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論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定

時間:2024-08-21 20:22:22 資料大全 我要投稿
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論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定

    職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃,包括一個人的學習 ,對一項職業(yè)或組織的生產性貢獻和最終退休,

論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定

。對于企業(yè)而言,它是一項系統(tǒng)的、復雜的管 理工程,因為它涉及企業(yè)未來的發(fā)展、組織機構的設置、企業(yè)文化、培訓機制、考核機制 和晉升機制等;同時,隨著個體價值觀、家庭環(huán)境、工作環(huán)境和社會環(huán)境的變化,每個人的 職業(yè)期望都有或大或小的變化,因此它又是一個動態(tài)的變化過程。

論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定

  在人才競爭日益激烈的今天,為了能夠與時俱進,使員工具有競爭力,人力資源管理也在逐 步的完善,開始關注員工職業(yè)生涯規(guī)劃,開始嘗試把員工職業(yè)生涯規(guī)劃列為企業(yè)工作的戰(zhàn)略 組成部分,以協(xié)調員工個人的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展愿景,以此來組建更有凝聚力的職工 隊伍,更有效地調動員工的積極性和創(chuàng)造性。但是,員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一項精密的工程, 要做好這個工程,所需要的不僅僅是經驗、學歷、熱情、責任,更需要嚴謹的思考、科學的 方法體系、大量時間和精力的投入等等。?

  1 員工的個性特征、傾向性及發(fā)展?jié)撃艿臏y定和評價?

  在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中,通過對員工對公司發(fā)展的期望和對自己發(fā)展期望值進 行系統(tǒng)的比較分析,有利于采取必要措施,促職業(yè)生涯規(guī)劃的制定,為此,人力資源部做 了一個員工自我發(fā)展期望值與對公司發(fā)展的期望值之間的比較關系調查。?

  根據調查,在公司中員工自我發(fā)展與公司發(fā)展之間的鴻溝正在加大。圖中,屬于第一種情況 的人員約為30%左右,第二種情況的人員約占60%,第三種情況約占10%,第四種約占10%左右 。?

  從整體上看,大多數員工對公司的生存發(fā)展抱有很大期望,因為公司的命運與他的切身利益 息息相關,“一損俱損,一榮俱榮”,也有相當一批人只講“索取”,不講“奉獻”。它反 映了傳統(tǒng)的計劃體制的巨大慣性一時難以消除。從市場經濟運行的基本規(guī)律來看,公司必須 制定促進員工與公司同步發(fā)展、雙向和諧的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,并且使員工和公司都從舊體 制中解脫出來,走向市場并進入市場,

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  上述四種發(fā)展模式可能會有以下幾種不同的結果。第一種模式,將實現員工和公司的雙贏, 雙方都得到了提高和發(fā)展,從而極大地增強了各自的競爭優(yōu)勢;第二種模式,雖然能在一定 范圍和一定程度上促進公司發(fā)展,但這種發(fā)展缺乏雄厚實力(人力資源)的支撐,既十分緩 慢也不可能持久,這是因為員工自身的素質不提高,公司亦很難發(fā)展;第三種模式,將導致 員工的“跳槽”和人才的流失,不對公司發(fā)展抱有任何期望的人,有兩種可能性:①公司 不識“才”,沒有給這類員工發(fā)展的機會,如高薪、晉職晉級、培訓等,或者公司忽略了員 工個人的職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義,沒有幫助員工制定出切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃,將員工 個人的職業(yè)生涯發(fā)展有機地聯(lián)系在一起。②員工個人“身在曹營心在漢”,僅把公司當作 暫時棲身之所,“騎驢找馬”, 一有機會便會另攀高枝;第四種模式,將會影響公司和個 人的發(fā)展,于人于己都不利。有人認為這種員工“不可救藥”,也有人認為他們是“害群之 馬”,他們的行為可能會“拖集體的后腿”,傷害了集體,甚至阻礙公司總體目標的實現。

  影響公司發(fā)展的主要因素有:人力資源(智力資本)、技術創(chuàng)新、產品的質量和價位、財務 實力等等。而影響員工個人發(fā)展的因素有:心理品質、知識、技能、態(tài)度、勤奮程度、滿意 程度(如對職位、工資、社會地位)等等。?

  公司外在的發(fā)展是為了贏得市場競爭的制高點,而公司內在的發(fā)展是為了提高員工個體素質 和組織的整體素質,以實現人力資源與物質資源的合理配置。?

  員工外在的發(fā)展是晉級晉職、工作變換、有名有利、條件改善;而員工內在的發(fā)展是心理品 質、知識、技能、工作經驗、崗位適合度等方面的提高。?

  員工職業(yè)生涯規(guī)劃是以公司內在發(fā)展要素為對象制定的規(guī)劃,它不僅要對員工的外在發(fā)展的 目標、方針、政策和策略作出明確的定位,還要對員工內在的發(fā)展目標、途徑、措施、方法 作出精心的設計。?

  2 制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進行目標設定?

  職業(yè)生涯規(guī)劃主按員工進入公司后的不同階段所從事的主要工作和職業(yè)發(fā)展任務,將職業(yè)生 涯分為四個階段:進入時期、早期、中期和后期。公司在員工不同職業(yè)發(fā)展時期的人力資源 開發(fā)采取了不同策略,現分述如下:?

  2.1 進入公司階段?

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