工程項目考勤的管理制度

　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的工程項目考勤的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程項目考勤的管理制度1

　　一、考勤制度

　　1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。

　　2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。

　　3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)

　　4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

　　二、請銷假制度

　　1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

　　2、 申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

　　3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。

　　4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

　　5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

　　6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

　　7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。

　　工程項目考勤的管理制度2

　　一、總則

　　1.1目的：

　　為加強項目部考勤管理，規(guī)范員工行為，保持良好的工作秩序，結(jié)合項目部情況，特制定本制度

　　1.2適用范圍：

　　本制度適用于項目部所有工作人員

　　1.3管理部門

　　人力資源部是公司考勤管理的管理部門，負(fù)責(zé)考勤制度的修訂和發(fā)布、員工考勤及統(tǒng)計等工作。項目部負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場人員的考勤，每月25日前將考勤結(jié)果報送至人力資源部。

　　二、員工行為規(guī)范

　　2.1員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。

　　2.2上班時，中午不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；賭博發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)第二次罰款200元，發(fā)生3次以上者開除工地，并用不錄用

　　2.3吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

　　2.4為了確保工地內(nèi)的消防安全未經(jīng)項目管理人員同意

　　2.5服從管理，文明施工，工人之間產(chǎn)生矛盾，由項目管理人員解決，工地嚴(yán)禁打架、吵架，違者一次罰款200元，違反兩次者開除工地。

　　2.6嚴(yán)禁在工地賭博及以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實查實無論賭資大小均酌情處罰，處以100元-500元罰款，因賭博行為給公司造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　2.7上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、手機上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除當(dāng)月20%工資。

　　2.8員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

　　2.9員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的'監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

　　2.10作業(yè)期間，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；人工因擅自離開崗位予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元。

　　2.11項目部員工應(yīng)作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為公司做好服務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，扣除當(dāng)月績效工資，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理

　　2.12項目部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。

　　2.13恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

　　三、考勤管理規(guī)定：

　　3.1 工作時間：

　　項目部不按具體工作時間計劃制定上下班時間（保證每日工作時間9小時），考勤時間以項目施工時間為準(zhǔn)，由項目部考勤員負(fù)責(zé)每日考勤統(tǒng)計，每日上班及下班時間到考勤員處簽到及簽退，考勤結(jié)果每月25日之前報人力資源部。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開或為出工者視為曠工處理。以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，依次類推，曠工一天扣罰3天工資遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者（一個月3次以上）給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。外出辦事人員，外出之前先申請，得到項目經(jīng)理許可后外出，否則按曠工處理。

　　3.2曠工：

　　以下情況未上班者視為曠工：

　　未辦理請假手續(xù)或24小時未履行請假手續(xù)的；

　　每次遲到早退2小時以上；

　　請假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不到崗的；

　　以虛假理由或持虛假證明請假的；

　　部門或崗位異動，無正當(dāng)理由不服從分配，拒不上崗的。

　　曠工半天的，無曠工當(dāng)日工資；曠工且月累計不超過3日的，無曠工當(dāng)日的工資，且每日按當(dāng)日工資的200%予以罰款；連續(xù)曠工超過3日的，無曠工當(dāng)日的工資，且每日按當(dāng)日工資的200%予以罰款并視為自動離職。

　　3.3 病假、事假

　　3.3.1病假

　　病假按實際天數(shù)扣發(fā)半日工資。

　　病假超過1天以上的需持市級（含市級）以上經(jīng)公司認(rèn)可醫(yī)院的診斷書、

　　病休或住院證明。無證明的，按事假處理。

　　病假期間含公休日、節(jié)假日。

　　3.3.2事假

　　員工因合理原因需要本人請假處理，必須提前一天書面申請。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假，否則按曠工處理。

　　事假期間不含公休日、節(jié)假日，無薪。

　　3.4請銷假：

　　未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假一律按曠工處理。

　　向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

　　施工班長以下人員（含施工班長）請假一天的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天或三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.5違紀(jì)和獎勵處理：

　　項目部考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴(yán)肅處理。請事假一次扣除當(dāng)天工資，正常休假除外。

　　人力資源部根據(jù)項目部員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

　　四、加班時間管理規(guī)定

　　4.1項目部應(yīng)根據(jù)項目實際情況規(guī)劃項目加班，原則應(yīng)該是：減少加班，降低人工成本。

　　4.2少量加班由責(zé)任工長申請，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；大量加班應(yīng)由項目部提出書面申請，經(jīng)工程部主管副總批準(zhǔn)后方可按批準(zhǔn)方案執(zhí)行。

　　4.3加班申請應(yīng)明確加班需完成的任務(wù)，加班時間等事項。

　　4.4對安排的項目加班，各專業(yè)工長應(yīng)加強巡視、考核，做好詳細(xì)的加班錄，登記加班工時審查表。需明確加班人員、加班起始時間、加班計劃完成工作、加班實際完成工作等內(nèi)容，由施工班組長、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交考勤員處每個月統(tǒng)一做加班時間統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報人力資源部核算加班工資。

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