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人才測(cè)評(píng)的功能與用途
人事測(cè)量是人事決策的主要信息來(lái)源之一，是通過(guò)科學(xué)方法對(duì)個(gè)體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行分析的手段，
人才測(cè)評(píng)的功能與用途
。人事測(cè)量的最主要的作用，是為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。它的具體功能涉及甄選、安置、考核與培訓(xùn)等幾個(gè)方面。1.甄選人員：
人事管理領(lǐng)域，人才測(cè)量技術(shù)可以用來(lái)對(duì)人才進(jìn)行選拔。隨著社會(huì)的發(fā)展工作本身對(duì)人的素質(zhì)和心理適應(yīng)性的要求越來(lái)越高，但過(guò)去單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的選拔方法對(duì)人的心理素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估。人事測(cè)量的運(yùn)用可以使人事決策更科學(xué)、準(zhǔn)確，并可以大大提高甄選效率。人事甄選的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，是如何預(yù)測(cè)未來(lái)工作的績(jī)效。人事測(cè)量恰恰可以為預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來(lái)的工作行為和績(jī)效提供重要的科學(xué)依據(jù)。通過(guò)各種能力測(cè)驗(yàn)我們可以預(yù)測(cè)個(gè)體在將來(lái)勝任工作的可能性。通過(guò)對(duì)個(gè)體的人格測(cè)量。我們可以預(yù)測(cè)個(gè)體將來(lái)工作的方式和風(fēng)格，以及其融合于團(tuán)隊(duì)的可能性，
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《人才測(cè)評(píng)的功能與用途》(http://m.msguai.com)。2.人員安置：
隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，人們之間的分工越來(lái)越精細(xì)，不同的工作對(duì)人的素質(zhì)要求有所不同，這就要求在人員和工作之間選擇最佳匹配。通過(guò)人事測(cè)量，可以對(duì)個(gè)體的興趣、人格、能力、技能等多方面進(jìn)行分析，為實(shí)現(xiàn)人才的合理安置提供信息。
3.考核與培訓(xùn)：
人事測(cè)量能夠提供關(guān)于個(gè)體行為的描述，形成對(duì)被測(cè)者的全面評(píng)價(jià)，從而為人事考核及培訓(xùn)提供依據(jù)。在人事管理領(lǐng)域，對(duì)員工的能力水平、工作滿意度水平及可供開(kāi)發(fā)的潛力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，是對(duì)員工進(jìn)行考核或培訓(xùn)時(shí)應(yīng)了解的信息。而通過(guò)各種心理測(cè)驗(yàn)、人事調(diào)查手段可以獲取以上信息。一方面，現(xiàn)代的人事考核已不僅僅局限于單純的工作產(chǎn)出績(jī)效考核，而越來(lái)越多的涉及到工作中的行為、態(tài)度、勝任力等，這些內(nèi)容的考核不同于傳統(tǒng)的績(jī)效考核，很難由直接的工作產(chǎn)出來(lái)表示，這就需要運(yùn)用專門(mén)針對(duì)行為和內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行量化描述和分析的心理測(cè)量技術(shù)。另一方面，培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的需要，其內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，成本越來(lái)越大，如何提高培訓(xùn)針對(duì)性和效率，使培訓(xùn)能夠有的放矢并事半功倍，就需要依靠人事測(cè)量。運(yùn)用人事測(cè)量，可以診斷員工各方面為工作所需要的素質(zhì)，描述其素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為制定有效的培訓(xùn)方案提供依據(jù)。
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