5s管理整體推進工作計劃

5s管理整體推進工作計劃

計劃說明

為提高我爐窯一分公司整體施工管理水平，實施精細化管理，促進生產(chǎn)檢修、安全、環(huán)境及員工素質(zhì)的整體提升，公司決定積極配合西創(chuàng)建設(shè)公司的計劃安排，推行5S管理。5S管理作為現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個項目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，所以也稱為5S�，F(xiàn)場管理對于任何企業(yè)都極為重要，其為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范，為確保安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽、井然有序，還能不斷提高工作素質(zhì)和效率，更重要的是可使員工養(yǎng)成認真規(guī)范的好習(xí)慣，為企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象及競爭力，使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

5s管理推進的目的

1. 改善和提高企業(yè)形象

? 改善企業(yè)的工作環(huán)境 ? 樹立對內(nèi)對外的企業(yè)形象

2. 提高員工的整體素質(zhì)、實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變。 3. 促成效率的提高

實施5S后形成的良好工作環(huán)境和工作氛圍能使員工集中精神，認認真真地干好本職工作，可大大地提高效率。

4. 改善庫存管理質(zhì)量

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

5. 保持設(shè)備的完好，提高品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

6. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，做到儲存明確，東西擺在固定定位位置，工作場所保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上沒有擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，安全就會有保障。

7. 降低生產(chǎn)成本

通過推行5S，可減少人員、設(shè)備、場所、時間等方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

8. 改善員工的精神面貌，使組織活力化

實行5S可明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊

嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

推行方針和目標(biāo)

1. 推行方針

以推行5S為己任，建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步，完善管理，不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競爭力。

2. 目標(biāo)：落實“以人為本”的管理理念，建立有序高效的工作環(huán)境，提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)勞動效率和企業(yè)競爭力。

5s管理推行組織

1．成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張永強 王進才

? 組員：劉成軍 梁新民 宋占剛 王云秀 宋峰 ? 成員：各項目部副經(jīng)理 各班班長

2. 明確組織職責(zé)，各司其職

a) 各組織職責(zé)

? 組長：負責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，5S活動

中擁有最高裁決權(quán)。

? 組員：制定本產(chǎn)業(yè)5S活動方案、計劃；協(xié)助組長；輔導(dǎo)和跟進本分公

司5S實施工作；5S評比基本成員。 ? 成員：負責(zé)具體落實5S活動項目。 b) 實行責(zé)任制

? 組員對組長負責(zé)。

? 組員應(yīng)依據(jù)組長頒布的目標(biāo)計劃，制定詳細的適合本分公司實情的目標(biāo)

計劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并接受組長的監(jiān)督考核。

? 組員要作好組長和成員的聯(lián)系工作。

5s管理具體推行內(nèi)容

（一） 準(zhǔn)備階段 1．制定實施流程

見附一：現(xiàn)場管理實施流程圖 2. 擬定工作計劃

由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據(jù)

? 收集資料與觀摩他廠成功案例 ? 制定5S管理實施辦法

? 制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 制定不要物處理程序 ? 制定5S管理考評辦法 ? 其他相關(guān)規(guī)定

3. 培訓(xùn)教育

組織全分公司范圍內(nèi)的宣傳培訓(xùn)工作，對員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：

? 5S的定義及目的 ? 5S管理實施內(nèi)容、方法 ? 5S管理考評辦法

（二） 實施階段 1. 整理的實施要點

a) 含義

? 將工作場所的物品分為有用的和不用的，清除無用的物品。 b) 目的

? 騰出空間，以便更充分的利用空間 ? 防止誤送、誤用 ? 減少庫存量 ? 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 c) 主要活動

? 明確原則，大膽果斷清除無用品。

? 研究無用品的產(chǎn)生原因，對其采取相應(yīng)對策。 ? 防止污染源的發(fā)生。

? 推進文件的編排、存放系統(tǒng)。 d) 實施要點

? 廢棄的決心 ? 行動要快速果斷

2. 整頓的實施要點 a) b)

含義

? 把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)識 目的

? 工作場所一目了然

? 減少或消除找尋物品的時間 ? 創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境 ? 消除積壓物品 c)

主要活動

? 合理的決定物品的保管方法和布局

? 徹底實施定點、定位存放管理

? 將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進行標(biāo)識 d)

實施要點

? 三定原則：定物、定位、定量 ? 標(biāo)識：在現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識

3. 清掃的實施要點

a)

含義

? 將工作場所內(nèi)看的見和看不見的地方清掃干凈，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈美麗。 b)

目的

? 使質(zhì)量保持穩(wěn)定 ? 維持儀器及設(shè)備的精度

? 維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生 ? 創(chuàng)造清潔的工作場所 c)

主要活動

? 對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃（責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)） ? 實施無垃圾、無污垢化 ? 強化對發(fā)生源的處置和對策 d)

實施要點

? 徹底貫徹清掃即點檢的原則

4. 清潔的實施要點

a) b)

含義

? 維持整理、整頓、清掃所取得的成果，繼續(xù)保持場所及設(shè)備等的整潔。 目的

? 保持場所、設(shè)備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化，并作到異常時的對策辦 法可視化

? 創(chuàng)造舒適的工作條件 c)

主要活動

? 徹底的、持續(xù)的實施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到項目部到個人、保證無清掃盲區(qū)。

? 將異常狀態(tài)及其對策進行標(biāo)識。 d)

實施要點 ? 活動標(biāo)準(zhǔn)化

在生產(chǎn)管理現(xiàn)場，“標(biāo)準(zhǔn)”可以理解為“做事情的最佳辦法”。對工作方法進行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法加以文件化。

5. 素養(yǎng)的實施要點

a)

含義

? 使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。 b)

目的

? 營造團隊精神

? 強化人與人（內(nèi)外）之間相互信賴的關(guān)系 ? 提高客戶及員工滿意度 c)

主要活動

? 強化對員工的教育

? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 ? 加強員工之間的溝通

? 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價 d)

實施要點

? 制作培訓(xùn)教材，加強對員工的教育

6. 實施時間進度 見附二：5S實施計劃表

評價

1. 考評辦法確定 a) b) c) d)

由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分表。

由4-6名推行領(lǐng)導(dǎo)小組成員組建檢查小組。 進行定期和不定期檢查。 考核評分辦法

? 各檢查人員根據(jù)評分表獨立評分。

? 根據(jù)檢查評分表。評分時應(yīng)考慮整理、整頓困難度、清掃、清潔人數(shù)、

清掃、清潔面積、素養(yǎng)，并記錄存在的問題點。 ? 檢查評分完畢當(dāng)天計算成績。

? 除去一個最高分和最低分，取余下分?jǐn)?shù)的平均值，即為該單位的得分。

2. 評比考核試行 e)

f)

現(xiàn)場查核

5S問題點質(zhì)疑、解答 對活動結(jié)果的評定

?

3. 評鑒公布及獎懲 g)

依5S管理實施辦法,并用看板公布成績,每階段進行獎懲。第一名獲得

者，由分公司授予給予適當(dāng)?shù)莫劷鸹颡勂�。最后一名“榮”登烏龍榜，指出存在問題并限期整改

h)

對推行領(lǐng)導(dǎo)小組的評定

? 把推行領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)的5S工作列入考核

提升階段

1. 設(shè)定活動目標(biāo)，持續(xù)提升5S戰(zhàn)績

a) 廠內(nèi)外參觀、研討 b) 及時提出更高目標(biāo)

c) 將5S活動與社會公益活動進行結(jié)合 2. 作為ISO 9000的輔助活動 3. 品管圈（QCC）活動的導(dǎo)入

為了解決工作現(xiàn)場存在的問題提升工作績效，由同一個工作職場的3~5人自發(fā)組成一個小組織，結(jié)合日常工作，找出存在的問題并解決。

5s管理的輔助管理

1． 目視管理

a) 含義

? 用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來揭示管理現(xiàn)狀和作業(yè)的方法，

讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷和對策。 b) 類別 ?

紅牌作戰(zhàn)

在推行區(qū)域內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理整頓的目的 ? ?

看板作戰(zhàn) 識別管理

對必需品進行定位、定物、定量管理，以便使用時能迅速拿到。 對工作環(huán)境、產(chǎn)品、作業(yè)、機器設(shè)備的狀態(tài)醒目的標(biāo)識出來。 2． 3U的運用

?

使生產(chǎn)中存在的不合理的（unreasonableness）、不均勻的（unevenness）、浪費無效的（uselessness）現(xiàn)象經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)，從而發(fā)現(xiàn)工作場地的無效浪費。 ? ? ?

發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪費）時就做記錄 即使沒有改善的方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。 及時提出改善方案，解決問題。

附一：現(xiàn)場管理實施流程圖

附二

5S推行時間表

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