財務(wù)分管領(lǐng)導工作總結(jié)

韶光如梭，半年的事變轉(zhuǎn)瞬又將成為汗青，本日站在這個發(fā)言席上，我多想得意自大地說一聲：“一份耕壇一份勞績，我沒有辜負領(lǐng)導的盼望”。然而，近階段的事變查抄與堆棧管理員的理論測驗的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的很多單薄之處，作為財務(wù)部的重要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。“務(wù)實、求實、抓落實”，比較公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)解本身的理念，徹底變化見解，從全新的角度審視和重整自身事變，才華讓各項事變真正落實到實處，下面本人查找題目如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線職員不停沒有得到過穩(wěn)固，大事小事，壓在身上，每每器重了這頭卻忽視了那頭，有頷首輕腳重沒能全方位地舉行管理;

其二、職員的不敷穩(wěn)固使事變進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致事變思緒不清楚，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

其三、主觀上頭腦有過動搖，未給本身加壓，沒有真正進入腳色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部分之間缺乏雷同;

其五、事變思緒上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思緒上不清楚，績效管理上力度不敷，出現(xiàn)題目后處理懲罰力度不敷;

以上幾點是我部分與小我私家存在的最重要的題目泉源，財務(wù)部分作為公司的一個重要職能監(jiān)督部分，“當好家、理好財，更好地辦事企業(yè)”是我財務(wù)部分應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、范例經(jīng)濟舉動、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的任務(wù)與責任。只有不絕的反省與總結(jié)，管理事變才華得到進步!。

“查找不敷趕先輩，駐足底子搶先輩”，時值潤發(fā)團體提出“樹標兵、學先輩、促生長、爭效益”活動、潤發(fā)機器又一度成為整個團體的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司舉行對口紅旗比賽”的本日，作為小我私家我們要實現(xiàn)表現(xiàn)自已的人身代價，企業(yè)的興衰直接干系到小我私家的榮辱，作為財務(wù)管理部分，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精力：費力創(chuàng)業(yè)精力、改造創(chuàng)新精力、拓展市場精力、精益管理精力、永不滿意精力、顧全大局精力。我們要把這六種精力貫穿于具體的事變中中去，下半年齡情作為財務(wù)部的重要責任領(lǐng)導，對付“怎樣進步自我，辦事于企業(yè)”這門必修課，我將不絕地加強學習，美滿自我，把“學習先輩、趕超先輩、爭當先輩”融入到事變中去，重點將放在加強堆棧管理與財務(wù)闡發(fā)這二塊，下面就事變籌劃與思緒向大會作一報告：

一、美滿公司內(nèi)部管理制度;部分責任領(lǐng)導明白分工的職責，加強責任稽核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實行，仍舊有很多不公道的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于美滿，財務(wù)部將連合團體管理的要求，與有關(guān)部分舉行修正。

部分責任領(lǐng)導之間明白分工職責根據(jù)年初簽訂的責任條約,構(gòu)造落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信托,遇事不推諉, 搞好通力幫忙,對分管內(nèi)容加強責任稽核力度,做到獎罰明白;

二、針對此次突擊查抄與堆棧管理員的業(yè)務(wù)理論測驗，公道調(diào)解組合人力資源，繼承加強培訓力度與堆棧管理查抄監(jiān)督力度;

本年以來,人事方面至今不停未得到穩(wěn)固,財務(wù)部分的力氣相比擬力單薄,通過近期突擊查抄事變與堆棧管理員的突擊測驗,我們將根據(jù)庫房列位管理職員的特點,一方面將對職員重新組合搭配, 舉行高效有序的構(gòu)造，另一方面繼承加強培訓, 讓每一位堆棧管理職員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)認識,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進步,本年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操縱程度尚有待于進一步進步,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理職員都能認識電腦、把握電腦操縱，扎踏實實進步每個管理員的業(yè)務(wù)管理程度，集會會議之后我們將嚴格對堆棧管理員實行目標管理與績效管理，確定目標，告竣目標，加強稽核監(jiān)督力度，與人為掛勾，真正做到獎罰明白。

三、加強團隊建立，充實發(fā)揮財務(wù)職能部分的作用：

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)事戀職員，也是財務(wù)管理制度的構(gòu)造者，要有嚴謹、耿介的事變作風和認真過細的事變態(tài)度，對條線職員要積極引導，做到上行下效，資助條線職員辦理題目，充實發(fā)揮團隊的相助精力，學先輩、趕先輩、超先輩，在條線中睜開比賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使;在對峙原則的同時，我們對峙三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部分主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓團體公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

四、加大各項用度控制力度，充實發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

本年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼承加強各項用度的控制，利用財務(wù)監(jiān)督職能，考核控制好各項開支，在財務(wù)核算事變中經(jīng)心盡職，認真處理懲罰考核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好財務(wù)闡發(fā)，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

我知道公道高效的財務(wù)闡發(fā)思緒與要領(lǐng)，是企業(yè)管理和決定程度進步的緊張途徑，并將使我們的事變事半功倍，在企業(yè)整天職析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向冊本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)策劃販賣，做好保本點與范圍效益、販賣訂價闡發(fā)等等，量化闡發(fā)具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并連合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決定和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存質(zhì)料與產(chǎn)物，進步資金的運行質(zhì)量, 公道控制資金的利用：

公司生長至今，生產(chǎn)資金的籌集，不停是個頭痛的題目，大家都知道資金就跟人體的血液一樣緊張，我們公司的重要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、販賣批量大，籌集資金是財務(wù)的一個重要職能，精良的銀企干系，是企業(yè)融資的一根紐帶，如今我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上舉行控制，壓縮庫存，公道生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔質(zhì)料在包管生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為告急的環(huán)境下,財務(wù)部將從采購質(zhì)料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

七、繼承做好各部分人為獎金的核算事變：

本年公司對各部分都簽訂了責任條約，我財務(wù)部將繼承嚴謹過細而認真地根據(jù)責任條約嚴格考核結(jié)算人為，并構(gòu)造資金確保人為的發(fā)放;

以上事變是我財務(wù)部下半年的重要事變，尚有與團體搞好過渡銜接、廢品的管理、范例財務(wù)核算步伐等一系列事變都是我財務(wù)的一些本職事變，“查找不敷趕先輩，立

足底子搶先輩”，這不是句空話，軍號之聲響起我們就要付諸與舉措，利用團隊精力群策群力，財務(wù)條線全部職員重點思考如安在管理上創(chuàng)新，如安在實行本錢控制上做文章!總之，以后的事變中，還是年初責任領(lǐng)導集會會議上的那句話：我將不絕地總結(jié)與反省，不絕地推動本身并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以順應(yīng)期間和企業(yè)的生長，與列位共同進步，與公司共同生長。

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