下屬是上司的朋友該怎么管?

      (本文人物均使用化名)是公司的部門經(jīng)理，最近他遇到了一件非常頭疼的事兒：下屬王臣總是故意和自己作對，

下屬是上司的朋友該怎么管?

。王臣在公司工作了多年，也是比較有競爭力的部門經(jīng)理人選。而更麻煩的是，王臣是自己上司陳副總的“親信”，而且陳副總的愛人又和王臣的愛人是老同學(xué)……

而 與王臣的恩怨，還要從頭說起。

       去年，公司采取了360°考核制，在任命干部時要考慮到部門員工的意見。由于 為人積極、熱情又很謙和，因此與同事的關(guān)系相處得非常融洽。而王臣呢，雖然在領(lǐng)導(dǎo)面前是個紅人，但是在員工中卻不太受歡迎。因此， 被任命為部門經(jīng)理。耿耿于懷的王臣開始還是面服心不服，工作上雖然是馬馬虎虎，但是還沒出什么大問題。而后來，則演變成了工作上時常出問題，甚至是明擺著就和 對著干。還有一點很麻煩，就是在落選后，王臣更是總?cè)フ谊惛笨傇V苦叫屈。于是，走了上層路線的王臣更是難于管理。 了解到這重重問題后，就更是頭疼了。雖然陳副總是有名的好脾氣，對自己也沒有表現(xiàn)出任何不滿的態(tài)度，但是自己還是有壓力。從不善于甚至恥于玩弄權(quán)術(shù)的 ，面對擁有背景的王臣又該怎么辦呢？

還以其人之道？

       開始也想干脆以其人之道還治其人之身，自己也走走上層路線，和老總搞搞關(guān)系，況且自己也不是沒有“資源”——自己和老總是同一所大學(xué)畢業(yè)的校友。不是有專家說過，要想保護自己，就得和掌握你上司命運的人交朋友嗎？即使是有事沒事的往老板那兒多跑兩趟，哪怕什么也不說，對王臣也能起到敲山震虎的震懾作用。況且，公司管理追求扁平化，越級匯報也不會有太大的罪過。但是 反過來推翻了自己這個念頭：“我不能以犧牲自己的形象來對付不好管理的員工，況且這也是對陳副總權(quán)威的藐視。我要想在員工中樹立和保持威信，絕對不能違背職業(yè)操守。我作為部門經(jīng)理，有責(zé)任給員工樹立職業(yè)榜樣。”這么一想， 也就決定心無旁騖地專心“調(diào)教”王臣。

       改變現(xiàn)有格局，接下來， 開始實施自己對王臣的“改造計劃”了。

       首先， 重新把部門編組，業(yè)績考核以組為單位，于是王臣也被編到了一個組里。開始和王臣在一個組的員工還很高興，甚至沒有分到王臣一組的員工還很失望：“能和副總的朋友分到一組，多沾光�。�”王臣這下可高興了，有機會拉攏組員一起與 作對了！王臣甚至私下里請組員出去吃飯、唱歌，一副要另立山頭的架勢。然而，月底考核時，組員都傻眼了：其它幾個組業(yè)績平穩(wěn)有升，因為誰也不想給小組拉后腿，否則恐怕在部門里也就不好混了。而王臣這組業(yè)績卻整體滑坡，收入銳減。王臣期許給大家的美好未來，變成了一張不知何時才能兌現(xiàn)的空頭支票。有的組員甚至覺得被拖下水了，傷心、氣憤，甚至“我要申請換組”，

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穩(wěn)住下屬的靠山

       終于，陳副總讓 到他辦公室去一趟，老板臺背后的陳副總一臉嚴肅，一副興施問罪的樣子， 早就料到會有這天。但是陳副總又不好直接挑明，只能從最近的部門業(yè)績和內(nèi)部改革問起。于是， 很認真地將自己的設(shè)想和實施的分組業(yè)績考核后的情況向陳副總匯報了，并且拿出了改革后的業(yè)績統(tǒng)計，結(jié)果是除了王臣一組，其它小組業(yè)績提升都比較明顯，而且團隊的凝聚力更強，大家的關(guān)系更加融洽。“那王臣那組怎么辦？”陳副總問。 說：“王臣是老員工了，他有豐富的經(jīng)驗，他這個月的表現(xiàn)一定只是受情緒影響，發(fā)揮失常。況且，他有您這樣的良師益友，一定可以做得很好的。”陳副總也沒有辦法再多問和糾纏，只能說：“你要對部門業(yè)績和每一個員工負責(zé)……”

與下屬推心置腹

       接下來的日子，王臣的工作還是不見大的起色，甚至被連累的員工私底下都跟 說：我們組不能再留他了，你干嘛還用他呢？ 都只是不置可否。 還是想給王臣一個機會，畢竟王需要一段時間來調(diào)整心態(tài)，而且王又是前輩，又和自己的上司是朋友，這對自己的部門也是件好事，因為會得到高層的更多關(guān)照。“如果每個人都從好的方面去設(shè)想一個人，那很多事情都會是不一樣的結(jié)果。而且，如果王臣的工作表現(xiàn)再沒有起色，干脆就不再給他安排工作了，看看最后到底是誰著急。” 想。但是，在這之前， 決定先要和王臣進行一次推心置腹的談心。約好了6點鐘茶樓見，然而6點了，王臣沒有到， 繼續(xù)等，6點半鐘，王臣終于不慌不忙地來了。“來了就好。” 暗道。 沒有切入主題，或者說根本就沒有主題， 只希望這個場景就像是兩個故人一起敘敘舊。 談到了自己作為北漂一族的心理感受(他清楚王臣也是)，那心懷夢想、獨闖異鄉(xiāng)的豪氣；不辭辛苦，白手起家，創(chuàng)造美好生活的志氣；自己對這個事業(yè)的熱愛，以及工作中遇到很多愉快和痛苦…… 后來提出了希望王臣能成為部門的項目帶頭人和顧問的愿望，因為王臣是很有靈氣的人，他也有意無意的讓王臣知道了陳副總找過自己的事。總之，這是 的最后希望了。他希望王臣可以了解自己的苦心，或者是要么好好干，要么繼續(xù)混下去，要么就干脆另謀高就吧。第二天的例會上，前一陣子一開會就打盹的王臣開始聚精會神了，偶爾還會發(fā)個言，提個想法，這不僅讓 很驚喜，也讓其他員工很驚訝。

這種下屬會越來越少

       在 看來，今天的職業(yè)市場，已經(jīng)漸漸趨于公平，更多的職場中人不是靠個人背景生存，而是要靠實力生存了。有時，職場中人甚至?xí)�隱藏自己與某某領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)系，生怕當(dāng)自己取得成績時，被人認為這是某某領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的結(jié)果。自己也沒少付出，如果還被這樣誤解，實在是太委屈了。而且，在這個追求和諧共存、互助協(xié)作的時代，誰也不能再指望某個人對自己起決定性的作用，而是需要團隊的肯定。“所以，對于這樣的下屬，只要該管就得管。同時，你越不管，他也就越難管。” 很欣慰，自己的一切努力都沒有白費。“雖然大家都認為與上司是朋友的下屬很難管理，但是我想從上司的角度來講，絕對沒有哪個上司愿意永遠和一個落后的、被孤立的人為伍，況且他還是下屬的下屬，弄不好自己也會面臨被孤立和不受歡迎的境地。”大家不妨看看我們的周圍，這類難于管理的“背景下屬”是不是越來越少了呢？

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