建設項目設計管理分析論文

　　摘要:隨著國內(nèi)大型建設項目的不斷增加，對于建設項目的設計方面要求也不斷增加，設計管理的發(fā)展卻稍顯落后。本文從建設項目設計管理的特點入手，針對設計管理的現(xiàn)狀中存在的問題，從設計信息、設計評價、設計界面三個方面提出了建設項目設計管理的優(yōu)化手段。

　　關鍵詞:設計管理；設計信息；專家評審團隊；設計界面

　　0、引言

　　隨著國內(nèi)關于各行業(yè)大型建設工程不斷增多，且逐漸發(fā)展為緊密合并聯(lián)系的建設工程，項目系統(tǒng)本身也就變得更加復雜，對于建設工程的項目設計的要求也就相對提高，而應對這種情況，越來越多針對項目設計的企業(yè)應運而生，對項目設計的管理的重要性也就越發(fā)的體現(xiàn)出來。項目設計管理，在建設工程中起到輔助作用，幫助項目設計過程中，進行有效的溝通、監(jiān)督項目設計企業(yè)運營，檢查項目設計制度和質(zhì)量，都是項目設計管理需要做到的。

　　1、建設項目設計管理的現(xiàn)狀

　　建設項目工程的設計成果直接影響了投資項目企業(yè)經(jīng)濟效益，一個優(yōu)秀的設計方案，可以為建設工程吸引企業(yè)前來投資。因此設計方案是建設項目工程的重要內(nèi)容，而建設項目設計管理就是保證設計方案最優(yōu)的前提，更能夠從根本上保證投資企業(yè)的經(jīng)濟效益。受國家重技術的傳統(tǒng)思想影響，投資企業(yè)和工程公司對于建設項目的設計尤為看重，但是對于設計管理方面卻不夠重視。目前國家現(xiàn)階段項目設計管理的領域，僅僅停留在管理部門和設計部門的一般溝通、報告設計進度這些初級方面，對設計方面的管理工作缺少較為細致系統(tǒng)的規(guī)劃和研究，建設項目設計管理方面的工作經(jīng)驗不注意總結歸納和推廣，在大型建設項目方面的設計管理更是少之又少，研究的問題大多針對設計管理的組織、流程、內(nèi)容等方面。

　　2、建設項目設計管理的優(yōu)化手段

　　建設項目設計管理的優(yōu)化可以從構建網(wǎng)絡信息協(xié)同平臺、組織專家管理評審團隊和加強設計界面組織管理三方面進行考慮。（1）構建網(wǎng)絡信息協(xié)同平臺在建設項目的設計過程中，某些項目會同時分為多個設計團隊，設計團隊中彼此缺乏溝通，一旦某個團隊在設計過程中出現(xiàn)錯誤，整個建設項目都會出現(xiàn)問題，而且各個設計團隊之間的信息交換過程中會出現(xiàn)信息不完整等問題，信息的準確性得不到保證，建設項目的質(zhì)量就失去了保障。如果構建了網(wǎng)絡信息協(xié)同平臺，將建設項目的各種信息通過網(wǎng)絡獲取，不僅減輕了設計管理部門的工作量，還能夠保證各個設計團隊同時擁有正確的建設項目信息。尤其是大型建設項目，涉及到的相關信息極多，無論是從那個管理角度還是設計角度，都存在困難。只要建立了信息協(xié)同平臺，設計部門實時上傳建設項目的信息，設計團隊之間利用平臺進行溝通，管理部門利用平臺對設計進度進行監(jiān)督管理，第一時間發(fā)現(xiàn)建設項目可能出現(xiàn)的錯誤和問題，從根本上保證項目前期工作的質(zhì)量。以云南省為例，某建設工程企業(yè)在進行建筑設計之前，通過信息技術，建立了關于建設工程項目信息的數(shù)據(jù)庫，在此基礎上，要求每個設計團隊的信息記錄人員，將每日的信息及時上傳到數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)內(nèi)部成立的管理部門通過信息平臺，實時監(jiān)測建設設計的數(shù)據(jù)，并且綜合考慮施工方案、安全可靠、環(huán)境保護、節(jié)能減排和項目業(yè)主利益等多方面因素，及時地對設計數(shù)據(jù)進行修改和完善。目前國內(nèi)已經(jīng)擁有幾款較為完善的協(xié)同管理平臺，比如“金蝶管理系統(tǒng)”、“用友企業(yè)管理系統(tǒng)”、“金慧項目管理系統(tǒng)”、“宜眾項目管理系統(tǒng)”等，但是仍然需要進一步的發(fā)展開發(fā)出更多的功能，不斷增加統(tǒng)一的項目設計管理模塊和各行業(yè)的專業(yè)管理模塊，以便廣泛應用于不同企業(yè)、不同設計階段中去。（2）組織專家管理評審團隊設計管理最重要的過程是對設計作品進行分析評價，一個優(yōu)秀的管理評審團隊，可以看出設計作品中的細小問題。從目前國家現(xiàn)有的失敗案例中可以得出，建設項目工程的失敗，大部分都是由于前期設計工作不夠深入、考慮不到位、缺少正確的設計評價等因數(shù)造成的，評價人員對設計意圖的不理解或不重視，以及評價人員缺乏相關方面的專業(yè)知識都有可能造成建設項目設計作品的錯誤鑒定。國家現(xiàn)階段的建設項目大多數(shù)為大型綜合性工程，設計過程中涉及的專業(yè)較多，設計要求較為復雜，很多企業(yè)的內(nèi)部設計管理部門缺少能夠?qū)υO計作品進行全方面、多行業(yè)評審的專家人員，因此工程企業(yè)在配備相關管理設計團隊、嚴把作校審核內(nèi)部質(zhì)量關口的同時，也要利用各種手段，配備多行業(yè)的設計評審人員，組成專家團隊，建立多專業(yè)、多領域的專家管理評審團隊對設計項目進行認真細致地評審。專家對于項目設計作品進行評審的之前，首先要求專家對該建設項目有基本的了解，保證對設計作品的評價沒有局限性或者錯誤。（3）加強設計界面組織管理建設項目的設計內(nèi)容設計的專業(yè)范圍廣、各個專業(yè)的不同因素相互制約、相互聯(lián)系，國家對涉及界面管理這方面還存在很多不足，不同設計專業(yè)存在溝通不善，設計的成果無法銜接共享，互相包含的設計部分，兩個設計單位都沒有設計，出現(xiàn)空白或無法銜接的區(qū)域，導致建設項目后期工程建設效率降低，投資企業(yè)損失效益，乃至撤出投資資金。想要從根本上解決這一問題，就要加強設計界面組織管理，減少不同專業(yè)之間的矛盾沖突。要減少組織界面數(shù)量，根據(jù)建設項目的實際情況，制定科學合理組織界面，盡可能地減少組織界面數(shù)量，不僅方便了不同組織之間的交流，使界面組織之間的目標最大程度上達到平衡，而且從根本上減輕了設計管理的困難，將互相包含的設計邊界得到銜接統(tǒng)一，對于不同的界面進行整合。

　　3、結語

　　國家現(xiàn)階段的建設項目，大多數(shù)為大型工程，規(guī)模大、投資高、涉及面廣、涵蓋專業(yè)眾多、建設條件復雜，對建設項目設計的要求較高，建設項目的設計管理除了針對設計團隊和管理單位采取優(yōu)化手段，還要不斷地深入研究建設項目設計管理，設計管理的不斷進一步發(fā)展，能夠?qū)�國家大型建設項目的開展起到推動作用。

　　參考文獻:

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