)出來，很遺憾，由于我的水平有限，文中還有很多不夠詳細(xì)具體的地方，所以還希望接下來老師能批評指正。我的闡述完畢，謝謝！
最后，我想談?wù)勥@篇論文和系統(tǒng)存在的不足。
[論文答辯注意事項(xiàng)畢論答辯套路]
【論文答辯注意事項(xiàng)畢論答辯套路】相關(guān)文章：
自考論文答辯注意事項(xiàng)08-16
畢業(yè)論文答辯注意事項(xiàng)及答辯技巧08-02
碩士論文答辯注意事項(xiàng)08-23
畢業(yè)論文答辯注意事項(xiàng)及答辯技巧(2)10-06
畢業(yè)論文答辯注意事項(xiàng)以及答辯技巧10-31
博士論文答辯技巧及注意事項(xiàng)10-14