注冊會計師應樹立五大財務管理咨詢理念

我國加入世界貿(mào)易組織后，必將進一步規(guī)范和完善國內市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則，同時，各行各業(yè)也將隨之進行全面整合。新的國際國內環(huán)境對企業(yè)內部財務管理提出了更高的要求，也勢必為注冊會計師的財務管理咨詢服務提供了更廣闊的空間。為此，注冊會計師必須注意研究和樹立面向市場經(jīng)濟的、與國際慣例接軌的現(xiàn)代財務管理理念。

    一、樹立全面的企業(yè)財務管理體系設計理念

    注冊會計師為企業(yè)提供財務管理咨詢服務時，必須樹立全面的財務管理體系設計理念。所謂財務管理體系，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標下，對于企業(yè)總部及其所屬公司的經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。企業(yè)經(jīng)營活動是財務管理的基礎，設計財務管理體系應力求通過企業(yè)預算、計劃、采購、銷售、報表和資金管理及其業(yè)績評估等基本系統(tǒng)的架構與實施，達到對經(jīng)營活動全過程的控制。

     二、樹立科學、具體的財務管理目標理念

    在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理咨詢應以企業(yè)價值最大化為目標，借鑒國內外成熟的財務管理經(jīng)驗，可將管理措施具體設計為“兩個基本點、三個到位、四方平衡、五項改革、六個循環(huán)”。

    所謂兩個基本點，即企業(yè)治理、財務管理兩個基本點，企業(yè)財務管理應以完善企業(yè)治理結構和加強企業(yè)財務管理為出發(fā)點；三個到位，即企業(yè)對經(jīng)營活動、投資活動、融資活動管理到位；四方平衡，即企業(yè)財務管理的最終目標是企業(yè)股東、客戶、員工和社會的平衡，也是企業(yè)財務管理咨詢所要達到的最佳平衡點；五項改革，即現(xiàn)代企業(yè)財務管理正經(jīng)歷著從以財務為主的業(yè)績評估，到包括非財務指標的業(yè)績評估，從以生產(chǎn)導向的財務管理，到以市場為導向的財務管理，從單純注重企業(yè)財務報表，到包括企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，從被動的風險管理，變?yōu)橹鲃拥娘L險管理，從混亂的母子關系，變?yōu)槟缸庸�司之間責、權、利分明等五項變革；六個循環(huán)，即企業(yè)財務管理應涉及預算、報告、收入、支出、資金、評估等六個基本財務循環(huán)系統(tǒng)。

    此外，現(xiàn)代企業(yè)財務管理還應該有兩個先進的系統(tǒng)做保證：一是建立敏感的風險預警系統(tǒng)，即預先發(fā)現(xiàn)隱患，采取防范措施，盡量將風險損失降至最��；二是建立信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，通過實時監(jiān)測實現(xiàn)針對市場的快速反應。

    三、樹立完善的投資、融資活動管理理念

    在財務管理方案的設計上，注冊會計師應特別關注企業(yè)投資活動和融資活動的

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