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企業(yè)成本管理論文
在日常學習和工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
一、引言
本文主要圍繞基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究為主題，首先 闡釋價值管理在傳統(tǒng)成本管理中的體現(xiàn)，其次分析成本管理中的價值管理，探討企業(yè)成本管理與價值管理之間的關系。從經(jīng)濟學角度研究，成本管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟鏈條中起著重要的作用，在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)想要獲得更多的利益，一方面要擴大銷慳份額，另一方面則需要管控企業(yè)在各環(huán)節(jié)中的成本。企業(yè)營銷是企業(yè)獲得收益的重要途徑，而成本管理則是在獲得利益的基礎上，保障企業(yè)經(jīng)濟了利益最大化。實際上企業(yè)成本管理也可稱之為價值管理，是一種基于價值的企業(yè)管理方式，在企業(yè)中各項企業(yè)活動都要依托管理而執(zhí)行，是一項企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化相互結合的價值理念，將這種雙面的。針對上文分析的“営改增”給建筑企業(yè)帶來的影響，我國建筑企業(yè)需要從以下幾個方面入手：
(一)提髙財務管理意識，培養(yǎng)綜合管理人才
與其他行業(yè)相比，我國的建筑行業(yè)屬于典型的傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)對建筑技術的重視明顯高于對管理的重視，企業(yè)的財務管理體系相對比較落后，專業(yè)的財務管理人員也比較缺乏。建筑企業(yè)要想在未來獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，必須以國家“営改增”稅收體制改革為契機，提髙財務管理意識，將企業(yè)的財務管理提升到與工程管理同等髙度，提升企業(yè)的財務管理水平。同時，企業(yè)在培養(yǎng)工程施工人才的同時培養(yǎng)一批綜合財務管理人才，將建筑企業(yè)的業(yè)務特點與國家增值稅管理體制緊密結合，為“營改增”在建筑企業(yè)全面推廣做好人才準備。
(二）加強稅收籌劃，降低企業(yè)稅負
國家推行“營改增”的最初目的就是避免重復征稅，降低企業(yè)的稅收負擔。但與營業(yè)說稅收體制相比，增值稅的稅收體制更加復雜，而我國建筑企業(yè)財務管理體制落后，專業(yè)的稅收籌劃人員也相對較為缺失。針對這一現(xiàn)實情況，我國建筑企業(yè)要加強稅收籌劃工作，在釆購業(yè)務過程中要盡魚選擇一般納稅人作為合作對象，并且在發(fā)生業(yè)務之后要及時的回收發(fā)票，并核對發(fā)票的真實性，為日后的抵扣做好準備。同時，建筑企業(yè)還應該結合行業(yè)特點，依據(jù)收款特點及時準備相應的抵扣發(fā)價值理念落實到工作之中，以便于幫助企業(yè)更好的掌控成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。
二、價值管理在傳統(tǒng)成本管理中的體現(xiàn)
成本管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，占據(jù)著重要的地位，任何企業(yè)不能脫離成本管理而獨自發(fā)展。所謂的成本管理即對企業(yè)各項活動支出進行掌控和控制，通過核算對超出預算成本的部分釆取相關措施進行彌補，但是其最終實現(xiàn)的都為同一種目標，即實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。價值管理在成本管理的體現(xiàn)，本文將從以下幾方面進行論述。
(一）成本部署
在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)可以實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相契合的目的，并在企業(yè)運用中以一種完整的編制方法所呈現(xiàn)。而項目測算法則是編制方法中常用的一種手法，項目測算法可以實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，節(jié)約企業(yè)活動中各項花銷的支出。在企業(yè)的成本部署中，成本的降低實際上作為年終的節(jié)約部分而存在，而規(guī)劃年終節(jié)約的'部分則需要全公司共同努力而實現(xiàn)，并呈現(xiàn)階梯狀發(fā)展趨勢而發(fā)展，維持企業(yè)支出平衡，將成本部署在公司規(guī)劃中展開。
(二）成本支配
在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，每項活動中都將涉及到成本的支出，因此成本管理也應根據(jù)各項活動支出而展開，通常情況下，各項都具備一定的成本控制范圍，有些成本在可控制范圍之內，而有些成本則在非可控制的范圍內。在成本可控制范圍中，企業(yè)可通過對企業(yè)活動進行核算，將企業(yè)活動中使用的資金份額進行控制，以便于達到成本控制的目的0企業(yè)的成本支配中，不僅包括各項活動的支出，還包括企業(yè)員工獎金、資金亦或是其他福利的支出，通常企業(yè)在開始經(jīng)營中就已經(jīng)形成了符合自身發(fā)展的工資基金指標，按照指標發(fā)放員工工資。此外，企業(yè)的成本支配實行費用指標，將成本指標進行分解，落實到各個單位之中。
(三）成本揣度
成本揣度的過程也是成本計算的過程，釆用定額分配的方式，按照平行結轉分步法進行揣度，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，將成本管理實施至各環(huán)節(jié)之中，并在完成生產(chǎn)后，對生產(chǎn)支出，消耗等進行統(tǒng)計，在統(tǒng)計后對實現(xiàn)成本揣度。實施成本揣度可實現(xiàn)企業(yè)對日常生產(chǎn)支出迸行管理，可方便做到及時查看與統(tǒng)計企業(yè)的生產(chǎn)成本，將成本與企業(yè)生產(chǎn)相結合，在保障企業(yè)生產(chǎn)質?雖的同時，通過技木提升等方式，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
(四）成本分解
成本分解即將成本支出管理，分解至企業(yè)的各環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)將各部門的成本支出進行歸納與聯(lián)系，從而對企業(yè)整體發(fā)展進行概括和總結，在進行成本揣度后對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行分析。此外，按照企業(yè)實際支出份額進行分配，結合企業(yè)規(guī)劃，可實現(xiàn)企業(yè)對實際發(fā)展進行全方位掌控，了解企業(yè)發(fā)展方向，反映本季度或本年度的經(jīng)濟狀況。同時，成本分析站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，可實現(xiàn)對各單位成本的掌控，將每個部門的成本支出進行核算后得出企業(yè)整體的支出情況，以便于擴展企業(yè)對各部門掌控的維度，使得成本分解內容得以進一步的擴展。
從成本部署、成本支配、成本揣度、成本分解幾方面對成本管理的價值進行闡釋，從生產(chǎn)，支配等各方面對價值管理進行掌控，可實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的良好掌控。但經(jīng)濟市場的非穩(wěn)定性也導致企業(yè)在發(fā)展中不斷的變化，雖然當前企業(yè)傳統(tǒng)成本管理可以良好的與企業(yè)發(fā)展相互配合，但是企業(yè)不斷的更新，傳統(tǒng)成本管理的局限性也得以逐漸暴露，因此企業(yè)若占據(jù)市場更多份額，應及時的更新傳統(tǒng)成本管理模式，實現(xiàn)企業(yè)成本管理價值的最大化。
三、成本管理中的價值管理
在成本管理中由于連接著各部門的成本管理，因此在長期的實踐中，成本管理逐漸形成一種價值鏈。在企業(yè)發(fā)展中各項經(jīng)濟活動都不可避免的增加企業(yè)的支出成本，這一部分也被稱之為價值增值部分。在企業(yè)成本管理的價值鏈中，包含著企業(yè)內部各部門的成本掌控，也包含著外部活動的支出部分，故企業(yè)成本管理的價值鏈可將所有成本進行連接，幫助企業(yè)更加淸晰的掌控公司整體運行狀況，尤其活動消耗。成本管理價值鏈在企業(yè)發(fā)展中起答?重要的作用，在企業(yè)發(fā)展中通過對價值鏈的研究，可得出企業(yè)發(fā)展的整體方向和發(fā)展步伐，因此，企業(yè)可通過對競爭對手成本管理價值鏈的分析，掌控對方企業(yè)資源消耗情況，從而分析企業(yè)成本以及收益情況�？傊�，企業(yè)成本管理中的價值管理，以價值鏈的方式而存在，并被具體分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和內部價值鏈。
(一）縱向價值鏈
縱向價值鏈是以企業(yè)發(fā)展為中心，在經(jīng)濟市場中，站在企業(yè)角度進行分析，研究企業(yè)在經(jīng)營過程中，價值鏈中各項環(huán)節(jié)都存在一定的風險，而企業(yè)生產(chǎn)隨著市場經(jīng)濟的變動而逐漸變動，從而進行整合活動，在經(jīng)營中企業(yè)可實現(xiàn)與經(jīng)營商之間的合作共處，雙方以合作人的身份重新搭建合作的平臺，在供應價格上，雙方可依據(jù)價值鏈，在長期合作的基礎上，維持雙方經(jīng)營的平衡，而并非只求一時的利益，在經(jīng)濟利益的基礎上實現(xiàn)雙發(fā)的經(jīng)濟共同支撐點，使得雙方共同建設良好的合作關系，從而實現(xiàn)價值鏈的交接。
(二）橫向價值鏈
橫向價值鏈是指在經(jīng)濟市場中除合作伙伴以外的價值鏈接，即共同搶占市場份額的對手。實際上是主要成本因索的積累下對雙方的經(jīng)濟利益進行分析，從而得出對方的企業(yè)經(jīng)營價值鏈，通過透析對手的成本管理價值鏈，從而得出對手的經(jīng)營方式，在了解對手的以上信息后，可在市場中尋找與企業(yè)發(fā)展更加企業(yè)的合作伙伴，從企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術上進行革新，以便于在市場投入中，以更加低廉的價格、卓越的品質獲得更多消費群體，擴大企業(yè)營銷范圍，增加企業(yè)的利益，在嚴格控制生產(chǎn)成本后，收獲更多的利益。
(三）內部價值鏈
內部價值鏈是指在對企業(yè)的成本進行研究后，查找出企業(yè)在發(fā)展中與各企業(yè)戰(zhàn)略的關系，通過活動構建戰(zhàn)略部署的連接點，使得企業(yè)各戰(zhàn)略之間產(chǎn)生息息相關的效應，緊密的聯(lián)系在一起。并在構建的過程中，得以站在全局的角度對企業(yè)資源進行分析，在差異性的作用下，更好的幫助企業(yè)提升價值生產(chǎn)技能，并通過在戰(zhàn)略活動搭建中，逐漸體驗到價值鏈搭建的意義，從而提升企業(yè)繢效，發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟利益0
總之，成本管理中的價值管理，可用于企業(yè)實行經(jīng)濟活動中，本文認為通過各項價值鏈的搭建，幫助企業(yè)查漏補缺，若成本管理中的價值管理得以充分發(fā)揮，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的經(jīng)濟效益。
四、結論
綜上所述，企業(yè)的成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位，管控好企業(yè)的成本，即可提升企業(yè)的利潤收成。因此不論是傳統(tǒng)的成本管理還是新型的成本管理中，各價值鏈的表現(xiàn)形式都存在共同的目標，即實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的巨大利益，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中，搶占市場份額，并在成本管理的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
企業(yè)成本管理論文2
目前，中小型服裝制造業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、逐步提高產(chǎn)品質量、日益改進生產(chǎn)技術水平，企業(yè)間的競爭異常激烈。那么，成本優(yōu)勢就成為其取得競爭優(yōu)勢的一個重要方面，如何通過運用戰(zhàn)略成本管理方法，在管理實踐中引進和實施戰(zhàn)略成本管理，培養(yǎng)長久的成本優(yōu)勢已成為我國中小服裝企業(yè)面臨的重要問題。
一、我國中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
（一）影響服裝業(yè)成本的主要因素 服裝行業(yè)成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個方面，具體表現(xiàn)為：
�。�1）原材料價格飛速上漲。近年來化纖原料和棉花等原材料的價格受需求拉動影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價格的升降息息相關，在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要不斷地采購和消耗大量的原材料，因此隨著原材料價格的不斷上漲，致使服裝制造成本居高不下，因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。
�。�2）直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國家，我國服裝業(yè)平均工時成本（沿海地區(qū)）已經(jīng)明顯高于他們。同時，近期很多服裝企業(yè)出現(xiàn)了招工難等問題。作為勞動密集型的服裝業(yè)，一直依賴較低的勞動力為成本優(yōu)勢，但近幾年普遍感到企業(yè)增長的空間越來越小，降低成本的努力也更加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源問題，但缺乏完善的人才培養(yǎng)及管理機制，使得服裝業(yè)人才流失非常嚴重，有時甚至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專業(yè)技術崗位的人才。
（3）庫存成本日益加大。對于服裝業(yè)來說，庫存管理成本直接關系到企業(yè)的日常成本控制。由于我國幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展很不均衡，消費需求呈現(xiàn)多元化趨勢，要把貨物發(fā)到全國各地不同的零售點、批發(fā)商處，至少需要兩個月的庫存。企業(yè)也缺乏對消費者尤其是對不同的消費市場需求特點的研究，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法形成市場轉化能力，進而導致大量的庫存和服裝消費的嚴重滯后。
�。ǘ┲行》b企業(yè)成本管理存在的問題 經(jīng)過調查，中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力，但從長遠發(fā)展的角度來看，現(xiàn)行的成本管理體系還存在著不少需要改進的地方。主要表現(xiàn)在以下方面:第一，企業(yè)的決策者在思想意識上不夠重視成本管理工作，將主要精力用于營銷市場的開拓，忽視了內部的成本管理。第二，成本計算不實，各項原始記錄、計量驗收、定額管理、物資管理、內部結算等基礎成本核算工作的規(guī)范性沒有做得更好，致使損失浪費較多。第三，存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象，為了完成預期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導致成本信息失真。第四，成本管理的內容以及成本管理的方法局限性很大，因而不能全面、準確地提供成本信息，進而影響成本決策的正確性。第五，成本管理的參與者不全面，只包括專職成本核算以及相應的財務主管，而其他部門人員則很少參與。
二、中小服裝企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的必要性與可行性分析
�。ㄒ唬┲行》b企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的必要性 具體內容如下：
（1）成本管理思想需要更新。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統(tǒng)成本管理方法，還需要更新成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，才能拓展思路，開創(chuàng)成本管理工作的新局面。目前中小服裝企業(yè)的領導和職工普遍存在著成本管理意識不強的問題，大多數(shù)員工不關心成本控制，認為成本控制是高層領導和財務部的事情，與自己沒有關系；產(chǎn)品研發(fā)人員在開發(fā)設計產(chǎn)品時，也沒有“從源頭上避免不必要的成本發(fā)生”的源流思想，只考慮產(chǎn)品功能要素，卻不顧產(chǎn)品成本要素。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服裝業(yè)的競爭日趨激烈，如果成本管理還是停留在原來簡單的產(chǎn)品成本核算上，就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。
�。�2）現(xiàn)有成本管理水平不利于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全方位管理、全過程管理、全員管理，人人都要關心成本，每個人都要在自己的工作崗位上作出努力，并與公司實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢的總體戰(zhàn)略目標保持一致。而中小服裝企業(yè)對成本管理的目的只局限于降低成本，側重于事后的算賬、報賬工作而不是戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒有向前延伸到研發(fā)設計，也未向后延伸到售后服務等階段，并且企業(yè)內部也未采用先進的成本管理方法，認真核算各種產(chǎn)品的成本信息，致使企業(yè)管理層無法獲得各種產(chǎn)品的詳細成本信息。因而現(xiàn)有成本管理水平?jīng)]有競爭力，無法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，不利于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
（3）現(xiàn)行成本管理的組織機構、制度建設不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。目前中小服裝企業(yè)的成本管理機構的主要功能是成本核算，但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)內部管理制度的一個重要組成部分，應該走向科學化、戰(zhàn)略化。成本管理不再僅僅是為了核算產(chǎn)品的制造成本，還要開展戰(zhàn)略成本預測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本考核等一系列的工作。因此，原有的成本管理機構不能適應戰(zhàn)略成本管理的需求，必須對其進行改革。
（4）成本管理方法落后，不能有效地對成本進行戰(zhàn)略控制。隨著世界經(jīng)濟和科學技術的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品的技術與質量，而是擴展到管理和服務等領域。但企業(yè)現(xiàn)行成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實際成本資料，通過產(chǎn)品實際成本資料，計算銷售成本，確定公司的利潤額。只重視財務成本方面的核算，不重視管理成本核算；只進行生產(chǎn)成本核算，忽略供應成本的核算。而戰(zhàn)略成本管理所需要的成本信息較多，不僅要發(fā)揮成本核算的職能，還要解決如何利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，制定出正確的競爭戰(zhàn)略。除非實施了戰(zhàn)略成本管理方法，形成比較規(guī)范的成本管理體系，才能充分發(fā)揮成本管理的功能。
�。�5）成本管理人員的素質需要不斷提高。戰(zhàn)略成本管理理論和方法已在我國一些大型企業(yè)中加以運用，并取得了一些成功的經(jīng)驗。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理人員應是復合型人才，既要懂理論又要懂操作，同時還要熟悉生產(chǎn)技術，即必須擁有一支集知識、技能與管理于一身的成本管理人才隊伍，才能更好地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財務人員掌握戰(zhàn)略成本管理方面的知識有限，缺乏一批具有豐富的專業(yè)知識和戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略成本管理人才。隨著服裝企業(yè)的規(guī)模擴張、跨國并購等戰(zhàn)略決策的實施，需要其成本管理人員不斷掌握戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其運用到企業(yè)的成本管理實踐中，以提升成本管理工作的高度，取得較好的.成本管理效果。
�。ǘ┲行》b企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的可行性 具體內容如下：
�。�1）戰(zhàn)略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎。近幾年我國學者對戰(zhàn)略成本管理理論和方法進行了大量的研究，取得了較好的科研成果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理中，也總結了許多成功的成本管理經(jīng)驗，為進一步改革成本管理奠定了堅實的理論基礎。
�。�2）建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，為實施戰(zhàn)略成本管理提供了制度保障。因為實行戰(zhàn)略成本管理的前提條件是市場體系成熟，企業(yè)產(chǎn)權明晰、責權明確、管理科學。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展，在激烈的市場競爭中能夠與時俱進，及時轉變經(jīng)營理念，依靠改進內部管理來保證自身的生存和發(fā)展。這在一定程度上已經(jīng)顯露出決策戰(zhàn)略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長期化的趨勢，為戰(zhàn)略成本管理的實施奠定了決策基礎。
（3）成本管理基礎工作較好，具備較完善的成本管理制度，為實施戰(zhàn)略成本管理提供了一定的條件。建立現(xiàn)代成本管理體系，必須重視加強和完善成本管理的基礎工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎工作方面主要進行了包括技術標準和管理標準的標準化工作；建立了定額管理制度，制定了必要的消耗定額；在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)上都設置了準確可靠的計量工具，企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量、驗收和辦理必要的憑證手續(xù)；建立了內部結算制度，制定了內部結算價格，有利于成本計劃和成本控制工作的開展；建立了原始記錄制度，制定了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰(zhàn)略成本管理的實施打下了堅實的基礎。
�。�4）網(wǎng)絡信息化管理為實施戰(zhàn)略成本管理提供了強大的技術支撐。隨著計算機信息技術的飛速發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)技術為企業(yè)建立廣泛的信息交流與準確及時地掌握國際市場情況，提供了方便、快捷、準確的條件。中小服裝企業(yè)內部一般都建立了局域網(wǎng)絡，極大方便了內部各部門的溝通、會計信息的生成等，管理部門可隨時對業(yè)務信息進行加工處理和分析，及時提供領導決策所需要的信息，實現(xiàn)了網(wǎng)絡信息化管理，使大量的財務信息和非財務信息構成了一個資源共享的信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略成本管理的實施提供了技術支撐。
綜上所述，中小服裝企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理既是必要的，也是可行的。
三、中小服裝企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理措施
�。ㄒ唬┺D變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想 從我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐來看，傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法已不能適應戰(zhàn)略成本管理的要求。戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提是強化成本觀念與意識。戰(zhàn)略成本管理的目標是創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅依靠財務人員來完成工作，還需要企業(yè)決策者的高度重視和積極支持，能夠站在企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度看待成本問題、解決成本問題。只有人人關心成本，具備成本意識，以降低成本為己責，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標才有根本的保障。
�。ǘ┙�(zhàn)略成本管理的組織機構與管理制度 企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，必須建立相應的組織機構和管理制度，才能保證戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，設置適當?shù)墓芾頃嫴块T或崗位，配備具備專業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可劃分為幾個階段性的目標，為實現(xiàn)這些階段性目標所運用的戰(zhàn)略成本管理方法、手段以及獎懲措施都要反映在管理制度中，以保證戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)。
�。ㄈ┯行н\用戰(zhàn)略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運用價值鏈分析工具，提升公司競爭力。應對公司內部及外部價值鏈及其成本動因作出正確的判斷，尤其要重視外部價值鏈成本的分析，使之延伸到“上游”各方和“下游”各方，主動參與到上游供應商和下游客戶的價值鏈中。此外，公司還可以通過重構價值鏈，以達到降低成本和強化公司競爭地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動因，獲取競爭優(yōu)勢。只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能做到真正地控制成本。在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前，中小服裝企業(yè)應首先從公司規(guī)模、員工對公司的向心力、產(chǎn)品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制，使公司的成本降低，提升其競爭地位。三是在中小服裝企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理分析工具時，應注意與已有的成本管理方法相結合。比如進行價值鏈分析和成本動因分析時，融入全面質量管理思想、供應鏈管理思想等，以促使戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
�。ㄋ模┻M一步提高成本管理人員的綜合素質 在提高現(xiàn)代成本管理思想意識的基礎上，成本管理人員必須深入學習和掌握戰(zhàn)略成本管理的技能和方法，除了應具備會計職業(yè)道德以外，還要求其不僅要掌握會計和財務管理知識，熟悉生產(chǎn)技術，學會進行戰(zhàn)略預測、決策和控制，而且也要熟悉并掌握計算機技術進行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質，使其擴大知識面，成為復合型的高級管理人才，才能保證戰(zhàn)略成本管理的有效實施。
參考文獻：
［1］陳柯：《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，中國財政經(jīng)濟出版社20xx年版。
企業(yè)成本管理論文3
隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始了建筑工程項目的投資，但是要投資建筑項目的發(fā)展就需要很大的一筆啟動資金，并且還需要其他方面的涉及，技術難度較大。所以我們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做出相應的財務管理體系和成本管理體系，充分的保障建設項目的順利完工。可以將財務監(jiān)管這一項職能滲透入每一個部門當中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴格對控建筑項目的成本進行控制，為企業(yè)的財務監(jiān)管作作出堅實的基礎。
一、建筑建筑企業(yè)的財務管理體系
財務管理體系的完善對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的競爭力是十分重要的。它可以讓建筑企業(yè)清楚的認識它在市場的優(yōu)勢和競爭力。一個建筑企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的一部分，財務管理水平的高低甚至可以影響到企業(yè)今后生存與發(fā)展的動向，所以要建立全面、完善的財務管理體系要做到以下幾點：
1.加強企業(yè)員工競爭與合作觀念。
一個高質量的企業(yè)要是想要好的發(fā)展，不會是僅僅是靠幾個人的努力來完成的。企業(yè)是要求每一個員工都擁有全員觀念，一起參與到市場競爭中來，增強企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，處理好個人和企業(yè)之間的關系，本著服從服務于企的宗旨。
2.嚴格把控人員的選撥，提高財務人員的專業(yè)素質。
社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進步，所以對于財務人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應新時代的要求，企業(yè)的財務人員需要不斷的提升自身的價值，成為一個懂得財務管理知識、會計知識并且懂得熟練運用電腦操作的多元化財務經(jīng)濟管理人才。在成為財務管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓，熟練掌握每個基本環(huán)節(jié)的需要的要求，提高個人的業(yè)務素質，以適應風云變幻的市場體系。
3.完善的管理制度。
建筑企業(yè)應該將建立財務戰(zhàn)略管理制度，從實際出發(fā)，根據(jù)財務管理需求，清楚的認識管理思路，強化實施財務獎勵機制把企業(yè)投資者的利益和企業(yè)管理者的利益聯(lián)系在一起，讓管理者每時每刻都專注著企業(yè)價值的創(chuàng)造，不斷完善著財務管理體系的運行。
4.企業(yè)的財務管理的數(shù)字化與信息化。
科技在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的財務管理方式也應該隨著科技的發(fā)展而不斷的進步，逐步的走向自動化，數(shù)字化和信息化。現(xiàn)在是網(wǎng)絡的時代，企業(yè)應該把網(wǎng)絡技術應用到財務管理的方面來，讓網(wǎng)絡和企業(yè)的財務管理體系更加完美的結合到一起就比如說是“管理信息系統(tǒng)”英文名簡稱MIS，它可以依據(jù)最開始輸入的程序原則，只要財務管理人員將每一筆需要做出規(guī)劃決策的財務輸入進數(shù)據(jù)庫，就可以利用財務管理信息系統(tǒng)做出相應的決策，并且進行后期的模擬，這樣就可以讓財務管理逐漸走向嚴密，既可以為那些非常規(guī)的財務決策做出相應的參考數(shù)據(jù)，又可以減少管理上面存在的隨意性。
二、構建建筑企業(yè)成本管理體系
1.構建成本管理體系的必要性。
1.1建筑企業(yè)是一個很特殊的企業(yè)，它不同于其他的企業(yè)，它是屬于施工企業(yè)的一種。建筑企業(yè)的建筑工程一旦開始立項一直到項目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環(huán)節(jié)。項目開工時就會遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標的管理，在后期竣工之后又會出現(xiàn)工程核算的管理等，這中間的每一個環(huán)節(jié)都可能會影響著整個工程的質量。
1.2在現(xiàn)當代建筑企業(yè)的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個企業(yè)中整個公司上下的成本管理意識還比較低，全都認為建筑企業(yè)的成本管理應該是屬于財務部門的人員或者是哪一個經(jīng)理來負責，這樣就會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，要解決這種情況，就要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系，讓公司的每一個人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。
1.3建立起一個完善的財務成本管理體系，有助于在公司每一個部門，每一個科室，每一個人都能做到工作責任細化，可以更好的保證各個部門之間的做出更加好的協(xié)調，在最后可以有助于建筑企業(yè)的順利完工。
1.4做好了企業(yè)的'財務成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴格的控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時候出現(xiàn)了超額的現(xiàn)象，就需要加強管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時候做到結算合理，保證施工的順利完成，有助于增強建筑企業(yè)的綜合競爭力。
2.建筑企業(yè)成本管理體系構建的思路。
2.1做到博覽眾長，構建建筑企業(yè)的成本管理體系不是簡簡單單的靠著財務部或者是企業(yè)的某一個科室或者某一個人就可以實現(xiàn)的。我們必須要做到每個人都把自己和整個建筑企業(yè)聯(lián)系到一起，全員參與到構建建筑企業(yè)成本管理體系中來。就好比一個輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個零件出了差錯，就可能會導致嚴重的車禍。一個建筑企業(yè)就像一輛車子一樣，每一個員工就相當于是車上的零件，要做到每一個員工都要參與進來，爭取做到個人的利益與企業(yè)的利益相綁定。
2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到的全程監(jiān)控動態(tài)管理的模式，全過程管理講的就是從企業(yè)的工程立項一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監(jiān)控，對每一個工作單位進行審查，對施工過程中的人力，材料等成本進行嚴格的把關。一旦出現(xiàn)問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭取做到防范于未然。而全動態(tài)管理就是說企業(yè)成本管理體系對于市場這方面的監(jiān)控。市場是每時每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對市場進行預測，以保證企業(yè)可以不斷地進步和修整策略，以保證可以隨時的適應市場的需求。
2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權威性，要想構建一個完整的建筑企業(yè)成本管理體系是需要一個有著堅實成本管理的網(wǎng)絡，成本管理體系是一個復雜的體系，如果沒有這個堅實成本的管理網(wǎng)絡，一切屬于空談。所以首先要讓企業(yè)的中心領導成為這個組織的中堅力量，在這些領導的帶領下成立管理小組，讓這些領導對于他們的小組全權負責，從而形成一個巨大而又堅實的成本管理網(wǎng)絡，而這個網(wǎng)絡也是建筑企業(yè)構建成本管理體系的關鍵所在。
三、結語
綜上所述，現(xiàn)在的社會在不斷的進步，建筑企業(yè)為了順應市場的變化也要不斷地提高創(chuàng)新自己的綜合競爭力。而建筑企業(yè)構建財務管理體系和成本管理體系就是這些企業(yè)提高市場競爭力的關鍵所在。在這個過程中，一定要有創(chuàng)新的思維，有著新的觀點，新的思路，只有這樣構建出的體系才可以順應市場的潮流，提高企業(yè)的綜合競爭實力，避免自己的企業(yè)被淘汰，在市場上占據(jù)一定的地位。
企業(yè)成本管理論文4
摘要：成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟實力，避免出現(xiàn)盲目投資，提升企業(yè)抵御風險的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開論述。
關鍵詞：成本管理；建筑企業(yè)；成本管理控制
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場規(guī)模擴大，企業(yè)之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強自身成本管理，控制投資，獲得更多的經(jīng)濟效益，提升綜合實力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項目成本的細節(jié)，加強過程管理，提高管理意識，采用先進管理觀念，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開論述。
一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應用原則
為了保證建筑施工項目成本管理落實到位，就要采取有效措施，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。在實際管理過程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工項目成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經(jīng)濟利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現(xiàn)場，任何一項支出超出預算，都會影響到工程投資和經(jīng)濟效益，因此，在實際管理過程中，要對施工項目成本進行全面控制。第三，動態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長，相應的施工項目成本管理也是一個動態(tài)的過程，需要管理人員采用動態(tài)管理的剛發(fā)，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎。第四，責權利相結合的原則。施工成本管理關系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責任，建立完善的責任網(wǎng)絡，規(guī)定管理人員的責任權限，協(xié)調好施工各方面之間的關系，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，避免出現(xiàn)超出預算的情況。
二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施
隨著建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經(jīng)濟效益關系到施工單位的綜合實力和競爭力，決定著企業(yè)的長遠發(fā)展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施展開論述。
1.施工項目成本組織管理
對建筑施工項目成本而言，組織管理是做好各項工作的重要基礎和依據(jù)，堅持責權利相結合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標準，實現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確管理職責，規(guī)定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實際管理過程中，施工單位負責人建立完善的獎懲機制，要求管理到位，責任到人，層層落實，發(fā)揮成本管理重要的調節(jié)作用。因此，在建筑施工過程中，施工單位要建立科學合理的施工組織計劃，項目成本管理體系，施工技術管理規(guī)劃，工程質量管理機制，協(xié)調好施工各方面之間的關系，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，創(chuàng)造更多經(jīng)濟利潤。
2.施工項目成本技術管理
施工技術水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進攻進度。因此，施工單位要采取相應的技術措施，完善施工組織設計，為建筑施工成本管理提供參考依據(jù)。第一，施工技術人員要結合施工合同、施工標準、施工計劃、施工質量、施工安全等，優(yōu)化資源配置，堅持節(jié)源開流的'原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標，提高管理的科學性和規(guī)范性，精確對施工項目建設做好估算，確定最為經(jīng)濟合理施工組織計劃，避免出現(xiàn)重復施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優(yōu)化施工組織設計，對施工現(xiàn)場進行科學安排，結合施工方案，對施工現(xiàn)場勞動力、機械設備、施工材料等進行合理布置，采用先進的施工技術，并結合實際施工的具體要求，進行必要的調整和分析，通過投入最少的時間和資金，高效的完成施工任務，避免出現(xiàn)不必要的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。第三，在實際施工過程中，為了保證施工進度，施工單位要嚴格各種消耗，嚴把施工質量，打造精品工程，節(jié)省各項額外的開支。施工質量對項目成本管理起決定作用，如果施工質量存在問題，就會出現(xiàn)返工，增加施工成本。施工技術水平的高低，不僅會影響到施工進度和施工質量，而且會影響到施工項目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會延長施工工期，影響工程質量，出現(xiàn)返工或者維修的情況，從而增加工程額外的投入。
3.施工項目成本管理經(jīng)濟措施
為了保證建筑施工項目成本管理措施真正落實到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴格的經(jīng)濟措施，控制材料費用、人工費、機械使用費等，從根本上加強成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標，增強管理的針對性和有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
�。�1）建筑人工費用控制
根據(jù)建筑的特點，人工費用在整個項目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結合建筑工程量、預測施工進度、分析施工工期、研究施工技術，提升管理水平，建立科學化的人工費用管理目標。為了保證人工費用管理措施落實到位，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴格施工勞動紀律，參照行業(yè)標準和規(guī)定，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，發(fā)揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數(shù)量上，要結合實際勞動定額，準確計算出用工量，并要加強對施工人員的技術培訓，提高施工效率，從根本上避免無謂勞動或者無效勞動。針對土建工程施工單位用工混崗作業(yè)問題，要根據(jù)工程總量和工程性質等內容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機制，做好賞罰分明，更好的控制施工項目人工費用，從根本上節(jié)約建筑工程建設成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。�2）建筑施工材料費用管理
材料采購費用消耗巨大，占整個建筑項目投資60%以上，需要施工單位進行重點的控制，管理好每一個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)失控的情況，從而影響工程項目正常運行。第一，施工單位要編制科學的材料供應計劃，廣泛的搜集相關資料，科學的預測材料成本。施工單位技術部門為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，并要結合建筑的特點，重點羅列特殊工程材料的計劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉。第二，控制好材料采購費用。為了保證材料費用不超過預算，施工單位要建立自己的價格信息網(wǎng)絡，保證價格信息的對稱性，掌握不同類型價格的信息，實現(xiàn)信息共享；施工單位還要與有資質的供應商建立長期合作的關系，優(yōu)化采購方式，減少不必要的環(huán)節(jié)，增強材料價格管理的針對性。第三，在實際施工中，要加強對材料費用的管理，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，制定材料消耗計劃。施工單位要簽發(fā)限額領料單，任何人不得隨意領取施工材料。對于施工周轉材料，施工單位要切實提高材料的周轉率，針對實際的施工情況，做好材料的保養(yǎng)工作，嚴格控制周轉系數(shù)，控制攤銷費用。第四，材料回收和清查。在進行材料消耗分析過程中，要進行及時有效的統(tǒng)計，分析超出預算的影響因素，結合施工進度，制定相應的改進措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實現(xiàn)資源利用最大化的目標，有效的節(jié)約成本。
�。�3）建筑施工機械設備費用管理
機械設備在建筑施工過程中發(fā)揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動強度。第一，施工單位做好機械設備使用的內部預算，為以后機械設備使用提供重要的參考依據(jù)，并要制定最高限額，嚴格機械設備費用標準，制定完善的使用和管理計劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機械設備的維修、管理、保養(yǎng)，避免施工機械設備在施工過程中出現(xiàn)重大故障，增加維修的費用。在實際施工中，管理人員可以把機械消耗成本進行分解，從而明確費用管理目標，提升管理的針對性。另外，要結合實際機械崗位，采用科學合理的分配方法，控制好勞動強度，明確管理職責，提高施工技術水平，滿足實際施工成本管理要求，避免增加企業(yè)成本。在建筑施工過程中，施工單位要明確施工成本管理規(guī)范，制定成本管理目標，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質，降低施工成本，增加企業(yè)收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過程，堅持節(jié)約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優(yōu)質和精品工程，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
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企業(yè)成本管理論文5
一、目前制造企業(yè)成本管理存在的問題
（一）管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識
傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設備陳舊、工藝水平落后、浪費及環(huán)境污染嚴重，一些管理者認為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟，主要靠人力來擴大生產(chǎn)，在價格競爭方面也只是單純依靠廉價勞動力；往往只重視事后的成本計算，忽視事前的成本計劃、事中的成本實施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營技術的成本管理，缺乏將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略相結合的現(xiàn)代成本管理意識，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結構單一，自身缺乏核心技術的創(chuàng)新發(fā)展，從而導致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬變的外部市場環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于劣勢。
�。ǘ╅g接費用分配不準確、品種結構不合理，成本核算方法落后
制造企業(yè)內部的一些會計管理人員，盲目控制原材料成本，只重視產(chǎn)品產(chǎn)量，而對會計核算程序、會計核算方法、費用分配方法的選擇都不夠合理，導致會計賬面成本不全，總賬明細賬的設置不合理，成本核算信息失真，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯誤信息。制造企業(yè)外部伴隨著市場環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，一方面，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式下，流水線機器設備等固定資產(chǎn)成本越來越高，導致制造費用在產(chǎn)品成本中比重直線上升，人工成本急劇下降，造成制造費用分配率虛高，產(chǎn)品成本失真；另一方面，隨著生產(chǎn)力的提高、顧客需求的多樣化，企業(yè)從少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉化為多品種、小批量的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，那些與人工工時不具有直接因果關系的費用大大增加，而傳統(tǒng)的成本核算方法忽視了這些快速增長的費用，導致小批量的產(chǎn)品成本被低估而大批量產(chǎn)品的成本被高估，必定會產(chǎn)生虛假的成本信息，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯誤信息。
�。ㄈ┲恢匾暢杀竞怂悖恢匾暢杀竟芾�
企業(yè)成本核算只重視制造成本，忽視研發(fā)成本、營銷成本和人力資源，由于產(chǎn)品市場格局的轉變，銷售區(qū)域網(wǎng)絡的不斷擴張，營銷成本快速增長，研發(fā)成本和人力資源等服務成本比重也在不斷上升，造成企業(yè)的成本結構發(fā)生了重大變化。在傳統(tǒng)賣方市場結構中，制造企業(yè)只要通過自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)出高質量、低成本的產(chǎn)品便能占領市場，制造企業(yè)只需要把主要精力放在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，因為產(chǎn)品制造成本所占的比重大，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計售后服務相對占的比重小，所以忽視了其在成本管理中的重要性。但隨著市場環(huán)境結構的變革，賣方市場轉化為買方市場，企業(yè)成功的關鍵在為顧客創(chuàng)造價值，滿足顧客對產(chǎn)品的性能、質量、服務等因素，企業(yè)必須加強產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品營銷和售后服務的管理。如果只考慮產(chǎn)品制造，將有可能導致錯誤的經(jīng)營決策結果。
二、加強制造企業(yè)成本管理的對策建議
顯然，在這樣一個競爭的時代，平庸無奇的企業(yè)是難以繼續(xù)生存和發(fā)展的；相反，制造企業(yè)必須采用以戰(zhàn)略為中心的成本管理體系，必須制定使自身與從不同、并能吸引顧客的戰(zhàn)略，才能在競爭中立于不敗之地。為此，建議從以下方面措施，以加強制造企業(yè)成本管理。
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)管理層戰(zhàn)略成本管理意識
在競爭激烈的市場環(huán)境中，管理層應以約束理論作為制造企業(yè)解決瓶頸問題的最優(yōu)戰(zhàn)略生產(chǎn)技術理論。而約束理論有助于解決企業(yè)盲目提高局部自動化效率，避免投資浪費或滯留過多的產(chǎn)品帶來間接浪費。制造企業(yè)大多都存在瓶頸工序，這意味著企業(yè)如果能夠消除間接浪費，管理層就會盡可能擴大每單位的最大邊際貢獻率的產(chǎn)品，以實現(xiàn)整個企業(yè)邊際貢獻的最大化。另外，制造企業(yè)管理層要對整個生產(chǎn)過程進行管理，避免產(chǎn)品堆積，減少存貨，減少存貨的同時更容易發(fā)現(xiàn)存貨中的質量缺陷產(chǎn)品，利用科學先進的生產(chǎn)信息技術，提高產(chǎn)品的質量、降低總體存貨水平，取得有競爭優(yōu)勢的合理成本，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理者往往認為設備成本不可控制，而僅僅關注直接材料及直接人工成本的企業(yè)，現(xiàn)在不得不轉變成本管理理念，重點關注設備使用效率，關注設備維護成本、服務成本及其對產(chǎn)品成本的影響。由于產(chǎn)品成本結構的巨大變化，不僅要求企業(yè)加強對產(chǎn)品成本的精密核算，而且還要求企業(yè)透過生產(chǎn)成本信息技術進行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策，以提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用效率。
�。ǘ┎捎米鳂I(yè)成本核算方法核算企業(yè)成本
由于傳統(tǒng)的成本管理只關注成本核算，且將成本核算重點放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，而這些產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及制造費用的簡單分攤，其生產(chǎn)成本無法如實反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)在很大程度上彌補了傳統(tǒng)成本分配導致的.成本扭曲，清楚的展現(xiàn)了企業(yè)多樣化的產(chǎn)品和服務，主要體現(xiàn)在：1.提供了真實而豐富的產(chǎn)品成本信息，由此能得到更真實的產(chǎn)品盈利能力信息和與定價、客戶市場需求及成本效益等戰(zhàn)略決策相關的信息；2.提供了真實的作業(yè)驅動成本的計量信息，它把公司成本管理的視角擴展到車間之外，有助于管理層做出更好的產(chǎn)品設計決策；3.提供了正確的作業(yè)成本信息，使管理層容易利用相關成本進行經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理更是緊密相連。它根據(jù)產(chǎn)品消耗的資源，將成本分配給產(chǎn)品，顯示了作業(yè)如何消耗以及產(chǎn)品如何引發(fā)作業(yè)，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，它幫助管理者將戰(zhàn)略落實到實處所需要的作業(yè)與資源，為作業(yè)增強競爭能力。所有這些無不體現(xiàn)作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維。
�。ㄈ⿵娀骖A算管理
全面預算作為一種內部控制和決策的有效管理工具，能將企業(yè)各項經(jīng)濟活動的決策目標與市場環(huán)境、內部資源配置規(guī)劃相連接，通過事先的規(guī)劃、以組織協(xié)調的方式應對復雜多變的外部市場環(huán)境，有效地聚集企業(yè)內部的各種資源為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。制造企業(yè)可以制定與預算相應的適合企業(yè)要求的各項管控目標，預算指標與預算目標必須根據(jù)企業(yè)在不同的生命周期的戰(zhàn)略要求確定，如在設計階段，管理層可以使用目標成本法來推動設計方案的改進工作，以市場為導向，對獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理，不是試圖降紙成本，而是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設計階段倒算出產(chǎn)品成本。為了消除庫存，減少浪費，優(yōu)化生產(chǎn)，制造企業(yè)應通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求零庫存或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，更好的幫助企業(yè)做出利潤最大化的決策。
�。ㄋ模┲匾暢杀竟芾碇械馁|量管理
隨著黨的十一屆三中全會的召開，在改革開放的形勢下，“質量第一”已成為我國經(jīng)濟建設的重要指導方針，對產(chǎn)品質量的忽視，不僅使企業(yè)經(jīng)營利潤銳減，而且還直接威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。我國的制造企業(yè)必須生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質的服務。制造企業(yè)質量的提高有利于降低產(chǎn)品的返修率，為企業(yè)增強品牌忠誠度；質量的提高有利于降低存貨水平，為企業(yè)自身提供更合理可靠的生產(chǎn)流程；質量的提高有利于減少生產(chǎn)成本，消除返工工序，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。重視質量管理，還有助于增加企業(yè)機會，減少競爭威脅，提升企業(yè)投資回報率。質量改進的戰(zhàn)略意義在于滿足顧客需求的原則下，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮。制造企業(yè)應該認識到質量是企業(yè)獲得成功的關鍵，更應該將質量管理溶入到企業(yè)戰(zhàn)略中。
三、結語
當今社會，瞬息萬變、競爭日益加劇，制造企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，獲得成功，必須將戰(zhàn)略與企業(yè)成本管理有效結合，強化戰(zhàn)略意識，運用戰(zhàn)略思維進行成本管理，從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)成本管理論文6
摘要：企業(yè)財務管理是總管理工作中的基礎工作，也是重點工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無法周轉下去的，企業(yè)的經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)也得通過財務管理實現(xiàn)。在財務管理中，要想使資金鏈不會斷開，資金能得以周轉，并且能通過利潤盈余來獲得資金，還需要對生產(chǎn)發(fā)展中的成本進行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運營的各個方面、各個階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實到每一步，如此有關成本消費之處，也不會出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；成本；控制；措施
成本控制雖然很重要，但不等同于財務管理，財務管理涉及的范圍還要大一些，在財務管理中，成本控制的方面多而雜，相關人員很難全面顧及，所以成本控制現(xiàn)狀并不是很好，這些問題都需要相關人員來發(fā)現(xiàn)。本文主要針對企業(yè)財務管理中的成本控制進行研究。
一、企業(yè)財務管理中成本控制現(xiàn)狀
(一)企業(yè)成本控制方法有待更新
企業(yè)對成本進行控制時，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場因素，市場上產(chǎn)品價格波動以及產(chǎn)品供求關系變化等都會對成本造成影響，并且這種市場因素都會隨著市場行情變化而發(fā)生波動。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細研究分析，才能對市場的需求量進行確定，如此企業(yè)也就能對生產(chǎn)量進行控制，就有機會實現(xiàn)零庫存戰(zhàn)略[1]。即使有庫存，也能在有限時間內售罄。但在實際中，市場因素會成為企業(yè)成本控制中的注意事項，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來作為成本控制的主要方法，而對市場供求關系研究不透徹，所以經(jīng)常會出現(xiàn)庫存過多的現(xiàn)象。這意味著用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時間內得不到回籠，如果產(chǎn)品質量在儲存期間受到破壞，像食用類產(chǎn)品就會出現(xiàn)這種問題，庫存費用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。
(二)企業(yè)成本控制方式不合理
雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進行多元化改進創(chuàng)新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對成本控制建立的相關體系雖然相比傳統(tǒng)方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠遠落后許多，在系統(tǒng)性和科學性方面也是無法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標準和相關規(guī)章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規(guī)章制度和相關標準聯(lián)系起來，控制措施才有落實的實際意義，在實際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實際的規(guī)章制度等方面無法鏈接。財務管理人員在對成本進行控制時，對計算機以及相關的財務軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因為管理人員對相關技術的應用不是很好[2]。所以要對企業(yè)成本進行控制，得需要從多方面入手。
(三)成本管控相關機制有待健全
成本管理機制主要對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的成本進行管控，使這些事項都有了理論依據(jù)。健全合理的成本管理機制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運營中，很有可能會產(chǎn)生財務管理風險，這些風險來自市場，來自客戶。市場上的風險主要是變化莫測的供應關系，這和國內市場經(jīng)濟體制變革以及經(jīng)濟發(fā)展等方面有關，如果企業(yè)不能對市場變化進行實時監(jiān)控，并對其變化采取相對應的應急措施，企業(yè)是無法在市場上占取一定份額的�？蛻麸L險主要指的是有的客戶在建立合作關系之前，企業(yè)沒有對客戶的信用等方面進行審核，所以一旦客戶逃脫，企業(yè)是無法受到應收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費用和經(jīng)濟利潤都得不到實現(xiàn)。這兩種風險無論是哪種風險都會給企業(yè)成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業(yè)來說打擊更大，因為一旦產(chǎn)生過多的庫存量，中小企業(yè)的資金鏈就會斷掉。而這些風險就得需要成本管理機制來控制，之前企業(yè)在成本管理機制上還未進行完善和健全，所以這種風險控制效果是有限的。
(四)成本控制監(jiān)督效率低
成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及廢料回收利用環(huán)節(jié)，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟利潤會多一些，回收利用所抵消的成本也會多一些，成本控制成果也是顯著的[3]。成本控制措施是否能在該環(huán)節(jié)有效，還得需要專門的監(jiān)督機制來實現(xiàn)，對全員生產(chǎn)銷售全過程進行全面監(jiān)督。在實際中，監(jiān)督機制很多時候都是流于形式，監(jiān)督范圍也不夠全面，最終導致成本控制效果不顯著。
二、企業(yè)財務管理中的成本控制措施
(一)創(chuàng)新成本控制觀念
成本控制關鍵要創(chuàng)新，還要基于變化莫測的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要和企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況相適應。這樣的成本控制觀念應為企業(yè)參與生產(chǎn)運營的每一個人員所具備，尤其是財務管理人員，財務管理人員直接接觸企業(yè)所有的財務活動，如果能擁有比較先進的成本控制意識，在進行預算編制或相關財務決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實到每個環(huán)節(jié)中，在財務管理人員的示范指導下，每個人員也能為成本控制貢獻自己的力量。財務管理人員在運用先進的成本控制思維時，應將成本控制與整體的財務管理結合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應配合企業(yè)相關人員將管理措施落實到市場關系預測以及商品價值實現(xiàn)過程和最后產(chǎn)品質量維持上，如此相關的成本控制效果會很顯著。
(二)將控制方法定為作業(yè)控制法
成本控制方法的落實不僅需要領導人員和財務管理人員的重視和執(zhí)行，還需要全員樹立成本控制意識，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不給誤操作增加成本的機會，也不給廢料產(chǎn)生的機會，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象減少，成本才會減少[4]。全員參與成本控制，需要相關人員針對全員中所包括的各級領導人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個成員在體系中都有相關的成本控制責任，其上級領導人員擔當監(jiān)督和領導角色，除了作為控制措施落實執(zhí)行標桿外，領導人員都要為所負責的管控工作負責，并將其分配到每個員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的精細化管理，主要關注點在價值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過程需要利用計算機進行精密計算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關財務信息也會被錄入到相關的計算機信息庫中，如此企業(yè)全部的財務信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風險損失的機會會減少，由此可見作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著的.。
(三)健全相關機制，加強監(jiān)督
成本管理機制和監(jiān)督機制以及風險防御機制的聯(lián)合作用，會使企業(yè)的成本得到無縫隙全面控制，在多重作用機制發(fā)揮下，變化莫測的市場供求關系變化會在監(jiān)督中，國家關于企業(yè)或市場經(jīng)濟方面的調控政策法規(guī)也會被有效及時監(jiān)測到，而企業(yè)自身的經(jīng)營風險也會得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關人員還是要盡早健全機制。
(四)基于成本控制機制，降低成本
在產(chǎn)品設計到生產(chǎn)階段再到最后的銷售階段，都會產(chǎn)生相關成本，相關人員要做的就是如何使這些環(huán)節(jié)中的成本降低到最少，這才是對成本進行控制。這些工作需要建立在成本控制機制的基礎上，該機制要貫穿整個過程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節(jié)中，不論是技術人員還是操作人員或財務管理人員、領導人員等[5]。在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)，就要減少設計變更，還要對生產(chǎn)工序進行簡化，對工藝進行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本會得到控制。在銷售階段，做好營銷工作，會使利潤增多，庫存量也會減少。
三、結語
企業(yè)財務管理中的成本控制必須要在多種機制健全的基礎上進行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬無一失。相關的成本控制方法和觀念更是要與市場經(jīng)濟發(fā)展變化等相適應.
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文7
成本管理是眾多企業(yè)極為關注的課題，因為這會對企業(yè)日后的經(jīng)營方向及對策有著莫大的關系，而房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理就是其中一個至關重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著極其深遠的作用。
前言
企業(yè)財務成本管理根本目的是幫助企業(yè)降低成本、提高獲利能力。企業(yè)財務成本管理的水平直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益水平，企業(yè)的核心競爭力與財務成本管理有著重要的關系。房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，關鍵在于設計出能夠滿足市場需要或提供優(yōu)質價廉的產(chǎn)品和服務，也只有這樣，才能更好地滿足消費需求、贏得客戶、占領市場，并在激烈的競爭中立于不敗之地。
1企業(yè)要實行成本管理的意義
1.1成本管理是保護股東權益的重要手段
企業(yè)發(fā)展的最大目的是獲取最大利潤，這也是所有股東投資的目的。沒有人會希望自己的投資付之東流，這就要求企業(yè)精打細算，通過一系列的成本控制手段，能夠降低經(jīng)營成本，減少很多不必要的費用支出，這樣既能合理使用資金又可以提高企業(yè)的利潤水平，為企業(yè)未來發(fā)展打好堅實的基礎，使企業(yè)價值實現(xiàn)了最大化。從另一方講也是股東一個更好的回報。
1.2成本分析是成本控制的基礎
古諺語提到“種瓜得瓜種豆得豆”，有付出才有回報。企業(yè)同樣如此，成本是企業(yè)產(chǎn)生利潤的必要條件。成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，展示的是企業(yè)所有成本的形成發(fā)展。要進行成本的分析，找出成本控制的關鍵點，沒有成本管理提供的基礎數(shù)據(jù)是無法完成的。
1.3成本管理是提高企業(yè)競爭力的有力保證
成本管理不是讓企業(yè)只關注自己的短期付出，而是以長遠的目光看待付出的成本對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的影響。這就形成了戰(zhàn)略成本的概念。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)對自身情況進行系統(tǒng)的評估，通過制定一系列的包括產(chǎn)並鏈分析、原材料加工及銷售控制等手段，從企業(yè)整體對成本進行合理的消化和控制，以保證企業(yè)的短期利益與長期利益的共贏以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理將使企業(yè)既能“節(jié)流”更能“開源”。這樣的企業(yè)才更具生命力。放眼當今世界500強企業(yè)，都是通過完善的管理制度，實現(xiàn)自身基礎的穩(wěn)固和發(fā)展的穩(wěn)健。反觀一些微小私人企業(yè)，成本管控意識不強，遇到不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境，則無法依靠管理制度合理調整，最終成為淘汰者。
2房地產(chǎn)項目成本管理的幾個階段
2.1項目投資階段的成本管理
對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，項目投資是成本管理的首要環(huán)節(jié)。每個房地產(chǎn)公司在投資之前都會有一系列的分析，既包括企業(yè)自身的`因素，例如企業(yè)自身的投資能力、實施能力等等同時也需要對項目自身進行分析，例如項目開發(fā)的必要性、優(yōu)越性、項目的利潤回報率等等。另外，還有一個因素是不得不考慮的，那就是當?shù)卣南嚓P房地產(chǎn)調控政策，選擇建設符合大眾要求和市場要求的房地產(chǎn)項目籌劃階段的成本控制，也是我們通常所說的項目決策階段的成本控制，此階段的工作需要大量的市場調研數(shù)據(jù)，只有準確的數(shù)據(jù)才能獲得更全面投資評估。這一階段的成本控制水平會直接影響項目的最終回報情況。這就類似于做一件事情先要找對方向，如果方向錯了，之后投入的越多損失越大。這一階段項目決策需要各部門人員的共同分析，房地產(chǎn)開發(fā)商要從項目投資的客觀環(huán)境、工程項目的類型和規(guī)模、經(jīng)濟技術指標、原材料市場供應狀況和投資產(chǎn)品的市場價值等進行考察；企業(yè)策劃人員要對消費者的需求、市場銷售預期、產(chǎn)品利潤空間等因素進行調查和分析；數(shù)據(jù)分析人員要立足于科學的數(shù)據(jù)、資料分析方法，對房地產(chǎn)項目的投資規(guī)模進行合理估算；房地產(chǎn)項目的決策者最終要通過建設項目的市場需求、財務評價、建設標準、設計方案、潛在風險等因素制定科學的項目決策方案，最終決定房地產(chǎn)項目的可行性；項目決定實施后，項目造價人員還要對房地產(chǎn)建設項目的工程造價進行準確估算。這就進入項目規(guī)劃設計階段的成本管理。
2.2項目規(guī)劃設計階段的成本管理
項目規(guī)劃設計階段是對投資項目進行必要的設計，以確保后期項目的順利施行。此階段的成本管理主要目的是降低規(guī)劃設計階段的企業(yè)成本，包括設計規(guī)劃人員的人工費、材料費、設備維護費，另外還可以降低工程項目建設所需要的設備、原材料、安裝費、施工費等。此階段一般是房地產(chǎn)公司自行設計，考慮到個人容易受思維定勢的影響，適當?shù)囊胝袠酥贫仁且粋�不錯的選擇，這樣可以得到最優(yōu)化的設計規(guī)劃方案，同時可以極大程度的節(jié)約房地產(chǎn)公司的企業(yè)成本。項目設計階段的成本控制是房地產(chǎn)工程項目建設成本控制的關鍵，必須要合理科學的進行項目設計，否則就會造成投資成本過高、建設周期更長、回收資金更慢，最終影響項目工程的經(jīng)濟效益最大化。所以，房地產(chǎn)開發(fā)商都會對項目設計進行周密細致的分析，確保成本管理有效實現(xiàn)。
2.3項目施工階段的成本管理
房地產(chǎn)項目的施工階段其實就是項目投資的實施階段。這個階段的復雜性超過其他的幾個環(huán)節(jié)，是最為復雜的環(huán)節(jié)。這個階段既要對質量把好關又要盡可能的節(jié)約工程成本，找到兩方面的平衡點。質量好、成本少這是兩個相互矛盾的方面。雙方的統(tǒng)一方面是能保證按時按質的完成。在保證質量的同時降低人力、財力及物力的支出。通過對大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的研究，施工過程中的成本控制措施一般從以下幾個方面進行分析：
2.3.1企業(yè)在施工前，要審查好施工組織設計
這項工作看似對成本管理沒有什么幫助，其實不然。因為施工組織設計體現(xiàn)了承包方和發(fā)包方相應的權利和義務，同時也是雙方處理分歧的依據(jù)。施工組織設計一般都會包含項目質量、施工進度、建設成本控制目標、處理工程變更、經(jīng)濟索賠等問題和矛盾處理方式、工程款的支付與管理等等，這些方面如果可以約定好，對后期的工程施工會起到極大的推動作用，避免出現(xiàn)問題相互推諉扯皮的情況出現(xiàn)。這從某種意義上講是對施工工程成本進行了管理。
2.3.2物資采購方面要做到比價
物資采購對工程的成本及質量有相當大的影響作用。物資采購過程對質量、價格、服務信譽等方面進行把關，同時對不同的供應商進行此價。這樣才能做到物美價廉，保證質量的同時降低成本。
2.3.3嚴格管理工程變更
工程出現(xiàn)變更必然會造成預算成本的增加，所以應盡可能的避免工程變更，這就要求前期嚴格審核成本計劃和工作流程圖，管理好設計圖紙和施工圖紙。
2.3.4加強管理相關合同，做到有章可循
這樣可以避免以后的工程索賠等經(jīng)濟糾紛等隱患的出現(xiàn)。這樣也可以為項目結算階段的成本管理提供相關的保障。
2.4引入價值鏈管理理念，樹立房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想
房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，項目實施離不開資金流轉。傳統(tǒng)項目開發(fā)過程中，資金預算往往根據(jù)工程預算結合進度節(jié)點安排使用計劃，在實際操作中還會脫離預算被動支付，超預算付款經(jīng)常發(fā)生。引入價值鏈管理，房地產(chǎn)企業(yè)為了提高對消費者（業(yè)主）提供滿意的產(chǎn)品和售后服務質量，將圍繞項目開發(fā)的上下游相關單位都納入管理和服務的對象，制定和提供與企業(yè)品牌和項目開發(fā)策略相匹配的相關的管理、技術、質量、安全等標準，確保項目周期內任何一個階段、任何一個單位都能采用統(tǒng)一的管理、技術和服務標準，嚴格執(zhí)行并得到有效控制，最終滿足消費者的需求。
3結語
綜上所述，成本管理對于企業(yè)而言有著非常重大的意義，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)決策的科學化，成本管理是亟需必要的重要核心要素。
企業(yè)成本管理論文8
一、對郵政企業(yè)成本管理的認識
企業(yè)成本的形成是企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的各項要素與活動共同作用的結果，因此企業(yè)在新時期進行成本管理與控制時，應將全體員工視為成本控制主體，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本意識，讓各級管理人員和每個職工認識到主觀能動性和創(chuàng)造性對成本降低的重要作用。成本管理應該是全員行為和全員關注的焦點。企業(yè)應著力塑造一種注重細節(jié)、精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理的成本意識，使其成為企業(yè)文化的核心，一切行動和措施都應體現(xiàn)這個核心。
二、如何有效控制郵政企業(yè)的成本費用
有效管理和控制企業(yè)成本費用，是任何企業(yè)在面臨日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢的根本前提和關鍵因素。郵政企業(yè)從98年郵電分營后，一直致力于成本管理與控制，探索發(fā)展之路。
1.制定措施，壓縮開支，源頭避免
制定行之有效的成本費用管理措施，是成本費用管理的基礎。近年來，郵政企業(yè)成本費用管理措施主要有如下方面：第一，劃清責任單位，明確責任人。第二，制定管理辦法，明確開支范圍和標準及審批權限。注重審批控制，避免浪費、挪用。第三，實行年度財務預算，對預算外費用要上報審批方可開支。第四，實行收支兩條線管理。第五，加強成本費用構成情況分析，查找異動項目原因。
成本管理不應簡單地等同于降低成本，應立足于預防，從源頭上控制成本的發(fā)生，集中消除無效作業(yè)和任務，能不發(fā)生的就不發(fā)生，能用更經(jīng)濟方式的就取代原來的方式，這樣從源頭上避免，比一味壓縮更為科學合理，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念轉變。成本費用的控制關鍵在于“成本避免”。
2.注重短期成本，也要注重長期成本
短期快速的成本降低措施有可能以犧牲長期成本降低為代價。因此成本控制涉及長期成本和短期成本之間的關系問題。比如在設備技術性能的選擇上，設備性能影響到長期成本與短期成本之間的抉擇，設備性能高，投資大，成本的資本化程度高，需要長期分攤的成本高，但設備使用期間的變動成本會顯著降低。因此，企業(yè)需要在綜合考慮資金實力、營業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力利用率和變動成本的降低幅度等因素之后，在長期成本和短期成本之間做出適當?shù)臋嗪夂瓦x擇。
3.控制作業(yè)成本是突破口郵政長期以來形成“全程全網(wǎng)”的運作和結算模式，當前競爭壓力要求郵政企業(yè)分產(chǎn)品提供比較合理的成本數(shù)據(jù)，而郵政產(chǎn)品大量的共同費用難以準確分配，使企業(yè)無法得到真實準確的單項產(chǎn)品成本信息，進而無法對競爭性業(yè)務進行定價，難以實現(xiàn)對郵政產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，從而錯過商業(yè)機會。
依據(jù)“誰受益、誰分擔”的原則，郵政企業(yè)也在著力于共同費用在每個單項產(chǎn)品之間的分配。目前，分配的程序是，先把有明確歸屬的直接成本計入對應的產(chǎn)品成本，對不能直接計入的，主要是資產(chǎn)的折舊與攤銷、人工成本、管理費用等項目，先按單位(部門)歸集，之后再按照各單位測定的費用分配比例在各期、對各個單項產(chǎn)品進行分配。但這些費用的分配不僅僅是算術問題，還是管理問題。從管理層面看，間接費用的分配隱含著效益評價與激勵的問題，哪個單項業(yè)務分配的間接費用越多，效益越不理想。選擇不同的'分配方式，關乎市場的定位與導向。主要存在問題如下：
1.單一成本分配標準不合理。如在郵件處理環(huán)節(jié)，目前主要是按業(yè)務量對該環(huán)節(jié)的成本進行分配，這會造成業(yè)務量大、低復雜程度的產(chǎn)品分配成本高，業(yè)務量小、高復雜程度產(chǎn)品分配成本低。
2.成本分配無法體現(xiàn)區(qū)域差異。如在水、電、交通、通訊等基礎設施落后的區(qū)域，承擔的實際成本遠大于按標準測算分配的平均成本。這也會給企業(yè)決策帶來失誤，使高估成本的產(chǎn)品失去競爭機會，使低估成本的產(chǎn)品產(chǎn)生潛在損失。
3.原有資源配置不合理，導致產(chǎn)品成本信息失真。郵政企業(yè)成本費用是先按部門層層歸集，之后再按比例分配到單項產(chǎn)品，而各個單位(部門)所擁有的資源本身是不合理的或者是不均衡的，所占用資源的成本費用分攤到各個產(chǎn)品之上，也造成產(chǎn)品成本信息失真。
針對這種狀況，應引入作業(yè)成本計算的方法來加以改進。郵政單項產(chǎn)品成本就是這項產(chǎn)品從“窗口收寄——郵件處理——投遞——客戶簽收反饋”所需要的全部作業(yè)的成本總和。作業(yè)成本管理在企業(yè)管理方面有兩大作用：首先，具有壓縮作業(yè)的資源投入，提高作業(yè)效率，降低固定成本的作用。主要表現(xiàn)在一定的作業(yè)量消耗的資源費用越少，提供的產(chǎn)出功能越多，作業(yè)效率越高，產(chǎn)出價值越大。其次，具有把資源用在最有利可圖的地方，優(yōu)化資源配置的作用。主要表現(xiàn)在通過相對準確的成本對產(chǎn)品重新定價，根據(jù)成熟產(chǎn)品的實際成本采取降價策略提高獲利產(chǎn)品的銷量，從而使產(chǎn)品結構得以調整。
三、把握戰(zhàn)略成本
戰(zhàn)略成本尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結果及成本行為進行全面了解控制和改善，其目標是獲取成本增值，具有前瞻性。從戰(zhàn)略成本角度考慮郵政企業(yè)成本費用控制和管理，筆者認為主要有如下著手點。
1.加大郵政企業(yè)資產(chǎn)盤活力度，對閑置資產(chǎn)進行出租出售，降低這部分資產(chǎn)占用成本對產(chǎn)品成本的影響，使企業(yè)更具競爭力。
2.合理調度，優(yōu)化郵政網(wǎng)路結構。郵運網(wǎng)路整體結構的調整，和與之相匹配的車輛裝載量的調整，能從根本上使整個“郵件流”網(wǎng)路更有效率。
3.優(yōu)化城鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點布局，把有限的資源投入到最有效益的地方，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
4.業(yè)務重組，管理流程再造。建立以關注客戶需求為導向的業(yè)務流程體系，打通部門墻，使組織管理扁平化，從而降低企業(yè)管理和運營成本。
5.推行郵政企業(yè)用工制度改革，采取多樣的用工形式，如對部分季節(jié)性明顯的崗位采用季節(jié)工、鐘點工，節(jié)約企業(yè)人工成本。
戰(zhàn)略成本把以往不可控的成本變?yōu)榭煽爻杀�，和作業(yè)成本相輔相成，互為依托，能使成本管理起到更顯著的效果。
四、抓內部成本，也要抓外部成本，注重整體控制
傳統(tǒng)的成本管理與控制，較多關注企業(yè)自身的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。筆者認為，更需要通過整合上游供應商和下游客戶環(huán)節(jié)，全方位控制企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，使最終產(chǎn)品的價值(1+1>2)而成本(1+1<2)，達到整個價值鏈成本最小化，這必然成為郵政企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的新依據(jù)。
由此可見，企業(yè)應注重短期成本與長期成本相結合；控制作業(yè)成本，把握戰(zhàn)略成本；內部成本與外部成本并重；以提高企業(yè)核心競爭力為目標來實施成本管理問題。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文9
一、會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性
通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經(jīng)營活動，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。
(一)控制成本，量入為出
成本是通訊企業(yè)進行經(jīng)營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進行一系列經(jīng)營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴重壞賬的情況。在這一點上，老牌通訊企業(yè)華為應該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業(yè)的發(fā)展狀況，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。
(二)為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)
成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當下的大數(shù)據(jù)時代，獲取企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及售后服務成本等相關數(shù)據(jù)，進行分析并得出正確結論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營水平的主要方式之一。
(三)幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路
當今社會，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會活動、經(jīng)濟活動之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營活動自然是屬于經(jīng)濟活動。所以，筆者認為通信企業(yè)在經(jīng)營過程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的'是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。
二、發(fā)揮會計成本管理在通信企業(yè)中的作用
既然會計成本管理對通信企業(yè)具有相當?shù)闹匾裕敲次覀冇謱⑷绾蔚匕l(fā)揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結合具體案例，通過三個方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。
(一)審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素
切實提高通信企業(yè)的市場競爭力，尤其是通信企業(yè)在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營活動的利潤，而是要根據(jù)通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對市場需求進行預測與分析，具體表現(xiàn)在售前的服務、產(chǎn)品的包裝以及售后服務等因素。另外，作為“燒錢”大戶的通信企業(yè)，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、庫存管理以及生產(chǎn)技術等。在這里，筆者認為通信企業(yè)想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營方式上進行創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，堅持科學技術是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業(yè)搶占先機。
(二)從企業(yè)管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當前激烈的市場競爭背景下，通信企業(yè)為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰(zhàn)略決策。筆者通過對其他行業(yè)的調查，對比發(fā)現(xiàn)，一個發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內部向外部的轉變，也就是企業(yè)不應該僅僅是把目光放在企業(yè)內部的“小圈子”，而是應該重視市場需求的改變，及時調整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學性與合理性。只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營中得到更高效的利用。
(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會計成本核算與管理的效率
二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時也不能忽視科技的發(fā)展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯誤。所以，在如何發(fā)揮會計成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時，通信企業(yè)要更加重視對相關管理軟件的應用和開發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業(yè)會計管理。
三、結束語
在當前競爭激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會計成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務，緊接著是健全企業(yè)內部的會計管理制度，從而由內向外擴展到企業(yè)在其他經(jīng)營活動，不斷適應市場的變化與需求。最后，自然是不斷完善會計管理系統(tǒng)，做到信息化和高效化。
企業(yè)成本管理論文10
上市公司是證券市場生存與發(fā)展的重要基石。我國的證券市場至從創(chuàng)立以來，獲得了飛速發(fā)展，但伴隨來出現(xiàn)了許多挫折與風波。如證券市場長期都處在低迷不振之狀態(tài)，各種投機倒現(xiàn)象大肆流行，欺詐等各種信息不斷誤導投資者的行為。這些證券市場不規(guī)范之現(xiàn)象，很大程度上是由于上市公司對戰(zhàn)略成本管理認識不足所造成的。所謂戰(zhàn)略成本管理，就是以戰(zhàn)略的眼光在成本源頭上，去辨別驅動成本的因素。在分析企業(yè)內部價值鏈與外部價值鏈之過程中，為戰(zhàn)略管理每一步驟之開展提供有關戰(zhàn)略性成本方面之信息，從而形成強大的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造強大的核心競爭力。鑒于戰(zhàn)略成本管理對上市企業(yè)的意義，本文筆者就在實踐經(jīng)驗基礎上，論述戰(zhàn)略成本管理在上市企業(yè)的應用。
一、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略成本管理主張采用戰(zhàn)略定位分析工具，從宏觀上指明企業(yè)成本管理的正確發(fā)展方向。為此，戰(zhàn)略成本管理的第一步，就是分析上市企業(yè)所在行業(yè)的SWTO，根據(jù)分析結果確定企業(yè)在市場競爭中采用的戰(zhàn)略。
SWTO中的S，就是企業(yè)面臨的優(yōu)勢Strengths，W就是企業(yè)面臨的劣勢Weaknesses，O就是企業(yè)的Opportunities，T就是企業(yè)的Threats。根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境，也可以分為內部環(huán)境與外部環(huán)境。
在SWTO分析步驟展開上，上市企業(yè)應該成立一個由董事會領導的戰(zhàn)略委員會。我國的上市企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，基本上與國際接軌了，形成了一套由股東大會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層互相監(jiān)督、互相制約的管理制度。在上市公司成立戰(zhàn)略委員會，委員會的成員應該是企業(yè)各個部門的管理。由于職位的不同，各個成員承擔的責任也就有差別。戰(zhàn)略委員會的高層管理者，如企業(yè)的總經(jīng)理與董事長的職責，就是負責聽取來自各個部門負責人關于公司經(jīng)營的機遇與風險之匯報，然后對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做長期規(guī)劃與實施計劃。委員會成員，也就是部門管理者除了分析與匯報公司面臨的SWTO之外，還應該承擔籌劃中短期戰(zhàn)略計劃的責任。此外，公司董事長也可以邀請來自銀行、大學、科研機構等團隊的成員加入戰(zhàn)略委員會。由于這些成員的利益是獨立在公司之外的，能對公司面臨的SWTO做出公正、客觀的評判，為公司戰(zhàn)略決策提出科學的建議。通過這些措施，使上市企業(yè)能有效分析戰(zhàn)略定位。
二、企業(yè)價值鏈之分析
企業(yè)價值鏈就是企業(yè)創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，這一過程由基本活動與輔助活動這兩個部分組成。這兩個部分是互不相同卻又是相互聯(lián)系在一起的。在分析價值鏈上，可以分為宏觀價值鏈、微觀價值鏈和中觀價值鏈這三個部分。
宏觀價值鏈又叫做行業(yè)價值鏈，就是商品從原始狀態(tài)的材料開始，在一系列生產(chǎn)加工之后，變?yōu)樯唐废蛳M者銷售的整個過程。微觀價值鏈就是分析企業(yè)生產(chǎn)商品的一個環(huán)節(jié)。中觀價值鏈又可以叫做企業(yè)內部價值鏈，是企業(yè)把原材料生產(chǎn)加工品推銷給消費者的全過程。上市企業(yè)在分析價值鏈上，可以憑借自身強大的技術條件，運用Internet、圖書館等外部條件，去查詢各種行業(yè)報告、經(jīng)濟文獻、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，與有關企業(yè)研究機構建立聯(lián)盟關系。如上市企業(yè)的戰(zhàn)略委員會，在建立宏觀價值鏈上，可以建立信息中心。這個信息中心的職責，就是承擔市場調研責任，搜集客戶、競爭對手、供應商方面的信息。在這幾年來，在許多跨國企業(yè)與先進企業(yè)中興起了ERP（企業(yè)資源計劃Enterprise Resources Plan-ning），就是把企業(yè)的環(huán)境與信息技術環(huán)境密切結合，上市企業(yè)完全也可以建立ERP，運用它準確又及時去獲取各種管理信息，借此調整經(jīng)營戰(zhàn)略，改善生產(chǎn)產(chǎn)品的微觀價值鏈。同時，建立與供應商、銷售商之間的良性互動關系，推動宏觀價值鏈和中觀微觀鏈的協(xié)調與發(fā)展。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本動因
在企業(yè)開展戰(zhàn)略定位分析與價值鏈分析活動之后，可以建立關于戰(zhàn)略管理框架。在戰(zhàn)略管理框架上，企業(yè)應該確定戰(zhàn)略成本管理的重點所在，這樣有助于企業(yè)決策者控制成本，設計掌握競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標，找出驅動成本的因素。通過分析戰(zhàn)略成本的動因，可以分析影響企業(yè)發(fā)生成本變動之因素，有助于企業(yè)決策者進行更好的成本抉擇。在戰(zhàn)略角度立場去看，影響企業(yè)成本管控的因素是作業(yè)的執(zhí)行程序和企業(yè)的經(jīng)濟結構。因此，可以把戰(zhàn)略成本動因劃分為結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因這兩個主要部分展開討論。結構性成本動因就是對企業(yè)整體戰(zhàn)略成本管理之分析，它一共包括對企業(yè)規(guī)模、整合程度、溢出與積累、地理位置、技術這五個方面分析。在經(jīng)濟學上所說的企業(yè)規(guī)模，就是指長期生產(chǎn)中將所有投入的生產(chǎn)要素按相同比例變動。對于企業(yè)來說，在生產(chǎn)規(guī)模擴大的時候，產(chǎn)量增加必然會比要素投入還要大。在這個時候，如果企業(yè)盲目地把生產(chǎn)規(guī)模擴大，這樣會造成企業(yè)內部協(xié)調工作的困難，以及非生產(chǎn)性成本出現(xiàn)跳躍性上升的現(xiàn)象，使規(guī)模經(jīng)濟企業(yè)朝著相反的方向去發(fā)展。由于不同行業(yè)，企業(yè)規(guī)模擴大對企業(yè)造成影響是不同的，所以企業(yè)在決定擴大生產(chǎn)規(guī)模的時候應該根據(jù)所處在行業(yè)特征來決定。企業(yè)的整合程度，也與企業(yè)規(guī)模與業(yè)務特征是密切相關的。當企業(yè)把業(yè)務逐漸擴展在位于上游價值鏈的原材料供應商，或者是把業(yè)務延伸在位于價值鏈下游的產(chǎn)品銷售商，將會建立屬于自己的、獨特的商業(yè)體系，企業(yè)風險與成本就隨之降低。溢出與積累，企業(yè)實際經(jīng)營過程中，管理成本也會伴隨著經(jīng)驗累積不斷地降低。通過經(jīng)驗積累與外部學習，可以有助于企業(yè)經(jīng)驗性成本之降低。企業(yè)在地理位置選擇上，對競爭優(yōu)勢與產(chǎn)品定位產(chǎn)生多重的影響。企業(yè)的交通情況與基礎設施建設狀況，對運營成本有著密切關系。企業(yè)為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，只有通過創(chuàng)新才能保持競爭上的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應該大力改革生產(chǎn)產(chǎn)品之流程，提高生產(chǎn)線上產(chǎn)品的成品率，這樣能降低企業(yè)成本，保持成本在競爭中的優(yōu)勢。
執(zhí)行性成本動因分析，就是探討企業(yè)在作業(yè)執(zhí)行流程過程中驅動成本的因素。它一共包括四點，第一點就是分析生產(chǎn)能力利用率。當企業(yè)把生產(chǎn)能力利用率提高之后，產(chǎn)品合格率也就隨之增加。第二點就是分析全面質量管理程度。全面質量管理，就是以產(chǎn)品的百分之百合格率為主要管理目標，企業(yè)的成本管理都要以質量保證為重要之前提。第三點就是分析員工參與程度，員工參與程度能增強對企業(yè)的責任感，對企業(yè)成本管理控制有著重要之影響。當員工全部身心都參與進企業(yè)成本管理過程之中，企業(yè)成本管理計劃才能順利開展。第四點就是分析企業(yè)內部的聯(lián)系與外部的聯(lián)系。內部聯(lián)系是企業(yè)各個價值活動之間所創(chuàng)造的關系，外部聯(lián)系是位于價值鏈上游與下游企業(yè)之間所建立的關系。
對上市企業(yè)戰(zhàn)略成本的分析，在企業(yè)結構、技術等結構性成本要素等角度分析，我國很多上市企業(yè)都處在舊體制的束縛之中，在管理層人員的任命與推選上都與公司治理結構原則是相違背的。在企業(yè)結構上，我國大多數(shù)上市企業(yè)都是國有企業(yè)，國有股東位置的'虛置，導致在管理層上有“內部人控制”現(xiàn)象存在�！皟炔咳丝刂啤钡默F(xiàn)象存在，就是把個人利益凌駕于公司整體利益之上，這在不同程度上也嚴重降低了上市企業(yè)實施戰(zhàn)略管理之能力。為此，上市企業(yè)應該根據(jù)國家的《證券法》、《公司法》等有關法律制度，制定強化各個管理部門職責的規(guī)章制度，加強對高管人員、監(jiān)事、董事的培訓工作，不斷提高董事長、高管人員、監(jiān)事的規(guī)范意識與自律意識，提高上市企業(yè)經(jīng)營管理的透明度。
在分析上市企業(yè)的執(zhí)行成本上，可以看到由于公司內部存在多級層次結構，這必然會造成信息溝通成本的增加和信息的時效性隨之降低�，F(xiàn)代信息技術雖然能有利于公司上下組織結構的溝通，卻很難確保信息的價值性。信息的失效，很難發(fā)揮信息對企業(yè)生產(chǎn)效率提高之作用，降低了員工對企業(yè)的忠心程度。因此，上市企業(yè)應建立一個有效的信息甄別系統(tǒng)。通過信息甄別，對信息進行有效的分類，并且提高信息搜集與信息加工處理之程度。同時，企業(yè)應該建立與投資者溝通的多種方式。根據(jù)《證券法》等法律法規(guī)，逐步改善經(jīng)營環(huán)境，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在管理過程中，強化企業(yè)內部控制職能，保障內部控制制度的有效運行，建立“以人為本”的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的凝聚力，完善上市企業(yè)的內部控制體系。
總之，通過戰(zhàn)略成本管理，能使上市企業(yè)確立明確的決策目標，做出科學的決策過程，提高在市場上競爭實力，非常值得企業(yè)在實踐過程中推廣。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文11
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須重視成本管理的合理性和完善性。但國內對此方面的研究還有待進一步深入，導致施工管理中仍然存在諸如：成本管理意識不強、缺乏市場應變能力、成本控制體系存在漏洞、管理方法陳舊等問題，因此，本文就針對這些問題，對其解決對策做了如下分析:
一、施工企業(yè)加強成本管理的作用
施工企業(yè)加強成本管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)市場競爭力。自從“營改增”政策落實以后，施工企業(yè)面臨處境更加艱難，施工企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈，為獲得更多的承接工程，各個施工企業(yè)競相壓價，其獲得的經(jīng)濟利潤逐漸減少，此時就必須充分做好成本管理工作，才能在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出；第二，實現(xiàn)具體經(jīng)營目標。在新時期背景下，傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足施工企業(yè)的具體發(fā)展需求，需要施工企深度充分挖掘內部潛力，借助精細化的成本管理模式，才能達到降低施工成本的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。
二、施工企業(yè)成本管理存在的常見問題
（一）成本管理意識不強
在激烈市場環(huán)境中，很多施工企業(yè)為承接工程項目，不惜降低價格，而沒有對實際建造成本進行系統(tǒng)、科學、全面的預算，導致工程項目的建造成本往往大于中標價格，在具體施工過程中為獲得更大的經(jīng)濟效益，于是一味節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象時常發(fā)生，也是工程項目經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題，從而降低了施工企業(yè)信譽度，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
�。ǘ┤狈κ袌鰬兡芰�
工程項目具有不確定的因素、工程變更頻繁等特性。而施工材料的投資占整個項目投資的70%~80%，但工程材料的價格容易受到市場因素、政策因素、通貨膨脹等因素的影響，從而對項目工程的施工成本產(chǎn)生較大影響。
�。ㄈ┏杀究刂企w系存在漏洞
成本控制體系是工程項目開展成本管理工作的主要依據(jù)，雖然每個施工企業(yè)都有自己的成本管理制度，但是往往只重視施工階段的成本管理，而忽略了竣工階段的成本控制，也沒有制定和成本管理相關責任、權利、利益等相互結合的管理制度和科學公平的獎罰機制，難以提高員工工作積極性，從而降低工作效率。
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在新時期背景下，很多施工企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)成本核算理念的束縛，導致施工企業(yè)成本管理具有一定的跨部門性，導致很多本應該納入成本管理中項目在成本管理中并沒有計算，從而降低了成本管理的時效性和真實性，導致物流成本管理工作難以落實到實處。
�。ㄎ澹I改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響
營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響多方面的主要包括以下兩個方面：第一，人工費。營改增以后，施工企業(yè)人工費按照如下兩個方法征收營業(yè)稅，一種根據(jù)相關規(guī)定，按照3%的稅率繳納營業(yè)稅，另一種是建筑勞務企業(yè)按照服務業(yè)稅目5%的稅率繳納營業(yè)稅。如果建筑勞務企業(yè)按照11%的增值稅進行征稅，就增加勞務成本，施工企業(yè)的稅負也會增加。第二，材料費用。鋼筋、水泥、木材是工程項目施工三大主材料，其中既包括供應商提供的材料，也包括從企業(yè)自購的材料。通常情況下，供應商提供的材料總價大約占總成本造價的60%左右，施工企業(yè)自購材料占40%。材料成本出大約占建筑工程總材料的75%左右，因此，其能否獲得增值稅發(fā)票進行抵扣，直接關系到施工企業(yè)的成本負擔。其而地材磚、砂、石料、地毯和木地板幾乎全部為地方性材料，但是當?shù)氐夭纳a(chǎn)廠家規(guī)模比較小、證件不齊全，無法獲得專門增值稅發(fā)票，只能按照3%的稅率進行抵扣，從而增加了施工企業(yè)負擔。
三、施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策
�。ㄒ唬淞⒊杀竟芾淼男б嬗^念
成本管理是21世紀企業(yè)管理的主要內容，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有非常重要的作用，也是施工企業(yè)用最低成本獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。比如：A施工企業(yè)和B施工企業(yè)，在沒有落實成本管理前，每年獲得的經(jīng)濟效益為20xx萬，而A施工企業(yè)在企業(yè)內部逐漸樹立成本管理的效益觀念，并落實到實際工程項目施工中，其每年獲得的經(jīng)濟效益為2500萬，而B施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，那么其市場競爭力必然要弱于A施工企業(yè)。因此，為切實提高施工企業(yè)的市場競爭力，就必須充分認識成本管理的效益觀念。
�。ǘ┮肴骖A算管理進行預算編制
全面預算管理指的'是在一定時期內對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動、財務表現(xiàn)等方面進行合理預測，把施工成本控制在一定范圍當中，從而提高資源的最大化利用，可以從以下幾個方面進行入手：第一，重視預算編制原則，施工企業(yè)在預算編制中要嚴格遵循全面性、科學性、嚴謹性的原則，并以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為主要目標開展預算編制工作；第二，構建全面預算編制，在施工企業(yè)內部增設預算管理委員會，全面負責管理的編制工作；第三，進一步完善預算編制，預算編制是成本管理控制的主要文件，也就是說預算編制是否科學合理，直接關系著施工企業(yè)成本的投入，
�。ㄈ┙⒖茖W的績效考核機制
績效考核是施工企業(yè)成本管理的主要內容，也是調動員工積極性的途徑，因此，在企業(yè)內部必須建立科學合理的績效考核機制，把員工的薪資待遇和績效考核結果相互掛鉤，才能激發(fā)每位員工的責任感和工作的積極性，從而提高企業(yè)成本管理水平。
�。ㄋ模⿵娀瘍炔繉徲嬛贫鹊慕ㄔO
施工企業(yè)要建立專門的審計機構，并賦予其應用的獨立性和權威性，同時明各個部門和科室的主要職責，由企業(yè)領導牽頭開展和內部審計相關工作，定期開展加強審計隊伍培訓和教育的力度。從根本上提高審計從業(yè)人員的技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，為后期開展審計工作奠定堅實基礎。
�。ㄎ澹┦┕て髽I(yè)“營改增”的應對策略
降低營改增對施工成本的影響必須從以下幾個方面進行入手：第一，加強供應商管理優(yōu)化經(jīng)營模式，原材料采購和工程項目分包工程款占施工企業(yè)總投資成本的75%以上，這兩項和企業(yè)進項抵扣額度有非常緊密的聯(lián)系。施工企業(yè)為最大程度上降低施工成本，往往會選擇中小型材料供應商進行合作，而這些供應商并不具備開發(fā)增值稅發(fā)票的實力，從而增加了施工企業(yè)的稅負壓力。因此施工企業(yè)及時調自身經(jīng)營管理中遇到的缺陷，并充分發(fā)揮營改增的優(yōu)勢，盡量選擇具有開發(fā)增值稅供應商選購材料，已達到降低采購材料成本的目的。第二，切實做合同管理工作，根據(jù)材料供應商的具體情況，擇優(yōu)選擇，選擇能夠開具增值稅發(fā)票的材料供應商，從而達到增加進項稅抵扣的目的，降低企業(yè)稅負壓力。研究表明，如果施工企業(yè)選擇的可以開增值稅發(fā)票的材料供應商花費了20xx萬，而不具備開增值稅發(fā)票的材料供應商花費了1850萬，營改增之后，前者花費了20xx/1.1=1818萬，明顯低于后者。第三，強化財會人員“營改增”意識和業(yè)務水平。有針對性地進行財會人員的業(yè)務培訓，讓其了解“營改增”給企業(yè)財務管理工作帶來的變化，提高財會人員的專業(yè)能力和成本控制意識。
四、結束語
綜上所述，就施工企業(yè)而言，成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益和社會效益，本文結合理論實踐，深入分析了施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并提出相應的解決對策，施工企業(yè)只有加強成本管理，才能在激烈的競爭中處于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]陳康明.施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].財經(jīng)界(學術版),20xx,（07）:72+295.
企業(yè)成本管理論文12
在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單停留在成本競爭層面，一味地依靠壓縮成本來增加利潤空間，在新的挑戰(zhàn)下，企業(yè)之間的競爭正在逐步向戰(zhàn)略層面演變，企業(yè)需要站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為和成本結構進行分折，把成本管理和戰(zhàn)略管理結合起來，綜合考慮企業(yè)內部、外部方方面面的聯(lián)系，運用相關的成本數(shù)據(jù)信息，制定出適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理方法，如此反復更新，不但企業(yè)的戰(zhàn)略目標更容易實現(xiàn)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也能持久不衰。這便是現(xiàn)下成本管理和戰(zhàn)略管理領域炙手可熱的新課題——戰(zhàn)略成本管理研究。
―、戰(zhàn)略成本管理的內涵和基本內容
（一）戰(zhàn)略成本管理的含義及特點。戰(zhàn)略成本管理指企業(yè)利用搜集到的成本信息來制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，以降低成本并增強企業(yè)的戰(zhàn)略地位，全方位地應對當前的市場競爭，并最終為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力。在成本管理方法中導入戰(zhàn)略管理思想，通過提供相關的分析資料，幫助管現(xiàn)者制定企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)不同時期企業(yè)不同的經(jīng)營戰(zhàn)略來調整更新成本管理方法，這樣，企業(yè)可以隨時以最好的競爭優(yōu)勢面對競爭，有利下保持持久的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略成本管理順應了外部競爭環(huán)境的變化，其特征概括起來有以下幾點：
�。�1）長期性。戰(zhàn)略成本管理的最終目標是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是—種長遠策略，目的在于提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的競爭地位；
�。�2）外叫性：戰(zhàn)略成本管理突破企業(yè)圍墻的限制，延伸到了企業(yè)的外部，考慮到了企業(yè)外部供應鏈、競爭對手的成本管理狀況，擴展了成本管理的空間范圍；
（3）競爭性，戰(zhàn)略成本管理將戰(zhàn)略思想融入到成本管理之中，最終目標是增強企業(yè)的競爭能力，提升企業(yè)的競爭地位，改善了傳統(tǒng)成本管理一味降低成本而忽視企業(yè)競爭能力的弊端；
（4）動態(tài)性。隨著企業(yè)的發(fā)展，不同的時期有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。但是不管任何吋候，戰(zhàn)略管理與成本管理，你中有我，我中有你，二著相輔相成，相互促進，共同形成適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理思想與原則。
（二）戰(zhàn)略成本管理的主要方法及內容。綜合來看，戰(zhàn)略成本管現(xiàn)的方法及內容主要包括價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三種。價值鏈分析是通過對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈進行的價值分析，不僅包括企業(yè)內部的價值活動分析，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及競爭對手的價值活動分析，只有做到知己知彼，才能為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析通過對競爭環(huán)境進行分析，確定企業(yè)的所處的位置，進而選擇競爭戰(zhàn)略，并制定與競爭戰(zhàn)略相適成的成本管理方法，戰(zhàn)略定位分析解決了企業(yè)如何把成本管理同具體的發(fā)展戰(zhàn)略相結合的問題；成本動因在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎上，進一步明確了成本管理的.重點，可以很好的揭示影響企業(yè)成本的驅動因素，同時指出控制方法，從而更好地保證成本管理的有效性。
二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用現(xiàn)狀及問題
戰(zhàn)略成本管理在我國還是比較新穎的一種成本管理方法，目前，我國的中小企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的成本管理階段，對于戰(zhàn)略成本管理有一種可望而不能觸及的距離感，究其原因，主要有以下一些：
�。ㄒ唬┫嚓P理論不完善。目前我國的戰(zhàn)略成本管理研究并不是特別多，并且大多數(shù)停留在理論階段，相對比較落后，而習慣了傳統(tǒng)的成本管理，也沒有典型的我國運用戰(zhàn)略成本管理成功的典型案例可供借鑒，所以，大多數(shù)中小企業(yè)便沒有改變的動力，更愿意選擇短期內能看到利益的傳統(tǒng)的成本管理方法，戰(zhàn)略成本管理的整個發(fā)展都比較緩慢滯后。
（二）宏觀環(huán)境不健全。國內有一些大企業(yè)已經(jīng)試著運用戰(zhàn)略成本管理改善了自己的成本管現(xiàn)活動，并且見到了顯著的成效，比如長虹集團的目標成本管觀體系、美的集團的供應鏈成本管理等，但是畢竟運用的企業(yè)寥寥無幾，大的宏觀環(huán)境也不健全，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理阻礙重重。所以，很多眾業(yè)對于實施戰(zhàn)略成本管理也只能想想而已。
（三）成本控制機制不健全。戰(zhàn)略成本管理是一個全面且具有持續(xù)性的管理機制，這個機制的建立有成木，資金、時間以及人才，對一些企業(yè)管理者來說，雖然知道戰(zhàn)略成本管理長期性的特點，但是與眼前的短期利益相比，這些支出短期內不能見到成效，所以不容易開始、管評者的遲疑反映以及機制建設的停滯，都直接限制了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理得運用。
三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的途徑及措施
�。ㄒ唬┱侠碚摚囵B(yǎng)人才。理論是用來指導實踐的，要實施戰(zhàn)略成本管理，必須耍有正確的完善的理論作指導，所以，企業(yè)應該首先搜集相關的理論并進行整合，整理出一套可以為己所用的現(xiàn)論框架，繼而進行人才的集中培訓，為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理打好基礎。
�。ǘ┺D變思想，靈活運用。企業(yè)中，高層管理者是一切管理理念順利實施的關鍵，在戰(zhàn)略成本管理的實施過程中，為了排除管理者管理絕對化管理經(jīng)驗的干擾，首先必須對管理者進行相關的培訓，使管理者首先轉變觀念。戰(zhàn)略成本管理動態(tài)性的特點要求企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)不同時期競爭戰(zhàn)略采取不同的成本管理方式，對中小企業(yè)來講，絕對不能把大企業(yè)的成本管理案例拿來生搬硬套，只有根據(jù)自己的競爭戰(zhàn)略、依椐自己業(yè)務的特點靈活選擇卓有成效的成本控制，才能達到提高競爭優(yōu)勢、同吋降低成本的戰(zhàn)略成本管理目標。
（三）整合資源，增值產(chǎn)出。從供應鏈的角度看，外部的供應商、顧客對企業(yè)的成本管觀有影響作用，企業(yè)與供應商之間后者負責提供產(chǎn)品或服務，包括產(chǎn)品的設計、質量、包裝等都由供應商主導負責，企業(yè)作為供應鏈下游，若要進行有效的成本管理，應主動出擊，對供應商對企業(yè)成本管理的影響方面進行細分，劃分為有價值、價值少以及無價值環(huán)節(jié)，然后進行由針對性的資源整合。顧客對企業(yè)的影響取決于其選擇的產(chǎn)品企業(yè)是否能以最低的資源消耗得到最大的利益產(chǎn)出，所以，對企業(yè)來講，應該做好市場調研，對產(chǎn)品的銷量、銷售方式、銷售區(qū)域、運輸?shù)确矫孢M行精細化成本管理，做到以最小的資源、勞動消耗獲得最大的價值產(chǎn)出。通過整合外部供應鏈實現(xiàn)與供應商、顧客之間的有效協(xié)同，追求企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的價值最大化。
總之，在市場經(jīng)濟條件下，戰(zhàn)略成本管理是未來企業(yè)成本控制與管理的趨勢，對廣大中小企業(yè)而言，是時候轉變思想，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)自身及其外部供應鏈上下游企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析，為實施適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理做準備，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競爭能力的提升。
企業(yè)成本管理論文13
船舶建造的定制性使造船企業(yè)面臨諸多風險，大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制理論難以發(fā)揮作用。本文對如何管理質量風險，確保利潤目標，從質量成本管理角度進行了有益的探討。質量成本管理要聚焦于質量問題，是定量管理，動態(tài)管理，改善的策略，首先要從風險識別、風險評估、風險控制、策略應對上層層遞進地做好質量風險管理;其次要從質量意識、質量規(guī)范教育入手，發(fā)揮體系的保證作用，實實在在做好自主管理和精益質量管理;此外，更需要從售后、外購品、內部不合格等方面建立健全再發(fā)生防止對策體制。
當前，我國的造船企業(yè)普遍存在內在功力不厚，生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下的情況。加快船舶信息化建設，降低造船企業(yè)的成本，可以加快我國從“造船大國”邁向“造船強國”的步伐。船舶建造的定制性使造船企業(yè)面臨諸多風險，制約了造船企業(yè)的效益，大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制理論在造船企業(yè)中難以發(fā)揮作用。如何管理質量風險，控制質量成本，確保在承接訂單時的利潤目標，對造船企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大意義。
對于造船企業(yè)來講，如果沒有或缺乏系統(tǒng)的質量保證，即使提升研發(fā)設計能力、增加營銷手段、控制物品采購價格等方面下了功夫，但是還不能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。質量保證應貫穿造船的營業(yè)、設計、生產(chǎn)、質量管理、售后服務、信息溝通等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
有很多質量問題常常被我們輕視，從而造成質量損失。質量成本管理正是為了系統(tǒng)解決各種質量問題以減少質量損失。一般而言，質量成本就是與產(chǎn)品和服務是否合格相關聯(lián)的成本：一是預防不符合要求而開展的調查工作所產(chǎn)生的成本;二是鑒定產(chǎn)品和服務是否符合要求所產(chǎn)生的成本;三是產(chǎn)品和服務因不符合要求所產(chǎn)生的成本。
造船企業(yè)應鮮明提出降本增效的成本控制理念，逐步建立并不斷完善質量成本定量、動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，持續(xù)改善公司質量成本，從而真正實現(xiàn)降本增效。
一、質量風險管理
質量風險分布在造船生產(chǎn)的全過程，屬于造船企業(yè)的管理不善成本，是非增值作業(yè)，最直接有效的方式就是從源頭抓起控制風險源。對質量風險管理應從風險識別、評估、控制、策略對應等四個方面依次展開。
1.風險識別。船舶建造過程和生產(chǎn)環(huán)境的風險管理需要廣大員工全面參與，系統(tǒng)收集各種質量建議并分類整理，融入風險因素的識別之中。另外，應召集與質量直接相關的各部門人員，成立風險管理小組，應用頭腦風暴法識別工作中的風險源。
2.風險評估依據(jù)各部門提供的風險源識別清單，召集各部門領導及相關主管人員，根據(jù)以往在生產(chǎn)活動中遇到的問題及同行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的一些質量事故進行評估，按照風險源影響程度分為三類，一類是重大質量風險源;二類是質量風險源;三類是輕微質量風險源。形成造船企業(yè)總的質量風險源清單，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中不斷完善、更新。
3.風險控制。對風險源信息及時通報，提示相關部門在生產(chǎn)過程中予以注意避免。重點針對一類、二類風險源進行風險控制，將風險控制類型分為三類，一類是外部輸入風險;二類是制造輸入風險;三類是設計輸入風險。針對三類輸入風險制定詳細的預防體系，主要實現(xiàn)途徑為自主管理，建立風險控制數(shù)據(jù)庫，實施風險信息共享。
4.策略應對。在船舶生產(chǎn)過程中，各相關部門根據(jù)風險控制數(shù)據(jù)庫，將相關對策細化到作業(yè)基準、作業(yè)要領等生產(chǎn)指導性文件中，并實施對策效果評價，將質量風險管理按照PDCA管理手法實施閉環(huán)管理，以實現(xiàn)預期的目標。
二、重視質量管理基礎和體系管理
鑒定產(chǎn)品和服務是否符合要求是質量成本的重要組成部分。為了減少因鑒定產(chǎn)品和服務是否符合要求產(chǎn)生的質量成本，關鍵在于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。
(一)質量行為意識教育
質量意識是指一個造船企業(yè)及其員工重視質量的程度，質量在其心目中的地位，是造船企業(yè)員工在工作過程中逐漸形成的并支配其行為的關于產(chǎn)品或工作優(yōu)劣程度的態(tài)度和信念，它對員工工作過程的質量行為起到引導和規(guī)范的作用。造船企業(yè)要發(fā)展，就離不開人，就離不開指導人進行行為活動的質量意識。
造船企業(yè)應提煉在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成其特有的質量理念、行為準則、價值觀等，從而形成其特有的質量文化。造船企業(yè)通過質量文化的建設，通過潛移默化的方式凝聚員工的質量意識，將質量目標、質量觀念、質量行為根植于內心，引導全員為實現(xiàn)質量改進目標而共同努力。
(二)質量行為規(guī)范
眾所周知，降低鑒定產(chǎn)品和服務是否符合要求所需的'質量成本，取決于從市場調研、產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)制造、售后服務等若干環(huán)節(jié)，即質量職能落實和發(fā)揮的好壞。而落實與發(fā)揮又是通過一系列質量行為才能得以實現(xiàn)，所以只有通過建立適宜的、充分的、有效的管理模式才能從本質上確保質量行為得以實現(xiàn)。
要充分認識到質量管理模式的重要性，在充分分析造船企業(yè)質量成本的基礎上，在管理模式上進行創(chuàng)新。不斷完善基于ISO9001國際標準要求，建立的嚴格實施的全員、全過程、全造船企業(yè)參與，充分運用自主管理和精益質量管理等方式的全面質量管理體系。
1.采用質量自主管理
質量自主管理要求自己做、自己檢查、操作者控制工作質量。對產(chǎn)品而言，在向顧客提交前，造船企業(yè)內部應做到不設專門檢查員進行檢查，制造環(huán)節(jié)通過自檢、互檢、自檢小組實施自主檢查，質量部門的職能應是質量保證而不是質量控制。由于自主檢查體制減少了專職檢查環(huán)節(jié)，不僅減少專檢時間，也大幅度減少專職檢查員配置，從而極大地降低質量成本。
2.追求精益質量管理
精益質量管理是六西格瑪關于作業(yè)系統(tǒng)相關理論方法和精益生產(chǎn)相結合的基礎上，對作業(yè)系統(tǒng)質量、效率、成本綜合改善的管理模式。隨著近年來中國造船技術和管理能力的長足發(fā)展，造船企業(yè)應努力追求員工多能化、制造智能化、作業(yè)標準化、度量精細化、改進持續(xù)化。
(1)員工多能化
熟練是技術員工是造船企業(yè)最寶貴的財富，應努力培養(yǎng)員工“一專多能”，它是生產(chǎn)線上流水作業(yè)高效率的基礎：第一，掌握員工的各種技能，培養(yǎng)員工的特長技能和其它配套技能;第二、根據(jù)需求合理進行人員配備與調整，實施動態(tài)管理;第三、改革配套的分配制度，能者多勞，多勞多得，保護好“一專多能” 員工的積極性，引領其他員工的看齊意識。
(2)制造智能化
造船企業(yè)作為典型的制造企業(yè)，需要以信息化和工業(yè)化融合為主線、以智能制造為發(fā)展方向，加快向制造智能化轉型，以提供足夠的質量保證。
具體地講，就是要將擴大機器人應用和實施生產(chǎn)線改造等智能制造手段作為深度融合的切入點，以大幅度降低人工成本、降低作業(yè)難度、降低勞動強度、改善作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，從而持續(xù)提升造船企業(yè)核心競爭力。
(3)作業(yè)標準化
作業(yè)標準化是把作業(yè)進行整理，使可能重復或經(jīng)常重復的作業(yè)不致改變，這種做法本身就是一種改善。通過標準作業(yè)，物品流程的方式、作業(yè)方法以及作業(yè)動作等均能得以極大改善。最大程度上消除了作業(yè)者技能上的差距，以實現(xiàn)無論誰作業(yè)，幾次作業(yè)，在同等條件下均能夠以同樣的作業(yè)順序，達到同樣的作業(yè)效果。
(4)度量精細化
一個精細的度量可確保測量設備和測量過程適應企業(yè)質量管理的預期用途，它對實現(xiàn)產(chǎn)品質量目標，防控由不正確測量而造成測量結果不合格的風險是重要的基礎性工作，不可或缺。
(5)改進持續(xù)化
持續(xù)改進是質量管理永恒的目標。造船企業(yè)應通過對持續(xù)改進方法的不斷探索，開展針對質量相關的改善活動，包括QC小組活動、KPS活動、TQC活動、質量合理化建議征集等。
三、健全再發(fā)生防止對策體制
造船企業(yè)通過自身積累逐步建立、健全再發(fā)生防止對策體系，十分必要。
如果缺陷產(chǎn)品是由于船東發(fā)現(xiàn)的，那么處理成本就最高。如給船東賠償并進行售后服務維修等，并且船東的負面宣傳效應會損害造船企業(yè)的質量信譽;
如果造船企業(yè)內部自己發(fā)現(xiàn)缺陷并改善，那么成本損失的影響就會相對較小，但質量損失往往無法挽回;
如果造船企業(yè)自身建立再發(fā)生防止對策體制并對問題持續(xù)改善，那么因缺陷造成的質量成本將會最小化。
1.售后事項再發(fā)生防止對策
針對售后事項，結合造船行業(yè)特點，制定對應的改善方法，對售后事項按等級分為重大報修事項、指定擔當部門事項、一般通報事項。對于重大報修事項及指定擔當部門事項必須制定再發(fā)生防止對策，并在在建的船舶上進行水平展開;對于一般通報事項，需要責任部門經(jīng)過再判斷，判斷是否需要制定再發(fā)生防止對策。
2.外購品再發(fā)生防止對策
根據(jù)外購品造成的經(jīng)濟損失、發(fā)生頻次及對建造工程的影響程度等作為判斷基準，制定再發(fā)生防止對策。
3.內部不合格再發(fā)生防止對策
一般地講，內部質量損失在造船企業(yè)的質量成本中占比較大，但不像外部損失那樣引起足夠重視，有些造船企業(yè)甚至沒有量化統(tǒng)計。造船企業(yè)應下決心打破職能部門間的壁壘，對內部不合格品進行全面監(jiān)測，實施系統(tǒng)管理。通過建立內部不合格品處理系統(tǒng)，對內部不合格品監(jiān)測，尋求改進的機會。同時，建立對應的評價機制，制定再發(fā)生防止對策，水平展開再發(fā)生防止對策。
通過再發(fā)生防止對策體制的建立與運行，可以避免類似問題的重復發(fā)生，大幅削減質量成本。
在目前造船行業(yè)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀下，造船企業(yè)為了生存和發(fā)展，都在致力于降本成本以提高效益，但認識上、方式上各異，相當一部分造船企業(yè)沒有真正發(fā)揮質量保證的作用。造船企業(yè)為了防止在激烈的質量和價格競爭中被淘汰，在市場中占有一席之地，必須積極地改進質量和成本環(huán)境，將所有對利潤產(chǎn)生影響的因素都應劃在質量成本中，用全方位的新的視角審視質量成本管理的改善。
企業(yè)成本管理論文14
在建設節(jié)約型社會的背景下，節(jié)約成本、提升價值成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心思想是將戰(zhàn)略與成本管理巧妙融合，將成本因素與企業(yè)競爭力有機結合，尋求實現(xiàn)成本持續(xù)降低下的企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的出色戰(zhàn)略。本文基于戰(zhàn)略成本管理的內涵和優(yōu)勢，分析了物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標和應用。最后，提出了構建以戰(zhàn)略成本動因為導向的物流企業(yè)成本管理的具體策略。
在經(jīng)濟全球化背景下，物流企業(yè)已成為全球經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，這既為物流業(yè)的發(fā)展提供了機遇又提出了挑戰(zhàn)。物流需求的個性化、專業(yè)化和多樣化，要求其在提供高質量服務的同時不斷持續(xù)降低成本，以低成本、高質量的服務提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但我國物流業(yè)成本與其他國家相比較高，我們亟需將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中，從根本上提升企業(yè)的成本和價值優(yōu)勢，從而實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展。因此，將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中已成為一種必然趨勢，具有一定的現(xiàn)實意義。
1戰(zhàn)略成本管理的內涵
戰(zhàn)略成本管理思想一直是國內外學者關注和研究的話題。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理的有機結合，是從戰(zhàn)略視角出發(fā)，從成本源頭抓住成本驅動因素，對企業(yè)整體價值鏈進行成本管理，使用成本數(shù)據(jù)來開發(fā)和識別產(chǎn)生持久性競爭優(yōu)勢的出色戰(zhàn)略。它創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關鍵是以同樣或比競爭對手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價值，只有這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之，戰(zhàn)略成本管理的核心是將戰(zhàn)略與成本管理思想進行融合，戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)中融入各種不同的成本管理活動，成本管理目標以企業(yè)總體戰(zhàn)略思想為依據(jù)。它是以提高企業(yè)的持久性競爭優(yōu)勢為目標而進行的高效成本管理，即是通過相關財務人員為企業(yè)提供其自身及競爭對手有用的成本信息，從而幫助高級管理者評價和制定企業(yè)總體戰(zhàn)略，進而使企業(yè)靈活應對復雜的外部環(huán)境，取得持久性競爭優(yōu)勢。
2戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾點優(yōu)勢：第一，戰(zhàn)略成本管理最大的優(yōu)勢在于其將企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢放在首位。它強調企業(yè)成本管理目標是協(xié)助企業(yè)確定競爭戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略允許的范圍內實施與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相協(xié)調的成本管理模式，使企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢“雙贏”的目的。第二，戰(zhàn)略成本管理更加關注企業(yè)外部環(huán)境，它將企業(yè)內外環(huán)境相結合，把企業(yè)放在整個市場環(huán)境中分析。因此，企業(yè)更加能夠應對復雜的外部環(huán)境，降低經(jīng)營風險。第三，戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的視角出發(fā)全面分析企業(yè)的'成本問題，它的價值鏈分析延伸到整個行業(yè)，它不僅研究生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的采購、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)的成本，為企業(yè)提供全面多樣的戰(zhàn)略性成本信息。第四，戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，它的戰(zhàn)略是高瞻遠矚的，是具有長期性的。
3物流企業(yè)成本管理的選擇——戰(zhàn)略成本管理
3.1物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標
戰(zhàn)略成本管理的核心思想是將成本與企業(yè)的價值、競爭力緊密聯(lián)系起來，尋求企業(yè)成本持續(xù)降低的同時實現(xiàn)企業(yè)價值優(yōu)勢和可持續(xù)競爭優(yōu)勢�；谏鲜鏊枷耄锪鳂I(yè)應實現(xiàn)“雙贏”的目的，即是成本降低和競爭力強化。我們知道，在如今激烈的競爭環(huán)境中，成本優(yōu)勢和價值優(yōu)勢是實現(xiàn)持久核心競爭力的左膀右臂，成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢是栢互促進、相互影響的。成本優(yōu)勢在于通過低成本經(jīng)營實現(xiàn)高利潤；價值優(yōu)勢在于以同樣或比競爭對手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價值。因此，物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標是實現(xiàn)利潤與顧客增加值之和最大化，即持久性競爭優(yōu)勢。
3.2戰(zhàn)略成本管理在物流企業(yè)中的應用
戰(zhàn)略成本管理實施的基本步驟為：戰(zhàn)略成本環(huán)境分析；戰(zhàn)略成本規(guī)劃；戰(zhàn)略成本實施與控制；戰(zhàn)略成本業(yè)績計量與評價。具體應用這里主要介紹價值鏈成本管理。
價值鏈成本管理是將企業(yè)各項活動的成本與競爭對手進行比較，分析是否存在競爭優(yōu)勢，進而實施相對應的競爭戰(zhàn)略，主要有成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是實現(xiàn)低成本高收益的目標；差異領先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的產(chǎn)品具有獨特優(yōu)勢，可通過價格提高和銷量增加來實現(xiàn)；目標集聚戰(zhàn)略是把特定的資源和目光集中于特定目標市場的戰(zhàn)略。
在物流企業(yè)中實施價值鏈成本管理，可嘗試作業(yè)成本法。具體做法是首先確定物流企業(yè)各項活動的作業(yè)類型，確認物流活動涉及的資源；然后分析資源動因，將資源分配到作業(yè)中；最后分析成本動因，再將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品和服務中去，同時還要提供物流成本信息。價值鏈成本管理是戰(zhàn)略成本管理的核心內容。
4構建以戰(zhàn)略成本動因為導向的物流企業(yè)成本管理策略
戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略的角度分析引起企業(yè)各項價值創(chuàng)造活動的成本的因素。戰(zhàn)略成本動因從理論上可以分為兩類：一類是結構性成本動因，包括：規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術、復雜性；另一類是執(zhí)行性成本動因，包括：員工參與程度、全面質量管理方法、能量利用、工廠布局效率、產(chǎn)品結構、與供應商和顧客之間的聯(lián)系等。
具體戰(zhàn)略成本管理策略如下：
4.1擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)摸經(jīng)濟
隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但我國物流企業(yè)的整體特點是：規(guī)模較小、分布較分散、運營成本過高、服務水平較低等。因此，促進物流業(yè)的有機整合和規(guī)模擴大，實現(xiàn)規(guī)摸經(jīng)濟至關重要。應實現(xiàn)物流業(yè)從單一的運輸、儲運、倉儲等服務轉向綜合性的月服務，提高企業(yè)內部管理水平，實現(xiàn)專業(yè)化分工，從而提升企業(yè)服務效率。因此，我國物流業(yè)要集中力度發(fā)展企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)�；б婧鸵�(guī)模經(jīng)濟，從而降低成本，提升競爭優(yōu)勢。
4.2注重員工學習，提升員工素質
注重員工學習，提升員工素質，不僅可以提高員工的工作效率，而且還能節(jié)約成本。因此，企業(yè)要力口強員工的學習，既要注重物流方面知識的學習，又要注重綜合知識的學習，尤其是工作經(jīng)驗和技能知識等，只有全面發(fā)展，才能實現(xiàn)服務效率的提升，服務成本的下降。
4.3加強技術創(chuàng)新，提高技術水平
隨著網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，物流技術在傳統(tǒng)的流通加工技術、物品實時跟蹤技術的基礎上逐漸引入了許多新型技術。如電子訂貨系統(tǒng)、射頻技術、電子數(shù)據(jù)交換技術等。但這些新型物流技術的應用范圍比較窄，我國大部分物流企業(yè)未擁有完善的信息管理系統(tǒng)。因此，我國物流企業(yè)亟需進行技術創(chuàng)新，引入新型物流技術，提升技術水平，強化成本管理，從而創(chuàng)造低成本、高水平的物流服務。
4.4加強供應鏈管理，改善內外部聯(lián)系隨著供應鏈管理的發(fā)展，物流企業(yè)的服務不僅是提供傳統(tǒng)的倉儲、運送服務，還應提供管理、信息技術支持等全方位的物流增值服務，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，開辟利潤源的新領域。另外，企業(yè)應注重改善內外部聯(lián)系，加強縱向一體化發(fā)展，緊密聯(lián)系相關支持企業(yè)，將各個物流環(huán)節(jié)和功能進行系統(tǒng)化管理，從而優(yōu)化資源配置，達到降低成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式的可持續(xù)發(fā)展。
4.5調動員工積極性，實行全員參與管理
企業(yè)只有依靠全員的齊心協(xié)力，才能有效的控制成本，實現(xiàn)成本管理目標。員工對成本的影響可劃分為兩種，一種是顯性成本即物料的消耗和設備的利用率等，另一種是隱性成本即員工情緒低落、責任心弱等。因此，在目前建設節(jié)約型社會的大環(huán)境下，企業(yè)應培養(yǎng)員工的成本管理意識，實現(xiàn)企業(yè)低成本的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
4.6建立信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)價值環(huán)節(jié)整合
物流企業(yè)應適應信息技術發(fā)展的步伐，建立完善的信息管理系統(tǒng)，從而準確地執(zhí)行物流業(yè)務，有效地控制和降低成本。此外，還要加強物流企業(yè)價值環(huán)節(jié)的有機整合，從而實現(xiàn)系統(tǒng)化優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。
5結語
綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，物流企業(yè)只有運用戰(zhàn)略成本管理，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的低成本和高價值優(yōu)勢，進而發(fā)揮持久性的核心競爭力優(yōu)勢，在市場中占領一席之地。同時，戰(zhàn)略成本管理可以提高物流業(yè)的戰(zhàn)略管理和科學管理水平，促進物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文15
市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標是獲取高額利潤，使自身價值最大化因此成本管理越來越受到重視。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作存在著許多弊端成本管理的方法比較落后。本文對成本管理中存在問題進行了分析的同時提出了相應的對策，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決其成本管理中的問題，強化成本管理制度從而在競爭中獲得優(yōu)勢使自身得到發(fā)展。
我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下，獲得最大利潤是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標，價值最大化、增加股東財富，如何維持并擴大房地產(chǎn)企業(yè)利潤已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質量，降低房地產(chǎn)企業(yè)運營成本是房地產(chǎn)企業(yè)獲得高額利潤的關鍵問題，當前市場競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)運營成本過高會導致房地產(chǎn)企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導致房地產(chǎn)企業(yè)不能繼續(xù)生存。因此，成本管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡是至關重要的，房地產(chǎn)企業(yè)要在日常的運營中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質量的前提下盡大限度地降低房地產(chǎn)企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟體制尚不完善，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度，這也導致房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。
一、我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問題
1、房地產(chǎn)企業(yè)內部管理意識落后
我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識:都把成本管理看成是房地產(chǎn)企業(yè)財務部門的工作，降低房地產(chǎn)企業(yè)運營成本是房地產(chǎn)企業(yè)管理者的職責，普通員工無關。現(xiàn)代的管理人為，只有充分地調動企業(yè)員工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮其自身作用，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。
2、成本管理觀念落后
許多房地產(chǎn)企業(yè)管理者對成本管理的認識僅限于局限，認為降低成本只存在于房屋建造過程中，全面成本管理的理念根本沒有樹立。另外，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題只是單純地求得成本的降低不能應用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現(xiàn)更大的效益。
3、成本管理方法落后
盡管少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進的成本管理方法，并取得了很好的成績，但是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法使用的是大規(guī)模制造性的房地產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，這些成本核算方法比較準確地反映了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，房地產(chǎn)企業(yè)才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。
4、成本管理戰(zhàn)略企業(yè)自身總體戰(zhàn)略差異性大
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論認為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略應當與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略僅僅是著眼于降低成本，而沒有將其與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會對房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。
5、開發(fā)商內部財務管理太重
對大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本管理僅僅涉及到房地產(chǎn)企業(yè)內部，很少有房地產(chǎn)企業(yè)將上游供應商和下游銷售商之間的業(yè)務往來納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會的信息技術高度發(fā)達，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務范圍不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，房地產(chǎn)企業(yè)在與其他房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務往來過程中的成本在房地產(chǎn)企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應將外部的成本納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本。
二、提高成本管理工作對策
1、建立房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理制度
利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細、充分地分析房地產(chǎn)企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大房地產(chǎn)企業(yè)的內外部環(huán)境分析，了解房地產(chǎn)企業(yè)所處行業(yè)的整體競爭情況，從而對房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有充分的.認識，在對房地產(chǎn)企業(yè)內部價值鏈分析的基礎上，對整個市場的競爭情況和房地產(chǎn)企業(yè)競爭對手進行價值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
2、更新先進管理理念，加強成本管理
在房地產(chǎn)企業(yè)中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細考察房地產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生過程和環(huán)節(jié)，針對每一項成本支出，都應該有詳細的成本管理方法和成本管理責任制度將成本管理責任落實到具體的責任人促使房地產(chǎn)企業(yè)所有員工都參與到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中來“建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內的組織體系。對各責任單位進行嚴格考核，充分調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的成本管理意識”。建立房地產(chǎn)企業(yè)全過程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至土地取得、材料采購、產(chǎn)品的設計、開發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務階段，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理包括了對土地成本、建材采購成本、產(chǎn)品設計成本、制造成本和營銷、消費者服務成本的管理。
3、采取一定的措施保證成本信息的準確性
建立良好的房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度，使房地產(chǎn)企業(yè)各項成本費用的支出都能夠及時準確地得到反映采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應的會計資料以合適信息，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務于房地產(chǎn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用，房地產(chǎn)企業(yè)應不斷地提高信息管理的質量，使各項成本都能夠得到及時準確地反饋，以利于戰(zhàn)略決策。
4、借鑒國內外先進經(jīng)驗，引入先進的成本管理方法
目前國際上比較先進的成本管理方法是作業(yè)成本法，它適應當代高新科學技術的制造環(huán)境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。在價值鏈理論的指導下，順應顧客的需求，改造房地產(chǎn)企業(yè)的“作業(yè)”流程，協(xié)調房地產(chǎn)企業(yè)內外部的關系，從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，最大程度地降低房地產(chǎn)企業(yè)的外部成本；從房地產(chǎn)企業(yè)的整體出發(fā)協(xié)調房地產(chǎn)企業(yè)內部各部門的關系合理地安排各項作業(yè)，避免不必要的成本的發(fā)生口。整合作業(yè)流程，減少分工，在分析房地產(chǎn)企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的情況下，確定房地產(chǎn)企業(yè)的核心任務，撤銷、改善部分作業(yè)流程，降低成本，獲得成本優(yōu)勢。
三、結語
我國社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)只有獲得更大的利潤，才能在競爭中球的發(fā)展，這就要求房產(chǎn)企業(yè)要建立一個良好的內部管理制度才能適應市場的發(fā)展，而良好的成本管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續(xù)地改進自己成本管理工作，以先進的成本理念來指導自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。我國房地產(chǎn)企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹立戰(zhàn)略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使房地產(chǎn)企業(yè)得到更進一步的發(fā)展。
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