關(guān)于面試藍月亮總經(jīng)辦公關(guān)專員的經(jīng)驗
首先,我應聘的是總經(jīng)辦公關(guān)專員的職位,
關(guān)于面試藍月亮總經(jīng)辦公關(guān)專員的經(jīng)驗
。一面是群面。老實說,之前沒有面過群面,當天緊張得不得了。(因為之前半年一直在另外一家公司實習,本來也想簽了的,后來發(fā)現(xiàn)了一些問題,不得不再次下水繼續(xù)找工作)。我們組的題目是這樣的:你是負責員工升遷與調(diào)度的。某天,副總裁讓你為其手下一名經(jīng)理安排一個職業(yè)發(fā)展的機會,讓其能在三個月內(nèi)上任到新的職位。你明知該經(jīng)理能力不強,可也要顧及與副總裁的關(guān)系,畢竟副總裁會影響到自己以后的升遷及職業(yè)發(fā)展。對此案例進行分析,找出解決方案。
話說在群面中,本來想爭取當TIME CONTROL的,結(jié)果搶不過別人。LEADER對我來說太挑戰(zhàn)性了,最后,就成了PRESENTER。
在開始的時候,我就把時間規(guī)劃了一下,兩分鐘自己思考,15分鐘討論,3分鐘總結(jié)并尋找錯漏(本來想憑這個搶TIME CONTROL的,結(jié)果另外一女生馬上就接著說,我的手表比較精準,我做TIME CONTROL可以嗎?就這樣,輸了)。思考完后,我們就按照編號順序開始討論(一共5人,我是4號)。前面的三位同學都按照她們各自的想法給出了一定的方案,到我的時候,由于編號排得比較后,就先把他們的話語去偽存精,加上邏輯,分層次地總結(jié)了一下,并補充了自己的意見。第五位同學提出了一個很好的觀點,如果經(jīng)理是副總裁的親信的時候,估計我們也不能怎么動他了。于是我們就圍繞這一分支又展開了一輪討論。一名同學建議,在這樣的情況下,是否能越級匯報,就是直接找總裁說呢?聽到這個建議后,我馬上就否決掉它了。第一,越級報告十分危險,總不能把自己和副總裁的關(guān)系給搞僵了,這對自己沒有多大好處。我建議,找一位有能力有經(jīng)驗的助手協(xié)助新經(jīng)理對工作的適應和過渡。一年半載后,若還是做不出成績,公司自然會有相應的處理辦法……
到了PRESENTATION的階段,由于在討論的總結(jié)階段,LEADER已經(jīng)總結(jié)過一次了,HR就說,推薦一位新同學出來總結(jié)吧,
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《關(guān)于面試藍月亮總經(jīng)辦公關(guān)專員的經(jīng)驗》(http://m.msguai.com)。于是我就自告奮勇地做了PRESENTER了(其實自己很緊張很緊張的!)。結(jié)果PRESENTATION做得不是很好,HR問的一個面試問題,我沒有給出全面的答案,還是小組其他成員進行了補充。也沒有注意到原來房間內(nèi)有小白板(是二面的時候才注意到的),而且我是坐在自己的位子上進行總結(jié)的.,多多少少遜色很多。這以后,HR就按順序輪流問了一些面試問題,包括面試自我介紹,對自己組員的評價,評出最好和較劣的。在這一個環(huán)節(jié),發(fā)揮得還OK。
本來以為我的PRESENTATION沒有做好,一面會死掉的,結(jié)果很幸運的是,一周后接到HR電話,要進行二面,感覺自己確實很幸運的。也總結(jié)一下,估計是我這里第一次的邏輯性總結(jié)還不錯,不像其他組員都是拿出單個單個的方案的。還有就是對越級報告的分析及助理輔助的提出,這兩點應該是我的發(fā)光點吧。
二面是二對三的形式,兩位HR(一位主問,一位應該是助理吧,主要記筆記的),三位應聘者。但是當天另外一名應聘者遲到了,變成了二對二。HR的第一個面試問題是例牌的自我介紹。然后就來了個案例分析。如果要去醫(yī)院進行探訪,如何APPROACH醫(yī)院的病人。我開始是把病人分成了三類,小孩,中青年和老人,然后分析各自的特征,給出方案。在HR的提醒下,后來把中年人和青年人也分開了,因為興趣愛好及特征的不同。接著還是案例分析,會給他們帶一些什么禮物呢?還是按照他們的特性來分析。然后就是圍繞個人的簡歷來提問題了,所以之前做好準備,會問得比較細,只要不卡,不讓人覺得你沒有做過這件事,那基本上就沒有什么大問題的了。還問了學習情況,班里級里排第幾名,社團活動擔任的角色和具體的工作,還根據(jù)OQ問了一個問題。最后還有家庭情況,連男朋友都要問哦~~
對二面還是比較有信心的,也接到HR電話說很快要三面了。最后總結(jié)一下,二面中要對自己有信心,說話不卡,不支支吾吾的,問題也就不大了。
期待三面!
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