公司管理層會議紀(jì)要

　　XXXX年XX月XX日下午，在公司XXX會議室召開公司管理層會議，就XXXX年的整體工作布局和近期工作進(jìn)行了安排，

公司管理層會議紀(jì)要

　　1.進(jìn)一步明確工作分工，任命XXX為主任助理，協(xié)助XXX總經(jīng)理處理項(xiàng)目開發(fā)事宜，同時(shí)對項(xiàng)目部的市場開發(fā)提供支持。XXX負(fù)責(zé)XX辦事處及綠縣項(xiàng)目，XXX負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理，XXX負(fù)責(zé)XX的工程和技術(shù)部門，XXX負(fù)責(zé)中心的咨詢業(yè)務(wù)。XX總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展，另外，在XXX不在XX期間,將更多參與瑞德的管理。

　　2.進(jìn)一步明確XXXX年工作重點(diǎn)，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，在新領(lǐng)域有所突破：

　　一是以綠縣為契機(jī)，爭取做些大中型項(xiàng)目，XXX負(fù)責(zé);

　　二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù)，爭取有所建樹，XXX負(fù)責(zé);

　　三是重金屬污染治理項(xiàng)目要有所成就，XXX負(fù)責(zé)。國際合作和環(huán)評業(yè)務(wù)要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進(jìn)。

　　3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實(shí)力和能力,對公司管理層提出要求如下：

　　1)管理層成員要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、貫徹公司的管理制度;

　　2)管理層成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，對自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé);

　　3)要發(fā)揮民主集中制原則，做決定時(shí)充分討論，互相加強(qiáng)溝通交流，一旦決定下來，要不折不扣地執(zhí)行;

　　4)要有全局觀念，不能有本位思想，要對公司總體業(yè)務(wù)有個(gè)了解，對外交流時(shí)能夠宣傳公司整體品牌;

　　5)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要做到帶好人，管好人，把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高，提升公司隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，

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　　對于近期工作，X總也做了安排：

　　1)當(dāng)前要盡快啟動員工招聘。招聘時(shí)管理層成員要參與，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也要參與，把好關(guān)，選好人，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一步。 方具體負(fù)責(zé);

　　2)獎(jiǎng)懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時(shí)提交;

　　3)公司已經(jīng)完成了XXXX年員工薪酬體系的調(diào)整，從XX月工資發(fā)放就將執(zhí)行。本次調(diào)整，只對個(gè)別員工進(jìn)行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加，但是加強(qiáng)了對員工的激勵(lì)，如果完成公司目標(biāo)，全年收入將比XXXX年有較大增長。對于新方案，如果員工有不理解的，管理層成員要進(jìn)行正面解釋。

　　最后，參會成員就各自分管的問題進(jìn)行了討論。

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