研發(fā)部主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績效考評管理工作;

2、制訂部門內(nèi)部的改造計(jì)劃，組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程，并組織部門人員進(jìn)行研究討論;

3、抓好本部門項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點(diǎn)突破工作;

5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持;

6、在需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目組長進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評定;

7、同項(xiàng)目組長組織設(shè)計(jì)開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度;

8、負(fù)責(zé)組織軟件項(xiàng)目的測試工作，對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

9、對項(xiàng)目組文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評審會(huì);

10、對部門下面人員的日報(bào)、周報(bào)檢查，了解每一個(gè)開發(fā)人員的工作情況以及工作狀態(tài);

11、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;

12、熱情接待客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件;

13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛。

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1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，研發(fā)部的開發(fā)工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部的各期工作會(huì)議并定期招開周會(huì)和月會(huì)。

3、保證新產(chǎn)品按期投產(chǎn)，做到速度第一的情況下工程質(zhì)量第一。

4、根據(jù)公司產(chǎn)品線路的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)部市場調(diào)研的結(jié)果和客戶需求定制產(chǎn)品開發(fā)方向，對可行性方案進(jìn)行論證并組織實(shí)施。

5、收集、整理國內(nèi)、外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實(shí)踐工作，對國內(nèi)外新原料、新技術(shù)的發(fā)展保持敏感，結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，積極創(chuàng)新，以提升公司現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和效率

6、公司現(xiàn)有設(shè)備所能達(dá)到的工藝效果和加工精度了然于胸，并以此為依據(jù)對新產(chǎn)品的工藝可行性進(jìn)行分析，作出預(yù)計(jì)開發(fā)周期和開發(fā)所需費(fèi)用的評審

7、負(fù)責(zé)樣品制作過程，并確保在制作之前充分了解了客戶在用料、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需要，在制作中充分考慮了方便大貨生產(chǎn)的工藝路線和加工精度，在制作后完整地向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交實(shí)樣、技術(shù)資料和成本信息

8、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員的調(diào)配和管理。

9、做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

10、對生產(chǎn)和采購過程提供技術(shù)支持，并有針對性的生產(chǎn)和采購人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)方面的提高培訓(xùn)。

11、編制和審批公司項(xiàng)目工程計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目研發(fā)過程中遇到的問題。

12、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級和公差上下限制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

13、根據(jù)各職能部門針對品質(zhì)、效率和成本方面需要而提出的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、選材和規(guī)格尺寸方面的變化申表(工程變更通知單)，進(jìn)行可行性、改進(jìn)周期和費(fèi)用方面的評審，負(fù)責(zé)在改進(jìn)成功后，更改技術(shù)資料并進(jìn)行資料的回收和分發(fā)，保持技術(shù)資料的有效性

14、對公司現(xiàn)場流通的技術(shù)資料的有效性和時(shí)效性負(fù)責(zé)，通過文件控制方法有效的保持技術(shù)資料在各使用部門均為最新有效版本

15、負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品量產(chǎn)前配合相關(guān)部門進(jìn)行試產(chǎn)樣品的制作，確保向生產(chǎn)部提供制作樣品時(shí)完整的技術(shù)資料、模板、或其它配套工具，跟進(jìn)試生產(chǎn)的過程，解決試產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問，并負(fù)責(zé)在試產(chǎn)通過后，更新技術(shù)資料，在量產(chǎn)前分發(fā)各使用部門。

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