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IT人談日常工作方法[2]
]3.周一計劃
我有一個習(xí)慣，每周一一上班做的第一件事情，就是本周的計劃，
IT人談日常工作方法[2]
。將本周要做的事情寫在本上，無論大小，包括項目組和個人的，每做完一件事就會在后面劃個勾，沒做的劃個差，沒做完的會寫出原因和進(jìn)度，當(dāng)然每周都會有非計劃的事情要辦，這很正常，將其補(bǔ)充進(jìn)計劃單即可。這樣做的目的有二，第一，可以使自己清楚的知道本周的工作量有多大，如何合理的安排時間；第二，可以掌握每件事情進(jìn)行的程度，尤其是到周末，可以根據(jù)此計劃的完成情況編寫本周總結(jié)。當(dāng)然如果對于CTO或CIO這種工作量很大的人員來說，寫計劃的頻率就要每天了。4.周五總結(jié)
總結(jié)和計劃同樣重要。不僅每周需要總結(jié)，每天都需要總結(jié)，我喜歡在晚上睡覺前回顧一下今天所做的事情，如果解決了很多問題，做了很多事情，那么我就會覺得很充實，甜甜美美的入睡，反之，如果一天什么都沒做，我就會覺得很空虛，覺得是對人生的一種浪費。很多程序員很討厭或者說很不屑寫總結(jié)，認(rèn)為沒有必要，這其實是一種不負(fù)責(zé)的態(tài)度。哪怕上級沒有要求我寫，我也會規(guī)規(guī)整整的完成每周工作總結(jié)，因為它并不是應(yīng)付差事，而是對自己心靈的交差。
5.做事負(fù)責(zé)，超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期
首先聲明，我并不是吹噓自己，只是將實際的經(jīng)驗和一些感觸說出來，
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《IT人談日常工作方法[2]》(http://m.msguai.com)。我工作的原則就是“要不就不做，要做就做到最好”。因此，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，往往會在最快時間以最好的質(zhì)量交給領(lǐng)導(dǎo)，最好的質(zhì)量并不僅指功能實現(xiàn)了，結(jié)果達(dá)到了，而是包括你的效率（領(lǐng)導(dǎo)讓你3天完成，而我2天完成）、文檔質(zhì)量（包括格式、字體和內(nèi)容）、口頭總結(jié)（將繁雜的事情進(jìn)行匯總，口頭匯報）等等，都要達(dá)到最好，沒有差錯。試想，哪個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣的人呢，而且他定會著力培養(yǎng)你。
6.主動申請任務(wù)
在我的IT經(jīng)歷里，不止一次向領(lǐng)導(dǎo)主動申請做某件事情，他也會很高興、很欣慰地將事情交給我辦。這里面能達(dá)到三個效果，第一，能將你的態(tài)度表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度決定一切，你的主動性和積極性將給領(lǐng)導(dǎo)留下很深的印象；第二，充實自己，我不會什么事情都去主動申請，譬如維護(hù)和技術(shù)支持，我是不會去做的，我所申請的任務(wù)都是能夠提高自身能力使自己得到鍛煉的；第三，對于剛進(jìn)公司不久的員工，這個辦法尤其適用，因為領(lǐng)導(dǎo)尚未完全認(rèn)識到你的能力，他會比較猶豫，如果你主動申請，那么就會在你的天平上增加重重的砝碼。
我以前單位由一個好朋友，是做測試的，是個美女，前一陣跟我說很郁悶，因為領(lǐng)導(dǎo)分配給了她一件不屬于她測試工作范疇內(nèi)的事情—進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研與比較，她很不高興也無從下手，就跟我說了，我就對她進(jìn)行了一番開導(dǎo)，并且我把以前做過的產(chǎn)品比較文檔給了她，告訴她其實很簡單，不用著急，她的心情就緩和多了，也欣然接受了。
所以，記住兩點，其一，主動申請任務(wù)；其二，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不能推脫。
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