技術(shù)總監(jiān)崗位說明書大全

　　篇一

　　1. 基本職責(zé)

　　在隊(duì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)地震隊(duì)的物探技術(shù)和質(zhì)量管理與控制工作，

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。

　　協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好全隊(duì)電子設(shè)備的技術(shù)管理和基礎(chǔ)工作，監(jiān)督、驗(yàn)收電子設(shè)備檢測(cè)資料。

　　參加隊(duì)委會(huì)，參與審議決策本隊(duì)的各項(xiàng)計(jì)劃、管理制度等重大事項(xiàng)。

　　兼任解釋組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)解釋組的管理工作，對(duì)解釋組的工作效率、質(zhì)量、HSE、設(shè)備、成本和隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)管理負(fù)全責(zé)。

　　嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和BGP的管理制度、規(guī)定和各項(xiàng)安全、技術(shù)操作規(guī)程。

　　維護(hù)BGP的利益，樹立BGP的形象，拓展BGP市場(chǎng)。

　　2.動(dòng)員準(zhǔn)備期間的職責(zé)

　　出國前準(zhǔn)備階段的職責(zé)。

　　收集資料，掌握項(xiàng)目基本情況和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量信息與施工條件。

　　參與編制項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)報(bào)告。

　　學(xué)習(xí)、研究合同和聽取、征詢甲方對(duì)合同的解釋與說明，明確掌握合同內(nèi)容。

　　協(xié)助隊(duì)經(jīng)理籌建地震隊(duì)和建立組織機(jī)構(gòu)及管理體系。

　　組建解釋組，參與選聘解釋組的人員，并給其定崗、定責(zé)和安排工作。

　　根據(jù)合同要求和工區(qū)條件，制定落實(shí)上級(jí)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則。

　　根據(jù)合同要求和工區(qū)條件，制定落實(shí)上級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理制度、規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。

　　擬訂落實(shí)合同技術(shù)和質(zhì)量條款的總體技術(shù)方案，擬交隊(duì)經(jīng)理和隊(duì)委會(huì)審定。

　　參與審定《項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃》和各項(xiàng)管理工作計(jì)劃和制度、規(guī)定。

　　協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理和人事管理員修訂編制本隊(duì)的勞動(dòng)定額和測(cè)定生產(chǎn)能力。

　　協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好電子設(shè)備的前期管理工作。

　　抓好解釋組在出國前準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作。

　　擬訂和報(bào)批中方人員出國前的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，與有關(guān)部門配合進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3.開工前準(zhǔn)備階段的職責(zé)

　　帶領(lǐng)解釋組人員參加營地建設(shè)，按照HSE標(biāo)準(zhǔn)整理和布置辦公室。

　　組織驗(yàn)收解釋組到港或封存的辦公設(shè)備和用品。

　　參與工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)踏勘，為實(shí)地布設(shè)地震測(cè)線和試驗(yàn)點(diǎn)準(zhǔn)備。

　　根據(jù)工區(qū)詳細(xì)踏勘結(jié)果，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃等管理工作計(jì)劃

 

　　篇二

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

　　3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

 

　　篇三

　　1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。

　　3、 負(fù)責(zé)維修車輛的“修前檢驗(yàn)”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)項(xiàng)目(包括二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目)提出意見。

　　4、 根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　5、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。

　　6、 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出具體檢定報(bào)告。

　　7、 了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見，不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量，

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　　8、 負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫“車輛維修質(zhì)量月報(bào)表”，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：

　　9、 a)檢驗(yàn)記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實(shí)性;

　　b)簽證檢查部位與維修手冊(cè)、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)口情況檢查尺寸與維修手冊(cè)、原廠技術(shù)參數(shù)對(duì)口情況;

　　c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。

　　10、 認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

　　11、 秉公辦事，堅(jiān)持原則，對(duì)本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

 

　　篇四

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

　　9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

　　(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　　(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

　　(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　　4、績(jī)效考評(píng)

　　(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;

　　(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

　　(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

　　(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵(lì)

　　(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　　(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

　　(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

　　8、工作報(bào)告

　　(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;

　　(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

　　(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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