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《贏》的讀書心得

時間:2024-10-27 14:59:06 資料大全 我要投稿
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《贏》的讀書心得

《贏》為杰克韋爾奇所著的書,

《贏》的讀書心得

。杰克韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。 也是通用電氣前任CEO!囤A》的讀書心得范文,小編為大家推薦。

《贏》的讀書心得

《贏》的讀書心得一:

《贏》這部書,是美國人杰克,韋爾奇所著。它首先吸引我的地方,就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話:我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人,獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀,我感觸頗深,感受頗豐。

作為通用電器前任 CEO,杰克韋爾奇在全球享有盛名。

他被譽為“全球第一 CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。

在這部由中國中信出版社出版的22萬多字著作中,杰克韋爾奇結(jié)合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例,將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授,內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面,囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道,乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧,是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華!囤A》并不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位,只要你胸中燃燒著奮斗激情,都將從中受益!囤A》一共分五個部分20章來闡述如何獲得贏。我在以下三個方面深受啟發(fā):

一、要有敢于去贏的意愿和欲望

初看這本書,跳入我思想的第一個問題是“什么是贏”?按照常規(guī)理解,漢語詞典的解釋為“有余利,獲利的意思,或者指賭博或比賽獲勝”。而我認為,贏還包含一種含義,那就是超越和進步對企業(yè)如此,對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠的品行兼優(yōu)的人”,這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏,他必須首先具有贏的意愿和欲望,要有干大事的想法,要有追求進步,超越自我的理念。

現(xiàn)在社會上存在著這種思想:難事來了先考慮這個事情做不成的原因,或者考慮做了以后會不會帶來什么樣的損失,會不會涉及個人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問題。有了這種思想,其實就是沒有贏的意愿和欲望,工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。所以當(dāng)困難來臨時,我們只告訴自己,行還是不行,選擇了“行”,就選擇了贏的可能性,選擇了“不行”,就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇“不行”,勢必會造就碌碌無為的一生。

二、要具備坦誠精神這是贏的重要條件

杰克韋爾奇在《贏》一書中寫到,“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中,可以推動速度的加快,可以節(jié)約成本,而且是節(jié)約很多成本。

所以坦誠是非常重要的,尤其是對個人發(fā)展更加重要,如果我們能坦誠溝通,那么我們就能說出對事情的最真實的看法,顯示事情的本來面目,去掉了粉飾,節(jié)約了被溝通者的判斷時間,提高了判斷的`正確性。

同時這世界因為一個一個的人都坦誠了,最后也會變成了一個坦坦蕩蕩的社會,每個人在任何時候都能自由表達自己的思想。

在工作中,坦誠是必備的,一個公司一直保持快速的發(fā)展,除了各種因素以外,還有一點、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠,倡導(dǎo)說真話,說實話,開展找差距彌不足,對所有人員都能做到坦誠溝通,幫助別人認識自我,從而不斷地去改進,去進步。

三、要“志存高遠”這是“贏”的保證

最后,我認為,有了贏的欲望,具備了坦誠精神,還要“志存高遠”。就像我在一開始理解的“贏”一樣。你要“贏”,那么你“贏”的目的是什么?一個企業(yè)有自己的社會使命,有自己的價值觀。一個人也要有自己的社會使命,有自己的價值觀。人的一生,不過短短幾十年,你是選擇平庸還是選擇無憾終身;是選擇“做大事,有出息”,還是選擇“占便宜,顧自己”?這是個人的價值觀問題。如果選擇了無憾,選擇了做大事,有出息,那你就要“志存高遠,品行兼優(yōu)”,你就要向松樹一樣,永遠挺拔,永遠具備激情,能為社會、為國家做出自己該做的貢獻。

《贏》的讀書心得二:

韋爾奇將所有的商業(yè)問題都歸納為一句話,那就是,怎樣才能贏?在這部商業(yè)成功指南中,除了以前廣為人知的“4E”計劃外,韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則,給領(lǐng)導(dǎo)人帶來新鮮而實用的8條建議,并從6個方面教你的公司如何才能贏,還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣,以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則……

《贏》讀后感,來自卓越亞馬遜網(wǎng)友:

李德林老師的這本書,揭露了高盛作為金融帝國中的一員,其主要策略就是事先布好局,然后再過一陣子就開始狙擊你。

然后就從中獲利,它就是這么一家公司。是非?膳碌模尮蓛r跌之前,它一定事先賣空一大堆股票。

然后突然發(fā)布壞消息,股價嘩一跌,它就大賺一筆,這是它干的事情。所以高盛每次發(fā)布消息之后,它就會一系列跟上來的市場運作。

對于這種公司,陰謀詭計是非常常見的。這些黑道般的外國銀行操縱著國計民生的一些行業(yè)?刂屏經(jīng)濟領(lǐng)域,這是最可怕的事,

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因此呼吁各級政府注意,高盛這種外資機構(gòu)會跟黑道也掛鉤。但他們手腕確實多,我們的企業(yè)在多元化的時候,是一種病態(tài)心理,海外收購?墒悄憧锤呤⑦@種大的投行,它在做多元化的時候,是扼你這個國計民生,扼住國家的咽喉,這才是最可怕的事。

這本書給了我這樣一種啟發(fā),高盛就像一個在整個經(jīng)濟版圖上一只惡鷹,它那種視角特別敏銳,去捕捉利潤的機會。整個世界版圖哪里有機會,它馬上就飛撲下去,去狙擊這個國度,或者這個行業(yè),咱們掰著指頭算,能數(shù)得過來的這些泡沫,這些金融危機,全有高盛的身影。雷曼兄弟也曾經(jīng)很強,但現(xiàn)在只是一個冤死鬼而已,這必須引起國家高度的重視。我們中國如果聽信了高盛的話,就會完全圖利了高盛的兄弟姐妹,老百姓會承受巨大的損失,因為跟高盛為伍就會是雷曼的下場……

贏的讀后感,來自京東網(wǎng)的網(wǎng)友:在贏一書中,韋爾奇采用一種類似談心的手法來傳授自己的管理心得,書中并沒有什么理論性的、繁瑣的東西,而是較為淺白易懂的、主觀的經(jīng)驗式敘述。

是比較符合大眾口味的管理書籍。在這本書中,我對其中的一個論點十分贊同的,甚至是推崇,可能因為和我一直以來的價值觀和原則不謀而合吧。這個觀點是告訴我們,如果我們選擇了要做某事或作出某種決定,就應(yīng)該坦誠的接受,無怨無悔。

在現(xiàn)實的生活中,我們都要面對許許多多不同的`決定,有些你可以自己做出抉擇,而有些你不能。

我們常常對我們被迫做違背自己意愿的事情抱怨、悶悶不樂、甚至采取消極的行動。

其實這是很正常的現(xiàn)象,但是如果我們可以用另一種樂觀心態(tài)來看事情的話,可能事情并沒有像你想象的那么糟糕。

對自己被迫做出的某種決定,不也是自己的決定嗎?如果你真的不想做某種事情,我相信沒有人能強迫你,而既然你做出了決定,那么你就應(yīng)該學(xué)會去接受和面對,無論是否自己的意愿也好,學(xué)會告訴自己,這是我的決定,我應(yīng)該承受它,并學(xué)會樂觀的對待它、享受其中可能的樂趣和回報。生活就是這樣,有些事情你接受不了,就應(yīng)該學(xué)會享受……

《贏》的讀書心得三:

《贏》是通用前CEO杰克。

韋爾奇繼自傳之后的第二本書,被評為2007年國內(nèi)十佳商業(yè)管理書籍之一。

接觸到這本書完全是公司的“金色書簽”活動,今年公司開展了“金色書簽”的活動,豐富了員工的業(yè)余生活,讓我有機會接觸到這本著名的商業(yè)管理書籍。

全書分為五個部分,第一部分說的是“贏的基礎(chǔ)”,包括使命感和價值觀等等;第二部分說的是公司內(nèi)部管理中,要如何做才能贏,包括領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等等;第三部分說的是公司如何在市場上面對外部競爭取得勝利,包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼收并購等等;第四部分說的是你個人的職業(yè)如何贏,包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活,等等;最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問題的小集錦,比如如何應(yīng)付中國的競爭、作者是否認為自己會進入天堂,等等。

對應(yīng)著自己的工作經(jīng)驗以及理解能力,坦白說整本書我只讀通了一半,另一半內(nèi)容,因為目前個人的閱歷,工作的性質(zhì),還沒能碰到,比如危機管理、預(yù)算機制等等,屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此,我也把本書列為近年來商業(yè)管理書籍中少有的佳作之一,并分享自己在有所悟部分內(nèi)容的`讀后感,與同事們共勉。

關(guān)于使命感和價值觀

老實說在過去一年的工作經(jīng)歷中,我的確不太能分清楚使命感和價值觀之間的關(guān)系和區(qū)別,并且,我能感知到的使命感和價值觀,只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用,除此之外,我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。

韋爾奇先生在書中作了清楚地說明,按照他的解釋,使命感定義公司成為什么,而價值觀定義公司將怎么行動,二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進一步的,無論是使命感還是價值觀,都要有進一步的解釋和闡述,以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價值觀,一家銀行的核心價值觀之一是“將心比心,竭誠為顧客服務(wù)”(和邁迪的“想您所想”類似),它包含5項闡述:1)決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突(公司內(nèi)部溝通)妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù);2)對待顧客要友善、公平;3)不斷尋求各種方法,讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行;4)每天和顧客交流,讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系,就不需要再去尋找我們的競爭對手;5)不要忘記說“謝謝你”。

使命感和價值觀的定義是容易的,難的是如何貫徹實施。很多時候,公司并不是有意背離自己的使命感和價值觀,然而各種外部原因以及短期利益的沖擊,使得知行合一是如此的艱難。比如,我們公司要有“滿意一百”的服務(wù),但在現(xiàn)實中我們能否做到,自己沒有足夠的把握。關(guān)于這類的沖突,書中并沒有給出明確的答案,想來作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見的是,那些偉大的公司,都在時刻反省使命感和價值觀,并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長中的邁迪,在公司行為的取舍和決斷中,如果能夠?qū)φ瘴覀兗榷ǖ姆较蚝驮瓌t,毫無疑問將具有更強的凝聚力和生命力。


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