建設項目施工管理重點與方法論文

　　摘要：目前，我國建設項目的施工管理比較混亂，已經嚴重影響了建設項目工程的整體質量，對人民群眾的生命財產安全造成了一定的威脅。一般情況下，企業(yè)會在中標之前制定明確的施工管理目標，主要包括安全目標、質量目標、工期目標、成本目標等。通過對這些建設目標的合理管理，希望能夠最大限度的提升企業(yè)獲得的經濟利益，提高建設項目的施工質量。文章將針對建設項目施工管理中的重點和方法進行深入分析。

　　關鍵詞：建設項目；施工管理；管理重點；管理方法

　　我國建設項目施工的過程中存在很多的問題，而造成這些問題的主要原因是由于建設項目施工管理不到位，沒有抓住施工管理過程中的重點，對施工管理方法的使用也存在一些弊端。企業(yè)應該制定完善的建設項目施工管理計劃，明確施工管理的重點，結合現(xiàn)代化的理論依據進行建設項目施工的管理，從施工工期、施工質量、施工安全的角度著手，建立更加系統(tǒng)的建設施工項目管理方法，從而實現(xiàn)對建設項目的高效管理，推動企業(yè)經濟效益的穩(wěn)定提升。

　　1我國企業(yè)建設項目施工管理的重點

　　1.1建設項目施工工期的控制

　　施工工期的控制是建設項目施工管理的重點之一，直接關系到建設項目能否順利完成。一般情況下，技術人員會根據建設項目的施工圖紙來確定施工工期，在施工工期的基礎之上對施工現(xiàn)場進行全面的考察，確保在施工工期的范圍內能夠完成建設項目。在建設項目施工管理的過程中，要加強對施工工期的合理控制，根據建設項目的實際情況將施工工期按照年、季、月、旬、周的因素進行劃分，為建設項目的順利完成提供基本保障。施工人員要給予施工過程更多的關注，當發(fā)現(xiàn)施工中存在問題的時候，要及時進行糾正，確保施工的連續(xù)性，避免出現(xiàn)工期延誤的情況發(fā)生[1]。

　　1.2建設項目施工質量的控制

　　施工質量是建設項目施工管理中的核心內容，將會直接影響到建設項目后期的銷售與使用。在建設項目施工管理的時候，要嚴格進行施工材料的檢查，確保運入施工現(xiàn)場的材料質量，并且妥善的保管好施工現(xiàn)場的材料。而且在進行施工材料驗收的時候，根據施工圖紙中標注的信息進行對比。如果發(fā)現(xiàn)存在材料不一致的情況，及時進行糾正，在施工中堅決不能使用質量不過關的材料。在建設項目的竣工階段，要對建設項目的整體驗收進行嚴謹?shù)陌殃P，分批分次進行建設項目的抽查，遇到施工項目不合格的情況要堅決返工，為建設項目的整體質量提供基本保障。

　　1.3建設項目施工安全的控制

　　施工安全管理對建設項目施工的穩(wěn)定性有很大的影響，施工單位在進入施工現(xiàn)場之前，要制定一套完整的安全管理規(guī)定，并且在實際施工過程中按照安全管理規(guī)定中的內容進行施工，真正做到有法可依、有責必究。進入現(xiàn)場的施工人員要簽訂安全生產責任狀，根據施工管理細則中的內容幫助施工人員明確自己的責任，全面地提升施工人員的安全責任意識，積極進行施工人員的安全教育培訓；對于特殊行業(yè)的施工人員，要根據國家規(guī)定持證上崗。施工單位在面對安全問題的時候，要堅持“實事求是”的基本原則，不要隱瞞施工現(xiàn)場的各類安全問題，避免這些安全隱患給企業(yè)造成巨大的經濟損失，尤其嚴重時導致的人員傷亡[2]。

　　2我國企業(yè)建設項目施工管理的方法

　　2.1積極進行施工人員的安全教育培訓

　　在施工人員進入施工現(xiàn)場之前，要預先對其進行安全教育培訓，將施工安全管理的工作落實到每一名施工人員的身上，全面提升施工人員的安全管理責任意識，積極參與到施工安全管理工作中來，并且將安全管理意識貫穿于整個施工過程中。施工單位要聘請專業(yè)人士，對施工中可能會遇到的安全問題進行講解，幫助施工人員樹立正確的安全責任意識，定期對施工人員進行安全知識的考核，并且在施工現(xiàn)場進行安全教育宣傳，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)任何安全問題[3]。

　　2.2完善建設項目施工的整體管理制度

　　一般情況下，施工單位對于文明施工的關注度比較低，但是文明施工卻是控制施工人員施工質量的一個重要保障。施工單位要完善建設項目施工的整體管理制度，明確文明施工相關的規(guī)定，對各個崗位的管理人員進行分工，積極落實施工的責任制度，將文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人員的心里。施工單位要靈活的使用施工管理制度，對施工人員的行為進行約束，為施工現(xiàn)場的秩序提供基本保障，最大限度的發(fā)揮出整體管理在建設項目施工過程中的重要作用，確保建設項目施工的順利、有序進行。

　　2.3加強建設項目施工隊伍的綜合管理

　　在施工人員加入到施工隊伍之前，需要與施工單位簽訂相關的'書面協(xié)議，使雙方形成法律上的約束，從而方便對施工人員進行更加嚴格的管理。施工單位要加強對施工人員的教育工作，對于違反施工規(guī)定的施工人員要采取嚴厲的懲罰。相反，對于有重大貢獻的施工人員應該予以適當?shù)莫剟睢＿@種獎罰分明的管理手段，能夠有效的提升施工人員的積極性，在施工的過程中投入更多的熱情。另外，還要建立完善的施工管理制度，按照勞務合同中的內容及時發(fā)放施工人員的工資，一定要做到不拖欠施工人員的工資，既能夠為企業(yè)的經濟利益和社會效益提供基本保障，又能夠保護施工人員的合法權益[4]。

　　3結束語

　　綜上所述，我國建設項目施工管理過程中還存在著很多的問題。要想妥善解決這些問題，就必須明確建設項目施工管理的重點問題，制定一系列的施工計劃，采用科學的方法進行施工管理，確保建設項目施工的順利進行。建設項目施工管理是一項基礎性工作，但是其內容卻貫穿于項目施工的全過程當中，企業(yè)管理者一定要充分認識到施工管理的重要作用，嚴格進行施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的經濟利益和社會效益。

　　作者:高華方

　　參考文獻：

　　[1]鄭孝信.淺談建設項目施工管理的重點及方法[A].《建筑科技與管理》組委會.2012年3月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會,2012:2.

　　[2]王穎文.論建筑項目施工管理中重點及有效方法[J].中國城市經濟,2011,(14):183.

　　[3]劉向敬,劉兆新.淺談建設項目施工管理的重點及方法[J].建筑管理現(xiàn)代化,2003,(1):45-46.

　　[4]吳婉婷.L分輸站建設項目施工管理方案的優(yōu)化研究[D].河北工業(yè)大學,2014.

　　[5]張影春,李桂蘭.淺談建設項目施工管理的重點及方法[J].林業(yè)科技情報,2010,(1):45-46.

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