區(qū)域銷售經(jīng)理崗位說明書

　　你對于區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責了解嗎，下面YJBYS小編為大家精心搜集了一篇“區(qū)域銷售經(jīng)理崗位說明書2016”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

　　區(qū)域銷售經(jīng)理崗位說明書2016一

　　1. 進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作

　　2. 提報年度銷售預測給營銷副總;

　　3. 制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執(zhí)行實施;

　　4. 管理、督導營銷中心正常工作運作，正常業(yè)務(wù)運作;

　　5. 設(shè)立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構(gòu)正常運作;

　　6. 營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

　　7. 建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

　　8. 合理進行銷售部預算控制;

　　9. 研究把握銷售員的需求，充分調(diào)動其積極性;

　　10. 制定業(yè)務(wù)人員行動計劃，并予以檢查控制;

　　11. 配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

　　12. 預測渠道危機，呈報并處理;

　　13. 檢查渠道阻礙，呈報并處理;

　　14. 按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張?zhí)�及發(fā)放;

　　15. 按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款，

區(qū)域銷售經(jīng)理崗位說明書

　　區(qū)域銷售經(jīng)理崗位說明書2016二

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展

　　1)不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標;

　　2)在省區(qū)經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部 署給各市場專員，并帶領(lǐng)、監(jiān)督下屬工作和定期評估;

　　3)不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達到既定銷售目標;

　　4)親自幫助重點分銷商開發(fā)業(yè)務(wù)，持續(xù)推動所轄市場業(yè)務(wù)發(fā)展;

　　5)勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議，

資料共享平臺

　　2、團隊建設(shè)

　　1)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導下屬建立當?shù)劁N售隊伍;

　　2)努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平;

　　3)在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力;

　　4)根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧;

　　5)在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

　　3、渠道開發(fā)方面

　　1)、制定區(qū)域開發(fā)目標及行動計劃;

　　2)、覆蓋、拜訪目標新市場，完成新銷售點開拓目標;

　　3)、保障新銷售點的質(zhì)量符合公司相關(guān)標準要求;

　　4)、提供區(qū)域市場營銷參考策略;

　　4、具體業(yè)務(wù)方面

　　1) 開發(fā)區(qū)域各銷售點，檢查、分析銷售點營業(yè)狀況，評估售點營業(yè)績效;

　　2) 區(qū)域售點的銷售目標管理與分析;

　　3) 收集和整理市場信息，并定期和不定期地向上級領(lǐng)導反饋;

　　4) 負責區(qū)域市場的銷售與管理，完成上級下達的任務(wù)指標;

　　5) 招聘、培養(yǎng)和選拔本區(qū)域人員，并進行監(jiān)督管理;

　　6) 激勵、指導和督察下屬員工開拓市場、服務(wù)顧客和執(zhí)行相關(guān)政策;

　　7) 按企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，審核與審批下屬員工的銷售費用，以及控制銷售成本;

　　8) 組織召開各種銷售會議，如年度銷售會議、月度銷售會議、日常例會;

　　9) 負責本區(qū)域重點客戶的談判、維護等工作，促成與大客戶的長期合作;

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