以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。
2017車間班長年終總結(jié)
時光飛逝，一個月的實習(xí)時間即將過去，這個月是一個非比尋常的一個月，它是我在進入公司后過的最繁忙的一個月，也是我人生新起點的一個月!這個月不僅充滿了我對前期工作的回憶，更充滿了我對未來工作順利進行的向往和憧憬!
感謝
首先，感謝公司能給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會!這個月使我體會到了很多，也學(xué)會了很多!尤其，是在王立濤班長和其他班長的指導(dǎo)，使我在工作中受益匪淺!從他們身上學(xué)會的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，更多的還有為人處事的道理!真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜�，因為你們是我開展新工作上的老師!
總結(jié)
通過各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友的辛勤指導(dǎo)，我對工作做出了如下總結(jié)：
工作認識
生產(chǎn)應(yīng)該以思想態(tài)度、安全、質(zhì)量(箱東)、產(chǎn)量、成本、人員培養(yǎng)、文明衛(wèi)生這幾點來進行!
思想態(tài)度方面
我認為一個合格的班長必須具備以下幾點：
1.對于自己：
思想態(tài)度要端正，生產(chǎn)積極且用心，處事要認真負責(zé)，還應(yīng)服從上級管理，并在各方面嚴格要求自己，努力提高自己，以使自己更能夠適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對于工作的調(diào)度安排。上班期間應(yīng)把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。
2.對于員工：
應(yīng)該善于與員工溝通!明白員工所作所為、及思想!正確引領(lǐng)員工做好每一份工作，焊好每一條焊縫!要讓員工明白，我們不是只是一個人用一只手在機械性的生產(chǎn)，而是我們是在用心來生產(chǎn)!要培養(yǎng)員工負責(zé)任的態(tài)度，及上進心!更應(yīng)讓員工以6S為核心來生產(chǎn)!(這是對公司負責(zé)，更是對員工負責(zé))
安全方面
我們的生產(chǎn)車間屬于大型的鋼鐵結(jié)構(gòu)車間，安全隱患無法完全排除!
作為班長應(yīng)時刻關(guān)注安全生產(chǎn)!把安全生產(chǎn)作為我們的首要任務(wù)!
以“先安全，在生產(chǎn);不安全，不生產(chǎn)!”為原則!
認真做好員工的安全培訓(xùn)工作，并要讓員工形成“居安思�！钡男膽B(tài)，且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海!
發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報、整改!
(例：鵝頸槽、叉?zhèn)攘�、寬邊、底板等需要吊運的原材料的吊運;鵝頸槽一線在生產(chǎn)過程中的推拉;胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故)
質(zhì)量方面
質(zhì)量是贏得訂單的根本!
因此我們應(yīng)該培養(yǎng)員工正確的上班意識，及負責(zé)任的態(tài)度!
認真焊好每一個底架!要時刻緊盯生產(chǎn)質(zhì)量!保證每一塊原材料都不錯位、移位;保證每一條焊縫粗細均勻、無漏焊、氣泡、氣孔、焊穿!
發(fā)現(xiàn)問題，及時處理!
產(chǎn)量方面
產(chǎn)量是除獎罰以外唯一用來衡量，每一位員工付出所獲得報酬高低的數(shù)據(jù)!
因此，作為班長應(yīng)充分了解每一位員工的工作技能、能力!引導(dǎo)員工學(xué)會在保證安全、質(zhì)量的前提下，互相幫助，積極上進的精神!并對在人員不穩(wěn)定等縱多因素的影響下，對人員作出合理的安排，反應(yīng)要靈敏，發(fā)現(xiàn)不合理的盡快優(yōu)化!人員稀缺時，班長也應(yīng)頂崗!力爭以最有限的人員配置、設(shè)備配置在保證安全與質(zhì)量的同時用最短的時間創(chuàng)造最大的價值!
成本方面
成本是公司實現(xiàn)利潤最大化的一個重點!
我們要做到責(zé)任到戶，按人頭分配任務(wù)!
對于員工要讓他們懂得并強制執(zhí)行：
1.工具要愛惜!(保養(yǎng)要到位)
2.焊絲盡量用完。(保證不鋪張浪費)
3.保證焊接質(zhì)量。(杜絕浪費每一塊原材料)
4.電源的開關(guān)。(生產(chǎn)時開電，不生產(chǎn)不開電)
5.壓縮空氣、二氧化碳氣體管道及設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時報修。
人員培養(yǎng)方面
人員培養(yǎng)是生產(chǎn)的根本!
員工技能熟練及多能將直接影響到一個班組的生產(chǎn)能力!(再怎么會協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)也不可能將一批生手弄得比一批熟手強)因此，我們在生產(chǎn)的同時更多的應(yīng)該去考慮如何為班組培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才!以應(yīng)對不時之需!且技能單一的員工更容易因為每天重復(fù)不變的工作而對工作產(chǎn)生厭倦!
文明衛(wèi)生方面
好的工作環(huán)境，將會給予人更愉快的心情，也更能給予人好的印象，更能體現(xiàn)一個企業(yè)的文明及管理水平。因此，應(yīng)該專人專責(zé)!對于不配合的嚴肅處理!更要培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)的好習(xí)慣!
管理方面
1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影響到每一個員工，胸襟寬廣。
2.鼓勵上進，在工作中鼓勵員工多學(xué)、多看、多想、多幫忙!
3.培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度，要每一個員工明白，來公司是工作的，不是來玩的，4.人性化的管理，杜絕粗暴野蠻管理，協(xié)調(diào)好員工的工作情緒，及建立良好的上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
5.要讓每個員工明白團隊工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。6.在工作中出現(xiàn)意外問題時，及時做好指揮工作，并要求員工作中出現(xiàn)什么問題及時上報。
7.協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，及時把上層的任務(wù)和思想傳達給班組的每一位員工，并做到良好的協(xié)調(diào)，以致不影響生產(chǎn)。
8.員工應(yīng)以鼓勵為主，不隨便辱罵員工!
9.強制員工按照工藝施工，并要讓員工形成習(xí)慣!
10.一切生產(chǎn)均需在保證安全的情況下進行!
11.所有工具，材料等需整齊擺放!
12.獎罰分明，不搞親戚、朋友等關(guān)系，一視同仁!
歸納
這次實習(xí)是一個很好的鍛煉自我的機會，它讓我懂得了立場不一樣時的各種不同。雖然在這段期間開始時有些不適應(yīng)，但只要想到我是在為自己的未來奮斗，為將來打拼，我堅信我一定會努力把這份工作干得更好。
這次讓我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)的知識，更重要的是我學(xué)會了怎樣去面對可能發(fā)生的各種狀況。我想未來我會走的更好更遠。我會為自己的將來努力，努力去創(chuàng)造屬于我自己的光輝歷史!
2017車間班長年終總結(jié)
又是陽春三月，萬物復(fù)蘇，到處呈現(xiàn)一片生機勃勃的景象。三月是學(xué)習(xí)雷鋒活動月。今年又是雷鋒同志逝世50周年，南街村各企業(yè)上下掀起了學(xué)雷鋒高潮。
我叫王曉芳，是灌裝三車間帶班副主任。在平時工作中我始終以一名普通職工的身份與當(dāng)班成員精誠協(xié)作把雷鋒作為自己學(xué)習(xí)的榜樣，發(fā)揚螺絲釘?shù)木�，干一行，愛一行，鉆一行。同時堅決服務(wù)從車間領(lǐng)導(dǎo)的分配，那里需要去哪里。時刻發(fā)揮模范表率作用。在啤酒公司工作的十二年當(dāng)中，耳濡目染，使我受到南街村紅色文化的熏陶，更加堅定，只有堅持公有制，才能走集體共同富裕的道路。
作為一名代班長，每天早上我都是第一個到車間，檢查瓶源，水電氣是否充裕。如果哪個環(huán)節(jié)出差錯，就及時給相關(guān)車間支會，不耽誤車間正常生產(chǎn)。在班組人員缺少時，那個機臺人員不足，機器設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常時我就到哪里去幫忙，驗瓶、搬箱子、看機器，車間隨處可見我忙碌的身影。
干一行愛一行。剛來到啤酒廠的時候我在空檢驗過瓶，有不懂得就主動向老職工請教，把他們檢出的瓶子再仔細翻看，直到自己獨立把關(guān)驗。當(dāng)記數(shù)員時，從未因自己失誤讓一件酒漏記。在洗瓶機擔(dān)任操作工時，自己虛心向老操作工請教，還多方查閱洗瓶機操作技能及構(gòu)造。由于工作盡心盡責(zé)，盡職盡守，在2002年被車間推選為代班長，我深知這是車間胡主任對我的信任，更知自己肩上的責(zé)任重大。為做好班組的零頭雁，我以廠為家，有事甚至一個月，兩個月不回家一趟，為了盡快熟悉班組基層管理工作，我總是虛心向老班長學(xué)，自己再用心去揣摩。有時收瓶，上到2米高的瓶池上，沿著瓶上面小心翼翼的一個一個點，直到完全算對，在和瓶池保管對數(shù)。有時不對，就多查幾遍，甚至有時讓統(tǒng)計來幫忙計算。直到查對才罷休。有好多次，因為下雨或結(jié)冰瓶池比較滑。不小心從瓶池上摔下來，造成手割破，歪住腳脖子成了常事，但我從未叫苦叫累過。
在啤酒公司工作的十幾年來，我從未遲到早退，更沒有請過一天假，每天提前來到車間，把開機前的準(zhǔn)備工作提前做到位。我的口袋里總是存放著一個小本本，上邊記錄著每天的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行的狀況及故障排除辦法和每天生產(chǎn)所需要的原材料數(shù)目，成品入庫數(shù)等。隨手記錄的號習(xí)慣，讓我應(yīng)了一句俗話，好記性不如賴筆頭。2012年開機伊始，縮包機開機不順，故障頻繁，對生產(chǎn)造成很大影響，我就翻開我的記錄本根據(jù)上年故障排除的辦法對照。經(jīng)過與車間主任的溝通，設(shè)備部技術(shù)人員及操作工的共同探討，邊開機邊討教問題，拆拆卸卸中學(xué)構(gòu)造，弄得自己滿身都是油污。直到把問題排除，機器正常運行。有人說："一個女人在那瞎湊什么熱鬧。"我只是嘿嘿一笑，幾天下來，入庫人也對我刮目相看，別看她平時大大咧咧的干起活來還真是巾幗不讓須眉。
工作中我一絲不茍，嚴于律己，在生活上，我是一位熱心的好姐妹，有新工初來車間我總是跑前跑后領(lǐng)他們到工作崗位，并親手教他們驗瓶及其他工作，到宿舍為他們安排床鋪，沒地方吃飯就叫他們到我所在的宿舍樓吃。讓他們很快適應(yīng)新環(huán)境，感受集體的溫暖，家庭一般的溫馨。2007年年底與愛人結(jié)為伉儷。一直到孩子快出生才休假。孩子剛滿月，正值新工上崗，車間大生產(chǎn)，我放心不下班組的工作，帶上婆婆孩子吃住在廠里。結(jié)婚幾年來，我從未和婆婆及家人拌過一次嘴，紅過一次臉，和鄰居和睦相處。在孩子成長的四年多時間里，我從未因孩子請過一次假，愛人和公婆雖然心疼我，但是他們很理解我和支持我的工作，無論家里有多大的事，都不拖我的額后腿。我和同事們也相處的其樂融融，他們有什么事，問題都樂意說給我聽或讓我?guī)兔鉀Q。有時他們之間有矛盾或誤會，我只要知道都會主動給他們溝通調(diào)解。讓整個班組人心一致，擰成一股繩。一分耕耘一分收獲。幾年來，在班組人員齊心協(xié)力，同抓共管下，多次被評為“先進班組”質(zhì)量月活動評比中，我班又被評為“質(zhì)量先進班組”我個人也多次被評為“先進工作者”“積極分子”“三八紅旗手”“崗位標(biāo)兵”等榮譽稱號。
在開展兩參一改三結(jié)合活動中我深入實踐參與勞動積極聽取職工的合理化建議，為提高生產(chǎn)效率，減輕職工的勞動強度。我與操作工機修工積極配合參與技術(shù)革新。一次，縮包機換膜時，我發(fā)現(xiàn)膜的質(zhì)量不均勻，而機器零件由于長時間磨損也有一定的間隙，上膜時有壓角現(xiàn)象，雖不影響包裝后的效果，但操作工眼睛時刻不離上膜口，增加了操作工的勞動強度。我就給操作工建議讓膜調(diào)調(diào)有用，或根據(jù)膜的質(zhì)量薄厚調(diào)一下滾子試試。結(jié)果一試，壓角的現(xiàn)象不存在了。以前我廠生產(chǎn)啤酒有摻獎蓋，獎蓋是按一定比例搭配，在摻獎過程中避免不了有損破，造成在灌裝壓蓋時有下蓋不順卡蓋的現(xiàn)象，影響極其的正常運行。我提議能不能把有獎蓋直接在車間灌裝儲存瓶蓋箱有廠部專人均勻配比倒蓋。這樣保證摻獎蓋配比均勻，減少瓶蓋破損率，卡蓋現(xiàn)象明顯減小，也提高了生產(chǎn)效率。
平時生活中，同事們都說我是一位隨意的人，整天臉上樂呵呵的，但是在車間制度的面前是非分明只講理不認人，釘是釘鉚是鉚。一次，與我關(guān)系比較好的朋友在我檢查中發(fā)現(xiàn)未佩戴上崗證，我立刻給予她嚴厲的批評要求她立即拿來佩戴并黑板報通報。她很生氣的對我說：“上崗證戴不戴無所謂，又不檢查，只要不影響質(zhì)量，又有什么影響，這么點小事何必那么認真�！蔽腋嬖V她：“佩戴上崗證這是車間整體形象，是職工素質(zhì)高低的體現(xiàn)，也是寧在和諧團隊精神的需要，不是為了應(yīng)付檢查”規(guī)章制度無小事，朋友一聽紅著臉說：“我太自以為是了，這樣的事情不會再在我身上發(fā)生，你的處罰一點也不過分。”
另外，我積極參與公司捐款及獻愛心活動，多次帶頭捐款為災(zāi)區(qū)奉獻自己的愛心盡自己的綿薄之力，并養(yǎng)成了一路走一路拾的好習(xí)慣。每年做好事達七八十起。成績代表著過去雖然在管理上有一定的經(jīng)驗，但還存在著不足。雷鋒的日記里有這樣一句話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗?如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅守著你生活的崗位上?......”這些問題讓我深有感觸，我問心自問，我是否真正合乎“先進工作者”的標(biāo)準(zhǔn)要求，是否時刻都以先進標(biāo)兵一樣高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求自己。所以在今后的工作里，生活上我要以“當(dāng)代雷鋒”郭明義“愛心大使”叢飛“英雄導(dǎo)游”文花枝等一樣，學(xué)習(xí)他們像雷鋒那樣助人為樂，無私奉獻，用行動繼承雷鋒精神。工作上像公交楷模“李素麗”“深山信使”王順友“小巷經(jīng)理”譚竹青等雷鋒那樣愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，用信念詮釋雷鋒精神。技術(shù)上像“雜交水稻之父”袁隆平“金牌工人”許振超“模范法官”宋魚水等雷鋒那樣追求進步，刻苦鉆研，用堅守延續(xù)雷鋒精神。
2017車間班長年終總結(jié)
XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：
XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費
1. 不良、修理的浪費
2.加工的浪費,
3.動作的浪費,
4.搬運的浪費,
5.庫存的浪費
6.制造過多.過早的浪費,
7.等待的浪費,
8.管理的浪費
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
[2017車間班長年終總結(jié)]