- 相關(guān)推薦
與老板“快樂”共事五準則
如何有效處理你和老板的關(guān)系？
瑞士IMD工商學院通過研究，總結(jié)出了十條準則，
與老板“快樂”共事五準則
。試圖回答一些經(jīng)理人在管理他們上司方面常遇到的問題，目的是幫助他們建立更加有效的關(guān)系，促使他們作出更快、更好的決策并增加相互的信任。準則一 提醒并幫助他
他有很多下屬，需要做方方面面的決策。因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會說“不”。為了避免這些會毀滅你和你團隊熱情的“不”字，你可以：
提醒他上次會談達成的意向；提醒他目標，而不是匆匆具體到內(nèi)容和方式；提醒他以前因為沒有及時決策而遇到的問題；迅速小結(jié)可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標準；告訴他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同決策、共擔風險增加一個標準、重新審查方案；集中于你需要他幫助的那些事項；準備好事實和數(shù)據(jù)以避免可能的分歧。用表格和圖表幫助他迅速了解情況；會談后，書面小結(jié)他的決策以確認達成的共識；決策一旦作出，不要在外評論。
準則二 管理他的時間
你有問題需要解決，并把你的所有時間都用來處理這些事。但不要期望你的上司也這樣安排他的時間。
問題越簡單，就應該越少占用他的時間：準備、小結(jié)、綜合信息和各種選擇，不要混淆最常見的問題和最重要的問題。 事先向他預約會談時間。
準則三 征求他的意見
上司在被征求指導或意見時，很少會將問題推回給向他提問的人。他們的意見可能并不總是天才式的或富有遠見的，但是意見一旦給出，就可能成為一個限制條件：這是否是一個命令呢？所以，如果你不希望你上司的意見妨礙你的進程，那么就放慢決策的速度，或者模糊觀點，不要急于征求意見。
選擇適當?shù)臅r間以避免耽擱。不僅要節(jié)約他的時間，而且要選擇合適的時機，如果在錯誤的時候提出問題，他可能會拖延。
為你的會議進行精心準備，
資料共享平臺
《與老板“快樂”共事五準則》(http://m.msguai.com)。首先，優(yōu)勢歸于有準備的人；其次，準備能幫你迅速論及中心議題。在討論中要先談整體情況，再談具體細節(jié)。從基本問題開始提醒他目標是什么、你目前已經(jīng)做到哪一步了，以及你希望得到他哪方面的意見。
如何有效處理你和老板的關(guān)系？
瑞士IMD工商學院通過研究，總結(jié)出了十條準則。試圖回答一些經(jīng)理人在管理他們上司方面常遇到的問題，目的是幫助他們建立更加有效的關(guān)系，促使他們作出更快、更好的決策并增加相互的信任。
準則一 提醒并幫助他
他有很多下屬，需要做方方面面的決策。因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會說“不”。為了避免這些會毀滅你和你團隊熱情的“不”字，你可以：
提醒他上次會談達成的意向；提醒他目標，而不是匆匆具體到內(nèi)容和方式；提醒他以前因為沒有及時決策而遇到的問題；迅速小結(jié)可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標準；告訴他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同決策、共擔風險增加一個標準、重新審查方案；集中于你需要他幫助的那些事項；準備好事實和數(shù)據(jù)以避免可能的分歧。用表格和圖表幫助他迅速了解情況；會談后，書面小結(jié)他的決策以確認達成的共識；決策一旦作出，不要在外評論。
準則二 管理他的時間
你有問題需要解決，并把你的所有時間都用來處理這些事。但不要期望你的上司也這樣安排他的時間。
問題越簡單，就應該越少占用他的時間：準備、小結(jié)、綜合信息和各種選擇，不要混淆最常見的問題和最重要的問題。 事先向他預約會談時間。
準則三 征求他的意見
上司在被征求指導或意見時，很少會將問題推回給向他提問的人。他們的意見可能并不總是天才式的或富有遠見的，但是意見一旦給出，就可能成為一個限制條件：這是否是一個命令呢？所以，如果你不希望你上司的意見妨礙你的進程，那么就放慢決策的速度，或者模糊觀點，不要急于征求意見。
選擇適當?shù)臅r間以避免耽擱。不僅要節(jié)約他的時間，而且要選擇合適的時機，如果在錯誤的時候提出問題，他可能會拖延。
為你的會議進行精心準備。首先，優(yōu)勢歸于有準備的人；其次，準備能幫你迅速論及中心議題。
在討論中要先談整體情況，再談具體細節(jié)。從基本問題開始提醒他目標是什么、你目前已經(jīng)做到哪一步了，以及你希望得到他哪方面的意見。
【與老板“快樂”共事五準則】相關(guān)文章：
準則08-15
老板最愛的職場紅人五特質(zhì)06-07
自信是職場生存的準則10-08
人生準則20條09-03
去外企談薪五招搞定外國老板08-16
認識自我的目標性準則09-04
MBA筆試經(jīng)驗筆試準則06-13
如何面試：基本準則06-01
與上司相處的九個準則05-16