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分廠周例會會議紀(jì)要
時 間:××××年××月××日15:00—16:20
地 點(diǎn):××廠辦公室
主持人:×××
參加人員:××廠班組長以上管理人員
會議內(nèi)容:傳達(dá)公司周六生產(chǎn)會議精神、總結(jié)上周生產(chǎn)情況、安排及強(qiáng)調(diào)下周重點(diǎn)工作,
分廠周例會會議紀(jì)要
。會議紀(jì)要如下:
一、傳達(dá)公司會議精神;
1、公司要求各車間轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),協(xié)調(diào)好各個工序的生產(chǎn),確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性。
2、加強(qiáng)大宗原材料,備品備件的招投標(biāo)工作的落實(shí)。
3、噸工資包干的核算問題,各個車間的核算方案還在討論與制定過程中。
4、各個車間需要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
二、本周工作完成情況
1、制酸車間本周完成了生產(chǎn)任務(wù),××生產(chǎn)××××噸。
2、固體××到庫后,迅速開始熔×,由于固體××水分含量偏高,而且盤管堵塞多,導(dǎo)致熔×能力下降,液×庫存增加不多。
3、動力車間各臺高壓電機(jī)已經(jīng)加油,發(fā)電任務(wù)完成,××循環(huán)水風(fēng)機(jī)沒有修復(fù),××循環(huán)水風(fēng)機(jī)震動較大,正在處理之中。
4、電氣運(yùn)行比較平穩(wěn),××××線已經(jīng)通過××電力局來人的檢驗(yàn)并且合格,已經(jīng)投入運(yùn)行,
資料共享平臺
《分廠周例會會議紀(jì)要》(http://m.msguai.com)。5、廠區(qū)內(nèi)的禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā),各個車間執(zhí)行情況較好,本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。
6、低溫?zé)峄厥章┧狳c(diǎn)已處理好,板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。
三、下周的主要工作
1、液體××庫存還是不夠,對生產(chǎn)運(yùn)行構(gòu)成威脅,要求各級管理人員抓好××工作,要求當(dāng)班班長及調(diào)度把××工作作為主要工作來抓。
2、安排下周一開始清理南面的快速××槽,更換加熱盤管,要求五天內(nèi)完成,北面快速××槽繼續(xù)××,確保液×不影響生產(chǎn)。
3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠,低溫回收××取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場之前修理好。
4、動力車間的涼水塔風(fēng)機(jī)要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺,保證氣溫回升時不影響生產(chǎn)。
5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時間疏通。由×××跟蹤落實(shí)。
6、下周安全培訓(xùn)工作由安全工程師具體落實(shí),要準(zhǔn)備好詳實(shí)、有用的內(nèi)容。
四、分廠管理
1、人員配齊后,要明確各自的職責(zé),希望大家團(tuán)結(jié)一致,把工作做好做實(shí)。
2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平,管理人員的考核由三個廠長民主打分考評,一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的,工作中有重大失誤的,評分在90分以下。
3、今后××到庫驗(yàn)收、簽單,以及××進(jìn)度、安全是調(diào)度的重點(diǎn)工作。
4、短時間停車,熱系統(tǒng)恢復(fù)負(fù)荷的時間要縮短,減少對生產(chǎn)造成的損失。
××分廠
××××年×月××日
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