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HR支招:最有效的面試經(jīng)驗(yàn)
這種人的毛病不在于做不好工作,而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能,
HR支招:最有效的面試經(jīng)驗(yàn)
。在你用心時(shí),你的工作是一流的,你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣,不想喧賓奪主,也不想出人頭地,這阻礙了你升遷晉級。鴿子型
這種人勤于工作,也有技術(shù)和才華,但由于工作性質(zhì)或人事結(jié)構(gòu),所學(xué)的知識完全與工作對不上號。
別人升遷、加薪、晉級,你卻只是增加工作量。對這種境遇,你早就不滿,但你不能大膽陳述、努力捍衛(wèi),而只是拐彎抹角地講一講,信息得不到傳達(dá),或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫順馴服。
幕后型
這種人工作任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé),可是你的工作卻很少被人知道,尤其是你的上司。別人總是用你的成績?nèi)?bào)功,你內(nèi)心也想得到榮譽(yù)、地位和加薪,但沒有學(xué)會如何使人注意你,注意到你的成就。一些坐享其成的人在擷取你的才智后,你只會面壁垂泣。
仇視型
這種人不能說不自信,甚至說是自信過了頭。在工作上很能干,表現(xiàn)也很不錯(cuò),卻看不起同事,總是以敵視的態(tài)度與人相處,與每個(gè)人都有點(diǎn)意見沖突。行為上太放肆,常常干涉、騷亂別人。大家對這種人只會“恨而遠(yuǎn)之”,無人理會你的好辦法、好成績。
抱怨型
一邊埋頭工作,一邊對工作不滿意;一邊完成任務(wù),一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動,而上司認(rèn)為你是干擾工作、愛發(fā)牢騷的人。同事認(rèn)為你難相處,上司認(rèn)為你是“刺兒頭”。結(jié)果升級、加薪的機(jī)會被別人得去了,你只有“天真”的牢騷。
水牛型
對任何要求,都笑臉迎納。別人請你幫忙,你總是放下本職工作去支援,自己手頭拉下的工作只好另外加班。你為別人的事犧牲不少,但很少得到別人與上司的賞識,背后還說你是無用的老實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)面前不會說“不”,而受到委屈后,只好到家中發(fā)泄,
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《HR支招:最有效的面試經(jīng)驗(yàn)》(http://m.msguai.com)。以上六種不良的工作心態(tài),其共同的特點(diǎn)是不能抓住自我、表現(xiàn)自我和捍衛(wèi)自我,從而在心理上不能自我肯定。
本人從事人力資源多年,閱人無數(shù),看過太多才俊因?yàn)槿狈记啥鴨适Я伺c心儀之企業(yè)牽手的機(jī)會,因此得出一結(jié)論:在能力、經(jīng)驗(yàn)相差不多的情況下,面試時(shí)的技巧往往成為決定性的因素,僅結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),略談一二:
1、面試前干什么?
--研究一下企業(yè)的性質(zhì)和崗位說明書,企業(yè)的性質(zhì)往往成為企業(yè)選人的重要因素,不同的企業(yè)青睞不同的人才,比如:日本公司注重服從和等級觀念,如果在面試時(shí)表現(xiàn)得個(gè)性張揚(yáng),喜歡自由,那么你多半沒戲;歐美的企業(yè)注重授權(quán)和創(chuàng)新,如果你表現(xiàn)得太過死板,唯唯諾諾,那么,估計(jì)你的機(jī)會也不大。民營企業(yè)跟著感覺走吧,談不上什么特點(diǎn)。這就是我們經(jīng)常說的:企業(yè)要找符合企業(yè)文化的人。了解企業(yè)文化,不是讓你欺騙企業(yè),偽裝自己,但是明明知道是錯(cuò)的,為什么不適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下呢?你說,我就這個(gè)性,不改。那我覺得你自己去開公司、做老板吧,不要去打工了。對于崗位說明書,也要好好研究一下,因?yàn)橥瑯拥穆毼唬總(gè)企業(yè)之間的工作內(nèi)容常常不一樣,同樣招聘人事經(jīng)理,有的公司注重宏觀的東東,有的公司注重操作層面的,如果人家叫你主要去做人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略,你在那兒談保險(xiǎn)怎么交,員工關(guān)系怎么處理等,你的勝算有幾成?估計(jì)不大吧,所以在面試之前,要好好的準(zhǔn)備與職位相關(guān)的題目和答案,這樣,成功地概率豈不大些?準(zhǔn)備得越充分,成功地概率越大。但是有的應(yīng)聘者不是這樣,到了單位了,都不知道自己應(yīng)聘什么崗位,你說這能成功嗎?有的應(yīng)聘者一天要參加5 ̄6場面試,根本沒時(shí)間準(zhǔn)備,但是,太多的機(jī)會就是沒有機(jī)會,不如選中2 ̄3家單位,集中準(zhǔn)備一下。另外,對一些常規(guī)問題,比如自我介紹什么的,要形成自己的套路,不要超過2分鐘,事先多演練幾次,效果自然不一樣了。
2、禮儀。
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