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煤礦公司第四季度工作計(jì)劃

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煤礦公司第四季度工作計(jì)劃

  一、奮斗目標(biāo)

煤礦公司第四季度工作計(jì)劃

  1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故,

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。

  2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。

  二、工作要求和保證措施

  (一)嚴(yán)控現(xiàn)場,確保安全生產(chǎn)

  1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故,要從嚴(yán)追查上臺(tái)階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的,一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員,按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。

  2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤,視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。

  3、各類小分隊(duì)要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上,每月增加一次夜班檢查頻次,加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控,確保安全生產(chǎn)。

  4、認(rèn)真落實(shí)長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定,對(duì)未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰外,并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。

  5、嚴(yán)格按照長平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。

  (二)突出重點(diǎn),強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障

  1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊(duì)要對(duì)四盤區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點(diǎn)控制,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。監(jiān)測(cè)隊(duì)要認(rèn)真吸取瓦斯誤報(bào)警事故教訓(xùn),對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控,確保數(shù)據(jù)有效上傳,杜絕誤報(bào)警事故。各基層隊(duì)組要狠抓員工技能培訓(xùn),切實(shí)提高瓦斯防范意識(shí)與管理技術(shù)水平,杜絕瓦斯事故發(fā)生。

  2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)研究,積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù),科學(xué)選擇支護(hù)方式,盡可能減少井巷工程的維修量,降低人力、物力、財(cái)力消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益;及時(shí)對(duì)全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新,消除管理死角,嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控,掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時(shí)段的頂板管理,尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊(duì)組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度,F(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為,責(zé)任人按“紅線”處理,確保安全生產(chǎn)。

  3、加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。運(yùn)輸部要認(rèn)真落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于《礦用防爆柴油機(jī)無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求,健全管理制度及技術(shù)檔案,確保車輛安全行駛。重點(diǎn)工程運(yùn)輸和大件運(yùn)輸,相關(guān)隊(duì)組及運(yùn)輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸作業(yè),運(yùn)輸部要有特殊的管理規(guī)定。

  4、加強(qiáng)防治水管理。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測(cè)手段,充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用,不斷提高防治水工作水平,

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煤礦公司第四季度工作計(jì)劃》(http://m.msguai.com)。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn),開展針對(duì)性研究,進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造,完善技術(shù)資料,采取有效措施,降低含水層水頭壓力,提升礦井防水抗災(zāi)能力,杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定,落實(shí)探放水措施,完善排水系統(tǒng),堅(jiān)持“寧可不干、絕不冒險(xiǎn)蠻干”的理念,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào),緊急情況下要立即撤人,確保安全。

  5、加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理,按規(guī)定對(duì)主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查,及時(shí)排除隱患,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電工區(qū)、長平(釜山)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)、洗煤廠等單位要合理安排檢修時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,確保設(shè)備安全運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施,確保萬無一失。各單位要強(qiáng)化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作,轉(zhuǎn)動(dòng)部位(轉(zhuǎn)動(dòng)軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時(shí),每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。

  6、強(qiáng)化系統(tǒng)工程建設(shè)。對(duì)涉及系統(tǒng)安全運(yùn)行的工程,相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會(huì),共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期,形成會(huì)議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要的要求組織施工。對(duì)擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位,要對(duì)施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。

  (三)強(qiáng)基固本,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

  1、四季度,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位,分別扣除責(zé)任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。

  2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施),專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會(huì)審關(guān),嚴(yán)禁“串審”,發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊(duì)組編制人300元/次。

  3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊(duì)組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式,加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的再學(xué)習(xí),提高員工操作技能。

  4、扎實(shí)開展安全技術(shù)會(huì)診。各基層隊(duì)組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,并積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)下月安全工作重點(diǎn)作出安排,抓好危險(xiǎn)源控制。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng),堅(jiān)決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。

  5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動(dòng)安排,班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié),深刻吸取綜采一隊(duì)人身傷害事故教訓(xùn),反思小結(jié)要求書面手寫,于10月25日前上報(bào)安監(jiān)部401辦公室。四季度,基層隊(duì)組要每月確定一項(xiàng)安全整治內(nèi)容,并形成記錄備查。未組織開展的單位,處罰單位正職200元/次。

  (四)強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程的安全管控

  業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對(duì)4313工作面末采、搬家,4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全監(jiān)管,確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班,解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題,對(duì)現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。

  加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對(duì)存在交叉作業(yè)的施工地點(diǎn)和區(qū)域,施工單位必須派干部跟班作業(yè)。

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