總經(jīng)理助理績(jī)效考核表
不同的崗位，均有其特定的績(jī)效考核制度，總經(jīng)理助理也不例外，總經(jīng)理助理績(jī)效考核表
。以下是一則總經(jīng)理助理績(jī)效考核表，僅供各位員工管理人員參考。考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來(lái)源 總經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理 質(zhì)量管理指標(biāo) 開箱合格率 15 考核中心 質(zhì)管辦 用戶反饋情況 5 考核中心 質(zhì)管辦 采購(gòu)管理指標(biāo) 采購(gòu)成本降低率 15 考核中心 計(jì)財(cái)部 采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率 5 考核中心 質(zhì)管辦 人事 人員流失率（助工、師級(jí)以上人員） 5 考核中心 人事主管 內(nèi)部管理（14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見部門考核互評(píng)表） 10 考核中心 考核中心 其他（1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 總經(jīng)理助理績(jī)效考核辦法說(shuō)明：
1 互評(píng)部門：技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));
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