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石化工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理對(duì)策論文
1石化工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)分析
1.1安全指標(biāo)和生產(chǎn)條件要求高
石化行業(yè)的特殊性決定了石化設(shè)備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運(yùn)行介質(zhì)大多為有毒、易燃易爆的流體。這對(duì)石化工程的建設(shè)施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，否則將會(huì)帶來嚴(yán)重的事故隱患，同時(shí)石化設(shè)備的性能也決定了它不易移動(dòng)，因此必須確保建設(shè)施工一次性成功。
1.2工程投資額大，施工管理要求高
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，石化裝置和設(shè)備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項(xiàng)目建設(shè)的投資額度，延長(zhǎng)了建設(shè)周期，增加了建設(shè)難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術(shù)復(fù)雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。
1.3工程建設(shè)涉及專業(yè)較多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大
石油化工建設(shè)工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個(gè)專業(yè)，在施工過程中存在多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象，多個(gè)施工單位在同一個(gè)狹小的工作面內(nèi)施工易產(chǎn)生糾紛和矛盾，給工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理以及安全管理提出新設(shè)備、新材料、新技術(shù)更新快，發(fā)展迅速隨著技術(shù)的發(fā)展，石化工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了很多新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調(diào)試、特殊材料的焊接、超大型設(shè)備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高。同時(shí)，石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時(shí)刻學(xué)習(xí)了解最新的行業(yè)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以便跟上石化施工項(xiàng)目發(fā)展的速度。
2我國(guó)石化工程項(xiàng)目施工管理存在的問題分析
2.1管理人員管理意識(shí)薄弱
目前，國(guó)內(nèi)的石化項(xiàng)目建設(shè)主要由系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)部門進(jìn)行具體操作，但是任務(wù)量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進(jìn)行施工的具體管理，建設(shè)方的管理目標(biāo)主要是進(jìn)度目標(biāo)，而施工方的管理目標(biāo)主要是成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)在管理過程中被弱化了。這必然導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理人員管理意識(shí)淡薄，建設(shè)方的管理已進(jìn)度為第一目標(biāo)，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標(biāo)，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識(shí)。
2.2缺乏系統(tǒng)項(xiàng)目控制
由于石化項(xiàng)目建設(shè)從前期設(shè)計(jì)到最終建設(shè)完工沒有相應(yīng)的跟蹤審查標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對(duì)于石化項(xiàng)目的評(píng)價(jià)只是完工以后的檢查，對(duì)施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個(gè)工程建設(shè)的管理注重點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理，缺乏面的管理，使得項(xiàng)目雖然通過了驗(yàn)收審查但是一些潛在隱患會(huì)在后期爆發(fā)。
2.3管理制度不健全
在我國(guó)石油天然氣行業(yè)屬于國(guó)家控制行業(yè)，因此石化項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、設(shè)備檢測(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理都是系統(tǒng)內(nèi)部操作，缺乏透明度、市場(chǎng)危機(jī)感，這就使得項(xiàng)目施工參與方不能充分重視，同時(shí)第三方審查機(jī)制的不完善也會(huì)造成為了節(jié)約成本而弱化質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4缺乏優(yōu)質(zhì)管理資源
目前石化項(xiàng)目建設(shè)管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現(xiàn)代新材料、新設(shè)備、新工藝的出現(xiàn)對(duì)于管理人員的學(xué)習(xí)能力以及英文水平和計(jì)算機(jī)能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工。同時(shí)，由于石化項(xiàng)目規(guī)模大、工藝復(fù)雜，需要大量的大型設(shè)備，這些設(shè)備的質(zhì)量存在問題也會(huì)影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。材料的質(zhì)量及其性能也會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生影響，而目前石化項(xiàng)目對(duì)于材料的管理還不夠重視。
3石化項(xiàng)目施工管理對(duì)策研究
3.1從建設(shè)程序和政策上建立健全制度，從制度上保證全局管理的實(shí)施
為解決管理中建設(shè)方的管理和施工方的管理中存在的脫節(jié)和矛盾的問題，必須從建設(shè)程序和政策上加以研究，建立合理的管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前建設(shè)方和施工方管理人員各自追求單一目標(biāo)的局面。增強(qiáng)雙方全局管理的意識(shí)。通過政策的強(qiáng)化，使質(zhì)量管理和安全管理與進(jìn)度管理和成本管理提高到同一地位。
3.2建立、推廣項(xiàng)目全局控制的強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)
缺乏對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)控制導(dǎo)致目前的項(xiàng)目管理過程缺乏可整體的可追溯性。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應(yīng)像施工中的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)一樣，建立項(xiàng)目全局控制的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并加以推廣，從流程上規(guī)范項(xiàng)目的全局管理制度。使項(xiàng)目管理的過程組成有機(jī)的整體，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管理的意識(shí)。
3.3健全現(xiàn)行項(xiàng)目管理及實(shí)施辦法，優(yōu)化項(xiàng)目管理程序
如前所述，現(xiàn)行項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行各個(gè)階段都缺乏透明度，致使各方缺乏危機(jī)意識(shí)，項(xiàng)目參與方、第三方監(jiān)督方都不能有效發(fā)揮在項(xiàng)目管理中的實(shí)際作用。也缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。導(dǎo)致項(xiàng)目各參與方、各企業(yè)都不能通過良性的競(jìng)爭(zhēng)而不斷提高項(xiàng)目管理的水平。針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理及實(shí)施辦法，放開市場(chǎng)，營(yíng)造良性的市場(chǎng)環(huán)境。是項(xiàng)目各參與方都把提高項(xiàng)目管理水平作為企業(yè)追求的終極目標(biāo)。通過不斷提高企業(yè)管理水平提高市場(chǎng)占有率，通過在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高企業(yè)管理水平，以此形成良性循環(huán)。
3.4加大人員培訓(xùn)，建立項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)效教育機(jī)制
中國(guó)乃至世界在近幾十年都處于高速發(fā)展時(shí)期，項(xiàng)目建設(shè)不斷向著高、精、尖的方向發(fā)展。但是參與項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)、管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上項(xiàng)目建設(shè)的速度。優(yōu)質(zhì)管理人員奇缺。目前，各大院校紛紛開設(shè)了管理類課程，但從實(shí)際情況來看，通過各大院校培養(yǎng)的管理人才往往不能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮實(shí)際作用。而后續(xù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)的教育、培訓(xùn)，又往往單純以考試為目的。這些最終導(dǎo)致管理人員水平提高緩慢，嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展速度。項(xiàng)目管理是一門技術(shù)，而且是項(xiàng)目建設(shè)的核心技術(shù)，然而這一理念并未得到共識(shí)。為改變這一現(xiàn)狀，國(guó)家以及企業(yè)都應(yīng)該加大項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)力度，建立健全項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)及成長(zhǎng)通道。要通過合理的考核方法和培養(yǎng)手段加大人才培養(yǎng)力度，以使項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)能跟得上項(xiàng)目建設(shè)的要求。
4結(jié)語(yǔ)
從上世紀(jì)70年代開始，中國(guó)石油化工施工企業(yè)開始逐步走向海外。幾十年來，越來越多的企業(yè)將眼光投向了海外市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)石化項(xiàng)目的建設(shè)在這個(gè)時(shí)期也迅猛發(fā)展。施工企業(yè)作為直接參與石化項(xiàng)目的重要組成部分與項(xiàng)目管理的其他單位共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心。但是，我們應(yīng)該看到，無論是與國(guó)外企業(yè)相比，還是與我們石化建設(shè)項(xiàng)目本身對(duì)我們提出的要求相比，我們的管理水平都亟待提高。本文從四個(gè)方面簡(jiǎn)要闡述了目前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，也提出了簡(jiǎn)要的對(duì)策。不當(dāng)之處望同行指正，從而推動(dòng)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。
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