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工程建設中路橋項目管理的作用論文
1在路橋施工項目管理中容易出現(xiàn)的問題
1.1項目管理水平比較落后并且施工管理方法還待完善
在施工項目管理中,項目管理水平比較落后,在路橋施工項目的采購管理中,落后情況更是嚴重,這樣在很大程度上減少了項目利潤,并且在采購過程中還會受到其他客觀因素的影響,從而導致采購的材料質量不能達到行業(yè)標準,這也是導致工程質量低主要原因。除此之外,施工管理方法還有待完善,在路橋施工現(xiàn)場中,需要管理的人員比較多,想要做好管理工作,一定要注重施工管理方法,施工管理方法的好壞往往會決定工程施工進度、施工質量等,這顯示出施工現(xiàn)場管理工作的重要性。
。保彩┕す芾砣藛T水平不高
有很多路橋項目的管理人員管理水平不高,這也是路橋項目管理中存在的重要問題之一。路橋項目管理中,管理過程比較繁雜,這就要求管理人員對工程的實施流程熟悉,并具有一定的管理能力、管理知識及技術能力等。在現(xiàn)有的管理人員中,其管理能力及管理素質不能達到相應的管理需求,這樣在管理過程中管理效果不明顯,甚至會出現(xiàn)玩忽職守的情況,這樣在很大程度上使路橋項目管理受到了很大的限制。
2路橋項目管理在工程建設中的實例及作用探究
。玻甭窐蝽椖抗芾碓诠こ探ㄔO中的實例
某高速公路工程第四合同段,該路段全長10km,路基寬度為25.4km,路基長度為6.3km,中橋90km/座,大橋3牐埃埃埃耄恚座,鋼筋混凝土蓋板13道,合同凈價2牐埃矗低蛟。在對工程的數(shù)據(jù)進行初步統(tǒng)計后,一定要考慮工程建設中影響因素,比如施工材料、施工設備、施工人員等,進行系統(tǒng)地項目管理。在進行成本控制中,要對人力物力成本進行核算,然后要制定相應的管理制度,并對施工人員的行為加以約束,從而更好地保證施工質量,提升施工效率。除此之外,還要對材料的購買及設備的采購進行監(jiān)管,從而更好地保證材料質量,以免由于偷工減料對公路的整體質量造成影響。建設施工中,要有專門的技術人員進行現(xiàn)場指揮,減少不合理施工現(xiàn)象出現(xiàn)。施工完成后,此高速公路在工程合同段取得了重大突破,并提前完成施工任務,這樣減少了成本的支出,使施工效率得到了很大提升。
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通過上述分析可以看出,每一項工程的實施都要有好的管理系統(tǒng),當然,在路橋項目工程建設中也一樣。只有做好路橋項目管理工作,才能保證工程建設順利實施。路橋項目管理在工程建設中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點:首先,可以減少工程建設成本支出,避免由于成本控制不當給企業(yè)帶來不必要的損失;其次,保證后續(xù)工作的穩(wěn)定快速進行,從而減少在實際施工建設中出現(xiàn)誤工、施工效率低、質量不合格的問題發(fā)生;再者,可以更好地減少工程建設的風險系數(shù),使工程建設更加安全、順利,從而達到保證施工企業(yè)最大利益的目標。除此之外,這種管理方法還可以增加工程建設各個環(huán)節(jié)的透明性,減少工程中不必要的花費。
3提升路橋施工項目管理水平具體方法
路橋施工項目管理就是要施工單位應用相應的管理知識及管理方案,從而在保證施工質量的同時,減少施工成本,使施工單位獲取最大利益,可以在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。只有提升項目管理水平,實現(xiàn)項目管理與企業(yè)發(fā)展高度結合,才能幫助企業(yè)獲得更大的經濟利益。
。常币龊霉こ添椖坑媱澒ぷ骷肮こ添椖康膮f(xié)調工作
在工程項目管理工作中,管理情況復雜多變,如果沒有科學合理解決問題的方案,后續(xù)的工程就無法順利進行,甚至會致使施工企業(yè)受到巨大的經濟損失。工程項目中具體內容主要有合同文件、地形地貌、質量要求等各方面信息,根據(jù)這一系列的信息制定成具體的工程計劃書,要保證計劃與實際進度相結合,當然還要考慮氣候條件給工程帶來的影響。在實際工程管理工作中,一定要根據(jù)客觀情況來做出相應的補救措施,此外,還要做好控制工作,這樣才能保證工程計劃目標得以實現(xiàn)。
。常补こ添椖窟M度管理的具體措施
工程項目管理工作要遵循工程項目管理原則,在建議批準書下發(fā)時才可以進行管理工作。要對各個項目實際完成進度進行管控,對各種活動之間內在聯(lián)系進行分析,制定出與實際工程相復合的進度計劃;還要對控制進度的變化情況進行適當調整,尤其在比較繁雜的大型建設項目中,不僅要控制好施工進度,還要對可能影響施工進度的情況進行分析。
。常硨椖砍杀镜墓芾砑俺杀绢A測
項目成本管理工作是在保證工程質量及施工進度的前提下,對施工項目實施中所產生的費用等,通過一系列的預算、策劃控制好成本的支出,并在最大限度內減少成本支出的一種科學合理的管理方法,該管理方法主要通過技術、經濟和管理活動達到預期管理目標,從而實現(xiàn)利益的最大化。成本管理的內容相對比較廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括成本預測、成本分析和成本考核等。
。常错椖抠|量與制度的管理
在路橋項目質量管理方面,一定要根據(jù)項目的實際情況建立起質量保證體系。質量保證體系是由承包單位質保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質量控制系統(tǒng)相輔相成、有機聯(lián)系而構成的一個具有特定功能的整體,是為保證產品能滿足技術設計和有關規(guī)范規(guī)定的質量要求而構成的有機整體。除此之外,要確定工程項目質量要求及技術規(guī)范,要對總體項目執(zhí)行情況加以評析。要根據(jù)工程的實程際情況進行分析總結,總結完成后,還要制定相應解決方案,這樣可以減少不滿意情況出現(xiàn)。在制度的管理方面,要求施工單位要制定管理制度,并按照要求成立專門的組織機構,這一組織機構主要對工程的實施方案及工程處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題加以處理,并負責工程項目過程中的管理工作、考核工作等,從而保證工程項目按計劃完成。
4結語
項目管理是建設工程項目中的重要組成部分’可以快速、有效提升建設工程質量’從而達到促進總體經濟效益,保證工程建設項目得以順利實施的目的。項目管理工作還要具備科學合理性,這樣才能促進建設項目的可持續(xù)發(fā)展。在項目管理工作中,管理水平的高低、管理方法的選擇,都直接影響到工程建設的質量和經濟效益。
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