工程項(xiàng)目管理論文

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目管理論文，希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目管理論文1

　　原標(biāo)題：論土木工程項(xiàng)目施工管理措施。

　　論文摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對(duì)衣食住行有了更高的要求，對(duì)高質(zhì)量的生活表達(dá)出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，國(guó)家的長(zhǎng)治久安也離不開(kāi)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項(xiàng)目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項(xiàng)目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。

　　論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。

　　土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴(yán)格、科學(xué)、行之有效的土木工程項(xiàng)目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著整個(gè)行業(yè)，不合格的項(xiàng)目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì)影響。必須對(duì)這些問(wèn)題給予重視，嚴(yán)肅處理。管理不當(dāng)，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項(xiàng)目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。

　　1、土木工程項(xiàng)目施工管理不足之處。

　　在工程開(kāi)始到工程結(jié)束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項(xiàng)目管理。而作為其中重要部分的土木工程項(xiàng)目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。

　　1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。

　　施工準(zhǔn)備工作不充分。設(shè)計(jì)方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標(biāo)有出入管理人員經(jīng)驗(yàn)不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對(duì)施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報(bào)施工問(wèn)題，不嚴(yán)格執(zhí)行施工步驟。

　　1.2施工人員管理問(wèn)題。

　　施工人員是工程項(xiàng)目得以開(kāi)工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，能保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)工。在隊(duì)伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著問(wèn)題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。Y-技術(shù)達(dá)不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項(xiàng)目的實(shí)施。一個(gè)施工隊(duì)伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習(xí)俗各異，這是管理者必須面對(duì)的一個(gè)大難題。

　　1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。

　　反應(yīng)管理者水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現(xiàn)場(chǎng)。很可能出現(xiàn)以下問(wèn)題：施工安排不當(dāng)。場(chǎng)地上器材設(shè)施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。在問(wèn)題頻出的施工現(xiàn)場(chǎng)。高水準(zhǔn)的項(xiàng)目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門(mén)未聘請(qǐng)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒(méi)有負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，推脫責(zé)任。

　　1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。

　　管理者未能在規(guī)定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(zhǎng)，預(yù)算超標(biāo)，給企業(yè)造成損失。未能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規(guī)劃。對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管不力。對(duì)影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調(diào)整。對(duì)各個(gè)部門(mén)的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)不力，沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

　　2、關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的措施。

　　科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制是保證土木工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)的要求。對(duì)施工管理提出更嚴(yán)厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格化、有序化、精確化，并實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　2.1施工品質(zhì)管理措施。

　　工程正式開(kāi)工前準(zhǔn)備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計(jì)施工方案。安排施工計(jì)劃，擬定施工預(yù)算等。注重對(duì)管理者相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵(lì)工人努力學(xué)習(xí)，了解施工注意事項(xiàng)。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標(biāo)準(zhǔn)。完善施工體系。優(yōu)化管理機(jī)制。

　　升級(jí)施工器材。先進(jìn)的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢(shì)施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護(hù)好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過(guò)程要嚴(yán)格符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴(yán)格要求施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)肅的紀(jì)律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨(dú)特的`企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。

　　2.2施工人員管理措施。

　　提高對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任感。集體榮譽(yù)感。共同維護(hù)施工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

　　2.3施工場(chǎng)地管理措施。

　　場(chǎng)地管理對(duì)施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個(gè)有著先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書(shū)的管理團(tuán)體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)�；�本功扎實(shí)，為人可靠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作成竹于胸，對(duì)人員調(diào)度協(xié)調(diào)，思維縝密，擔(dān)保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴(yán)密流暢。現(xiàn)場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設(shè)立安全部門(mén)。盡一切可能保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確�，F(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴(yán)格仔細(xì)，對(duì)不符和設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材質(zhì)予以清除。

　　2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。

　　管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程管理責(zé)任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項(xiàng)目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計(jì)劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少，在限定資金內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，項(xiàng)目施工的高效化。對(duì)可能超預(yù)算的進(jìn)程。做詳細(xì)的說(shuō)明，并商討解決方案。

　　在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對(duì)影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門(mén)工作進(jìn)程相協(xié)調(diào)，減少差異。對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題。

　　上報(bào)施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)于技術(shù)上的錯(cuò)誤，立馬改造，閉門(mén)思過(guò)定期對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對(duì)于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，做到忙而有序。

　　3、結(jié)束語(yǔ)。

　　土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項(xiàng)目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì)失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強(qiáng)烈的責(zé)任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶的安全。更為了中國(guó)建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調(diào)高，施工質(zhì)量必須提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王秋喜。土木工程施工項(xiàng)目管理措施叨。城市建設(shè)理論研究，20xx（30）。

　　[2]張堯。關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx（10）：52~53.

　　[3]董偉。土木工程施工項(xiàng)目管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx:186.

　　[4]袁吉民。淺談土木工程項(xiàng)目施工管理[J].華章，20xx（16）：344.

工程項(xiàng)目管理論文2

　　一、公共建筑工程的造價(jià)管理

　　（一）建立成本控制體系

　　公共建筑工程開(kāi)工之前，首先要對(duì)項(xiàng)目作出祥細(xì)的實(shí)施方案，并有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目技術(shù)支撐、工程造價(jià)、成本確定、安全指數(shù)和時(shí)間效率等進(jìn)行分析和確認(rèn)，然后再分階段來(lái)施工，并指派管理人員來(lái)進(jìn)行造價(jià)編制和工程責(zé)任成本的確定。同時(shí)，在責(zé)任成本的確定中應(yīng)該將投資成本、產(chǎn)生效益作為實(shí)施公共工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，有效控制各階段的成本，明細(xì)各部門(mén)的具體責(zé)任，可以通過(guò)從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始實(shí)施的方式，并由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)各個(gè)部分的分經(jīng)理工作來(lái)形成監(jiān)督，分經(jīng)理監(jiān)督下屬。形成這樣級(jí)級(jí)管控的分類管理模式有利于公共建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，不僅如此，在具體的人員紙牌上應(yīng)該選擇那些對(duì)控制成本意識(shí)較強(qiáng)的工作人員，從而防止在具體的施工當(dāng)中出現(xiàn)人力物力的浪費(fèi)和造價(jià)的失控。

　　（二）有效預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本

　　在公共建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，實(shí)際上就是通過(guò)成本管理人員來(lái)對(duì)影響公共建筑工程項(xiàng)目施工成本的各方面因素分析，并結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)要素、技術(shù)支撐、經(jīng)濟(jì)條件和外在環(huán)境的變化作出合理預(yù)測(cè)和分析，通過(guò)對(duì)公共建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性分析、測(cè)算和判斷，把準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施效益，這是公共建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的一種最有效方式。

　　（三）突出目標(biāo)成本的控制

　　從某種角度來(lái)說(shuō)，對(duì)公共建筑工程進(jìn)行成本控制實(shí)際上是成本管理的核心目標(biāo)，在具體的目標(biāo)成本控制上應(yīng)該嚴(yán)格按照各個(gè)目標(biāo)成本進(jìn)行全方位和全過(guò)程的控制工作。在控制上可以把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本的控制中心，從而根據(jù)公共建筑工程項(xiàng)目管理中的確定的目標(biāo)成本總額分解到各個(gè)施工班組當(dāng)中，同時(shí)各施工班組應(yīng)該詳細(xì)認(rèn)真的做好施工記錄工作，明細(xì)的記錄每一工期和工序的具體成本，并確定某一時(shí)間段與目標(biāo)成本進(jìn)行分析和比較，分析目標(biāo)成本和實(shí)際成本產(chǎn)生的具體原因，以便能夠采取合理有效的措施來(lái)消除成本差異，避免成本失控局面的出現(xiàn)。

　　二、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

　　在公共建筑項(xiàng)目管理中必須要做好工程洽商和工程簽證的管理工作。而且在具體的施工當(dāng)中，一定要以大局為重，切實(shí)做好公共建筑工程的項(xiàng)目管理工作，尤其是在國(guó)家投資的公共建筑工程上比如醫(yī)院的建設(shè)，都應(yīng)該做好這兩個(gè)方面的管理。

　　考慮到公共建筑工程項(xiàng)目的特殊性，公共建筑工程項(xiàng)目所包含的內(nèi)容比較多而且復(fù)雜，比如節(jié)能等方面的設(shè)計(jì)都需要精心的進(jìn)行設(shè)計(jì)。就醫(yī)院的建設(shè)為例，首先應(yīng)該結(jié)合此項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，并結(jié)合具體施工當(dāng)中的專業(yè)分包單位數(shù)量和每個(gè)專業(yè)分包的特點(diǎn)來(lái)制定出具體的工程設(shè)計(jì)變更洽商，從而在申報(bào)費(fèi)用表是能夠使用同一的編號(hào)。其次還應(yīng)該保證公共建筑工程每個(gè)專業(yè)分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報(bào)，并在公共建筑工程監(jiān)理單位審核之后上報(bào)國(guó)家財(cái)政評(píng)審，經(jīng)國(guó)家財(cái)政評(píng)審單位批準(zhǔn)之后方可作為每個(gè)專業(yè)分包單位當(dāng)月工程洽商款的支付依據(jù)。不僅如此，加強(qiáng)公共建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理還應(yīng)該做好臺(tái)賬管理工作。在具體的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該密切結(jié)合工程項(xiàng)目變更的實(shí)際情況和工程變更洽商款來(lái)編制出明細(xì)的臺(tái)賬，并做好資料的保管工作。比如在現(xiàn)場(chǎng)簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下，應(yīng)該根據(jù)公共建筑工程具體的特點(diǎn)來(lái)編制不同的臺(tái)賬內(nèi)容，比如序號(hào)、工程洽商編號(hào)和變更內(nèi)容、工程洽商返回日期、監(jiān)理批復(fù)金額等具體的內(nèi)容。只有通過(guò)這樣科學(xué)合理的管理才能進(jìn)行有效的管理。

　　三、公共建筑工程的質(zhì)量管理

　　（一）加強(qiáng)公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督

　　1.建立工作聯(lián)系制度。在對(duì)公共建筑工程項(xiàng)目責(zé)任主體進(jìn)行檢查工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)肅的查處人員到崗和施工、建設(shè)單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的變更與施工及材料取樣的具體情況。因?yàn)楣�共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，一旦在檢測(cè)工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的`問(wèn)題，應(yīng)該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴(yán)重，應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)系執(zhí)法部門(mén)，并由相關(guān)單位和組織作進(jìn)一步的調(diào)查和處理，從而通過(guò)建立工作聯(lián)系制度的方式達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)動(dòng)的良好效果。

　　2.監(jiān)理項(xiàng)目登記制度。在公共建筑工程項(xiàng)目在建立單位中標(biāo)之后，一定要到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行該項(xiàng)目人員配備情況的等級(jí)工作，從而在日后的施工當(dāng)中方便質(zhì)監(jiān)人員能夠有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和核對(duì)，這樣能夠?qū)θ睄徣藛T進(jìn)行及時(shí)的處理和等級(jí)，如果達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)部門(mén)做出適當(dāng)處理。

　　（二）加強(qiáng)公共建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督

　　加強(qiáng)公共建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測(cè)關(guān)。自從我國(guó)堅(jiān)持機(jī)構(gòu)改制之后走向市場(chǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)某些不法的檢測(cè)單位為了攫取利潤(rùn)，毫無(wú)原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報(bào)告，導(dǎo)致我國(guó)的很多建設(shè)工程由于使用不合格的建筑材料而出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，必須要對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信記錄和資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在材料入場(chǎng)之后要加強(qiáng)材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)。另一方面是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)該做好工程實(shí)體檢測(cè)。比如在公共建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中對(duì)砼砂漿的強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)、鋼筋位置和保護(hù)層厚度的檢測(cè)、構(gòu)件的幾何尺寸測(cè)量等。都需要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，從而有效防止問(wèn)題的出現(xiàn)，確保公共建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

　　（三）加強(qiáng)公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督

　　公共建筑工程項(xiàng)目區(qū)別于一般建筑物的特點(diǎn)就是需要做好節(jié)能施工的工作，因此在節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督工作上也要得到加強(qiáng)。具體可以通過(guò)加強(qiáng)各方責(zé)任主體的技術(shù)交底工作來(lái)實(shí)行，比如設(shè)置建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)來(lái)監(jiān)督和知道實(shí)際施工過(guò)程中質(zhì)量措施的落實(shí)，另外對(duì)于節(jié)能設(shè)計(jì)的變更要得到重視，尤其是要重點(diǎn)審查節(jié)能設(shè)計(jì)變更后的施工圖，而且要及時(shí)的對(duì)材料合格證、質(zhì)量、報(bào)告等資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，嚴(yán)格的做好節(jié)能部分和驗(yàn)收工作。一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計(jì)達(dá)不到公共建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，要立即進(jìn)行整改，不得進(jìn)行下一步的施工。通過(guò)強(qiáng)化施工中和施工后的監(jiān)督工作，才能確保公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)和規(guī)范。

工程項(xiàng)目管理論文3

　　摘要：對(duì)于建筑公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，最為重要的則是應(yīng)實(shí)施正確的建筑工程項(xiàng)目管理方案。由于施工期間內(nèi)會(huì)受到多個(gè)方面的影響，所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項(xiàng)目有效實(shí)施。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，國(guó)內(nèi)眾多建筑公司怎樣改善項(xiàng)目管理工作，提升管理力度，加強(qiáng)公司的核心凝聚力，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)變成了各個(gè)公司發(fā)展的首要目標(biāo)。本文主要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，詳細(xì)說(shuō)明了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，并且對(duì)怎樣做好各項(xiàng)管理工作做出了具體的探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；成本管理

　　現(xiàn)階段，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)該行業(yè)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)愈發(fā)明顯，導(dǎo)致其他外資公司對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，促使人民對(duì)建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其所表示的是當(dāng)代化建筑公司在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)中開(kāi)展工程項(xiàng)目的主要途徑，該項(xiàng)管理主要是以工程項(xiàng)目建設(shè)作為核心內(nèi)容，并側(cè)重于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)特征，而采用一些常規(guī)化的管理方式，進(jìn)而保障各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。自從進(jìn)入到21世紀(jì)之后，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，并且各個(gè)建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題，并對(duì)其中所存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行改善有著極其重要的實(shí)際意義。現(xiàn)階段，各個(gè)建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)早已以多元化的形勢(shì)呈現(xiàn)出來(lái)，與此同時(shí)，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全程度以及成本控制等方面均會(huì)對(duì)建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個(gè)方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結(jié)合工程項(xiàng)目管理，采用科學(xué)的方式設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源的有效分配，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，是當(dāng)代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　在開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)施是其主要目標(biāo)所在。其中主要管理以下幾個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對(duì)于上述指標(biāo)來(lái)說(shuō)均選用系統(tǒng)化的管理模式，并在實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo)后而實(shí)現(xiàn)整體的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，在此過(guò)程中，各個(gè)公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理通常均會(huì)選用1509002標(biāo)準(zhǔn)體系，并對(duì)工程期間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的質(zhì)量管控，對(duì)整體的施工過(guò)程均進(jìn)行有效控制。依照標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)規(guī)定，施工機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理部門(mén)，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點(diǎn)，即：主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制以及自我控制等多個(gè)方面。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時(shí)間即為一切經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)始，只有在縮短時(shí)間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目是否能夠預(yù)期完成，也變成了大家關(guān)注的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在施工部門(mén)與建筑部門(mén)所簽署的合約中，均對(duì)工期做出了具體規(guī)定，假設(shè)施工部門(mén)無(wú)法依照合約中的期限竣工，那么將會(huì)對(duì)其予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)于施工部門(mén)來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實(shí)施各項(xiàng)管理工作的過(guò)程中，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討，并針對(duì)或許會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題以及不良現(xiàn)象及時(shí)作出評(píng)定與估測(cè)，并及時(shí)做好預(yù)期規(guī)劃，包括其會(huì)對(duì)工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時(shí)作出防范處理與方案規(guī)劃，進(jìn)而降低不良現(xiàn)象對(duì)工程項(xiàng)目的危害程度，確保工程項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)得到竣工，并符合標(biāo)準(zhǔn)化水平。針對(duì)施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應(yīng)采用動(dòng)態(tài)化原則進(jìn)行控制處理，并在正確時(shí)間內(nèi)對(duì)其做出有效控制，同時(shí)也要將實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行比較，找尋出問(wèn)題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進(jìn)度恢復(fù)至預(yù)期狀態(tài)，并達(dá)到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn)；其次，則要受客觀發(fā)展條件的影響，當(dāng)預(yù)期規(guī)范無(wú)法照常執(zhí)行時(shí)，則應(yīng)結(jié)合實(shí)際角度對(duì)規(guī)劃內(nèi)容作出適當(dāng)調(diào)整。各個(gè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的`經(jīng)濟(jì)利益。從某種程度上來(lái)看，項(xiàng)目成本控制程度將會(huì)對(duì)項(xiàng)目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門(mén)必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項(xiàng)目施工要求而準(zhǔn)確算出工程量，并選擇合適的定額標(biāo)準(zhǔn)，擬定科學(xué)有效的工程預(yù)算體系，在施工期間內(nèi)應(yīng)細(xì)致實(shí)施工程預(yù)算與各項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容作出嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)也要仔細(xì)找尋出產(chǎn)生成本差異性的問(wèn)題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng)造良好條件。對(duì)于提高建筑工程的安全性來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來(lái)，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問(wèn)題比較多見(jiàn)，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問(wèn)題將會(huì)對(duì)其今后的應(yīng)用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著人民群眾的生命安全與經(jīng)濟(jì)效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保障，結(jié)合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2建筑工程項(xiàng)目管理的措施

　　2.1項(xiàng)目成本控制

　　所謂經(jīng)濟(jì)利益，其所表示的是公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟(jì)利益，從本質(zhì)上來(lái)看則是獲取工程合約價(jià)款與工程成本之間的差價(jià)。所以通過(guò)這些我們能夠發(fā)現(xiàn)，假設(shè)施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟(jì)利益也就隨之而相應(yīng)減少，所以，公司在項(xiàng)目施工期間一定要注意對(duì)成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項(xiàng)目成本控制則可有效改善這一情況。因?yàn)槲覀儑?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的，所以將會(huì)促使建筑公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標(biāo)均是如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，并在市場(chǎng)中占據(jù)重要的影響力，由此一來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時(shí)的操作過(guò)程中進(jìn)行成本管理時(shí)也會(huì)產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。其中預(yù)算執(zhí)行力度較差是導(dǎo)致問(wèn)題的主要因素所在，主要可體現(xiàn)在缺少預(yù)算的執(zhí)行措施。在整個(gè)成本管理中，成本預(yù)算是其中的重要組成部分，成本管理是否會(huì)取得成功，關(guān)鍵還是要受到預(yù)算計(jì)劃的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，并且在此期間內(nèi)也相對(duì)繁瑣化，所以會(huì)受到多個(gè)方面的影響，促使成本管理各項(xiàng)工作的實(shí)施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場(chǎng)信息不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致。成本管理是正確分配各項(xiàng)資源的有效渠道，所以必須要由專業(yè)的管理工作人員及時(shí)實(shí)施成本管理工作，同時(shí)也要結(jié)合整體項(xiàng)目的實(shí)際狀況著手，切實(shí)的做好各項(xiàng)管理任務(wù)。與此同時(shí)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠?yàn)槭┕さ母鱾�(gè)時(shí)期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實(shí)際利益。提高成本控制力度是進(jìn)行成本管理的主要舉措，在對(duì)其實(shí)行明確的市場(chǎng)調(diào)查后，規(guī)定管理人員進(jìn)行細(xì)致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見(jiàn)，從多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，進(jìn)而執(zhí)行公司的項(xiàng)目成本管理工作。在此過(guò)程中，三個(gè)時(shí)期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規(guī)劃時(shí)期；中期施工時(shí)期以及工程竣工時(shí)期。并在操作過(guò)程中嚴(yán)格遵循以下幾項(xiàng)原則，即：（1）基本原則。在開(kāi)展成本控制管理工作的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵守以下幾項(xiàng)基本原則，即：保證成本最低化、宏觀調(diào)控、動(dòng)態(tài)控制以及目標(biāo)管理。（2）主要措施。首先，應(yīng)設(shè)定客觀、有效、常規(guī)的成本管理體制。采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度體系，并結(jié)合施工情況而進(jìn)行成本控制。其次則應(yīng)采用成本管理責(zé)任體制，并創(chuàng)建完善的成本控制體制，選用常規(guī)化、有效的制度體系對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)的展開(kāi)產(chǎn)生制約。明確分配目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。在進(jìn)行職能分配的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)每個(gè)人的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，并將成本目標(biāo)貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成本的注重程度，全面實(shí)施各項(xiàng)成本控制活動(dòng)。最后則要應(yīng)用有效的成本控制方案，由于該項(xiàng)工作具有成本復(fù)雜化與多樣化的特征，所以會(huì)受到多個(gè)方面的影響，若想正確處理各項(xiàng)資源的有效分配，則必須要采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行操作。

　　2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　在工程的施工過(guò)程中，或多或少均會(huì)產(chǎn)生很多其他因素會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個(gè)方面，即：建筑材料和機(jī)械設(shè)施的管理以及對(duì)工程各個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項(xiàng)目定義為復(fù)雜化與多樣化，在進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化水平，盡可能延長(zhǎng)房屋建筑的應(yīng)用年限，提高工程的安全性與完整性。對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系不完善的情況時(shí)有發(fā)生，而這也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素，因?yàn)閷?shí)施質(zhì)量管理工作會(huì)受到多個(gè)方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會(huì)對(duì)今后工程項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過(guò)和西方國(guó)家的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對(duì)比后可發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對(duì)工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)的管理力度以及對(duì)不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個(gè)方面比較容易產(chǎn)生問(wèn)題，例如：人為方面、器械設(shè)備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，這樣一來(lái)方可有效提升整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開(kāi)放后我們國(guó)家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時(shí)也付出了很多代價(jià)，各項(xiàng)資源分配的不均衡將會(huì)促使國(guó)內(nèi)建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對(duì)我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅(qū)使下，對(duì)建筑工人與管理工作者展開(kāi)專業(yè)化的技能培訓(xùn)十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專業(yè)所造成的疏忽現(xiàn)象。質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的核心所在。建筑公司若想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，則一定要提升對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量不但會(huì)對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽(yù)與品牌形象。項(xiàng)目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會(huì)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，吸引更多顧客的注意，進(jìn)而有著更多的發(fā)展機(jī)遇，獲取大量的經(jīng)濟(jì)利益，并達(dá)到雙贏的目的。現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)大多推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。工程項(xiàng)目是否可以在預(yù)期內(nèi)完工，項(xiàng)目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項(xiàng)目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。建筑公司一定要嚴(yán)格篩選項(xiàng)目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)，過(guò)硬的技術(shù)水平，極強(qiáng)的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)比較繁瑣化的流程，不僅要得到國(guó)家相關(guān)部門(mén)的支持，并且建筑公司本身也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將項(xiàng)目管理作為公司的一項(xiàng)主要工作，提高公司的綜合管理理念，進(jìn)而提升施工項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)，增加建筑房屋的應(yīng)用年限，推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總而言之，一個(gè)公司的工程管理能力將會(huì)對(duì)其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，不但會(huì)有效提升公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且也能夠得到更多的社會(huì)聲望，進(jìn)而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費(fèi)者的關(guān)注，對(duì)建筑公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王翔.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,04:257.

　　[2]王翔.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,03:269.

　　[3]宋海.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材,20xx,22:295+299.

　　[4]宋學(xué)貧.建筑工程項(xiàng)目預(yù)算成本測(cè)算問(wèn)題探微[J].新經(jīng)濟(jì),20xx,32:121.

　　[5]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材,20xx,02:231-232.

　　[6]潘永.探討建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20xx,03:49-50.

　　[7]楊俊濤,王獻(xiàn)麗.建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].中華民居(下旬刊),20xx,05:198-199.

　　[8]施文明.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中華民居(下旬刊),20xx,09:243-244.

工程項(xiàng)目管理論文4

　　1石油工程項(xiàng)目管理的重要意義

　　石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時(shí)代不可或缺，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開(kāi)采、利用技術(shù)復(fù)雜繁瑣，有一定的危險(xiǎn)性，所需成本較高。一個(gè)油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經(jīng)歷諸多步驟，而石油工程項(xiàng)目就是將這些步驟完整的運(yùn)行操作，一個(gè)石油項(xiàng)目管理的好，可以達(dá)到事半功倍的效果，不僅保證是有質(zhì)量而且能夠提高效率，還可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。而一旦工程項(xiàng)目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項(xiàng)目管理，保障人員安全，提升石油開(kāi)采效率，提高石油質(zhì)量。

　　2石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　2.1管理人員不夠重視

　　隨著石油市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，石油工程項(xiàng)目越來(lái)越多，與此同時(shí)，在施工過(guò)程中發(fā)生的事故也在不斷增長(zhǎng)，而施工中的管理人員對(duì)工程的重視程度不夠，對(duì)施工安全問(wèn)題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，使得石油項(xiàng)目管理工程停滯不前。

　　2.2石油項(xiàng)目管理部門(mén)之間缺乏聯(lián)系

　　一個(gè)完整的石油項(xiàng)目包括總部決策、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)施工幾個(gè)步驟。只有幾個(gè)步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個(gè)石油項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國(guó)目前的一些石油項(xiàng)目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時(shí)不能把握好民主與專政的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的部門(mén)間聯(lián)系不夠緊密，當(dāng)決策被影響時(shí)，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責(zé)任人。

　　2.3缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，但目前我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項(xiàng)目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢(shì)取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤(rùn)。長(zhǎng)期的無(wú)壓力狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，也會(huì)使得石油項(xiàng)目的工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

　　2.4傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，石油產(chǎn)業(yè)的`技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項(xiàng)目管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐。我國(guó)在石油勘探、開(kāi)采等技術(shù)水平上遠(yuǎn)落后于國(guó)外的技術(shù)，但由于我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài)，市場(chǎng)壟斷嚴(yán)重，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自身的科研創(chuàng)新，嚴(yán)重抑制了我國(guó)石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。

　　3解決措施

　　第一，提升相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。在整個(gè)的石油項(xiàng)目工程中必須提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識(shí)，在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過(guò)程中實(shí)施崗位責(zé)任制，安排指定人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)時(shí)檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，對(duì)安全隱患及時(shí)排除；提前做好可能出現(xiàn)的問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案；制定一定的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)確保整個(gè)施工過(guò)程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施，不斷改進(jìn)，用科學(xué)的管理來(lái)保障石油工程項(xiàng)目。當(dāng)前我國(guó)石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個(gè)過(guò)程，值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大創(chuàng)新力度。有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國(guó)內(nèi)國(guó)際現(xiàn)狀，自身積極主動(dòng)探索新技術(shù)、新措施，加大石油項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來(lái)進(jìn)一步保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，通過(guò)科技作為助力，完善石油管理項(xiàng)目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時(shí)還能增加利潤(rùn)，一舉多得。在我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后，也會(huì)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快更好地促進(jìn)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)合理高效的石油項(xiàng)目管理。雖然我國(guó)目前有相對(duì)成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問(wèn)題，而且與國(guó)際先進(jìn)水平尚有差距，我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問(wèn)題和不足，積極改進(jìn)，不斷完善，更好的發(fā)展我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)。

　　作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李恒.石油工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策論述，[J]，工程技術(shù)，20xx（8）.

　　[2]王銘.石油工程管理風(fēng)險(xiǎn)探析，[J]，中國(guó)化工貿(mào)易，20xx（3）.

　　[3]李毅.淺析石油工程項(xiàng)目管理，[J]，化學(xué)天地，20xx（5）.

工程項(xiàng)目管理論文5

　　摘要:建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實(shí)際的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。同時(shí)也是根據(jù)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來(lái)參考。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

　　施工管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是為工程項(xiàng)目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項(xiàng)目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會(huì)影響項(xiàng)目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要將施工管理放在突出位置。

　　1工程概況

　　本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設(shè)地點(diǎn)主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號(hào)樓是為帶電梯九層樓，1到12號(hào)樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號(hào)樓為7層住宅樓，16號(hào)樓為底層會(huì)所7層住宅樓，七層住宅頂部?jī)蓪訛閺?fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號(hào)樓下部。本工程的特點(diǎn):

　　(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級(jí)二級(jí)，其中地下室為一級(jí);

　　(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;

　　(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)高;

　　(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長(zhǎng)度為39．8米，寬度為14．8米;

　　(6)本設(shè)計(jì)圖除注明外，標(biāo)高都以米計(jì)，其他的以毫米計(jì)。

　　2建筑施工質(zhì)量的管理

　　2．1鋼筋工程

　　(1)在購(gòu)買(mǎi)鋼筋過(guò)程中，需要有產(chǎn)品的合格證書(shū)、出廠試驗(yàn)報(bào)告單等東西，根據(jù)相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號(hào)、力學(xué)性能等情況，必須要滿足施工設(shè)計(jì)的要求，并且符合國(guó)家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)檢查材料的報(bào)告。鋼筋只有能夠通過(guò)《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過(guò)程中，必須對(duì)他們按照爐罐號(hào)、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并且堆放整齊，防止混料，對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時(shí)需要按照鋼筋的號(hào)碼、直徑、長(zhǎng)度和數(shù)量，長(zhǎng)短合理搭配，先斷長(zhǎng)料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過(guò)機(jī)械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤(pán)鋼筋，需要運(yùn)用冷拉調(diào)直HPB235級(jí)鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級(jí)的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級(jí)鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

　　2．2混凝土工程

　　(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運(yùn)用混凝土配合UEA自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無(wú)誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。

　　2．3節(jié)能技術(shù)工程

　　(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門(mén)窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計(jì)。公用照明燈采用臨時(shí)開(kāi)關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

　　2．4模板工程

　　(1)需要安裝放線，模板安裝前先測(cè)放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護(hù)層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標(biāo)出控制點(diǎn);

　　(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;

　　(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉(zhuǎn)角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;

　　(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長(zhǎng)度最好不超過(guò)4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴(yán)密，最大縫隙控制在2mm以內(nèi)，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內(nèi)外模板孔對(duì)稱;

　　(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

　　2．5砌體工程

　　(1)由于本工程對(duì)墻體的保濕要求比較高，對(duì)頁(yè)巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過(guò)300米的洞口必須設(shè)置預(yù)制過(guò)梁，墻體頂磚用同墻后的頁(yè)巖磚側(cè)砌，并且要等墻體完成一段時(shí)間才可以進(jìn)行頂磚砌筑;

　　(3)廁、廚房墻體全部采用頁(yè)巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結(jié)構(gòu)樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門(mén)洞口除外)。防盜門(mén)門(mén)框采用頁(yè)巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內(nèi)側(cè)應(yīng)隨砌隨抹灰，表面光滑平整;

　　(4)構(gòu)造柱馬枒槎施工中，應(yīng)五進(jìn)五退，先退后進(jìn)，沿墻高每500mm設(shè)兩根ф6的拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不小于1m，門(mén)窗位置根據(jù)墻垛、門(mén)垛長(zhǎng)度為準(zhǔn)，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時(shí)留出澆筑口，以保證砼澆筑密實(shí)。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構(gòu)造柱斷面為200mm×200mm，砼等級(jí)為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;

　　(5)墻拉筋植筋、原材料檢測(cè)、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

　　3工程質(zhì)量的控制

　　(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊�求、工程特點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會(huì)有利于提高工程質(zhì)量。

　　(2)在施工前需要對(duì)技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時(shí)制定出質(zhì)量事故的'應(yīng)急方案，對(duì)于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個(gè)施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。

　　(3)選擇建筑材料的過(guò)程中，需要對(duì)所進(jìn)的材料實(shí)施檢驗(yàn)工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對(duì)施工質(zhì)量的重要保證。

　　(4)對(duì)于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過(guò)竣工時(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過(guò)程中認(rèn)真的做好驗(yàn)收工作。同時(shí)也需要施工人員能夠及時(shí)的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實(shí)施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。

　　(5)遵循施工、交工和驗(yàn)收制度，建筑的范圍比較大的時(shí)候，需要按照國(guó)家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評(píng)定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

　　(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)消息，在施工過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問(wèn)題，從而找出更好的施工方案。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對(duì)施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了建筑施工的實(shí)施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對(duì)較大、種類多樣、不易分割、不易挪動(dòng)等特點(diǎn)，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機(jī)械自動(dòng)化水平較低”等特點(diǎn)，依據(jù)工程管理的這些特點(diǎn)，在工程建筑的過(guò)程中需要運(yùn)用不同的、有效的管理方式，因?yàn)楣芾碓诠こ藤|(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。

工程項(xiàng)目管理論文6

　　1目前建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中存在的問(wèn)題

　　1.1管理方面

　　近年來(lái)，我國(guó)政府增加了對(duì)工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對(duì)企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識(shí)。但是，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的安全管理意識(shí)只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì)有所提高，在日常的施工過(guò)程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實(shí)不到位等，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問(wèn)題頻出。

　　1.2人員素質(zhì)方面

　　由于在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，大多的勞動(dòng)力來(lái)自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對(duì)于安生施工的專業(yè)知識(shí)不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，項(xiàng)目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的專職的安全管理人員更是偏少，導(dǎo)致在安全管理中存在很多的問(wèn)題，因此，企業(yè)在今后要加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。

　　1.3安全技術(shù)方面

　　近年來(lái)，施工項(xiàng)目的難度不斷加大，給施工項(xiàng)目的安全管理提出了新的難題。在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問(wèn)題主要有以下幾方面：對(duì)于施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、控制力度不夠；施工員的安全防護(hù)裝備配置不足，使用不當(dāng)，質(zhì)量不合格，安全事故的預(yù)防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時(shí)的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項(xiàng)目分包作業(yè)多，不同施工隊(duì)伍之間的安全文化背景不同，較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問(wèn)題，施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項(xiàng)目安全問(wèn)題。

　　(1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。

　　(2)作業(yè)強(qiáng)度大。施工過(guò)程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。

　　(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項(xiàng)目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會(huì)進(jìn)行施工，容易發(fā)生安全事故。

　　(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達(dá)幾百米，所以，工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險(xiǎn)性大。

　　2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策措施

　　2.1制定對(duì)策措施的指導(dǎo)思想

　　一定要制定安全對(duì)策的指導(dǎo)思想，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責(zé)任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項(xiàng)目工作管理人員盡職盡責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責(zé)任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責(zé)任之外，相關(guān)的政府部門(mén)也要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要正確把握“兩個(gè)主體”的地位，相互促進(jìn)。③項(xiàng)目工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等，具有動(dòng)態(tài)性、相對(duì)性、綜合性及整體性的特點(diǎn)，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會(huì)組織等，關(guān)系十分復(fù)雜。因此，在制定安全管理制度時(shí)，一定要從各方面綜合考慮。

　　2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

　　項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，基本的安全技能和知識(shí)比較缺乏，時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進(jìn)入工地之后，先進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動(dòng)性較大，可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以，我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施，做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.3開(kāi)展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

　　2.4定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

　　項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，根據(jù)工作人員簽訂的.《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.5營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

　　施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，逐步提高他們的安全意識(shí)。此外，政府部門(mén)還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目管理論文7

　　一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

　　首先，物資采購(gòu)工作，施工企業(yè)物資人員根據(jù)施工需要采購(gòu)所需物資，有招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、零星物資市場(chǎng)采購(gòu)等。其次，物資驗(yàn)收入庫(kù)。施工企業(yè)物資驗(yàn)收通常來(lái)說(shuō)包括了以下兩方面內(nèi)容：一方面是對(duì)物資的實(shí)際質(zhì)量予以驗(yàn)收，對(duì)于需要專業(yè)技術(shù)人員或者工程技術(shù)部門(mén)進(jìn)行鑒定的物資，必須要送往專門(mén)的檢驗(yàn)部門(mén)予以檢查，對(duì)于需進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)的物資需要由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行外觀檢查；另一方面是對(duì)物資的到貨數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，必須按照進(jìn)料單實(shí)施物資點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅，對(duì)到貨信息進(jìn)行比對(duì)[1]。再次，物資儲(chǔ)存保管。物資驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)束之后不一定會(huì)第一時(shí)間使用，一般都會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存一段時(shí)間。在倉(cāng)庫(kù)保存的過(guò)程中，對(duì)于水泥、化工等有保質(zhì)期的物資，必須按照先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則進(jìn)行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數(shù)量不缺、規(guī)格不混、物資短期內(nèi)不會(huì)變質(zhì)。同時(shí)，物資儲(chǔ)存還需要有利于進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢驗(yàn)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要將其根據(jù)具體的規(guī)格分別堆放在陽(yáng)面，同時(shí)保證面朝上、垛位見(jiàn)方。若是露天場(chǎng)地，則必須夯實(shí)基礎(chǔ)與墊高30cm，根據(jù)規(guī)定控制一定高度。對(duì)相關(guān)配件材料必須分門(mén)別類，規(guī)范的上架入庫(kù)保存，有利于后期的盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對(duì)供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料進(jìn)行有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的管理，避免物資的浪費(fèi)。

　　二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　第一，從思想認(rèn)識(shí)上來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)是項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于物資管理。因?yàn)榻ㄖ�市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒(méi)有項(xiàng)目，則項(xiàng)目管理和物資管理就成為空談，所以很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將主要精力都放在項(xiàng)目承攬上，當(dāng)項(xiàng)目正式開(kāi)始建設(shè)時(shí)，其主要精力又放到施工質(zhì)量的控制和施工進(jìn)度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對(duì)落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應(yīng)用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來(lái)開(kāi)展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對(duì)過(guò)去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)展開(kāi)更加深入的研究；并未在充分研究物流供應(yīng)鏈的前提下實(shí)施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)單單是完成了自身的職責(zé)，并未充分發(fā)揮出部門(mén)優(yōu)勢(shì)，將過(guò)去的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)逐漸拓展為采購(gòu)、配送、加工的全過(guò)程服務(wù)。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應(yīng)當(dāng)建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)建筑施工項(xiàng)目物資信息進(jìn)行收集整理�，F(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過(guò)去手動(dòng)的信息傳遞方式和物資管理策略，倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化覆蓋不全面，材料庫(kù)存信息不能夠第一時(shí)間反饋，物資管理效率相對(duì)較低，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專業(yè)的物資管理人才相對(duì)缺乏。這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是因?yàn)槲镔Y管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內(nèi)的地位相對(duì)較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的問(wèn)題，物資管理人員沒(méi)有主動(dòng)更新自己的知識(shí)體系，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段[3]。

　　三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的物資管理的有效對(duì)策

　　(一)科學(xué)制定物資管理計(jì)劃

　　首先，在工程項(xiàng)目開(kāi)始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術(shù)部門(mén)對(duì)工程所需要的各項(xiàng)材料設(shè)備制定工程項(xiàng)目總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后把材料表提供給物資部門(mén)。物資部門(mén)收到技術(shù)部門(mén)的材料計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際用途來(lái)對(duì)物資材料予以分類，根據(jù)物資使用的先后順序和采購(gòu)的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃制定結(jié)束后應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)對(duì)物資材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，將金額上報(bào)預(yù)算部門(mén)審核，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)備。物資采購(gòu)計(jì)劃是否科學(xué)合理在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的投資成本。其次，物資需求計(jì)劃必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，計(jì)劃內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格材質(zhì)、型號(hào)、尺寸要求、生產(chǎn)廠家、品牌、需求時(shí)間等。進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的制定時(shí)，必須要了解不同材料的實(shí)際情況，將物資材料按照專業(yè)和用途進(jìn)行區(qū)分，在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行搭配采購(gòu)，有效的減少采購(gòu)時(shí)間成本，從而確保工程項(xiàng)目成本可控。第三，對(duì)物資計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的情況，如設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素，物資計(jì)劃要根據(jù)這些因素進(jìn)行合理調(diào)整，可以按照月計(jì)劃、季度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行調(diào)整。若設(shè)計(jì)變更，必須及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，若市場(chǎng)價(jià)格有上漲趨勢(shì)，則應(yīng)提前采購(gòu)備料。因此在開(kāi)始物資49采購(gòu)之前必須要科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

　　(二)采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制

　　物資采購(gòu)屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財(cái)務(wù)支出，開(kāi)展好物資采購(gòu)管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)中控制好物資價(jià)格。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購(gòu)模式是：1.招標(biāo)采購(gòu)，有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。充分利用中交集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)者首先查看各個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等，選擇合適的供應(yīng)商參與投標(biāo)，供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行評(píng)審，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購(gòu)的工作效率，有效降低招標(biāo)采購(gòu)成本；2.自主定價(jià)，一般來(lái)說(shuō)是建筑施工企業(yè)物資類型相對(duì)較多且需要頻繁采購(gòu)而言的。針對(duì)一些物資進(jìn)行定價(jià)前，需要通過(guò)建筑施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)需要的物資材料價(jià)格有更加全面的掌控；3.詢價(jià)機(jī)制，優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)ξ镔Y供應(yīng)商進(jìn)行大范圍的詢價(jià)，借助于價(jià)格對(duì)比來(lái)選擇。通過(guò)詢價(jià)不僅能夠了解物資的具體市場(chǎng)行情，同時(shí)還能夠?qū)Ω鞴��?yīng)商的資信予以比較，例如說(shuō)供應(yīng)商的售后、信譽(yù)度、付款方式等。借助于對(duì)比我們才可以了解到哪些供應(yīng)商的資質(zhì)最好、服務(wù)最好、供應(yīng)能力最好等，并將其當(dāng)成是物資采購(gòu)的主要依據(jù)[4]。物資采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制能夠轉(zhuǎn)變過(guò)去那種較為被動(dòng)的物資采購(gòu)模式，有效的減少物資采購(gòu)過(guò)程中的成本花費(fèi)，在確保物資供應(yīng)順利的基礎(chǔ)上同時(shí)減少采購(gòu)成本，為本企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實(shí)際施工中的物資管理

　　工程項(xiàng)目施工中物資管理非常關(guān)鍵。第一，當(dāng)物資進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須要求相關(guān)部門(mén)對(duì)物資予以驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格的要及時(shí)退貨，數(shù)量規(guī)格不正確的應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或補(bǔ)齊。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須要貫徹落實(shí)物資材料定額發(fā)放與回收制度，領(lǐng)用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對(duì)于施工過(guò)程中出庫(kù)后的剩余材料必須落實(shí)退庫(kù)制度，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。第二，對(duì)于材料的發(fā)放管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)單次領(lǐng)料數(shù)量予以嚴(yán)格控制，根據(jù)施工作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)材料，防止出現(xiàn)超工序領(lǐng)料的問(wèn)題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關(guān)。第三，對(duì)于物資材料的使用，管理人員也必須要實(shí)施跟蹤管理，必須結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃對(duì)材料理論消耗量進(jìn)行分析計(jì)算，把理論消耗量和實(shí)際消耗量予以對(duì)比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過(guò)正常范圍就必須認(rèn)真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工技術(shù)人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據(jù)表中內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核。對(duì)節(jié)省材料的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的.現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資擺放必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運(yùn)的問(wèn)題，在施工安全許可范圍內(nèi)必須要盡量的靠近裝卸設(shè)備，有利于進(jìn)行物資材料的搬運(yùn)。當(dāng)材料庫(kù)房或料場(chǎng)確定后，一般不進(jìn)行變更，所以必須要防止材料庫(kù)房或料場(chǎng)任意遷移地址，降低人力設(shè)備資源的消耗量。

　　(四)工程剩余、廢舊物資管理

　　當(dāng)各段施工作業(yè)完工后或項(xiàng)目停、竣工后，都會(huì)產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對(duì)降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時(shí)，物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，列出現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資明細(xì)表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握物資的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關(guān)手續(xù)。第二對(duì)于沒(méi)有使用價(jià)值的物資由物資部門(mén)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行核查，并申報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，履行物資報(bào)廢手續(xù)并進(jìn)行廢舊物資處理，沖減相應(yīng)項(xiàng)目的工程成本。第三，將有使用價(jià)值的工程剩余物資的型號(hào)，材質(zhì)，數(shù)量及規(guī)格及時(shí)上報(bào)工藝部門(mén),以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨(dú)存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨(dú)存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于廢舊的設(shè)備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨(dú)，安全，專人管理的存放。對(duì)能夠再次使用的物資做好必要的防護(hù)，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)，而且做好盤(pán)點(diǎn)時(shí)的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時(shí)還涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

　　(五)推行現(xiàn)代化管理理念

　　第一是合理定位，物資管理工作要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構(gòu)建科學(xué)的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時(shí)還需要進(jìn)一步的減少物資采購(gòu)成本，降低物資供應(yīng)成本，做好資源的整合與利用，促進(jìn)資金使用效率的提升，構(gòu)建全面科學(xué)的材料責(zé)任成本管控機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)效增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第二是科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)，根據(jù)施工企業(yè)物資管理工作的實(shí)際特征，科學(xué)的制定出物資管理計(jì)劃以及管控措施，應(yīng)當(dāng)吸取物流管理、戰(zhàn)略采購(gòu)等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)助力物資管理，對(duì)物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅(jiān)持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實(shí)現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)還必須要對(duì)人的內(nèi)在需求予以研究，盡可能的調(diào)動(dòng)物資管理人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)物資管理效率的提升。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著近年來(lái)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學(xué)有效的物資管理辦法，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程的物資管理，從而進(jìn)一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉宇翔.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問(wèn)題探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,20xx(23):129.

　　[2]張歡.施工企業(yè)物資集中采購(gòu)管理研究[J].鐵路采購(gòu)與物流,20xx(09):43-44.

　　[3]周雷.建筑企業(yè)物資采購(gòu)特征分類及其庫(kù)存管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),20xx(08):17-18.

　　[4]王甫東.試述施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和建議[J].智能城市,20xx(07):162.

　　[5]王君.施工企業(yè)物資管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(21):99.

工程項(xiàng)目管理論文8

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)管道工程的數(shù)量越來(lái)多、項(xiàng)目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點(diǎn)，在管道工程項(xiàng)目中應(yīng)用EPC承包模式的時(shí)候，管道工程的招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及投產(chǎn)試運(yùn)階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項(xiàng)目中EPC合同管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：管道工程項(xiàng)目；EPC；合同管理；實(shí)施EPC

　　承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包[1]。管道工程項(xiàng)目通常情況下投資大、工期長(zhǎng)、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，但是，管道工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，EPC合同管理的實(shí)施面臨著諸多問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)EPC合同管理的研究力度。

　　1管道工程項(xiàng)目施工前EPC合同管理的實(shí)施

　　首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)依托條件、材料、勞動(dòng)力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史，并要對(duì)招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次，做好對(duì)性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項(xiàng)目EPC合同中，通常情況下會(huì)約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對(duì)EPC承包商來(lái)說(shuō)，這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個(gè)性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達(dá)到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟(jì)效益�；�于此，必須做好對(duì)性能考核指標(biāo)的審查。

　　2管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中EPC合同管理的實(shí)施

　　2.1合同評(píng)審

　　簽訂合同之前，應(yīng)成立專門(mén)的合同評(píng)審小組，仔細(xì)評(píng)審擬定的合同，并開(kāi)展模擬談判。對(duì)管道工程項(xiàng)目的前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項(xiàng)支付比例的底線，以便于能夠在合同評(píng)審工作的開(kāi)展過(guò)程中做到有的放矢。

　　2.2分解責(zé)任，開(kāi)展目標(biāo)管理

　　合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同條款的學(xué)習(xí)，并開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估，使所有人員明確了解自己的.工作范圍及責(zé)任，制定工程進(jìn)度，開(kāi)展節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。除此之外，應(yīng)做好詳細(xì)的分工，可以將每一個(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)當(dāng)作一個(gè)子目標(biāo)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理。首先，應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行整理、匯總，統(tǒng)計(jì)、分析具體的工作范圍，仔細(xì)劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來(lái)對(duì)工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計(jì)劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開(kāi)展責(zé)任管理。EPC合同管理過(guò)程中，合同各方對(duì)具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過(guò)程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過(guò)程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對(duì)比較固定，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。其次，EPC承包模式會(huì)涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計(jì)分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計(jì)、采辦以及施工過(guò)程中，應(yīng)做好分包合同管理。

　　2.3費(fèi)用管理

　　管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中EPC合同管理過(guò)程中，應(yīng)做好費(fèi)用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時(shí)申請(qǐng)工程進(jìn)度款，根據(jù)支付節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成的工程量，來(lái)支付分包工程款，同時(shí)還要扣除相應(yīng)金額，以避免進(jìn)度款超付的問(wèn)題。對(duì)合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時(shí)提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展，對(duì)付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時(shí)間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.4工期管理

　　在EPC合同管理過(guò)程中，通常采取里程碑式的節(jié)點(diǎn)控制方式，根據(jù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況，來(lái)進(jìn)行款項(xiàng)支付，并向業(yè)主書(shū)面申報(bào)進(jìn)度款，及時(shí)記錄各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，書(shū)面進(jìn)行確認(rèn)，并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細(xì)說(shuō)明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。

　　2.5變更管理

　　由于受到合同管理水平、設(shè)計(jì)深度等因素的影響，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認(rèn)后再開(kāi)展工程變更。同時(shí)，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對(duì)合同臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)更新，并要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，管道工程項(xiàng)目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程中，不僅確保了管道工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項(xiàng)目EPC合同管理的順利開(kāi)展，才能確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]萬(wàn)瑞,王華榮,成亞紅.淺析國(guó)際管道EPC項(xiàng)目中的分包管理[J].交通企業(yè)管理,20xx,31(10):30-32.

　　[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價(jià)[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.

　　[3]安龍敏,顏妍,栗克.國(guó)際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

工程項(xiàng)目管理論文9

　　摘要：鐵路工程施工建設(shè)項(xiàng)目，絕大部分都是在風(fēng)險(xiǎn)包干合同管理模式下運(yùn)作，面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)要求，生產(chǎn)要素成本的大幅提高，二次經(jīng)營(yíng)成為鐵路工程項(xiàng)目提質(zhì)增效的重要途徑。文章對(duì)鐵路工程項(xiàng)目施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)工作面臨的外部環(huán)境，存在的問(wèn)題，工作原則，實(shí)際工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題，工作思路，具體的一些做法及減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行探討，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)效管理；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　一、鐵路工程施工面臨的外部環(huán)境

　�。ㄒ唬└蓬A(yù)算水平與生產(chǎn)要素成本的快速攀升不匹配

　　1.人工費(fèi)成本快速增長(zhǎng)。目前鐵路工程施工雖然機(jī)械化水平已大幅提升，但仍然需要大量的勞動(dòng)力，人工費(fèi)成本占到了總成本的30%左右。近年來(lái)人工費(fèi)單價(jià)的快速增長(zhǎng)，加大了施工企業(yè)的成本，但概預(yù)算中人工費(fèi)單價(jià)不足實(shí)際成本的1/3，與市場(chǎng)差距太大，按現(xiàn)有的政策又無(wú)法進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。2.地材價(jià)格的猛漲加大施工企業(yè)的成本。隨著國(guó)家加大環(huán)境保護(hù)力度，對(duì)砂、碎石等施工所需主要資源的開(kāi)采、加工及運(yùn)輸都進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，價(jià)格也隨之猛漲，極大的增加了施工成本。

　　（二）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求增加的投入無(wú)法解決

　　1.鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。隨著行業(yè)管理力度的加大，鐵路建設(shè)施工要求不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、工廠化、信息化要求已滲透至施工管理的全過(guò)程，對(duì)鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等管理起到了很大的促進(jìn)作用，但同時(shí)也使施工成本大幅提升，但現(xiàn)行的概預(yù)算管理辦法并未切實(shí)考慮這些因素的影響，只能由施工企業(yè)自行承擔(dān)。2.竣工交驗(yàn)的高標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗(yàn)收時(shí)設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、甚至高于規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，這就迫使施工企業(yè)在過(guò)程中就必須高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，嚴(yán)格按規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、甚至高過(guò)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工[1]。

　�。ㄈ�）無(wú)法納入概算清理范圍的費(fèi)用加大施工企業(yè)成本

　　如大臨工程增加的費(fèi)用，Ⅱb類變更設(shè)計(jì)，地材價(jià)差，受地方影響征地拆遷進(jìn)展緩慢引起的停窩工損失，因有效工期壓縮后期又需趕工等增加的投入等均在風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)中支出，而風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，無(wú)法解決這些費(fèi)用。

　�。ㄋ模┖贤�外費(fèi)用爭(zhēng)取難度大

　　鐵路項(xiàng)目合同外費(fèi)用簽證、審批的層級(jí)多、程序繁瑣、周期長(zhǎng)，不確定因素較多，審批的難度較大。設(shè)計(jì)、建設(shè)方出于擔(dān)責(zé)方面的考慮，沒(méi)有主動(dòng)的積極性。建設(shè)方或鐵總公司鑒定中心要對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，如變更等合同外費(fèi)用過(guò)多，會(huì)影響對(duì)設(shè)計(jì)方的考核。

　　二、開(kāi)展鐵路工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的重要性

　　（一）二次經(jīng)營(yíng)的概念

　　所謂“二次經(jīng)營(yíng)”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為�！耙淮谓�(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”的界限就在于合同的簽訂�！耙淮谓�(jīng)營(yíng)”是“二次經(jīng)營(yíng)”的前提，也是“二次經(jīng)營(yíng)”的基礎(chǔ)；“二次經(jīng)營(yíng)”是“一次經(jīng)營(yíng)”的重要延續(xù)，也為以后的“一次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造條件。

　�。ǘ�）二次經(jīng)營(yíng)工作的重要性

　　鐵路工程的特點(diǎn)決定了它的復(fù)雜性：點(diǎn)多線長(zhǎng)，工程量大，造價(jià)基數(shù)大，周期長(zhǎng)，不確定因素多；外部條件復(fù)雜，合同條件嚴(yán)苛，涉及專業(yè)多，合同外費(fèi)用審批程序繁瑣，施工企業(yè)面臨巨大的成本壓力。要想達(dá)到或接近預(yù)期效益目標(biāo)，除了強(qiáng)化內(nèi)控管理，降低工程物耗成本外，還需創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)工作思路、拓展收入來(lái)源渠道，依法合規(guī)的大力開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)工程收入合理最大化。

　　三、開(kāi)展鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的原則

　�。ㄒ唬┮婪ê弦�(guī)、有理有據(jù)原則

　　工程建設(shè)施工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)和地方性法律法規(guī)以及合同中的各種約定。正確理解并運(yùn)用合同條款、法律文件和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)作為工程項(xiàng)目可增加投資的主要依據(jù)，及時(shí)掌握政府部門(mén)和建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理思路和工作動(dòng)向，有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和策略[2]。

　�。ǘ�）合作多贏原則

　　一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)牽涉著多方面的利益,各方有相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,也有相互合作的基礎(chǔ)。這種關(guān)系同時(shí)也體現(xiàn)在項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及地方相關(guān)管理部門(mén)上,工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠保質(zhì)保量的按時(shí)甚至提前完成,這是大家共同合作的基礎(chǔ)。

　　四、鐵路工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┲匾暢潭炔粔颍�資源配置不足。多數(shù)人認(rèn)為二次經(jīng)營(yíng)只是工經(jīng)人員職責(zé)，在資源配置方面缺失嚴(yán)重，大多無(wú)專職人員負(fù)責(zé)，且數(shù)量不足、職責(zé)分工不明確。

　�。ǘ�）缺乏強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)。二次經(jīng)營(yíng)是全員參與的全過(guò)程工作，過(guò)程執(zhí)行涉及到項(xiàng)目?jī)?nèi)部很多相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，工程、物資、財(cái)務(wù)、機(jī)電、試驗(yàn)、征遷等相關(guān)部門(mén)都需要參與其中，往往協(xié)調(diào)配合難度大，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)展。

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不熟悉施工圖紙，簽證資料不及時(shí)，工程變更資料不規(guī)范，基礎(chǔ)資料證據(jù)不充分，不能形成相互的支撐關(guān)系，這是二次經(jīng)營(yíng)的致命障礙。

　�。ㄋ模┘�勵(lì)約束考核不到位，職業(yè)上升通道不暢，不能充分調(diào)動(dòng)積極性。激勵(lì)措施不到位、考核不及時(shí)，不按考核結(jié)果兌現(xiàn)，挫傷參與人員的積極性。對(duì)專職的二次經(jīng)營(yíng)人員職業(yè)上升空間有限，不能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)骨干的積極性。

　�。ㄎ澹┎恢匾暿瘴步Y(jié)算階段的二次經(jīng)營(yíng)工作，造成效益流失。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹，人力資源不足，項(xiàng)目關(guān)鍵人員調(diào)往另一個(gè)項(xiàng)目。導(dǎo)致熟悉過(guò)程情況的人員不在，新接手的人員又不了解情況，造成一些能清理回來(lái)的'合同外費(fèi)用遺漏，導(dǎo)致效益流失。

　　五、二次經(jīng)營(yíng)工作的思路及方法

　�。ㄒ唬┍仨殬�(shù)立全員、全過(guò)程參與的工作理念。二次經(jīng)營(yíng)工作是貫穿于工程施工全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)行為，是施工企業(yè)提高項(xiàng)目贏利水平和目標(biāo)利潤(rùn)的重要途徑，它的開(kāi)展離不開(kāi)項(xiàng)目全體員工的支持和參與。必須領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)，配足、配強(qiáng)人力資源，涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要有熟悉過(guò)程的人員參與。

　�。ǘ�）必須建立完善的管理體系。二次經(jīng)營(yíng)工作的內(nèi)容及范疇，涉及到方方面面，必須做出具體安排部署，做到計(jì)劃周密，分工明確，通過(guò)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全方位、全過(guò)程地開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作。

　�。ㄈ�）激勵(lì)約束考核措施到位，兌現(xiàn)及時(shí)，建立專職人員職業(yè)上升通道的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)參與人員積極性。激勵(lì)措施必須到位，營(yíng)造全員參與的氛圍，對(duì)作出貢獻(xiàn)的人員要加大激勵(lì)的力度，兌現(xiàn)及時(shí)。建立專職人員職業(yè)上升通道的這樣一種機(jī)制，提高積極性。

　�。ㄋ模�營(yíng)造良好的二次經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，溝通協(xié)調(diào)到位�，F(xiàn)場(chǎng)施工按建設(shè)單位要求保質(zhì)保量的按時(shí)完成，樹(shù)立良好的形象，這是取得各方信任的基礎(chǔ)，才可能營(yíng)造良好的外部環(huán)境。過(guò)程中資料簽認(rèn)、文件編制、主管部門(mén)審查，提量、編制、審查這幾個(gè)程序就表明了每個(gè)階段需根據(jù)進(jìn)程與各階段負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，這樣才能保證最終的二次經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

　�。ㄎ澹┲匾暿瘴搽A段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的重要性。在竣工結(jié)算階段要把需要的人留下，把前期遺漏或沒(méi)做完的變更設(shè)計(jì)、價(jià)差調(diào)整、新增工程等補(bǔ)齊，確保效益收入的完整性。

　　六、鐵路項(xiàng)目開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的一些具體內(nèi)容及做法探討

　�。�1）理解合同、熟悉條款、掌握政策、熟悉各項(xiàng)費(fèi)用的審批流程。（2）建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做好全方位溝通，處理好相關(guān)方關(guān)系，取得理解、信任和支持。（3）做好先期的二次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，根據(jù)進(jìn)展適時(shí)完善補(bǔ)充，參考類似相關(guān)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法用以借鑒學(xué)習(xí)。（4）對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行專項(xiàng)安排，及時(shí)有效的推進(jìn)。對(duì)計(jì)算或分析工作量大的專項(xiàng)工作，進(jìn)行專門(mén)安排集中辦公處理，制定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行考核，才能得以快速推進(jìn)，如施工圖量差復(fù)核等。（5）對(duì)無(wú)成功先例的經(jīng)營(yíng)題材實(shí)行重點(diǎn)攻關(guān)。制定詳細(xì)的推進(jìn)工作計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的工作。請(qǐng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進(jìn)行論證，找出有利依據(jù)，出書(shū)面意見(jiàn)，先溝通說(shuō)服設(shè)計(jì)、建設(shè)方，再正式會(huì)議討論，取得相關(guān)方的理解和支持，才有可能取得突破。

　　七、減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施建議

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)及支撐資料的完善。必須要完善相關(guān)的基礎(chǔ)及支撐資料，確保邏輯合理、依據(jù)充分、資料完善，才能經(jīng)得起推敲及檢查。

　　（二）相關(guān)紀(jì)要內(nèi)容的表述準(zhǔn)確。紀(jì)要中變更設(shè)計(jì)的原因，是確認(rèn)變更責(zé)任的重要表述，必須清晰準(zhǔn)確，不能是參建一方的責(zé)任，否則就由責(zé)任方承擔(dān)變更的費(fèi)用，該項(xiàng)變更也就無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)，只能是地質(zhì)條件變化、不可抗力影響、政策法規(guī)變化、標(biāo)準(zhǔn)提高等類似原因。

　�。ㄈ�）施工進(jìn)度與材料消耗、質(zhì)檢及檢驗(yàn)批資料、試驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)資料必須要完全匹配。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)賬目資料的匹配。材料物資采購(gòu)、工人工資發(fā)放等，財(cái)務(wù)賬目都顯示得很清楚，資金流也能從另一側(cè)面反應(yīng)出施工的內(nèi)容及進(jìn)度，必須要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相吻合。

　　八、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，二次經(jīng)營(yíng)是貫穿于工程施工全過(guò)程、全員都要參與的經(jīng)營(yíng)行為，是提質(zhì)增效的重要途徑。盡管施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，但只要高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，精心組織，周密策劃，狠抓落實(shí)執(zhí)行，百折不撓，相信能取得較好的經(jīng)營(yíng)成果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]辛亮.淺談施工企業(yè)“二次經(jīng)營(yíng)”管理[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），20xx（09）：184-186.

　　[2]唐恩寬，曾喜安，陳燈強(qiáng).淺議項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)下的效益拓展[J].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（07）：57-59.

　　作者：羅軍華 單位：中鐵五局集團(tuán)第一工程有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目管理論文10

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量

　　前言

　　建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

　　1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

　　在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現(xiàn)是工程計(jì)劃考慮不夠全面。土木工程項(xiàng)目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié)，設(shè)計(jì)出合理的方案，設(shè)計(jì)的方案要能應(yīng)對(duì)緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中仍然存在設(shè)計(jì)規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問(wèn)題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過(guò)程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線明顯可見(jiàn)，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì)使項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費(fèi)一定的人力物力財(cái)力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識(shí)是有的，但是對(duì)自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。

　　2土木工程項(xiàng)目的.施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對(duì)策

　　2.1施工進(jìn)度管理對(duì)策

　　施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作，不斷提高項(xiàng)目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識(shí)，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強(qiáng)記錄工作人員的責(zé)任意識(shí)，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好原因分析工作，妥善解決問(wèn)題。在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)之后，施工開(kāi)始進(jìn)行，施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標(biāo)進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因，這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì)的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。

　　2.2施工質(zhì)量管理對(duì)策

　　2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

　　在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素，設(shè)計(jì)人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計(jì)人員在調(diào)查設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計(jì)圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì)，能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計(jì)前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.2.2制定質(zhì)量管理制度

　　制定質(zhì)量管理制度能夠?yàn)槎沤^各類問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴(yán)格實(shí)施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對(duì)違規(guī)操作的處理?xiàng)l例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應(yīng)商的信譽(yù)要嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場(chǎng)材料全面監(jiān)督管理。

　　2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督

　　提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，要有專門(mén)的監(jiān)理部門(mén)，監(jiān)理部門(mén)要做好監(jiān)理報(bào)告，建立監(jiān)理責(zé)任制，從側(cè)面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯(cuò)。監(jiān)理工作還包括對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并參照培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監(jiān)理部門(mén)需要邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門(mén)，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級(jí)。

　　2.2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了文明施工，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過(guò)程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]喻歐.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑，20xx（02）：134~136.

　　[2]王新元.淺談土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，20xx（03）：3

工程項(xiàng)目管理論文11

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購(gòu)、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整

　　我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過(guò)程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

　�。ǘ�）項(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全

　　社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無(wú)法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來(lái)了較大難度。

　�。ㄈ�）建筑企業(yè)管理體制不合理

　　1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求

　　企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長(zhǎng)期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國(guó)，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

　　2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

　　工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的'項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。

　　3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一

　　目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下

　　目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無(wú)法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開(kāi)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。

工程項(xiàng)目管理論文12

　　從20世紀(jì)末開(kāi)始，以工程項(xiàng)目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國(guó)逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會(huì)主義現(xiàn)代管理制度并進(jìn)一步走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和項(xiàng)目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時(shí)也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長(zhǎng)期以來(lái)形成的舊的習(xí)慣做法、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會(huì)環(huán)境相互碰撞。因此，工程項(xiàng)目管理也面臨著一系列的問(wèn)題亟待解決。本文從工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)層面進(jìn)行全面分析思考，試圖在工程項(xiàng)目管理中建立并開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并使之日臻完善。

　　一、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)價(jià)值

　　在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價(jià)值和深遠(yuǎn)的意義。

　　一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認(rèn)知和思想，這種認(rèn)知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價(jià)值所在，也是文化建設(shè)的實(shí)際內(nèi)涵體現(xiàn)；

　　另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)精神來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)的價(jià)值觀念。

　　因此，在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)作為組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，可以對(duì)員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神的外在表現(xiàn)形式。文化建設(shè)不僅為工程項(xiàng)目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團(tuán)隊(duì)成員凝聚到自身所確定的目標(biāo)中來(lái)。與此同時(shí)，優(yōu)秀的文化理念也可提高團(tuán)隊(duì)的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團(tuán)隊(duì)品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)簇?fù)碓谄渲車(chē)�，并不斷吸引更多的人跟進(jìn)，同時(shí)也能對(duì)服務(wù)對(duì)象和團(tuán)隊(duì)合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強(qiáng)大的同化力量，它可以對(duì)一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過(guò)不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

　　二、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵

　　1、文化建設(shè)的導(dǎo)向功能

　　工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)有著積極的導(dǎo)向功能。文化建設(shè)反映著項(xiàng)目管理整體的共同追求、共同利益和共同價(jià)值觀，這種強(qiáng)有力的文化建設(shè)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目主體和團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標(biāo)價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。文化建設(shè)的導(dǎo)向功能，主要是通過(guò)企業(yè)管理文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的心理行為，使人們?cè)跐撘颇�化中不斷接受共同的價(jià)值理念，進(jìn)而自愿自覺(jué)地把工程項(xiàng)目的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)追求來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，強(qiáng)有力的文化建設(shè)是工程項(xiàng)目管理中的有力工具。

　　2、文化建設(shè)的凝聚功能

　　文化建設(shè)可以通過(guò)溝通來(lái)影響員工的思想，使之形成對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的高度認(rèn)同，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個(gè)體的集體意識(shí)不斷增強(qiáng)，使自己的思想情感和行為模式同工程項(xiàng)目的整體聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項(xiàng)目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部組織一體化，確保團(tuán)隊(duì)始終朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展前行。

　　3、文化建設(shè)的激勵(lì)功能

　　文化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的激勵(lì)功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵(lì)和關(guān)心鼓勵(lì)兩個(gè)層面。激勵(lì)功能是指通過(guò)文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來(lái)激勵(lì)員工士氣，使員工自覺(jué)地為工程項(xiàng)目的目標(biāo)而奮斗。這種方式可以塑造一種無(wú)形的.精神驅(qū)動(dòng)力，使員工為工程項(xiàng)目管理者對(duì)他們的鼓勵(lì)和要求感到自豪。

　　4、文化建設(shè)的約束功能

　　工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過(guò)制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對(duì)于項(xiàng)目管理中的倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一種無(wú)形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項(xiàng)目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項(xiàng)目管理提供了便利和保障。5、文化建設(shè)的輻射功能文化建設(shè)不僅在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)輻射和擴(kuò)散。文化建設(shè)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進(jìn)而影響社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念和倫理道德向社會(huì)的輻射擴(kuò)散，通過(guò)員工的思想行為體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神和價(jià)值觀念實(shí)現(xiàn)社會(huì)改良。

　　三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對(duì)策

　　1、通過(guò)管理創(chuàng)新，努力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化

　　文化建設(shè)與項(xiàng)目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過(guò)程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)施過(guò)程中，不能拋開(kāi)工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開(kāi)文化建設(shè)談工程管理。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)管理作為載體，以客戶需求作為目標(biāo)，以市場(chǎng)發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟(jì)效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)管理中的文化內(nèi)涵，把團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出良好的文化氛圍。

　　2、做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合

　　工程項(xiàng)目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠(chéng)信可靠等條件和素質(zhì)，同時(shí)在其管理過(guò)程之中，還需做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；服務(wù)管理工作要與團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠(chéng)待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨；團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷結(jié)合，要大力倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)理念和精神；團(tuán)隊(duì)管理理念要與團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要與員工思想認(rèn)知相結(jié)合，一定要在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目的文化建設(shè)，是做好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是決定未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾�環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機(jī)確保工程項(xiàng)目管理健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　作者:毛繼梅 單位:西安科技大學(xué)高新學(xué)院

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]李啟明.工程項(xiàng)目人文風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].建筑管理現(xiàn)代化，20xx.2.

　　[2]周艷玲.關(guān)于中小建筑企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的思考[D].南華大學(xué)，20xx.

　　[3]高建明.關(guān)于工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].價(jià)值工程，20xx.11.

工程項(xiàng)目管理論文13

　　土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其對(duì)施工控制和管理、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以及工程的整體質(zhì)量都有著重要影響。因此，作為土木工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該不斷更新土木工程項(xiàng)目施工管理理念，采用更為先進(jìn)的管理方法和于段，從而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)化，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。

　　1土木工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵分析

　　土木工程項(xiàng)目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨(dú)立的單位工程。而土木工程項(xiàng)目管理主要是指根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模和地理位置，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的、動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)督管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項(xiàng)目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容也會(huì)隨著施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

　　2土木工程項(xiàng)目施工管理的問(wèn)題和對(duì)策

　　2.1質(zhì)量管理方面的問(wèn)題及對(duì)策

　　質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)的確立，并通過(guò)相應(yīng)質(zhì)量管理體系對(duì)質(zhì)量策劃、控制等方而進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的管理活動(dòng)。土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的質(zhì)量不合格，不僅會(huì)影響到建筑物的使用壽命，也會(huì)為人們的生命則產(chǎn)帶來(lái)一定的損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)很多重人安全事故都是山土木工程的質(zhì)量問(wèn)題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問(wèn)題�，F(xiàn)階段，在開(kāi)展土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著的問(wèn)題，如，砌筑過(guò)程中的砂漿配合比例失調(diào)、采用的鋼筋長(zhǎng)度不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以及使用的.材料質(zhì)量不合格等。這些問(wèn)題在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，一直沒(méi)有得到管理者足夠的重視，長(zhǎng)期以往不僅會(huì)影響到我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴(yán)重阻礙了我國(guó)和諧社會(huì)的發(fā)展。

　　對(duì)此，我們首先應(yīng)該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出具體的質(zhì)量管理和開(kāi)展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實(shí)施對(duì)提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方而來(lái)講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來(lái)看是施工設(shè)備、人員和材料。在一定長(zhǎng)度上這兩方而是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是通過(guò)對(duì)施工設(shè)備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，需要測(cè)量的環(huán)節(jié)和材料要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量，從而達(dá)到施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求。

　　2.2成本管理方面的問(wèn)題及對(duì)策

　　成本管理主要是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本的核算、分析、決策和控制等多方而的管理總稱。當(dāng)前，很多單位都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到土木工程項(xiàng)目成本管理的重要性，這也為土木工程項(xiàng)目施工管理帶來(lái)一定難度。比如，很多土木工程項(xiàng)目管理者都將成本管理視作財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)重忽視了成本管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的影響:還有一部分管理人員沒(méi)有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項(xiàng)目管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。

　　對(duì)此，土木工程項(xiàng)目成本管理指的是整個(gè)施工過(guò)程的成本管理，在管理過(guò)程中，其管理人員不僅要做好整個(gè)施工過(guò)程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開(kāi)展土木工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要堅(jiān)持以效益原則為基礎(chǔ)，并將項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)和力完美結(jié)合在一起，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理水平。同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際管理情況和需要，建立合理的獎(jiǎng)懲制度和考評(píng)制度，從而使整個(gè)土木工程項(xiàng)目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

　　2.3安全管理方而的問(wèn)題及對(duì)策

　　安全問(wèn)題無(wú)論是對(duì)施工項(xiàng)目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過(guò)程中應(yīng)該給予充分重視。但是在當(dāng)前的施工管理過(guò)程中，還存在較為顯著的安全問(wèn)題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮�，F(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工管理存在的主要安全問(wèn)題是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，而相關(guān)管理人員也沒(méi)有深入分析施工管理過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，并采取有效措施。這些安全問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識(shí)，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒(méi)有對(duì)施工人員開(kāi)展定期培訓(xùn)和安全施工教育。同時(shí)對(duì)于一些老化的施工設(shè)施也沒(méi)有及時(shí)的給予處理，以及定期的維修和保養(yǎng)，相關(guān)管理者也沒(méi)有根據(jù)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工安全管理水平一直無(wú)法得到顯著提升。

　　對(duì)此，我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該深入分析目前的安全管理現(xiàn)狀，并先從施工設(shè)備、工具和施工人員的防護(hù)用品等硬件方而入于，加強(qiáng)對(duì)這些硬件設(shè)施的管理，對(duì)其進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，對(duì)存在安全問(wèn)題的施工設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)處理，從而確保施工設(shè)備的安全運(yùn)行。特別是土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置的管理，這也是施工安全管理內(nèi)容中的重點(diǎn)。對(duì)土木工程項(xiàng)目來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的高低是評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目整體安全管理水平的基礎(chǔ)。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)體系，不斷完善施工人員的考評(píng)制度。也可以聘請(qǐng)一些國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開(kāi)展校企合作，從而培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平得到及時(shí)的優(yōu)化和提高。同時(shí)也促進(jìn)各土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理水平得到顯著提高。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)重要且又復(fù)雜的工作，同時(shí)在開(kāi)展實(shí)際管理工作中也存在諸多有待解決的問(wèn)題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應(yīng)該遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工的開(kāi)展。同時(shí)還要重視起工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的不斷提。

工程項(xiàng)目管理論文14

　　【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇。對(duì)于物流工程項(xiàng)目管理而言，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)于構(gòu)建“激勵(lì)機(jī)制”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性非常重視。據(jù)此，文中詳細(xì)分析物流工程項(xiàng)目管理中“激勵(lì)機(jī)制”的構(gòu)建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。

　　【關(guān)鍵詞】物流工程項(xiàng)目管理;激勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建策略

　　現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與此同時(shí)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，尤其是在現(xiàn)代物流工程項(xiàng)目管理之間表現(xiàn)的非常明顯。對(duì)于現(xiàn)代物流工程企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再單純的局限在市場(chǎng)與利潤(rùn)方面，對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了物流工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心。物流工程企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須以人才競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，構(gòu)建并完善自身的“激勵(lì)機(jī)制”，以吸引更多優(yōu)秀的先進(jìn)人才，這對(duì)于物流工程企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常顯著的促進(jìn)作用。筆者根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)分析，健全企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，提高員工的薪酬福利待遇，是激勵(lì)員工努力工作的最有效手段。

　　1激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)涵

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，激勵(lì)就是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況通過(guò)激發(fā)員工工作主動(dòng)性以及積極性來(lái)達(dá)到一定的管理目標(biāo)。所謂的“激勵(lì)機(jī)制”就是企業(yè)人力資源部門(mén)通過(guò)采取一定的手段或者措施對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的行為總稱�？茖W(xué)而合理的激勵(lì)機(jī)制可以在更大程度上滿足員工的內(nèi)心需求，體現(xiàn)出對(duì)員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常良好的促進(jìn)作用。而在整個(gè)“激勵(lì)機(jī)制”的構(gòu)建過(guò)程中，健全企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，讓員工獲得與其勞動(dòng)相符合的薪酬福利待遇，是最為重要也是最為基礎(chǔ)的手段。

　　2我國(guó)物流工程企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

　　2．1薪酬分配機(jī)制的不足

　　2．1．1工資核算單位太大，不利于對(duì)員工的管理

　　一般而言，我國(guó)物流工程企業(yè)員工的工資都是由其所在的公司(總公司和分公司)統(tǒng)一進(jìn)行管理劃分，這樣的工資核算單位太大，而且手續(xù)非常繁瑣，員工想要升職加薪往往要等上好長(zhǎng)時(shí)間，而上層管理人員沒(méi)有足夠的精力和科學(xué)的辦法保障企業(yè)內(nèi)部的分配公平問(wèn)題。如此一來(lái)，物流工程企業(yè)的一線管理部門(mén)在平時(shí)的管理工作中會(huì)存在一定的阻礙。

　　2．1．2工資“寬度”不足，無(wú)法滿足部分管理需求

　　我國(guó)物流工程企業(yè)薪酬機(jī)制設(shè)置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級(jí)別的員工在所得薪酬方面沒(méi)有太大的差距，這就嚴(yán)重忽略了員工能力方面的差異性。另外，物流工程企業(yè)還存在實(shí)際崗位的價(jià)值寬度與崗位區(qū)間的設(shè)置不相符的現(xiàn)象，非常不利于建立能上能下的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

　　2．2績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的不足

　　2．2．1績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的手段以及措施比較單一

　　績(jī)效激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內(nèi)容之一，很多企業(yè)都是通過(guò)不斷完善自身績(jī)效激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在手段以及形式方面過(guò)于單一，忽略了員工對(duì)于自身工作的滿意度內(nèi)容。另外，企業(yè)員工在個(gè)體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現(xiàn)出一定的層次性，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)而是對(duì)所有員工采取同樣的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，這就對(duì)員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

　　2．2．2績(jī)效激勵(lì)的整個(gè)過(guò)程不夠規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督

　　首先，我國(guó)企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效考核制度存在很大的不規(guī)范性，在考核方式以及等級(jí)判定等方面都沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定，由此而產(chǎn)生的'一些欺蒙考核、謊報(bào)績(jī)效的現(xiàn)象令人堪憂。其次，大部分企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制存在缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，很多時(shí)候激勵(lì)結(jié)果存在一定的爭(zhēng)議，而企業(yè)最終又無(wú)法給員工一個(gè)明確的解釋與說(shuō)明。長(zhǎng)此以往，企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在員工心中也就失去了應(yīng)有的威信度，進(jìn)而也就失去了其應(yīng)有的價(jià)值與效果。

　　3加強(qiáng)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的有效措施

　　3．1規(guī)范薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制工作

　　3．1．1遵守公平、合理的基本原則

　　薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎(chǔ)之上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)作用。薪酬機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無(wú)論設(shè)立什么樣的薪酬機(jī)制都必須遵循在公平、公正的原則之上，這樣才能體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值與意義。

　　3．1．2劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制工作

　　物流工程企業(yè)各單位的工資總額應(yīng)該包含工資總額基數(shù)以及工資增量?jī)刹糠�。一方面，�?yán)格按照物流工程企業(yè)人力資源所設(shè)定的配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位以及各部門(mén)進(jìn)行核定并定員定編。另一方面，依據(jù)各單位的定員定編人數(shù)來(lái)核定其工資總額基數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定組織或者部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)，然后由各組織或部門(mén)根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行自主分配。

　　3．1．3不斷規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)行寬帶式工資

　　通過(guò)對(duì)物流工程企業(yè)的崗位設(shè)置進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，然后實(shí)施寬帶性工資，將各類崗位的崗級(jí)區(qū)間進(jìn)行拉寬，為其設(shè)定明確的上崗條件以及競(jìng)崗方式，然后根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及對(duì)人員的能力要求等對(duì)該員工進(jìn)行定薪，采用合理的方式將崗級(jí)工資的差距拉開(kāi)，進(jìn)而構(gòu)建起一種崗位能上能下、收入能高能低動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。

　　3．2規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制

　　3．2．1提高績(jī)效工資的使用效率

　　績(jī)效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)，這也是用來(lái)激發(fā)員工工作積極性的一項(xiàng)重要手段。物流工程企業(yè)在建立薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)該充分提高對(duì)績(jī)效工資的利用率，依照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)將員工分為不同的等級(jí)，再為每一個(gè)等級(jí)設(shè)定合理的績(jī)效系數(shù)，憑借對(duì)員工劃分等級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效方面的差距，這樣以來(lái)，既可以提升各部門(mén)單位對(duì)員工的管理效果，同時(shí)又能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

　　3．2．2根據(jù)企業(yè)自身情況制定出科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

　　不同的企業(yè)在制定績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不能一味地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要制定相應(yīng)的懲罰措施，以保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的公平性。這樣可以避免那種一味調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當(dāng)需求，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益與價(jià)值。

　　3．2．3構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化激勵(lì)機(jī)制

　　績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的形式應(yīng)該是多種多樣的，這樣可以滿足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門(mén)進(jìn)行考慮，薪酬激勵(lì)仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行完美結(jié)合，進(jìn)而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　3．2．4不斷規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程并完善監(jiān)督機(jī)制

　　績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在開(kāi)始設(shè)立的時(shí)候就應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、規(guī)范化的流程以及強(qiáng)有力的落地措施，一方面讓員工將其當(dāng)做自己努力的一個(gè)方向，另一方面也避免績(jī)效激勵(lì)機(jī)制成為一紙空談。除此之外，要想保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，既要保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制能夠公平、公正的開(kāi)展，同時(shí)監(jiān)督現(xiàn)有的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是否能夠達(dá)到想要的激勵(lì)目的，進(jìn)而隨之做出必要的調(diào)整。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是物流工程企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內(nèi)容，其不僅是提升物理工程項(xiàng)目管理工作水平的重要手段，同時(shí)也關(guān)系著員工的切身利益并影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，物流工程企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建起科學(xué)完善的薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，以充分激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓其為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益與價(jià)值。

　　［參考文獻(xiàn)］

　�。�1］趙奕凌．物流工程項(xiàng)目管理中“激勵(lì)機(jī)制”構(gòu)建的幾點(diǎn)思考［J］．物流工程與管理，20xx(5):47－49．

　�。�2］趙曄．物流工程項(xiàng)目管理中“激勵(lì)機(jī)制”構(gòu)建的幾點(diǎn)思考［J］．新經(jīng)濟(jì)，20xx(8):67－67．

　�。�3］陶仕清．構(gòu)建工程項(xiàng)目管理中的道德文化激勵(lì)機(jī)制的研究［D］．廣州:南華大學(xué)，20xx．

　�。�4］林珍平．我國(guó)物流企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制研究［J］．物流工程與管理，20xx，32(4):131－134．

　�。�5］王勝男．鐵西物流園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理體系研究［D］．哈爾濱:哈爾濱理工大學(xué)，20xx．

　�。�6］陶仕清，劉萌芽．構(gòu)建工程項(xiàng)目管理中道德文化激勵(lì)機(jī)制的探索［J］．湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，33(5):64－67．

　　［7］袁道鳴．不同風(fēng)險(xiǎn)偏好組合下的物流服務(wù)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制研究［J］．物流工程與管理，20xx(9):129－131．

工程項(xiàng)目管理論文15

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，國(guó)家也給予了高度重視。新建、擴(kuò)建和改建工程項(xiàng)目而留下了大量業(yè)內(nèi)資料，這便是工程項(xiàng)目的檔案。這種工程檔案對(duì)于工程全過(guò)程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目的監(jiān)理都有著非常重要的意義和作用。由于管理的手段和理念的逐漸進(jìn)步，檔案管理的工作也面臨著更高的挑戰(zhàn)和要求，當(dāng)前工程項(xiàng)目檔案管理的工作重點(diǎn)便是將檔案管理工作的模式向著信息化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。因此本文深刻分析了新時(shí)期檔案管理工作的意義以及發(fā)展趨向，并探索了檔案管理工作的新模式。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;檔案管理;新模式;探索

　　一、引言

　　作為有著一定價(jià)值的信息資料，檔案其實(shí)既是一種歷史記錄的形式，也是信息和知識(shí)較為最終的載體。因?yàn)闄n案資料之中包含著大量的資源和信息，所以科學(xué)合理地利用檔案資料可以很好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展、進(jìn)行和結(jié)束。而面對(duì)著飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及日益發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，檔案管理工作如何正確地利用這些先進(jìn)的技術(shù)方式和管理手段，對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目的檔案管理工作有著不可忽視的作用和意義。在信息化環(huán)境之下的檔案管理工作若是能夠順利地探索出其工作的新模式，那么對(duì)于提高工程項(xiàng)目檔案管理工作的效率、延長(zhǎng)工程項(xiàng)目檔案使用的壽命顯然有著舉足輕重的作用。

　　二、探索工程項(xiàng)目檔案管理工作新模式的意義

　　作為一種非常重要的資料和信息數(shù)據(jù)，檔案有著較高的保存和利用價(jià)值，這也是其會(huì)采取單獨(dú)的各種方式進(jìn)行處理記錄的原因。所以，在管理理念、手段和方式不斷更新和發(fā)展的今日，結(jié)合這些發(fā)展區(qū)探索檔案管理工作的新模式能夠有效地提高資料信息利用的效率，同時(shí)也有利于充分地發(fā)揮檔案信息資料的應(yīng)有價(jià)值。而且檔案管理的工作實(shí)質(zhì)其實(shí)是對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種人員管理和工程施工等各方面信息進(jìn)行一個(gè)合理科學(xué)的分類和保存，所以探索檔案管理工作的新模式有助于檔案工作者更方便詳細(xì)地記錄工程的情況，并且工程單位在工程竣工以后發(fā)生什么問(wèn)題和情況時(shí)也能夠更加快捷方便地調(diào)查問(wèn)題的所在并及時(shí)解決，同時(shí)也能在以后的工程施工中為本工程單位或者其他單位提供借鑒和參考的資料，及時(shí)防微杜漸。

　　三、新時(shí)期下檔案管理工作的發(fā)展趨向

　　隨著檔案管理的理念以及技術(shù)手段不斷的更新和發(fā)展，檔案管理的工作也有了發(fā)展的新趨向，其主要有著以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，檔案資料信息高度的數(shù)字化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行檔案的信息資料收集和整理，并且用紙質(zhì)資料和電子媒介等多種方式來(lái)進(jìn)行檔案的歸檔和保存儼然成了現(xiàn)下工程項(xiàng)目檔案管理的一種新特色，這便是檔案資料信息的數(shù)字化，也是檔案管理工作要不斷更新和完善的一個(gè)重要內(nèi)容。第二，檔案利用的高效化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，使用檔案資料信息也是日益頻繁，并且需求量還在不斷增大，同時(shí)檔案資料信息也有了更高的利用價(jià)值，除了作為一種憑證或者參考資料之外，檔案在教育宣傳、籌劃和分析等方面也有了更多的應(yīng)用。第三，檔案管理服務(wù)的方式多元化。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，檔案管理的服務(wù)方式也在不斷增多，除了紙質(zhì)資料的閱覽只玩，檔案展覽和網(wǎng)上檢索查詢等服務(wù)方式也在不斷地完善，這不僅使得檔案資料有了更高的利用價(jià)值，同時(shí)也進(jìn)一步推動(dòng)了檔案管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　四、探索工程項(xiàng)目檔案管理工作的新模式

　　1.建立新型檔案管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合當(dāng)前環(huán)境之下檔案管理工作具有的特點(diǎn)去建立一個(gè)專業(yè)、完善和高效的檔案管理的機(jī)構(gòu)，對(duì)于提高工程項(xiàng)目檔案管理工作的效率有著非常顯著的作用。工程單位內(nèi)部進(jìn)行檔案管理的部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行交流并學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方式和管理經(jīng)驗(yàn)，以便完善工程單位檔案管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織。除此之外，也要針對(duì)性地對(duì)檔案管理的工作人員進(jìn)行專業(yè)的強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，督促工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)我國(guó)檔案管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，從而提高檔案管理工作人員的意識(shí)，使其深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)行檔案管理工作所具有重要性，同時(shí)提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。以上這些措施對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目檔案管理的工作科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化有著非常重要的意義，是提高檔案管理工作的效率和水平的重要舉措。2.建立檔案管理工作的信息化模式。目前，隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化和信息化已然在各個(gè)領(lǐng)域，包括管理領(lǐng)域都得到了較為廣泛的應(yīng)用和普及。所以，新時(shí)期工程項(xiàng)目的檔案管理工作自然也要與信息化技術(shù)進(jìn)行連接，以便檔案的生成和儲(chǔ)存管理都具備信息化特征，同時(shí)也要構(gòu)建出一個(gè)有著數(shù)字化的錄入和系統(tǒng)化的加工的新型檔案管理系統(tǒng)。另外，也要構(gòu)建出具有電子檔案和文本檔案這雙重保存和管理的新模式，這對(duì)于提高檔案生成、歸類、保存和輸出的效率也有著顯著的作用。當(dāng)然，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的檔案資料也有著其自身的'信息特殊性，所以在檔案保密的方面也就具有了更高的要求，所以保證檔案信息化的管理系統(tǒng)安全也是非常需要注意的方面，基于此，設(shè)置檔案資料的公開(kāi)范圍和相應(yīng)查閱的權(quán)限，同時(shí)利用各種現(xiàn)代化的安全技術(shù)軟件都成為避免惡意侵入、病毒威脅，從而確保工程項(xiàng)目檔案資料安全的重要措施，對(duì)于電子檔案信息資料擁有安全可靠的保存環(huán)境同樣有著顯著作用。3.建立檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化模式。想要有效解決工程項(xiàng)目檔案管理工作里出現(xiàn)的一些混亂繁雜的情況，建立檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的模式就是當(dāng)務(wù)之急。只有結(jié)合當(dāng)前情況下的行業(yè)特點(diǎn)，分析總結(jié)出檔案管理方面的專業(yè)意見(jiàn)，并制定出具有可行性的、實(shí)際的、并且行之有效的工程項(xiàng)目檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)，才是保證檔案建立科學(xué)的、專業(yè)的和效率最大化的標(biāo)準(zhǔn)化模式的有效措施。除此之外，還需要對(duì)檔案管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，要求他們必須根據(jù)檔案管理的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檔案管理的工作，并且一定要將工作做好，這有利于檔案管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和有序化的工作，同時(shí)也能夠提高檔案管理的工作效率和質(zhì)量。4.建立檔案管理工作的高效化模式。強(qiáng)化檔案管理工作中的立卷歸檔的工作，能夠?yàn)闄n案的管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為檔案管理工作中首要的環(huán)節(jié)，立卷歸檔同樣也是檔案管理實(shí)現(xiàn)高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作的一個(gè)關(guān)鍵，所以必須給予立卷歸檔工作足夠重視。首先就是要根據(jù)檔案資料具體的時(shí)效性和文件管理的所出階段來(lái)決定立卷歸檔的工作是否要進(jìn)行。而那些需要進(jìn)行立卷歸檔工作的文件就需要依照相應(yīng)程序還有處理的重點(diǎn)來(lái)展開(kāi)立卷歸檔的整理，同時(shí)也要盡可能避免信息冗余和文件重復(fù)的情況發(fā)生。另外，在立卷歸檔的整理工作之中，還要重點(diǎn)對(duì)檔案資料的簡(jiǎn)潔性、完整性和實(shí)用性進(jìn)行保存，這樣才能為檔案資料下一步的分類、保存和查閱提供便利的使用條件。5.建立檔案管理工作的數(shù)字化模式。檔案管理工作的數(shù)字化模式指的是有網(wǎng)絡(luò)信息的共享系統(tǒng)和檔案信息的綜合管理系統(tǒng)共同進(jìn)行檔案管理，網(wǎng)絡(luò)信息的共享系統(tǒng)由Web管理的子系統(tǒng)以及信息發(fā)布的子系統(tǒng)組成，而檔案信息的綜合管理系統(tǒng)則是由檔案信息管理的子系統(tǒng)、數(shù)字化處理的子系統(tǒng)、信息服務(wù)的子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理的子系統(tǒng)共同組成�？偟膩�(lái)說(shuō)，數(shù)字化模式以現(xiàn)代信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，并且將檔案信息當(dāng)作核心內(nèi)容，依靠便捷、高效、先進(jìn)的開(kāi)發(fā)模式來(lái)進(jìn)行檔案管理。其對(duì)于提高管理檔案的工作效率、有效保存和管理檔案數(shù)據(jù)、減輕檔案管理人員的工作負(fù)擔(dān)有著非常重要的作用。隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)在國(guó)家電網(wǎng)工作領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，將為工程項(xiàng)目信息的采集、存儲(chǔ)開(kāi)辟新途徑。不斷研發(fā)、實(shí)現(xiàn)新科技在建筑領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域拓展應(yīng)用后的項(xiàng)目工程信息轉(zhuǎn)換和管理，形成分別滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)等專業(yè)應(yīng)用及社會(huì)不同部門(mén)、不同層次需要的科技檔案，防止電子文件因生成環(huán)境改變而導(dǎo)致文件信息失真和處理、利用上的困難等問(wèn)題發(fā)生，為檔案信息化建設(shè)的深入開(kāi)展提出了新課題。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展和普及的如今，檔案管理工作的理念、手段和技術(shù)也都發(fā)生了根本性的變化，所以工程項(xiàng)目檔案管理的工作也必然要根據(jù)新時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)探索新的模式。面臨著更高要求的檔案管理工作必須要建立信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化的工作模式，這就意味著要制定出完善科學(xué)的檔案管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立健全檔案管理的機(jī)構(gòu)。另外，也要對(duì)檔案管理的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)以提高其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有對(duì)工程項(xiàng)目檔案管理的工作進(jìn)行積極的新模式的探索，才能在日新月異的現(xiàn)代不斷地提高檔案管理的工作水平，并不斷促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和完成提供一份保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]邵文寧.提高檔案管理水平完善檔案管理對(duì)策[J].辦公室業(yè)務(wù).20xx(23)．

　　[2]高秋霞.淺議工程項(xiàng)目檔案管理[J].企業(yè)研究.20xx(24)．

　　[3]李岱.信息環(huán)境下的企業(yè)檔案管理創(chuàng)新策略[J].陜西檔案.20xx(06)．

【工程項(xiàng)目管理論文】相關(guān)文章：

水利工程項(xiàng)目施工管理的論文12-04

淺談工程項(xiàng)目管理論文05-17

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文05-20

淺談工程項(xiàng)目管理論文【精品】05-19

【優(yōu)】淺談工程項(xiàng)目管理論文05-18

建筑工程項(xiàng)目成本管理論文05-16

[經(jīng)典]建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文15篇05-21

工程項(xiàng)目論文05-17

（推薦）淺談工程項(xiàng)目管理論文15篇05-19