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注塑車間主任的崗位說明
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注塑車間主任的崗位說明
【1】
管理職責(zé)
(一) 對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),全面主持本車間的工作,
注塑車間主任的崗位說明
。(二)與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通,共同營造一個“和諧、團結(jié)、協(xié)作”的 企業(yè)文化氛圍。
(三)熟練撐握精益生產(chǎn)的運作、對數(shù)據(jù)敏感。
(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績效管理手段。
(五)指導(dǎo)下屬班長、組長的工作,要求客觀、公平、公正。
(六)負(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
(七)負(fù)責(zé)本車間月度工作計劃的分解,并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
(八)負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項運作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
(九)負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
(十)負(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請假等管理工作。
(十一)負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
(十二)負(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作,
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《注塑車間主任的崗位說明》(http://m.msguai.com)。【2】
(一)車間 5S 現(xiàn)揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制 、 超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
(二)監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進 入車間等現(xiàn)象。
(三)審核計劃部下達的計劃單,日程作業(yè)計劃的跟蹤,使之具有合理性,有效 性,并能及時按交期完成。
(四)對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場等)進行處理、分析和上報。
(五)對回料進行控制和利用,減少回料產(chǎn)生,提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度,并使之降到最低,從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工 時、定額,依作業(yè)進度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進行。
(六)根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實施.落實.執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員,品質(zhì),物料的管理制度,確保人.機.物的有效利用和配置。
(七)制定部門員工培訓(xùn)計劃,優(yōu)化部門人力資源配置,及時做好管理人員的儲 備工作,并有效控制人員流動量,生產(chǎn)安全注意事項等。
(八) 控制超產(chǎn)現(xiàn)象, 減少倉庫半成品存量, 每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
(九) 建立設(shè)備保養(yǎng)計劃, 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作, 及時改進設(shè)備存在的缺陷, 杜絕設(shè)備事故隱患,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
(十)對公司下達任務(wù)認(rèn)真做好落實,實施,配合上級部門就改善事誼進行實施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。
(十一)每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。
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