企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的源泉。下面CN人才網(wǎng)小編為大家?guī)淼氖瞧髽I(yè)年度培訓計劃范文，希望對大家有所幫助~
篇一：企業(yè)年度培訓計劃范文
一、制定員工培訓計劃的程序
1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需要;
2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求;
3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃;
4、20xx年員工培訓計劃由總經(jīng)理批準后開始實行。
二、20xx年度員工培訓計劃
根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。
1、原則
�、� 、培訓計劃覆蓋企業(yè)各層次;
�、� 、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結(jié)合;
�、� 、培訓方式靈活多樣，培訓內(nèi)容結(jié)合實際;
2、目的
�、�、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面;
�、�、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務;
�、�、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才;
④、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S;
�、� 、使員工具備上崗所要求的技能。
3、培訓計劃
本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內(nèi)容與實際需要相一致。
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1)、培訓對象：公司總經(jīng)理
2)、培訓方式：半脫產(chǎn)
3)、培訓方法：講師講授、自學、考察
4)、培訓內(nèi)容：
A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓，2月)
B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓，4月)
C、團隊精神與拓展訓練(外訓，7月)
E、人力資源管理(內(nèi)訓，10月)
�、� 、中層管理人員培訓
1)培訓對象：主管、主任、經(jīng)理
2)培訓方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合
3)培訓方法：講師講授、自學、實習
4)培訓內(nèi)容：
A、現(xiàn)場管理(內(nèi)訓，季/次);
B、如何成為一個合格的管理人員(內(nèi)訓，季/次);
C、時間管理(內(nèi)訓，季/次);
D、授權管理(內(nèi)訓，季/次);
E、溝通技巧(內(nèi)訓，季/次);
F、團隊精神(內(nèi)訓，季/次);
G、成本管理(內(nèi)訓，季/次);
H、激勵機制(內(nèi)訓，季/次);
I、安全生產(chǎn)知識(內(nèi)訓，季/次);
J、工廠管理(外訓，6月);
K、基層生產(chǎn)管理(外訓，6月);
L、拓展訓練(外訓，7月);
�、� 、基層管理人員培訓
1)、培訓對象：組長
2)、培訓方式：在職培訓
3)、培訓方法：講師講授、自學、實習
4)、培訓內(nèi)容：
A、現(xiàn)場管理(內(nèi)訓，季/次);
B、如何成為一個合格的管理人員(內(nèi)訓，季/次);
C、時間管理(內(nèi)訓，季/次);
D、授權管理(內(nèi)訓，季/次);
E、溝通技巧(內(nèi)訓，季/次);
F、團隊精神(內(nèi)訓，季/次);
G、成本管理(內(nèi)訓，季/次);
H、激勵機制(內(nèi)訓，季/次);
I、5S知識(內(nèi)訓，季/次);
J、ISO基礎知識(內(nèi)訓，季/次);
K、基層安全生產(chǎn)知識(內(nèi)訓，季/次);
L、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓，季/次)。
④ 、儲干培訓
1)、培訓對象：儲干
2)、培訓方式：在職培訓
3)、培訓方法：講師講授、自學、實習
4)、培訓內(nèi)容：
A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范;
B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月;二車間1個月;三車間1個月;
C、管理知識培訓：內(nèi)容與組長相同。
⑤ 、一般員工培訓
1)培訓對象：一般員工
2)、培訓方式：在職培訓
3)、培訓方法：講師講授
A、企業(yè)文化(內(nèi)訓，半年/次);
B、禮儀禮貌(內(nèi)訓，半年/次);
C、5S知識(內(nèi)訓，半年/次);
D、安全生產(chǎn)知識(內(nèi)訓，半年/次);
E、ISO知識(內(nèi)訓，半年/次);
F、溝通技巧(內(nèi)訓，半年/次);
G、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓，半年/次);
H、物料管控與預防浪費(內(nèi)訓，半年/次)。
4、管理辦法：
�、� 、年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接;
�、� 、管理部確定受訓者;
�、� 、外訓員工需填寫《訓練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;
�、� 、中層以上干部年培訓時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。
�、� 、所有員工培訓都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰;
⑥、建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔;
�、�、所有培訓，按《培訓制度》執(zhí)行。