議施工成本管理的論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展。成本控制在項目管理中的作用日趨重要。闡述了人力、材料、機械相互關(guān)系，全面安排施工組織設計，分析了施工質(zhì)量、安全對成本的影響，在施工中存在的索賠進一步分析討論。

　　關(guān)鍵詞：成本；控制；管理

　　隨著中我國加入wto以及經(jīng)濟全球化的加劇，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就必須進行有效的施工成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更好地發(fā)展。施工企業(yè)控制施工成本，可以從以下幾方面考慮：

　　1 充分調(diào)動人力資源

　　當前建筑市場競爭激烈，是低標價中標，高水平管理的時代。在這種背景下，成本控制更需要系統(tǒng)的工作，需要按生產(chǎn)要素分解、細化、量化，按組織部門建立成本責任制。

　　項目相關(guān)各科室應建立健全項目成本管理的責任體系。明確管理業(yè)務的分工和責任關(guān)系，明確每個部門及每一位員工的責任，明確成本控制的對象范圍。將成本管理的目標分解滲透到各項技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟工作中。

　　項目部應該建立以項目經(jīng)理為核心的目標成本責任制度，實現(xiàn)項目成本的核算和考核。為了實現(xiàn)系統(tǒng)性成本管理，必須對工程項目成本進行層層分解以分級、分工、分人的成本為責任制度。項目經(jīng)理應該對成本指標全面負責，班組和個人應該對項目部下達的所管轄范圍內(nèi)成本指標負責，做到層層保證，職責到人，并進行定期考核評定。

　　每個施工班組要加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，以提高工作效率。在工作中要細致分析，深入的確定施工過程中各個工序組成的必要性及其順序的合理性，從中確定可加以改進操作或節(jié)約工時。施工作業(yè)人員在工作中的休息時間應盡量占用機器中斷的時間來進行休息，以充分利用工作時間。

　　總之，成本控制是全員全過程參與的成本控制，強化責任成本管理是要充分調(diào)動各類人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立切實可行的成本績效管理獎罰制度。責任成本管理應該以企業(yè)定額為主要依據(jù)，以增強本項目的經(jīng)濟效益。

　　2 控制材料的合理使用

　　施工材料根據(jù)材料消耗于施工實體的關(guān)系可分為實體材料和非實體材料。

　　實體材料包括主要材料和輔助材料。對于主要材料，材料部門要根據(jù)以往的采購經(jīng)驗和已建立的合作伙伴的推薦，貨比三家，確定供應商，鎖定價格，確定采購的材料符合施工圖設計要求，明確采購材料的質(zhì)量、數(shù)量、標準、送貨的時間和地點等細節(jié)；對于輔助材料，堅持用多少購多少，不積壓浪費。所有材料均建立材料臺賬。項目耗用的材料，應該根據(jù)限額領料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等計入項目成本。材料臺賬清晰明白，材料發(fā)放使用時按材料預約量發(fā)放，認真清點、限額發(fā)放，材料在施工現(xiàn)場堆放位置合理，避免和減少二次搬運損耗，項目部制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。

　　非實體材料也應加強管理與控制。這些材料購置價格比較高，在工程施工當中不可缺少，且使用頻率高。如果管理不善，容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失。而且也會影響工程進度和工期。

　　總之，要合理使用材料，要大搞節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　3 加強機械設備的管理

　　項目部應擬定機械工作正常條件，主要是擬定工作地點的合理組織和合理的工人編制。首先，工作地點的合理組織，就是對施工地點機械和材料的放置位置、工人從事操作的場所，做出科學合理的平面布置和空間安排。它要求施工機械和操縱機器的工人在最小范圍內(nèi)移動，但又不阻礙機械運轉(zhuǎn)和工人操作；應使機械的開關(guān)和操縱裝置盡可能集中地裝置在操縱工人的近旁，以節(jié)省工作時間和減輕勞動強度；應最大限度發(fā)揮機械的效能。減少工人的手工操作。其次，擬定合理的工人編制，就是根據(jù)施工機械的性能和設計能力，工人的專業(yè)分工和勞動工效，合理確定操縱機械的工人和直接參加機械化施工過程的編制人數(shù)。

　　項目部應正確選配和合理使用機械設備，建立機械設備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，機械操作人員定期上崗培訓，加強機械設備各級保養(yǎng)，減少機械事故的發(fā)生，提高機械的完好率、利用率和使用效率，機械設備盡可能地在正常負荷下工作，提高機械使用效率，降低機械費用的支出。

　　4 編制科學的施工組織設計

　　施工是許多專業(yè)的組合體，由于施工順序、施工環(huán)境、施工速度及自然環(huán)境的不同，就要針對工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期等組織計劃擬建工程的全部施工，編制出規(guī)劃和指導施工的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設計的基本任務是根據(jù)施工項目的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟合理的施工規(guī)劃方案。

　　施工組織設計引領著整個施工。是工程進展的核心和靈魂。施工組織設計不僅全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據(jù)，使實現(xiàn)科學管理，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，加速工程進度，預防安全事故的可靠保證。對擬建的項目在人力和物力、空間和時間、組織和技術(shù)上作出一個全面而合理的安排，把設計與施工、全局與局部以及施工中各級關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，以保證如期按質(zhì)地完成施工任務。使工程取得相對最優(yōu)的經(jīng)濟效果。

　　5 嚴格控制施工質(zhì)量

　　影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通�？梢愿爬�為人、機械、材料、方法和環(huán)境5方面。工程項目的質(zhì)量控制，應該是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對各種因素進行控制，以保證工程質(zhì)量。對人要綜合考慮、全面控制；對材料要作好采購發(fā)送的一系列工作；對機械要采用合適的設備。

　　工程項且質(zhì)量控制是工作的重點，應放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效地預防措施，如排列圖法、因果分析圖法、直方圖法。同時，要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋形成一個閉環(huán)；發(fā)現(xiàn)問題及時解決；發(fā)生偏差及時糾偏等這些控制措施有機結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。施工現(xiàn)場全員通力協(xié)作，為共同實現(xiàn)目標而努力。

　　6 強化安全意識

　　項目部對安全常抓不懈。貫徹安全第一、預防為主、防消結(jié)合的原則，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)，就是對各級負責人、各職能部門以及各類人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。將安全生產(chǎn)責任分解到項目負責人、班組長及每個崗位的作業(yè)人員身上。

　　項目經(jīng)理應當全面負責安全生產(chǎn)工作，配備專職安全員，實現(xiàn)三級安全教育，項目的主要工種應有相應的安全技術(shù)操作規(guī)程。在施工中時時宣傳安全工作，抓安全教育學習，增強作業(yè)人員安全意識，建立安全防護措施，對所承擔的建設工程進行定期、專項安全檢查，并作好安全檢查記錄，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　7 工程施工變更索賠的合理利用

　　項目施工如有變更，及時收集各種變更簽證資料，注意做好原始資料的積累，通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到索賠的目的創(chuàng)造條件。如果出現(xiàn)索賠事件。必須以合同為依據(jù)，及時合理地處理索賠。在具體工作中，工作要仔細、資料要完整、簽認要及時、索賠要主動。

　　施工成本控制貫穿整個施工過程。只有對項目進行質(zhì)量安全索賠等方面的測算和控制，才能更好地控制工程成本，因此。加強施工成本控制可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢促進生產(chǎn)力的提高，這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展�？傊�，施工成本控制是施工企業(yè)效益提高的一個重要環(huán)節(jié)。

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