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中層干部考核辦法（精選10篇）
為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，有效調(diào)動(dòng)中層干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定考核辦法。以下是小編精心整理的中層干部考核辦法（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中層干部考核辦法 1
一、考核內(nèi)容
中層干部年度考核以德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。
1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；
�。�3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；
�。�4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。
2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；
�。�2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；
�。�3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，矛盾不上交；
�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報(bào)，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷；
�。�3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；
（4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。
4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動(dòng)紅旗；
�。�2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的'部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動(dòng)及對立情緒；
（4）重視部門兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；
�。�5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。
1、召開部門員工會議，在部門員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25；
2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25；
3、召開中層干部會議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25；
4、召開總經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)分占綜合得分的25；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎(jiǎng)懲辦法
中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。
中層干部考核辦法 2
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理工作，繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高其工作效率，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對中層干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，特制定本方案如下：
一、考核內(nèi)容
考核結(jié)合學(xué)校各條線考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績�？己藵M分為100分，其中平時(shí)民主測評占10%，量化表考核和硬指標(biāo)完成占90%。
�。ㄒ唬┑拢核枷胝嗡刭|(zhì)。
1、理論素質(zhì)和思想水平：學(xué)習(xí)政治理論、管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高理論水平和政策水平情況。
2、政治方向和政治立場：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、省、市的有關(guān)決議，在政治方向、原則問題上的立場、觀點(diǎn)、態(tài)度和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致的情況。
3、政治品德和道德品質(zhì)：襟懷坦白、公道正派、堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、克己奉公，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互溝通。為人師表，勤奮敬業(yè)，全心全意為廣大教師、學(xué)生服務(wù)。
�。ǘ┠埽航M織領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、組織、協(xié)調(diào)、管理、開拓創(chuàng)新的'能力。
2、發(fā)現(xiàn)人才、知人善任以及處理復(fù)雜問題的能力。
3、能盡職盡責(zé)地完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
�。ㄈ┣冢汗ぷ髯黠L(fēng)。
1、發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況。
2、堅(jiān)持走群眾路線，深入實(shí)際，調(diào)查研究，工作求真務(wù)實(shí)的情況。
3、勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，工作勤懇踏實(shí)，樂于接受工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。
（四）績：工作實(shí)績。
1、本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進(jìn)。
2、創(chuàng)造性的開展工作并取得較好的成績。各項(xiàng)工作達(dá)到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。
3、能積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被采納，收到較好效果，或本部門及本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭得榮譽(yù)。
（五）廉：廉潔自律。
保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，嚴(yán)于律己，處處做群眾表率。
二、考核方法
1、平時(shí)測評：學(xué)校將在每學(xué)期末對中層干部進(jìn)行一次民主測評，測評結(jié)果滿意率在90%以上者得10分，滿意率在80—89%之間者得7分，滿意率在70—79%之間者得5分，滿意率在60—69%之間者得3分，否則不得分。平時(shí)民主測評結(jié)果計(jì)入年終考核成績中。
2、年終個(gè)人述職：年終中層干部要在全校教職工大會上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘，不低于3分鐘。
3、個(gè)人自評打分：每位中層干部根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行自評打分，每位得分的5%計(jì)入總成績。
4、群眾打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每位得分的30%計(jì)入總成績。
5、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，每位得分的30%計(jì)入最后總成績。
6、個(gè)人教學(xué)成績：個(gè)人所教科目在年級組同學(xué)科前一、二、三名得10分，第4名得6分，第5名得5分，第6名得4分，第7名得3分，第八名得2分。
7、平時(shí)聽課：平時(shí)能按照學(xué)校要求，認(rèn)真聽課和議課，虛心向教師學(xué)習(xí)。按學(xué)校要求認(rèn)真聽課數(shù)達(dá)——主任30節(jié)、副主任20節(jié)以上者得10分，少一節(jié)減1分。
8、個(gè)人撰寫論文：學(xué)年中能潛心鉆研業(yè)務(wù)和教育管理知識，在各級各類教育教學(xué)論文比賽中獲獎(jiǎng)，有省級1篇三等獎(jiǎng)、或市級1篇二等獎(jiǎng)、或區(qū)級1篇一等獎(jiǎng)、或2篇二等獎(jiǎng)、或3篇三等獎(jiǎng)以上者得5分，以下者得2分，不得獎(jiǎng)不得分。獲獎(jiǎng)較多者不累計(jì)加分。
三、考核等次的劃分
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀（90—100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出。
稱職（80—89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職（70—79分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。
不稱職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
四、考核原則
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績原則。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與年終相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
3、全體中層干部與教職工一同參加日常各條線考核。
中層干部考核辦法 3
為進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平，全面、客觀、公正地評價(jià)學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，促進(jìn)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)我校實(shí)際，特制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考查工作實(shí)績，滿分為100分。
�。ㄒ唬┑拢核枷胝嗡刭|(zhì)（10分）
1、學(xué)習(xí)政治理論和管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高理論水平和管理水平。
2、愛校愛生，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，勤奮敬業(yè)，為人師表，全心全意為廣大師生服務(wù)。
3、服從學(xué)校工作安排，堅(jiān)持原則，辦事公道，廉潔自律，以身作則，具有奉獻(xiàn)精神。
（二）能：組織領(lǐng)導(dǎo)能力（30分）
1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃，有檢查，有總結(jié)。實(shí)行科學(xué)管理，有規(guī)范的.管理檔案。
2、工作有思路，有創(chuàng)新，能勝任并獨(dú)立完成本職工作。
3、中層正職能獨(dú)當(dāng)一面，協(xié)調(diào)管理好本部門日常工作，按時(shí)按按質(zhì)按量完成本部門工作計(jì)劃。
4、制定本部門有關(guān)人員的崗位職責(zé)，檢查督促有關(guān)人員執(zhí)行規(guī)章制定，協(xié)調(diào)本部門人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
5、具有處理復(fù)雜問題的能力，穩(wěn)妥、果斷處理突發(fā)事件。
6、結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展校園文化建設(shè)和數(shù)字校園建設(shè)。
�。ㄈ┣冢汗ぷ髯黠L(fēng)（20分）
1、積極參加政治學(xué)習(xí)、各類集會及工作會議。
2、工作主動(dòng)，能認(rèn)真處理自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，不推諉，不拖拉。
3、發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評和自我批評，每學(xué)期至少召開一次座談會。
4、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，敢于承擔(dān)工作責(zé)任。
�。ㄋ模┛儯汗ぷ鲗�(shí)績（40分）
1、本職工作成績顯著，工作能力、工作方法得到提高和改進(jìn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作，各項(xiàng)工作達(dá)到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。
3、能積極為學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本部門或本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭得榮譽(yù)。
二、考核辦法
�。ㄒ唬┠曛袦y評。
學(xué)校在每年春學(xué)期末組織全校教職工對中層干部進(jìn)行一次民主測評。測評結(jié)果分非常滿意、滿意、基本滿意和不滿意四個(gè)等次。其中滿意率（含非常滿意和滿意）在90%以上者得30分，滿意率在89－75%之間者得25分，滿意率在74－60%之間者得15分，滿意率在59%以下者不得分。測評結(jié)果按30%計(jì)入個(gè)人年終考評總成績。
（二）年終考核。
1、每年秋學(xué)期末，學(xué)校組織中層干部在全校教職工大會或教代會上進(jìn)行個(gè)人述職。教職工根據(jù)中層干部述職情況，參照本考核辦法之內(nèi)容逐項(xiàng)打分，打分結(jié)果按得分的30%計(jì)入總成績。
2、學(xué)校成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部履行職責(zé)情況，并參照本考核辦法之內(nèi)容逐項(xiàng)打分，打分結(jié)果按得分的40%計(jì)入總成績。
三、考核等次
考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀（90－100分）、稱職（89－75分）、基本稱職（74－60分）、不稱職（59分以下）。
四、考核原則
1、堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的原則。
五、本考核辦法經(jīng)xx中學(xué)第xx屆教代會第xx次會議原則通過，并經(jīng)校長辦公（擴(kuò)大）會審查確定，自即日起頒布實(shí)施。
中層干部考核辦法 4
為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，有效調(diào)動(dòng)學(xué)校中層干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定以下考核制度。
一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：校長、書記
成員：各副校長、副書記、工會主席
二、考核范圍
學(xué)校各處室的正副主任、團(tuán)委正副書記、工會副主席（含年級主任副主任）
三、考核辦法：
�。ㄒ唬┛己斯ぷ鲌�(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的.原則。
�。ǘ⿲χ袑痈刹康目己�，包括平時(shí)考核、定期考核。通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、年度總結(jié)會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。
�。ㄈ┯诜止茴I(lǐng)導(dǎo)評分，并結(jié)合教代會測評定出結(jié)果
（四）年級主任和副主任考核工作對照本辦法由學(xué)校綜合各處室、分管領(lǐng)導(dǎo)意見定出考核結(jié)果
四、考核細(xì)則
�。ㄒ唬�、考勤（20分）
1、準(zhǔn)時(shí)參加各種會議，無故遲到一次扣1分，無故缺席一次扣2分。
2、在校不做與教學(xué)無關(guān)的事，嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)打游戲、聊天，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、帶頭做好行政值班工作和節(jié)假日值班活動(dòng)，重大事件及時(shí)報(bào)告和處理，做好每日行政值日記載，缺一次每人扣1分。查行政記載簿5分
4、積極參加學(xué)校或年級的各類活動(dòng)，不得無故缺席。平時(shí)檢查、年級主任及教師反映，一次扣一分5分
�。ǘ⑹聵I(yè)心（20分）
領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心是領(lǐng)導(dǎo)干好工作的基本保證，有了事業(yè)心，在工作時(shí)就能全身心的投入，就能多想點(diǎn)子，多想措施，就會千方百計(jì)的帶動(dòng)教師，有創(chuàng)造性完成學(xué)校的各項(xiàng)工作。如果事業(yè)心不足，即使有能力、有水平，也不會干好工作，所以領(lǐng)導(dǎo)必須有較強(qiáng)的事業(yè)心。
1、遵守師德規(guī)范，工作認(rèn)真主動(dòng)，熱心為一線教師和學(xué)生服務(wù)。尊重分管領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有奉獻(xiàn)精神。師生反映，一次扣2分
2、計(jì)劃有落實(shí)，檢查有反饋：學(xué)期初能根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本處室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。無計(jì)劃、總結(jié)一項(xiàng)扣5分
3、民主意識強(qiáng)，辦事講實(shí)效，能主動(dòng)廣泛聽取群眾的意見，及時(shí)采納合理建議，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫。民意測評師生反映，一次扣2分
4、以身作則，責(zé)任意識強(qiáng)，敢說敢做敢擔(dān)。出現(xiàn)一次責(zé)任事故扣2—4分。
5、工作有創(chuàng)新，成績有突破，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，負(fù)責(zé)、分管的工作獲上級獎(jiǎng)勵(lì)，縣級每次加2分，市級每次加4分，省級每次加6分，國家級每次加8分。無年終材料扣5分
（三）、本職工作（60分）
五、責(zé)任追究
1、學(xué)校成立行政人員考核工作小組。組長由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，組員由相關(guān)人員組成（考核小組成員實(shí)行回避制度）。
2、考核工作必須公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)現(xiàn)有串聯(lián)徇私行為者將作嚴(yán)肅處理。
3、考核分?jǐn)?shù)達(dá)85分以上為優(yōu)秀，70—84分為合格，60—69分為基本合格，低于60分的為不合格，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。
4、連續(xù)二個(gè)學(xué)期考核不合格的人員工作崗位將進(jìn)行調(diào)整。
中層干部考核辦法 5
為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。
一、考核細(xì)則
�。ㄒ唬┛鄯智闆r：
1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，對學(xué)校安排部署的工作，未按時(shí)按質(zhì)完成上報(bào)工作總結(jié)、計(jì)劃、例會資料等，每一次每一項(xiàng)扣2分。因未上報(bào)材料對學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項(xiàng)可扣5分。
2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的。扣3分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。
3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。
4、遵紀(jì)守法，樹立良好的師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。
5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)參加各種會議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)�？记谥贫�，遲到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請假，每次分別扣10分。
6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪、在各級有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。
7、認(rèn)真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對本項(xiàng)工作敷衍了事的'，視情況每次扣1-5分。
8、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。
9、學(xué)校召開重要會議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒有及時(shí)通知，每人次扣2分。
10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。
11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。
�。ǘ┘臃智闆r：
1、對學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次。
2、所在年級、科室獲得縣級、地區(qū)、自治區(qū)、國家榮譽(yù)的分別加2、3、5分。
3、其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。
二、考核方式
中層干部的考核以平時(shí)考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果適時(shí)公布。
三、考核結(jié)果的應(yīng)用。
中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)）中扣除，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評優(yōu)選好、職稱評聘、崗位設(shè)置等各種工作中。
中層干部考核辦法 6
一、考核內(nèi)容
考核滿分為200分，崗位目標(biāo)完成情況（100分），民主評議（50分）、加分項(xiàng)（50分）、扣分項(xiàng)、否決項(xiàng)。
考核內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期視情況進(jìn)行必要修訂，崗位目標(biāo)除崗位目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所列外，還包括學(xué)校其他臨時(shí)性的工作安排。
級部處室的崗位目標(biāo)總分超出100分或不足100分的，最后得分折合成100分計(jì)算。
二、考核程序
1、學(xué)校分管校長根據(jù)工作分工，對各級部、處室進(jìn)行過程化督查考核。
2、每學(xué)期期末被考核級部、處室依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評，按照要求形成書面材料報(bào)學(xué)�？己诵〗M。
3、學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各級部、處室進(jìn)行學(xué)期綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果，確定考核等次及獎(jiǎng)懲意見，報(bào)學(xué)校辦公會研究確認(rèn)。
三、考核結(jié)果使用
1、考核結(jié)果在學(xué)校教育教學(xué)信息予以通報(bào)。
2、依據(jù)考核結(jié)果每學(xué)期通報(bào)表彰一個(gè)優(yōu)秀級部，三個(gè)優(yōu)秀處室。
3、對表彰的級部、處室人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，級部處室負(fù)責(zé)人為優(yōu)秀干部，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先推薦或向表彰的級部、處室傾斜上級有關(guān)先進(jìn)的`評選。
4、考核結(jié)果居最末的級部、處室向?qū)W校寫出書面說明，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對其進(jìn)行誡勉談話，限期改正；連續(xù)兩個(gè)學(xué)期考核居最末位者，級部、處室負(fù)責(zé)人自動(dòng)提出辭職。
四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員名單
考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
成員：
考核工作小組：
組長：
成員：相關(guān)人員（外聘）
五、有關(guān)要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，通過考核工作，在全校營造精細(xì)化管理、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。各級部、處室讓全體教職工正確對待考核評估，通過日常的考核檢查不斷促進(jìn)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各級部、處室每學(xué)期組織兩次自查自評工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
2、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各級部、處室要對各自的工作提出具體明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究建立責(zé)、權(quán)、利清晰的崗位責(zé)任制，使廣大教職工明確自身的職責(zé)和工作目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。
3、強(qiáng)化考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。各級部、處室要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的辦法和措施，有效提升效率，使學(xué)校和個(gè)人都得到長足發(fā)展。
中層干部考核辦法 7
一、客觀考核
干部考核將綜合辦公室、體育部、監(jiān)治部、學(xué)習(xí)部、生活部的資料及各大活動(dòng)干部出勤率對干部進(jìn)行考核。本部門將結(jié)合其他部門的資料做成百分比的.形式，這樣的形式將比分?jǐn)?shù)制更直觀。這些部門對干部日常的`管理，作為一名普通學(xué)生也能做到，所以我們將減輕客觀考核在干部考核中的比重，將客觀考核作為評優(yōu)評差的必要條件，作為一名學(xué)生干部，如果連普通同學(xué)都能做到的事情都不能做到的話，是沒資格評優(yōu)的，反過來這些部門對學(xué)生的日常管理干部都能做到的話，并不能絕對說明一個(gè)干部在學(xué)生工作中的好與壞。下面將客觀考核的細(xì)則一一列出：
體育部：干部一月內(nèi)早簽到率不足95%者，取消評優(yōu)資格;低于75%，直接列為不合格干部候選人。
監(jiān)治部：干部一月內(nèi)被查到一次晚歸，即晚歸率達(dá)到3.3%者(以一月30天計(jì)算)，取消評優(yōu)資格;一月內(nèi)晚歸率高于等于9.9%(以一月30天計(jì)算),即一月內(nèi)被查到3次晚歸,直接列為不合格干部候選人。
學(xué)習(xí)部：干部一月內(nèi)被查到干部兩次晚自習(xí)未到，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天計(jì)算)，取消評優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到干部5次晚自習(xí)未到，即缺勤率達(dá)到16.6%，直接列為不合格干部候選人。
生活部：干部一月內(nèi)被查到有一次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn))，即差寢率達(dá)到25%，取消評優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到兩次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn))，即差寢率達(dá)到50%者，直接列為不合格干部候選人。
另外，凡是重要活動(dòng)，如招新競聘，部長會等，只要有部門部長兩次缺勤或四次遲到，部長直接列為不合格干部候選人(請假的部長是否屬于缺勤由本部門經(jīng)過學(xué)辦老師確定);某部門副部長兩次缺勤或四次遲到，直接列為不合格干部候選人。
注：兩次遲到按一次缺勤換算。
二、主觀考核
1、考核：由會討論推選出三個(gè)后選人，再由部長會議選出一個(gè)優(yōu)秀。
2、部長、副部長考核：首先：學(xué)生會除外副部長級及部長級在月末寫一份自我評價(jià)表并在每月22日前交至各分管(自我評價(jià)表將由本部門下發(fā)各部門)，由收齊好并寫好意見后交至組織部。其次：再由分管隨機(jī)交叉考核，即對所考核部門干部干事詢問情況，然后提交一至兩名優(yōu)秀干部候選人及不合格干部候選人名單，并寫好原因后交到組織部。由會上討論決定優(yōu)秀干部及不合格干部候選人。在會上，各分管要出示評優(yōu)候選人有何另外“加分”因素，例如優(yōu)秀寢室，當(dāng)月獻(xiàn)血，見義勇為等。
中層干部考核辦法 8
一、考核內(nèi)容
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績�？己藵M分為100分，其中量化考核占50%，年終總評占43%，平時(shí)測評占7%。
1、崗位職責(zé)（15分）：
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好，得滿分。
2、思想素質(zhì)、職業(yè)道德（10分）：
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響，得滿分。
3、工作態(tài)度（10分）：
遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、工作成績（10分）：
本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進(jìn)。
5、工作業(yè)績（5分）：能積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被采納，收到較好效果，或本人在重活動(dòng)中為學(xué)校爭得榮譽(yù)和為學(xué)校爭光。
二、考核方法
1、平時(shí)測評：學(xué)校將不定期地對中層干部進(jìn)行測評，測評結(jié)果滿意率在85%以上者得7分，基本滿意率在70%以上者得5分，滿意率在60%以上者得3分，否則不得分。平時(shí)測評結(jié)果計(jì)入年終考核成績中。
2、年終個(gè)人述職：年末中層干部要在全校教職工會上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘。
3、個(gè)別談話：談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。
4、主管領(lǐng)導(dǎo)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組客觀公正，簡明扼要地介紹其所主管科室負(fù)責(zé)人的全年工作完成情況和思想表現(xiàn)。
5、群眾打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每位得分的18%計(jì)入總成績。
6、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，每位得分的25%計(jì)入最后總成績。
三、考核等次的劃分
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀（90—100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出。
稱職（80—89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職（70—79分）：表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。
不稱職（69分以下）：表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的`或嚴(yán)重違學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
四、考核原則
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、公開，注重實(shí)績原則。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
3、全體中層干部與教職工一同參加日�？己�。
五、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、評定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨會審議。
2、對考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在評優(yōu)選模中優(yōu)先考慮。
3、在考核中總分列在末位的中層干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對其進(jìn)行誡勉談話，限期改正，連續(xù)兩年考核總分列在末位的，要調(diào)離中層崗位。
六、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
考核的具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
七、本方案自公布之日起實(shí)施。
中層干部考核辦法 9
第一條為加強(qiáng)社團(tuán)聯(lián)合會內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，提高—干部的素質(zhì)，增強(qiáng)并規(guī)范對學(xué)生社團(tuán)干部的監(jiān)督與考查，激勵(lì)并充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，本會實(shí)行干部考核制度。
第二條社聯(lián)會每學(xué)期期末對本會干部進(jìn)行考核，結(jié)果由組織部負(fù)責(zé)記入《社團(tuán)干部考核表》一同存入社聯(lián)人事檔案。
第三條考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度：
1、會議考勤、辦公室值班考勤；
2、紀(jì)律觀念（會議、值班、活動(dòng)紀(jì)律）；
3、對社團(tuán)聯(lián)合會布置工作的配合及完成情況。
（二）工作能力：
1、部門（社團(tuán)）內(nèi)部常務(wù)工作；
2、部門（社團(tuán)）內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè)（學(xué)風(fēng)、紀(jì)律、干事素質(zhì)培養(yǎng)）。
（三）工作成績：
1、活動(dòng)開展成效及成績；
2、部門（社團(tuán)）威信及評價(jià)；
3、學(xué)業(yè)成績（以上一學(xué)期智育成績?yōu)闇?zhǔn)）。
�。ㄋ模┢渌�
1、遵守校規(guī)校紀(jì)及本會制度；
2、主席團(tuán)對干部的評價(jià)。
第四條考核辦法
按考核內(nèi)容立項(xiàng)，共四大項(xiàng)十小項(xiàng)，每一小項(xiàng)以10分計(jì)，共100分，其中60分為基本分。得分85及以上為優(yōu)秀，低于基本分為考核不合格。組織部按考核內(nèi)容對本會干部進(jìn)行無記名評分，主席團(tuán)對干部進(jìn)行總體評價(jià)。評分結(jié)果去掉最高分與最低分，取平均值。其中考勤一項(xiàng)實(shí)行減分制。
第五條獎(jiǎng)懲
（一）考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀社團(tuán)干部的重要依據(jù)，并報(bào)送所在學(xué)院團(tuán)總支備案，作為內(nèi)部考查和評獎(jiǎng)評優(yōu)的參考依據(jù)；
�。ǘ┛己吮砼c考查表一同存入社團(tuán)聯(lián)合會本人檔案；
（三）對于考核成績優(yōu)秀者（85分及以上）及對聯(lián)合會工作有突出貢獻(xiàn)者，在評選優(yōu)秀學(xué)生干部優(yōu)秀社團(tuán)干部時(shí)予以優(yōu)先考慮；
�。ㄋ模⿲τ诘陀诨痉郑�60分）的.干部，由主席團(tuán)審核，在全委會上公布，責(zé)令其反思，及時(shí)更正，并取消其評選優(yōu)秀社團(tuán)干部資格；
�。ㄎ澹┦苄＜壨▓�(bào)批評的，由會提議，主席團(tuán)審核，在全委會上討論并予以解聘。
�。┦苈�(lián)合會內(nèi)部通報(bào)批評三次以上者視為考核不及格（低于60分），取消其評優(yōu)資格。
中層干部考核辦法 10
一、考察對象和范圍
�。ㄒ唬┬＾k公室副主任
�。ǘ┬＝虅�(wù)科科長、副科長
�。ㄈ┬？倓�(wù)科科長或副科長
�。ㄋ模┬＿h(yuǎn)程教育中心副主任
（五）校學(xué)生科副科長
�。┬Ｕ猩蜆I(yè)中心副主任
范圍是學(xué)校符合任職條件的人選。
二、考察工作小組
組長：XX
成員：XX、XXX、XX、XXX
三、考察時(shí)間安排
20XX年3月26日起至3月30日為考察時(shí)間
20XX年4月2日至4月6日為考察組向?qū)W校全面匯報(bào)考察情況、寫好考察材料、提出考察組意見。
四、考察工作步驟
�。ㄒ唬�20XX年3月26日召開全校教職工大會，進(jìn)行動(dòng)員，并布置考察工作有關(guān)事項(xiàng)。
�。ǘ┨崆耙惶煜蚩疾炜剖野l(fā)出考察預(yù)告，學(xué)校做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
（三）考察組進(jìn)行考察
采取個(gè)別談話、民主測評、民主推薦、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況，考察時(shí)間為一天。
1、民主測評、民主推薦；在學(xué)校全體教職工中進(jìn)行，全體教職工必須參加。
2、個(gè)別談話，必談人員：學(xué)校全體教職工，談話內(nèi)容是全面了解所推薦人員的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新精神、事業(yè)心與責(zé)任感、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作態(tài)度與勞動(dòng)紀(jì)律、群眾關(guān)系、專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)能力、教育教學(xué)能力、科研能力、身體狀況。
3、考察內(nèi)容：考察對象履行工作職責(zé)及德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長，主要缺點(diǎn)和不足。
4、查閱資料，如有必要進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。
5、匯總：匯總考察情況，對考察對象作出綜合評價(jià)，撰寫考察材料。
（四）考察組匯總考察情況，形成考察報(bào)告，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)集體匯報(bào)考察情況。
五、考察工作要求
1、考察工作必須堅(jiān)持民主、公開、客觀、公正的原則，必須堅(jiān)持注重實(shí)績的原則，必須堅(jiān)持依法辦事的原則。
2、考察工作必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，根據(jù)所在崗位的性質(zhì)、類型、工作要求和工作條件等實(shí)際情況和任職條件，全面考察干部的`德、能、勤、績、廉，對干部個(gè)人作出實(shí)事求是的評價(jià)，為學(xué)校黨組織選拔任用中層干部提供充分的依據(jù)。
3、學(xué)校要及時(shí)召開全校教職工會議，認(rèn)真做好宣傳工作，使廣大教職工能明確本次考察工作的目的、意義和要求，動(dòng)員教職工積極參與考察工作。妥善安排好民主測評、民主推薦等事項(xiàng)，確�？疾旃ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
4、考察組成員要加強(qiáng)保密工作，不得泄露考察情況，對群眾反映強(qiáng)烈的問題，要及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
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